推荐第1篇：认识生产成本
认识生产成本
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。而它也因此成为企业管理过程中的永恒主题。
认识生产成本，清楚生产成本的定义、构成、特性等相关内容，才能有效地管理生产成本。生产成本是指工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。
企业原材料消耗水平、设备利用好坏、劳动生产率的高低、产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。
生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。了解生产成本的特性有助于全面理解生产成本的内涵。这里我们简单介绍固定成本与变动成本及其相关范围、成本特征曲线、边际贡献以及保本点分析。
了解了生产成本的构成及特性以后，还需要在生产作业的过程中养成良好的成本管理观念。通常的成本管理往往会从财务和运营管理两个角度去衡量，这也是我们进行成本管理的基本方向。
正如管理大师彼德·德鲁克所说：企业经营者只需要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。而企业产品的销量，随着市场的波动很大。因此，我们必须从控制成本着手，通过降低成本来增加利润。比方说，如果你的收入是10，成本是9，那么利润就是1。如果我们能够把9降低，想尽一切方法削减成本，那么你的利润便会增加。
运营管理的成本观，对于管理工作来说，成本意味着资源的耗费。从精益管理的角度来看，管理人员在使用生产成本时，应该做到以最小的资源消耗来创造最大的价值。
推荐第2篇：螺纹钢生产成本
螺纹钢生产成本
炼铁成本构成
炼铁工艺的生产成本构成主要为原材料（球团、铁矿石等）、辅助材料（石灰石、硅石、耐火材料等）、燃料及动力（焦炭、煤粉、煤气、氧气、水、电等）、直接工资和福利、制造费用、成本扣除（煤气回收、水渣回收、焦炭筛下物回收等）。根据高炉冶炼原理，生产1吨生铁，需要1.5-2.0吨铁矿石、0.4-0.6吨焦炭以及0.2-0.4吨熔剂。
炼钢成本构成（钢坯成本）
炼钢工艺的生产成本构成主要为生铁、废钢、合金、电极、耐火材料、辅助材料、电能、维检和其他等费用。中国目前主要的炼钢设备为转炉和电炉，基于冶炼原理的不同，转炉和电炉在主要的原料（生铁、废钢）配比有一定的差异，转炉工艺一样需配置10%的废钢，而电炉工艺废钢的使用量则占到80％。
结合海内钢铁企业的平均状况，炼铁工艺中影响总成本的主要因素是原料（铁矿石、焦炭）成本，而包括辅料、燃料、人工费用在内的其他费用与副产品回收进行冲抵后仅占总成本的10%左右，而炼钢工艺中因为耗电量的增加、合金的加入以及维检费用的上升使得除主要原料外的其他费用占到炼钢总成本的18％左右。炼铁、炼钢工艺中的其他费用波动不大。 炼钢成本计算模式
本文以1吨钢生铁需要1.6吨铁矿石、0.45吨焦炭为计算依据，并参照2007年中国钢铁行业的平均铁钢比（0.96）和废钢单耗（0.15吨）作为测算依据，形成以下模型：
生铁吨制造成本＝（1.6×铁矿石+0.45×焦炭）/0.9
粗钢吨制造成本＝（0.96×生铁+0.15×废钢）/0.8
2钢铁企业的粗钢成本因受多因素的影响，不同的工艺、不同的炉况、冶炼不同的产品均会使成本发生很大变化。上述模型仅是从行业研究角度，对整个钢铁行业所测算的一个平均水平。
在实际研究时，考虑到炼铁、炼钢工艺中其他费用波动不大，一样仅对价格波动大且对成本有孪大影响的铁矿石、焦炭、废钢的价格变动所引起的粗钢成本的变动值进行测算。 螺纹钢轧制成本：约150元
螺纹钢成本计算示例
按照目前（9月3日）的铁矿石价格630元/吨 焦炭1800元/吨 废钢价格2450 螺纹钢轧制成本150元/吨 来计算.
目前的螺纹钢不含税成本应该是：
(0.96*(1.6*630+0.45*1800)/0.9+0.15*2450)/0.82*+150=2963元/吨
那么含税价格应该是2963*1.17=3466元/吨
推荐第3篇：生产成本管理制度
生产成本管理制度
1．财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。
2．根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。
3．生产成本管理分工
3.1财务部
3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。
3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。
3.1.3按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。
3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。
3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。
3.1.6负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。
3.2生产管理部门
3.2.1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。
3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。
3.2.3统计报送有关经济技术指标：(1)每月生产月报表；（2）每月盘存资料；(3)月度生产计划；（4）生产月度综合统计分析；（5）试模计划等
3.2.4负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。
3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。
3.2.6负责生产基地的节能管理工作。
3.3人力资源部门
3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。
3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。
3.3.3负责劳动保护费用的管理。
3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。
3.4物资供应部门
3.4.1负责各种消耗材料的采购。
3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。
4.生产成本的预算编制
4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于十二月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。
4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况，编制本年度生产成本预算。
4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动，因集团公司因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。
5.生产成本的控制按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达。进行生产成本预算的调整。（全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制）
