如何降低工业企业生产成本？
2007-11-01 12:42:50|分类： 企业综合管理|字号 订阅
如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。
以上是一些通常采用的办法，你可以根据你单位的实际，再拿出一些新的降低成本的办法
1、固定成本是如果不生产也需要支付的成本，如固定资产折旧等。
2、变动成本是指随着产量增加而随之增加的成本。
降低成本主要途径有：
1、分析你的成本组成情况，原材料占多少、车间人工和制造费用各是多少。
2、分析成本的影响因素，找出可以控制的点，加以控制降低成本
企业的成本控制无颖是促使利润的最大化,成本降低了,利润则提高了,为了达到目标应该从下面入手,
1)在生产中生产市场需要的产品数量,以降低产品中的固定成本,因为产品多了,分摊在产品中的固定成本则少了.
2使用,购买选择质优价低的原材料
3)减少生产各个环节的材料损耗,使材料损耗降低至最低限度,
4)减少生产中的产品半成品损失,降低废品损失在产品成本中的比重
5)提高全体员工的业务素质,加强业务技术培训,吸收高素质人才.
6)根据成本效益原则,经常分析各种开支的合理性,分析市场减少产品成本在各个环节的停留时间.
我想大体上就是这样吧.
1）降低设计成本，指调查研究，除掉不必要的配方，简化消费者不认同的漂亮包装，从三个高成本率的产品入手；
2）降低工艺成本，指工业工程改进，提高工艺设计生产成本；
3）降低采购成本，指寻找新供应商、降低采购价格，从三大高用量原材料开始；
4）降低生产成本，指重新审定额、审核设备功率，引进新的生产设备，提高生产效率、降消耗、避浪费，从人工和大的制造费用科目开始；
5）提高产值，提高产能利用率，降低固定制造费用。