6.生产成本预算的考核按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。确立由生产部长、财务部长、以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目要进行事前控制，确保目标的实现。财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部部长直接解决，解决无效时报总经理解决。
7.生产成本核算产品核算对象是……等。核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。
8.生产成本分析生产成本分析，由财务部组织专业管理部门进行，按分工开展各项工作。成本分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合。事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要的形式，财务部的成本分析报告应于月度 8日、季度8日、年度10日内完成。各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。
推荐第4篇：生产成本管理办法
黄石邦柯科技股份有限公司 生产成本费用管理办法
第一章
总则
第一条
为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。
第二条
在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。
第三条
公司财务工作人员必须认真贯彻执行国家会计制度、会计准则对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行的强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。
第二章
生产成本核算基础工作
第四条
为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。
第五条
公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。
第六条
各事业部及生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。
1．对生产耗用的原材料、辅助材料、工具、备件以及主要低值易耗品等根据项目预算实行定额管理。
2．准确统计原材料耗用，并及时计入各项目成本。
3．根据生产部门统计的生产人员在不同项目上耗用的工时，使其成为工资、费用分配的依据，并把经过准确统计的项目生产所耗工时上报给财务部。（生产工人工时比例分配法）
4．设立专门的领料员，对每个项目的原材料进行准确记录。
5．区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。
6．对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。
第七条
仓库管理
1．加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确登记。
2．严格物资的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库，都要经过严格的检验和计量。
3．强化物资的盘点管理，建立《物资盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。
第八条
建立健全原始记录管理制度
1．对生产中耗用的各种原材料、备件、工具，工时、设备利用情况，内、外部转移，成品交库、出库、发运和数量、质量检验，各项财产、物资的毁损等建立原始记录。
2．各事业部进行图纸、软件设计、测试中涉及下达任务、设计图纸、软件的评审、软件测试、组装、验收等建立流转过程的原始记录。
3．采用统一的原始记录格式的填制方法。
4.严格签署、审查、传递、汇集、保管程序，保证数字完整、清晰、真实可靠。
第九条
财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产产品所耗工时、生产产品领用的原材料进行严格控制，如有超标或浪费现象应给予相应处罚。
第三章
生产成本核算要求
第十条
公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。
第十一条
生产成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。 1．正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。 2．正确划分各月的费用界限。
3．正确划分产品成本和期间费用的界限。 4．正确划分各事业部的费用界限。 5．正确划分硬件和软件的费用界限。 第十二条
下列支出不得列入生产成本
1．为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。 2．对外投资的支出。 3．被没收的财物。
4．各项罚款、赞助、捐赠支出。
5．国家规定不得列入成本、费用的其他支出。 第十三条
下列收入不得冲减生产成本 1．规定应列入营业外收入的各项收入。 2．固定资产变价收入。
3．外销材料、废次品等发生的收入。 4．按规定应直接上交财政的各种罚款收入。 5．按规定不应该冲减生产成本的其他收入。
第四章
生产成本核算方法
第十四条
公司产品按项目区分硬件、软件归集生产成本。 第十五条
直接材料的归集与分配
1．各事业部制定图纸并编制《材料清单》，总调根据图纸及《材料清单》下达订单或《生产任务通知单》，仓库按《材料清单》发出原材料，生产车间按《材料清单》领用原材料。
2．生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分并按项目汇总，编制《原材料耗用明细表》，月末财务人员将仓库转出的原料领用数量与车间统计数据核对，并分配计入各项目生产成本。
3．返修部件或设备，由仓库分项目进行记录，填写备查登记簿，属于未验收完成，从现场施工退回仓库的部件或设备，如有费用发生，计入相关项目项下；从已验收项目退回的返修部件或设备，如有费用发生，计入销售费用。
第十六条
直接费用的归集与分配 1．直接人工费的归集与分配
（1）事业部统计人员根据工作日志，统计部门人员在各项目上耗费的工时数据，编制《项目工时分配表》。 （2）人事部门分别根据事业部门提交的考勤表以及《项目工时分配表》按公司规定编制《薪酬明细计算表》。
（3）财务部月末根据人事部门上报《薪酬明细计算表》，归集各事业部所负担的人工费用。
2．施工现场发生费用的归集与分配
与施工现场作业直接相关的辅助材料、工具、临时劳务费用等按项目归集，分别计入各项目生产成本。
3．制造费用的归集与分配
制造费用要按规定计算分配计入各项目生产成本。
（1）车间生产人员的工资及福利费，根据当月项目所用工时比例，按应归集的项目，编制《薪酬明细计算表》进行归集。
（2）车间生产领用的各种原材料及辅助材料，按各项目实际领用（原始记录的实际耗用量）归集后，分别计入各项目成本。
（3）生产车间发生的固定资产折旧费，编制《固定资产折旧计算明细表》后按当期项目工时比例计算分配到各项目项下。
（4）事业部、生产人员到施工现场出差产生的差旅费（不包括项目验收后的售后服务）按当期项目工时比例计算分配到各项目项下。
第十七条
返修产品损失的归集与分配
因质量原因由质检部门判定由现场施工转回的，应由项目承担费用损失，发生的费用损失直接计入相应的项目的直接材料或直接人工中。
第五章
特殊问题的核算处理
第十八条
其他几个特殊问题核算的处理办法 1．原材料、半成品等发生的盈亏处理
必须查明原因，按照规定的审批权限，报经有关部门审核批准，扣除责任者赔偿后的余额，按公司内部管理权责的划分，分别计入和冲减公司管理费用及生产成本。发生毁损的，应当先将处置收入扣除账面价值和相关税费，最后将剩下的金额计入公司管理费和生产成本。
2．“废品损失”的处理
（1）凡是生产中的废品，将废品扣除可回收的价值后，在原成本项目中反映。 （2）凡是销售后用户退回的废品，均应退回原生产车间，冲减该产品当月产量。其废品损失应计入该产品的生产成本。
第六章
生产成本分析与考核
第十九条
建立定期分析制度。定期分析按月由财务部牵头，其他各部门按职责分工配合进行。
第二十条
成本分析内容应包括：主要成本项目、主要经济指标、成本预 算执行、成本管理中存在的主要问题及应采取的对策和措施进行分析。
第二十一条
建立内部成本考核体系，将各部门成本目标完成情况纳入内部 经营责任制考核，加大考核力度.
第七章
附则
第二十二条
本办法由公司财务部负责解释、修改，自董事会批准公布之日起正式施行。
推荐第5篇：农业生产成本
农业生产成本(agriculture production cost)
什么是农业生产成本
农业生产成本是农业企业生产过程中所发生的各种耗费。它主要包括农、林、物、副、渔各业产品所耗费的种籽、饲料、燃料、生产工人工资、农机具折旧以及因管理生产和为生产服务而发生的各种费用。由于农业企业实行一业为主，多种经营，所以对于农林牧副渔各业的主要产品应单独作为成本计算对象，核算成本，次要产品可以分业合并计算成本。
农业生产成本的主要账务处理
(一)郁闭成林前消耗性林木资产、公益林以及其他农业活动耗用的直接材料、直接人工和其他直接费，直接计入农业生产成本，借记本科目，贷记“原材料”、“应付工资”、“应付福利费”、“现金”、“银行存款”等科目。
(二)具有生产性特点的林木资产达到预定生产经营目的后发生的管护费用，直接计入农业生产成本，借记本科目，贷记“原材料”、“应付工资”、“现金”、“银行存款”等科目。
(三)机械作业等所发生的共同性费用，借记本科目(机械作业费等)，贷记“累计折旧”等科目。期末，分配计入有关受益对象时，借记本科目(××产品)，贷记本科目(机械作业费等)。
(四)辅助生产单位提供的劳务，按承担劳务费用金额，借记本科目，贷记“生产成本——辅助生产成本”科目。
(五)经济林木、农田防护林、剑麻、产畜等成熟生产性生物资产计提的折旧，借记本科目，贷记“生物资产累计折旧”科目。零星橡胶树、果树、桑树、茶树等经济林木的更新和补植支出，在达到预定生产经营目的前，计入生物性在建工程；在达到预定生产经营目的后，直接计入农业生产成本。
(六)多次收获的多年生消耗性生物资产(如苜蓿)，其往年费用按比例摊入本期产品成本部分，借记本科目(××产品)，贷记本科目(××年种植××作物)。
(七)年终尚未完成脱粒作业的产品，预提脱粒等费用时，借记本科目，贷记“预提费用”科目。
(八)畜(禽)产品实行混群核算的，畜(禽)本身的价值及其饲养费用，均通过本科目核算。购进畜(禽)时，按实际支付或应支付的价款，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。实行分群核算的，本科目只核算各群发生的饲养费用，畜(禽)本身的价值在“幼畜及育肥畜”科目核算。期末结转各群的饲养费用时，借记“幼畜及育肥畜”科目，贷记本科目。
(九)发生的间接费用，先在“制造费用”科目进行汇集，期末再按一定的分配标准或方法，分配计入有关产品成本，借记本科目，贷记“制造费用”科目。
(十)收获的农产品(包括自产留用的种子、饲料、口粮)验收入库时，按实际成本，借记“农产品”科目，贷记本科目；不通过入库直接销售的鲜活产品，按实际成本，借记“主营业务成本”科目，贷记本科目。
(十一)消耗性林木资产采伐时，按其账面价值，借记本科目，按已计提的消耗性林木资产跌价准备，借记“消耗性林木资产跌价准备”科目，按其账面余额，贷记“消耗性林木资产”科目。
(十二)实行混群核算的幼畜成龄转为产畜或役畜，按账面价值，借记“生产性生物资产”科目，按已计提的其他消耗性生物资产跌价准备，借记“存货跌价准备——其他消耗性生物资产跌价准备”科目；按账面余额，贷记本科目。
推荐第6篇：生产成本审计报告
成本的归集和分配专项审计报告
广东友邦科技有限责任公司：
我们审计了本公司第九年度的成本归集以及分配。本公司的责任是提供真实、合法、完整的审计资料，包括如实编制的各项材料成本，人工成本和制造费用等向相关资料。对报表的编制，材料提供过程实施内部控制，以使资料不存在由于舞弊或者错误导致重大错报。
我们的责任是在实施审计工作基础上对各项成本费用的内部审计执行情况发表审计意见。我们的审计师按照《中国注册会计师审计准则》《专项审计报告编制要求》等相关规定进行的。在审计过程中，我们结合本公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录。以及相关凭证，单据，发票等必要的审计程序。我们相信：我们获取的审计证据是充分的，适当的，现将审计情况报告如下。
一、企业的基本情况
广东友邦科技有限责任公司是一家电子制造公司，本公司旗下有p
1、p2、p3产品，已开拓了本地市场，国内市场以及国际市场，与多家公司合作。第九年度主营业务收入10186744.85 元，主营业务成本6862153.37元，营业费用784851.44 元，管理费用 1492506.26元，财务费用481182元，营业利润-198589.82 元，净利润8410.18元。
二、具体审计情况以及发现的问题和处理意见如下：
直接材料费用应根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接材料”项目，但是，有时一批材料为几批产品共同耗用。在消耗定额比较准确的情况下，通常采用材料定额消耗量比例或材料 定额成本的比例进项分配，计算公司如下： 分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量之和 某种产品应分配的=该种产品的材料成本*分配率 借：生产成本---基本生产成本 ---辅助生产成本
贷：原材料
三、人工成本的归集和分配
人工费用包括工资和福利费用。其中应计入产品成本的工资和福利费用应该按成本项目归集。凡属生产车间直接从事产品人员的工资费用，列入产品成本的“直接人工费”项目；个各生产车间为组织和管理生产所发生的管理人员的工资和计提的福利费。列入产品成本的“制造费用”项目；企业的行政管理的工资和计提的福利费，作为期间费用列入“管理费用”科目。
分配率=生产工人工资总额/各种产品实用工时之和 某种产品应分配的工资费用-该种产品实用工时*分配率 借：生产成本—基本生产成本 ---辅助生产成本 贷：应付工资
四、制造费用的归集和分配
制造费用是指企业各生产单位为组织和管理生产的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费及其其他制造费用。 根据管理的需要，“制造费用”科目可以按生产车间开设明细账，进行明细核算。费用发生时，根据支出凭证借记“制造费用”科目及其所属有关明细账，单材料，工资，折旧及待摊在月末根据汇总编制的各种费用分配计入。 制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用工时之和 某产品应负担的制造费用=该种产品实用工时数*分配率 借：生产成本 贷：制造费用
三、审计结论
第九年度的成本归集和分配都符合公司以及国家的有关规定，没有擅自转变计算方法，且成本的来源都有有据可查，各项票据，凭证都属实。成本的归集和分配做的很好，只是在费用这一块有一些还比较模糊，希望下年可以更仔细的分配，采用更加有利于公司发展的成本归集，当然在人工费用，管理费用这一块还可以更加有效率性。
广东友邦科技有限责任公司审计部 第十年1月31日篇2：生产成本审计案例分析 st股份有限公司生产成本审计案例
一、背景
（一）飞翔股份有限公司
飞翔股份有限公司属于轻工业类纺织品制造企业，主要经营中高档布料的生产。在市场上具有一定的名牌声誉和形象。公司产品均可以达到国家质检安全的规格，在制作材料方面也均以环保材料为主，在经济和环境平衡上起到了模范的作用。 飞翔股份有限公司聘请了天翼会计师事务所在2008年2月15日至3月6日对该公司2007年度的汇集报表进行了审计。
（二）上海天翼会计师事务所 创建于2005年，原挂靠上海杨浦区国家税务局。2006年依法改制为注册会计师出资的有限责任公司。本会计师事务所是由一批来自中国税务系统的资深税务师和对国有大中型企业、外商投资企业有着丰富财税工作经验的注册会计师并吸收优秀高校毕业生组成。会计师事务所目前有19名工作人员，其中执业注册会计师8名，多数具有注册会计师、注册税务师双重资格，所有执业注册会计师均具有中级以上职称。本所目前为700多家外商投资企业、外国企业代表处和200多家国有企业、民营企业 提供会计报表审计和咨询服务。 天翼会计师事务所是一所独立的、不受政府部门或国内外其他实体控制和影响的全部由本所注册会计师出资经营的会计师事务所，然而其仍然与国内各级政府机关和其他业务部门保持着良好的工作联系，也与境内外的同行和其他中介组织保持着密切的业务合作关系和交往联络。 天翼会计师事务所一贯坚持“以义取利、以诚树信、以理育人、以法治所”的办所方针，坚持公正、客观、实事求是的原则，重视职业道德和执业质量，竭诚为国内、外客户提供优质服务。
二、案例内容与过程
审计人员对于损益形成分别进行了控制测试和实质性测试。 (一) 对损益形成进行控制测试
通过调查表、流程图对内部控制有了全面，测评与评价对被审计单位进行了控制性测试，以文字描述形式对检查结果。
在控制测试过程中，审计人员对有关损益形成内部控制的调查情况进行了综合分析。根据测试结果，他们认为关于损益形成的内部控制有的方面是健全有效的，有的方面还存在着缺陷。概括其结果如下： 1．审计人员在对被审计单位的存货进行了内部控制的审计：该企业在每次定期盘点原材料的时候都会发生一定数量的缺损，在对管理人员进行盘问后，得知除去一部分正常损失之外，有1/3的原材料属于非正常损失，其中主要是员工的监守自盗行为。在仓储环节的内部控制显得非常薄弱，导致了原材料的浪费，生产成本的增加，而被审计单位多年来一直没有很好的进行管理，所以材料的领用和运用没有严格的制度。需告诫监管部门进行整治。 2.该公司直接材料的会计核算采用非定额单耗制度，审计人员获取“材料费用分配汇总表”、“成本计算单”、“领料单”以及“材料明细账”，对“成本计算单”中直接材料成本与“材料费用分配汇总表”中该产品负担的直接材料费用进行核对，无误。 3.审计人员对直接人工成本进行测试，被审单位是采用计时工资制的企业，审计人员获取了若干“实际工时统计记录”、“职员分类表”和“职员工资手册(工资率)”、“人工费用分配汇总表”及“成本计算单”，将“成本计算单”中直接人工成本与“人工费用分配汇总表”中该样本的直接人工费用进行了核对，无误；审计人员又将样本的“实际工时统计记录”与“人工费用分配汇总表”中该样本的实际工时进行了核对，无误；审计人员还抽取了生产
部门若干天的“工时台账”与“实际工时统计记录”进行了核对，无误。
审计人员对从不同方面收回的生产成本内部控制调查表进行了综合分析，根据测试结果认为生产成本内部控制有的方面是健全有效的，而有的方面还存在着缺陷。概括讲，其结果是： 1.生产成本内部控制比较健全的方面有： 领料单的签发经过了适当授权批准，材料发出汇总表经过适当的人员复核；成本计算单中直接人工成本与人工费用分配汇总表中该样本的直接人工费用经核对相符；样本的实际工时统计记录与人工费用分配汇总表中该样本的实际工时经核对相符；制造费用分配汇总表中，样本分担的制造费用与成本计算单中的制造费用经核对相符；制造费用分配汇总表中的合计数与样本所属成本报告期的制造费用明细账总计数经核对相符。 2.生产成本内部控制存在的问题主要是： 在审计中我们发现，被审单位生产领用材料虽有适当的授权批准手续，但材料的发出缺乏定额控制，容易造成材料领用环节的浪费，由于材料的发出缺乏定额控制，生产环节总会有一些领而未用的材料，被审单位没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算；审计人员还发现材料单位成本年度内某些月份出现异常波动，究竟是什么原因导致的，审计人员决定在实质性测试环节进一步关注，审计人员需要在实质性测试程序中重点予以关注。
根据上述情况，审计人员决定在实质性测试时对生产成本应重点进行分析性复核和计价测试。并对差异较大部分进行扩大凭证抽查数量。在对被审计单位内部控制进行调查和测试的基础上，审计人员实施下一步实质性测试。 (二)对存货进行实质性测试 1.在对存货进行正确的盘点手续时，审计师发现该企业2007年12月31日资产负债表甲材料余额2万元，根据存货明细表知道，甲材料2000公斤，单价10元，金额2万元。
注册会计师监盘甲存货的结果：2200公斤，单价10元，金额2.2万元，对甲材料明细账2007.1.1-2007.2.15的收发记录进行测试后，确认：共收400公斤，0.4万元，共发150公斤，0.15万元。
调节：2.2万-0.4万+0.15万=1.95万（被查日存量=盘点日存量+被查日至盘点日发出量—被查日至盘点日收入量）。进一步对甲材料进行调查研究，询问被查单位的有关工作人员，相关工作人员沈某表示甲材料是极其难存储、携带的易耗原材料，由于难以携带，所以不存在内部工作人员偷窃行为，应属于正常损耗。审计人员表示对其的解释存在疑问，在询问相关专家后得出损失是在合理的损耗范围内。 2.审计人员重点抽查了11月份的有关成本方面的凭证，发现了一笔凭证需要进行调整：公司管理人员顾某出国出差的费用30000全部记入在a产品的成本开支里，经过与有关人员询问，确认无误。审计人员经审查确定该产品年末无在产品，并且该批产品属于订单生产，产品完工已经在审计年度内完全销售。 借：管理费用-----顾某 30000 贷：主营业务成本-----a 30000 3.审计人员进一步检查了车间在产品盘存资料，与成本核算资料核对，发现被审单位生产环节确实存在领而未用材料的情况，也没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算。审计人员在车间盘点材料时发现了一批材料闲置在角落中，经询问确认是一批为生产b产品领而未用的材料乙，需要做假退料处理，而被审单位没有恰当处理，经核算该批材料价值720 0元，应相应调整原材料、生产成本和单位成本。
借：原材料——材料乙 7200 贷：主营业务成本——b 7200 4.注册会计师对该公司的主营业务成本进行审计，通过审查该公司的主营业务成本明细表，并与有关明细账、总账核对，发现帐表之间数字完全符合。有关数字如下： 材料期初余额：80000 本期购进材料：150000 材料期末余额：60000 本期销售材料：10000 直接人工成本：15000 制造费用：42000 在产品期初余额：23000 在产品期末余额：30000 产成品期初余额：40000 产成品期末余额：50000 注册会计师通过对有关记账凭证和原始凭证的审计，发现以下问题： 1.本期已入库，但尚未收到结算凭证的材料 5000 元未做暂估处理； 2.已领未用的材料1000元，未做退料处理；
3.为在建工程发生的工人工资错记入生产成本 2000元； 4.本期发生的大修理费用 6000 元全部记入当期制造费用（按规定应分为三期分摊）； 5.经对期末在产品的盘点发现，产品的实际金额为38000 元，根据以上资料填写“生产成
本及销售成本倒扎表”，计算结果得出审计结论。 生产成本及销售成本倒扎表
三、案例分析 (一) 审计人员在对被审计单位存货进行了审计，主要发现了原材料的仓储管理较弱，发生丢失和盗窃的情况。这一环节被审计单位应该加强制度上面的严格性，从一定程度上改
善仓储环节的管理混乱的状况，从而减少生产费用。 (二) 审计人员在对存货进行实地监盘和抽点，由于盘点在会计期末以后的时间进行的，必须编制从盘点日到期末的存货余额调节表。在发现存货余额调节表与实地盘点有误时，积极与管理人员交换意见，并且采取替代审计程序对管理人员的理由作出确定。 (三) 审计人员在审计生产成本内部控制调查表时发现被审计单位存在优点与缺点：优点是第一，领料单的签发经过了适当授权批准，材料发出汇总表经过适当的人员复核；第二，成本计算单中直接人工成本与人工费用分配汇总表中该样本的直接人工费用经核对相符；样本的实际工时统计记录与人工费用分配汇总表中该样本的实际工时经核对相符；第三，制造费用分配汇总表中，样本分担的制造费用与成本计算单中的制造费用经核对相符；制造费用分配汇总表中的合计数与样本所属成本报告期的制造费用明细账总计数经核对相符。
于此同时也存在着一些问题，比如说没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算。 (四) 由于在审计生产费用时存货的品种、数量很多，收入支出频繁，存货金额在流动资产中占较大比重，另外，若管理不善存货环节很容易出现舞弊情况，会导致被审单位财产流失；再者，若存货计价不正确，将既影响资产负债表的存货金额，又将影响利润表中的主营业务成本，进而影响利润的正确披露。
第八组：
演讲：郭燕
资料收集及分析：衣然，顾怡静 ppt制作：於晨华，陆俊峰篇3：审计报告
《审计学》实验报告
班级：会计114 姓名：谭智文
学号：2011305020416 2014年 6月 27日 2 3 4 5 篇4：生产成本审计
生产成本审计 [案例分析 7.5] 基本案情：注册会计师张红对维强公司 6 月份产品生产成本进行审查。该公司生产单一产品 a，一次投料，采用约当产量法计算产品成本（产品成本计算单如下），账列本月完工产品 80 件，未完工产品 20 件（完工程度 50%）产品成本计算单
产品名称：a 2008 年 6 月份 单位：元
项目 月初在产品成本 本月生产费0用 生产费用总额 完工产品成 本月末在产品成 本
直接材料 40 000 800 000 840 000 672 000 168 000 直接人工 10 000 260 000 270 000 240 000 30 000 制造费用 10 000 170 000 180 000 160 000 20 000 合 计 60 000 1230 000 1290 000 1072 000 218 000 经查：
完工产品及月末在产品数量可以确认。
（2）将在建工程领用的材料 20 000 元，计入产品生产成本。
（3）生产车间已领未用材料 10 000 元，月末未作退库。 （4）虚列生产工人工资 15 500 元，多提生产工人福利费 2 500 元。
（5）计提经营性租入设备的折旧费 6 000 元，计入制造费用。
（6）无形资产摊销费用 12 000 元，计入制造费用。
分析要点：假如您是该注册会计师，请您分析上述业务的会计处理是否正确？注册会计师相应的审计处理意见是什么？ 答案提示：存在问题：工程领用原材料应计入在建工程，不应计入生产成本；生产车间已领未用的材料应作退库处理，减少生产成本；工人工资多计、福利费多计，虚增了生产成本，应从成本中剔除；经营性租入固定资产不应计提折旧，更不应计入生产成本；无形资产摊销应计管理费用，不应计入制造费用。处理意见：要求被审单位进行账项调整，重编产品成本计算单。
调整分录为：
借：在建工程 20 000 原材料 10 000 应付职工薪酬 18 000 累计折旧 6 000 管理费用 12 000 贷：生产成本 48 000 制造费用 18 000 本月生产耗用的直接材料应为：800 000-（20 000+10 000）=770 000（元）
本月生产耗用的直接人工应为：260 000-（15 500+2 500）=242 000（元）
本月生产耗用的制造费用应为：170 000-（6 000+12 000）=152 000（元）
因此直接材料总额为：40 000+770 000=810 000（元）
直接人工总额为：10 000+242 000=252 000（元）
制造费用总额为：10 000+152 000=162 000（元）
生产成本计算单
产品名称：a 2008 年 6 月 单位：元 项 目 月初在产品成本 本月生产成本 生产成本总额 完工产品成本 单位成本 月末在产
品 成 本
直接材料 40000 770000 810000 648000 ① 8100 162000 直接人工 10000 242000 252000 224000 ② 2800 28000 制造费用 10000 152000 162000 144000 ③ 1800 18000 合计 60000 1164000 1224000 1016000④ 12700 208000 ①完工产品材料费用= [810 000÷（80+20）]×80=648 000 （元）
②完工产品人工费用= [252 000÷（80+10）]×80=224 000（元）
③完工产品制造费用= [162 000÷（80+10）]×80=144 000（元）
④完工产品总成本=648 000+224 000+144 000=1 016 000（元）
通过计算可以看出该公司完工产品成本多转了 56 000 元（1 072 000-1 016 000） [案例 7.6] 基本案情：是一家彩电生产企业,有职工200 名,其中一线生产工人170 名,总部管理人员30 名。审计人员审查时发现，2008 年2 月，甲公司决定将其生产的液晶电视作为福利发放给职工。该电视单位成本为10 000 元，单位计税价格（公允价值）14 000 元，适用的增值税税率为17%，本月成本尚未结转。该公司账务处理如下： 借：管理费用 2 000 000 贷：库存商品 2 000 000 分析：甲公司将产品作为非货币性福利，应根据受益对象，计入有关成本或当期损益，而该公司全部计入损益，显然是错误的，而且将自产的产品作为福利，应作为视同销售，计算增值税销项税额。
处理调整：
借：生产成本 2 784 600 管理费用 491 400 贷：应付职工薪酬 3 276 000 借：应付职工薪酬 3 276 000 贷：主营业务收入 2 800 000 应交税费──应交增值税（销项税额） 476 000 借：主营业务成本 2 000 000 贷：库存商品 2 000 000 [案例 7.7] 基本案情：注册会计师张红在审计三维公司会计报表时，发现公司 a 产品销售收入和成本不配比，详细追查 a 产品销售的会计处理时，发现 12 月份，a 产品没有销售合同，但 a产品明细账中却出库12 万元，第二年的 1 月份，三维公司把 12 万元作为盘盈处理。
分析要点：假如您是该注册会计师，请您分析上述业务的会计处理是否正确？注册会计师相应的审计处理意见是什么？ 答案提示：此案例中，三维公司的会计处理违反了配比的原则，故意多转产品的销售成本。注册会计师应在查证清楚后，提请三维公司作如下会计处理：
借：库存商品 120 000 贷：主营业务成本 120 000 【案例 7.8】
基本案情：审计人员在2008 年2 月份审阅某工业企业2007 年12 月份总分类账时，发现“制造费用”借方发生额与以前月份相比增加数额较大，进一步审查 2007 年 12 月份“制造费用”明细账，其中有一笔摘要中注明“固定资产安装费”字样，金额为16 000 元，审计人员将该笔业务的记账凭证调出，会计分录为：
借：制造费用──固定资产修理费用 16 000 贷：银行存款 16 000 问题：设备的安装费怎么记入制造费用？
审计分析：企业可能是为了将该计入“在建工程”的费用记入制造费用，这样可以早日列入损益，使当期少交所得税。为证明疑问，审查发现记账凭证所附原始凭证是一张发票和一张转账支票存根，根据发票证明是车间设备的安装费用，并支付给某施工队。处理调整：调整上年度损益，作如下调整分录：
借：在建工程──设备 16 000 贷：利润分配──未分配利润 16 000 补交所得税5 280 元，调整分录
借：利润分配──未分配利润 5 280 贷：应交税费──应交所得税 5 280篇5：产品生产成本审计程序表 执行情工作底稿审计程序 - 产品生产成本 况说明 1.取得或编制产品生产成本汇总明细表（例表见附录表），与材料发出汇总表，工资分
配表，制造费用分配表交叉核对一致，且与总账上结转一致。了解生产工艺流程及成本
核算方法，检查成本核算方法与生产流程是否适应，前后期是否一致，并作出记录（如：工艺流程简图，根据简图对重点工序作出标注，同时观察是否有停工，停产或者长期闲
置设备，初步判断企业生产是否正常。） 2.进行存货结构占比分析，在此基础上对各种产品成本及其构成进行分析性复核，确定审计重点产品、重点费用项目、重点月份及重点生产环节 (1)编制各种（主要）产品成本项目构成分析表。（数据需罗寿提供） (2)编制重点产品的单位成本各月份波动分析表，若见波动异常再进一步进行成本项目 的比较，以确认此波动是由料，工，费三项指标中的哪一项引起。（数据需要罗寿提供） (3)根据分析结果，确定实质性测试重点产品及重点费用项目及重点审查月份。 3.根据确定出来的重点检查的产品，进行成本构成项目的审查。其中包括直接材料成本
测试，直接人工成本测试，制造费用测试和生产成本在当期完工产品及在产品之间分配
的测试四项。 3-a.直接材料成本的审计一般应从审阅材料和生产成本明细账入手，抽查有关
的费用凭证，验证企业产品直接耗用材料的数量、计价和材料费用分配是否真实、合理。
其主要内容包括：
（1）抽查产品成本计算单，检查成本计算，费用的分配标准与计算方法，与材料费用
分配汇总表相核对。
（2）审查耗用数量的真实性，有无将非生产用材料计入直接材料费用。 （3）分析比较同一产品前后各年度的直接材料成本，如有重大波动应查明原因。
（4）抽查材料发出及领用的原始凭证，检查是否经过授权、经过适当的复核，成本计
价方法是否适当，是否正确及时入账。 3-b.直接人工成本审计包括如下几个方面：
（1）抽查产品成本计算单，选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际
工资费用是否相符，查明有无将非生产人员工资计入直接人工成本。
（2）选取某月资料核对实际工时记录与人工费用分配汇总表中相应的实际工时是否相
符，查明有无虚报工时，多列工资扩大成本，减少利润。
（3）抽取并核对生产部门若干期间的工时台账与实际工时统计是否相符，追溯原始工
时记录，确保工资核算真实性。
（4）分析比较本年度各个月份的人工费用发生额，如有异常波动，应查明原因。
（5）若没有实际工时统计记录的，应根据人员工资分类表，计算复核人工费用
分配汇总表中的直接人工工资费用是否合理正确，有无与生产量偏离过大的数
据。 3-c.制造费用成本审计包括如下几个方面：
（1）获取或编制制造费用汇总表，并与明细账、总账核对相符。（账表核对）
（2）抽查制造费用中的重大数额项目及例外项目是否合理。 （3）审阅制造费用明细账，检查其核算内容及范围是否正确，并应注意是否存在异常
会计事项。
（4）必要时，对制造费用实施截止测试，即检查资产负债表日前后若干天的制造费用
明细账及其凭证，确定有无跨期入账的情况。
推荐第7篇：生产成本的核算
生产成本的核算
一、核算内容与账户设置
(一)核算内容
在企业产品生产过程中费用的发生、归集和分配，产品成本的形成，以及与有关方面的结算业务，是产品生产业务核算的主要内容。
(二)需要设置和运用的账户
为了反映企业的产品生产业务，正确计算产品的生产成本，应开设和运用“生产成本”、“制造费用”、“应付职工薪酬”、“库存商品”等账户。
1.“生产成本”账户
“生产成本”账户是用来归集核算产品生产过程中所发生的各项费用，计算确定产品实际生产成本的账户。“生产成本”账户的结构可用图5—14表示。
生产成本
借方
贷方
期初余额
本期发生的直接费用
“制造费用”账户分配转入的间接费用
_本期完工产品的生产成本
余额：期末未完工产品成本
明细科目：本账户应按成本计算对象进行明细核算，如“生产成本-×产品”。
2.“制造费用”账户
“制造费用”账户在费用分配之后一般没有余额。
“制造费用”账户的结构可用图5—15表示。
制造费用
借方
贷方
本期的各种制造费用
分配计入产品成本、转入“生产
1 成本”账户的制造费用
3.“库存商品”账户
为了反映企业库存的各种商品的实际成本，需要设置和运用“库存商品”账户。库存商品是指企业已经完成全部生产过程并验收入库的商品。“库存商品”账户的结构可用图5—16表示。
库存商品
借方
贷方
期初余额
验收入库的商品实际成本
出库的商品实际成本
余额：库存商品的实际成本
明细科目：该账户应按商品产品品种规格设置明细分类账户进行明细核算，如“库存商品-×商品”。
4.“应付职工薪酬”账户
①应付职工薪酬是指企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，包括职工工资、奖金、津贴和补贴，职工福利费，医疗卫生、养老、失业、工伤、生育等社会保险费，住房公积金，工会经费，职工教育经费，非货币性福利等因职工提供服务而产生的义务,外商投资企业按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，也在本账户核算。
②企业应当通过“应付职工薪酬”账户，核算应付职工薪酬的提取、结算、使用等情况。 “应付职工薪酬”账户的结构可用图5—17表示。
应付职工薪酬
借方
贷方
实际发放职工薪酬的数额
已分配计入有关成本费用项目的
职工薪酬的数额
余额：应付末付的职工薪酬
2 ③明细科目：“应付职工薪酬”账户应当按照工资、职工福利、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、非货币性福利等设置明细科目，进行明细核算。
④提取的应付职工薪酬根据用途计入相关资产的成本或者当期损益。
车间生产工人-生产成本
车间管理人员-制造费用
管理部门人员-“管理费用”
销售部门人员-“销售费用”
【例13】(多)应付职工薪酬是指企业根据有关规定应付给予职工的薪酬，包括( )等因职工提供服务而产生的义务。
A.职工福利费
B.住房公积金
C.工会经费
D.非货币性福利
[答案]ABCD
【例14】(多)某企业分配全月应付工资l06 000元，其中：生产产品的工人工资82 000元，车间管理人员工资13 000元，企业管理部门人员工资ll 000元。编制的以下相关会计分录中，正确的有( )。
A.借：应付职工薪酬 106 000
贷：生产成本
l06 000
B.借：生产成本
82 000
贷：应付职工薪酬
82 000
C.借：制造费用 13 000
贷：应付职工薪酬 13 000
D.借：管理费用 11000
贷：应付职工薪酬 11000
[答案]BCD
5.“累计折旧”账户
3 ①为了反映固定资产损耗价值(即固定资产折旧额)需设置“累计折旧”账户。
折旧的目的不仅是为了使企业在将来有能力重置固定资产，更主要的是为了通过固定资产成本的分配，实现期间收入与费用的正确配比。
②计提折旧的方法包括平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法。
③可用图5—19表示累计折旧这个账户的结构。
累计折旧
借方
贷方
固定资产折旧的减少或冲销
期初余额
固定资产折旧的增加
余额现有固定资产的累计折旧
④现有固定资产的折余价值(净值) =“固定资产”账户的借方余额-“累计折旧”账户的贷方余额
⑤对于因出售、报废等原因引起固定资产价值减少
借：固定资产清理
累计折旧
贷：固定资产
⑥核算时应注意：
固定资产应当按月计提折旧，并根据用途计入相关资产的成本或者当期损益。
基本生产车间-“制造费用”
管理部门-“管理费用”
销售部门-“销售费用”
在建工程-“在建工程”
经营租出-“其他业务成本”
4 未使用的固定资产-“管理费用”
为了简化核算，月份内增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧;月份内减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起停止计提折旧;
已提足折旧超龄使用的固定资产，不再计提折旧;未提足折旧提前报废的固定资产，不再补提折旧。
【例15】(多)下列各项中，属于企业计提固定资产折旧的方法有( )。
A.双倍余额递减法
B.年数总和法
C.工作量法
D.加权平均法
[答案]ABC
【例16】(判)用“固定资产”账户的借方余额减去“累计折旧”账户的贷方余额，即为现有固定资产的折余价值(净残值)。( )
[答案]×
【例17】(判)企业月份内增加的固定资产当月不提折旧，月份内减少的固定资产当月照提折旧。( )
[答案]√
【例18】(多)月末计算固定资产折旧费96 000元，其中生产车间使用的固定资产折旧60 000元，行政管理部门使用的固定资产折旧20 000元，销售部门使用的固定资产折旧l6 000元。编制的以下相关会计分录中，正确的有( )。
A.借：销售费用 l6 000
贷：累计折旧 l6 000
B.借：制造费用 60 000
贷：累计折旧 60 000
C.借：管理费用 20 000
贷：累计折旧 20 000
D.借：生产成本 96 000
贷：累计折旧 96 000
5 [答案]ABC
二、产品生产业务的核算举例
下面以海西有限责任公司某月份的经济业务为例说明产品生产业务的核算。该公司只生产A、B两种产品，某月份发生以下产品生产业务。
1、生产车间本月耗用甲材料25 500元，其中：生产A产品耗用l6 000元，生产B产品耗用8 000元，生产车间一般耗用1 500元。
或者：本月本月共投产A产品80件，投产B产品20件，共耗用甲材料255公斤，单价100元，其中用于车间直接投产耗用240公斤，用于车间一般耗用15公斤。（注：该企业甲材料的定耗用指标为：A产品2公斤/件，B产品4公斤/ 件）
会计分录如下：
借：生产成本——A产品 l6 000
——B产品 8 000
制造费用——材料费 1500
贷：原材料——甲材料 25 500
2、全月应付生产工人工资共计25 000元(其中：生产A产品的工人工资15 000元，生产B产品的工人工资10 000元)，应付车间管理人员工资3 000元。 或者：本月共需支付生产职工工资25000元，车间管理人员工资3000元，直接工资按定额工时分配。（该企业的定额工时是：A产品3小时/件，B产品8小时/件）
会计分录如下：
借：生产成本——A产品 l5 000
——B产品 l0 000
制造费用——工资 3 000
贷：应付职工薪酬 28 000
3、按企业历史数据和实际情况计算职工福利费3 920元，其中生产A产品工人福利费2 100元，生产B产品工人福利费1 400元，车间管理人员福利费420元。
14%支出职工福利费
会计分录如下：
借：生产成本——A产品 2 100
——B产品 l 400
制造费用——福利费 420
贷：应付职工薪酬 3 920
4、按国家规定，支付本月企业生产职工的养老保险金350元、失业保险金150元、医疗保险金200元、住房公积金300元
会计分录如下：
借：制造费用——社保费 1000
贷：银行存款 1000
5、从银行提取现金32 000元，准备发放工资。
会计分录如下：
借：库存现金 32 000
贷：银行存款 32 000
6、用现金32 000元支付职工工资。
会计分录如下：
借：应付职工薪酬 32 000
贷：库存现金
32 000
7、月末计算生产车间的固定资产折旧费4 500元。
借：制造费用
4 500
贷：累计折旧
4 500
8、用银行存款支付生产车间水电费1 080元。
7 会计分录如下：
借：制造费用 1080
贷：银行存款 1080
9、月末，按生产工时分配制造费用
会计分录如下：
借：生产成本——A产品 6900
——B产品 46 00 贷：制造费用 11500 月末结余在产品成本共16000元：即生产成本月末结余16000元，应当计入资产负债表的存货中计算。
其中：A在产品成本20件，单位成本10000元
B在产品成本5件，单位成本6000元
10、月末，结转已全部制造完工验收入库：A产品60件，B产品15件。
会计分录如下：
借：库存商品——A产品 30000
——B产品 18000
贷：生产成本——A产品 30000
——B产品 18000
11、月初结存A产品40件，单位成本550元；B产品5件，单位成本1000元。本月共出售宏利公司A产品80件，单价1000元；出售三星公司B产品16件，单价2500元。其中：A产品有10件货款未回笼，B产品5件货款已收到购货方签发的三个月后商业承兑汇票，其他货款均已收回，增值税率12%。
记帐：销售收入总额120000元，增值税20400元 借：应收帐款——宏利公司11700
应收票据——三星公司14625
8 银行存款
114075
贷：主营业务收入——A产品80000
——B产品40000
应交税金——增值税（销项税额）20400 结转销售成本：
借：主营业务成本——A产品 41600
——B产品 18400
贷：库存商品——A产品 41600
——B产品 18400 月末：库存商品余额15000元
A产品：20件，单位成本：520元，总成本：10400元
B产品：4件，单位成本：1150元，总成本：4600元
推荐第8篇：加强生产成本管理
加强生产成本管理、规范生产成本核算
编者按：加强生产成本管理、规范生产成本核算，是企业的一项常规性基础性工作。但激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们：成本管理仍然是企业最重要的工作之一。企业的内外环境无论发生什么样的变化，围绕降低生产成本，扎扎实实抓好基础管理工作，永远是企业的治本之策。当人们将注意力更多地投向于企业改革时，对处于市场化改革转型期的、以传统产业为主的老企业做好这方面的工作显得尤其重要。针对当前一定程度存在着的忽视成本管理及相关基础工作的现象，克服在企业管理上的浮华之风和急功近利思想，从强化管理、规范核算入手，将企业财务工作及相关业务工作的重心，重新引向功在当前、利在长远的基础管理建设之路，是许多企业亟待解决的紧迫课题。鞍钢附属企业公司在这方面的一些做法值得借鉴。
决定企业盈亏的最直接因素一是产品的价格二是成本。在市场经济条件下，产品的价格主要由供求关系决定，产品价格的高低是不依企业意志为转移的，除少数垄断行业外，一般情况下企业只能被动地接受市场价格。因此，能否取得成本优势就成了决定企业兴衰成败的关键。鞍钢附属企业公司是改革开放初期适应大批回城下乡青年就业安置的需要成立的集团型厂办集体企业，主要从事钢材深加工、工业性作业、为钢铁企业提供配套服务等传统产业的生产。激烈的市场竞争使这样一个以传统产业为主体的老企业面临着十分严峻的考验。在对外招投标的过程中由于一些产品缺乏成本优势，往往因为几元钱的价格之差就与大量合同失之交臂。激烈的市场竞争使成本管理这个老话题成为全公司上下亟待解决的一个十分紧迫的新课题。为此，我厂从加强生产成本管理、规范生产成本核算入手，着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题，大力推进企业管理方式由粗放型向精细型转变。经过三年多的努力，取得明显成效。具体做法是：
一、从企业实际出发，明确任务落实责任，建立和完善生产成本管理体系
为了提高认识形成共识，我们把加强生产成本管理、规范生产成本核算作为企业管理的核心业务之一，列入了全公司的重点工作议程。按照科学规范和从严管理、细化管理的要求，对各生产单位成本管理的现状进行深入系统的分析。首先对成本管理的薄弱环节进行必要的整顿，健全管理体系、完善管理制度、细化管理内容、强化控制措施。将生产成本的分析、预找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
测和生产成本的预算管理纳入各业务部门的主要职责范围，对主要产品和重点生产项目实施目标成本管理。严格按照会计制度进行成本费用的归集、分配与核算，力求使每一项成本费用都处于受控状态，确保成本核算及时准确，真实反映每一项产品和生产（作业）项目的物资消耗及成本费用的真实水平。
在保证产品质量前提下，最大限度降低消耗、压缩生产费用，提高人力物力资源的利用效率。把降低单位成本或百元产值的成本费用率，即直接材料、直接人工费、制造费用所占比例列入各业务部门及各岗位主要职责。在积极推进加强生产成本管理、规范生产成本核算的过程中，从提高自我完善自我发展能力的角度，着力抓好经营管理方式转变这一关键环节，立足当前着眼于长远，注意从根本上解决问题。
（一）建立健全与本单位生产特点相适应、科学规范、运行高效的生产成本管理体系 生产成本管理是一项系统性综合性非常强的工作，贯穿生产经营的全过程，单纯依靠个别部门和少数人抓难以取得实效。首先，要求各级领导要高度重视这项工作，始终当成一件大事来抓，对广大职工普遍开展增收节支降耗教育活动，树立全员节约意识，发动全体职工共同参与。对企业内部的各项管理进行必要的整合，建立强有力的成本管理工作体系。其中包括组织领导体系、生产成本预算管理体系、物资消耗与成本费用控制体系、成本信息的采集传递及信息反馈体系、成本指标的考核评价体系，以及日常管理制度和具体工作规范。重点解决好生产消耗及费用控制关键环节的管理缺位问题。
（二）大力推进管理方式的转变，变粗放管理为精细管理、变事后管理为事前管理，实现生产成本的全过程控制
针对一些基层单位存在的以包代管、成本管理部门职责不清、消耗记录不规范等现象，通过完善企业内部经济责任制，把生产成本的管理与消耗控制切实纳入经济责任制考核的重要内容。杜绝在收入实现后倒装成本、人为调整消耗指标的错误做法，严格按预算和定额控制消耗、按目标压缩成本，注意从根本上解决物资消耗的粗放管理现象。强化生产成本的流程管理和过程控制，对每一项成本管理业务流程进行标准化设计，把车间、厂部及各职能部门的成本管理工作统一衔接起来，明确分工，落实成本管理流程各环节的日常工作责任，做到每个部门（车间）都有明确的职责、每个岗位都有具体的指标、每项成本消耗都在严格控制之中。通过考核促进各项管理措施的落实，建立增收节支降耗持续深入开展的长效机制。
（三）贯彻生产成本三级管理责任制
公司对各单位的生产成本管理负总责，公司计财部、生产安全部、销售管理部、组织人事部、技术部等业务部室按分工分别对全公司的成本核算、成本预算、物资（含能源动力）消耗、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
人工成本、定额管理等负责。分口对生产成本的业务管理实施监督、指导与考核。按照统一核算、分级管理的原则，把降低成本、压缩费用的目标列入各单位的主要考核指标。明确各基层单位厂长（经理）是本单位成本管理的第一责任人，对本单位的成本管理及成本指标负全责。财务负责人、生产厂长等分管领导对日常成本核算及定额管理、消耗控制等负主要责任。财会、生产、劳资、供应、技术、设备等部门负责人，对成本核算、原燃材料消耗、直接人工和制造费用的控制以及生产成本指标负直接管理责任。车间（工段）是生产成本预算和消耗定额的具体执行部门，车间主任和工段长对工序成本负直接责任，将物资消耗和成本费用水平的高低与基层企业的工资总额及各级管理人员、现场工人的收入直接挂钩。
二、加强生产过程的物资管理与消耗控制
各种原燃材料的消耗是生产成本的主体，杜绝浪费、合理控制消耗是成本管理的主要任务。在具体实践中我们主要抓了以下几个环节的工作：
（一）强化原燃材料消耗的计划管理和过程控制
将生产过程中的各种消耗全部纳入计划管理范围，实行年预算月计划管理。月份消耗计划是执行计划，根据月份产品品种、产量计划及单位消耗定额制订。车间按月消耗计划办理领料手续并负责投料控制。每个生产车间都建立材料领用消耗台账，并责成专人逐日或按生产批次对领、投料情况进行登记。每一笔投料都必须按规定的方式进行计量并在当班生产记录（或工作票）上做好记录。每月月末车间根据消耗台账出具月份消耗报表。采购部门依据消耗计划并综合考虑库存情况和资金条件，制订月份采购计划。
（二）严格出入库管理，杜绝物资领用的不规范现象
对物资的出入库业务实行流程化管理。要求物资的领用和出入库必须完备手续，规范填写、及时传递各种单据，杜绝压票现象，确保单账相符账实相符。所有出入库物资都必须按法定计量单位或公允的方式进行计量，为准确核算生产成本，及时反映各车间、各种产品的消耗创造必要条件。外委加工的材料和零部件，在外委加工完成后用于储备或延后使用的，将外委加工费计入材料和零部件成本，登入实物保管明细台账，重新办理入库。财会部门在存货总分类账户的库存材料科目项下设立“外委加工材料和零部件”三级明细科目，专门用于核算此类业务，以保证生产成本数据的准确完整。
（三）加强残次品及边角料的管理和剩余原材料（备品备件）的退库管理
对生产加工过程中发生的残次品或在入库检验时发现的不合格产品，及时查明原因并在车间找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
（工段）当班生产记录上据实登记。人为因素造成的移交有关部门实施责任追究或问责处理。对生产过程中一次使用产生的边角料必须办理缴库手续，由供应部门统一回收集中存放。建立边角料实物台账，对回收的边角料进行分捡按类别登记上账。其中有利用价值的在二次领用时按正常程序办理出库手续，没有再利用价值的边角料由厂部统一处理。涉及对外转让的必须规范操作，正常办理检斤出库手续。对车间已经领出，因故没有耗用的原材料或其他剩余物资，均及时办理退库手续。退库物资的再领用必须列入物资消耗计划。隐瞒藏匿剩余物资，应退库不退库私自处理的，按资产管理责任追究制度的规定予以严格查处。
（四）不断深化细化定额管理，严格按定额组织生产
公司进一步修订完善了定额管理办法，规定下属企业可直接选用同行业先进定额标准，或选用本企业最佳平均单耗水平作为初始定额标准，也可综合采用技术测定法、统计分析法、经验确定法等方法予以测定。各种物资的消耗定额每年修订一次，通过修订剔除不合理因素，使其不断趋向先进合理。新产品新项目在投产准备阶段就落实定额管理措施，先采取理论计算扣除合理损耗的方法制定初始消耗定额，初始消耗定额的试行期限一般不超过半年，在试行期限内随生产工艺的调整优化及时进行修改。
（五）坚持月盘点制度和月物资消耗分析考核制度
车间主任、工段长亲自掌握各项产品的消耗指标和当班的投料控制，并对原材料的正确使用负责。车间材料员对领用材料物资的维护保管及消耗台账的日常登记、实物发放负责。依据消耗台账对各班组的实际消耗量、结存量进行核对，按生产批次（单件生产的按件）及时统计计算该批（件）产品的消耗。如有剩余材料和边角料，及时登记办理退库或缴库手续。 每月月末由各单位财务负责人牵头、分管生产和供应的厂级领导参加，组织供应、生产、销售、财务等部门及车间对全厂结存物资进行盘点。根据盘点检查结果由供应部门出具盘点表和当月物资消耗分析考核材料。及时向有关部门反馈信息，由相关部门进行月份绩效考核。针对月盘点检查出的问题，按业务分工逐一落实整改措施和部门责任、列入次月成本管理考核内容。
三、细化制造费用管理，落实具体控制措施
制造费用是生产成本的重要组成部分。为了便于日常控制，我们将制造费用分解成了16个具体指标，即车间管理人员工资、福利费、交通补贴与通勤费、折旧、燃料动力费（水、电、蒸汽、燃料）、机物料消耗、劳动保护费（劳保用品、防暑降温费、保健费）、车辆养路费、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
低值易耗品、修理费、厂内运输费、设计资料费、化验检验费、租赁费、车间取暖费、其他间接费支出。按业务属性归口由各部门实行分类管理、分项控制。
（一）生产车间发生的燃料动力费（水、电、蒸汽、燃料）、机物料消耗、厂内运输费、修理费、低值易耗品等，日常管理与控制由生产（设备）部门负责，化验检验费的管理与控制由技术质量部门负责
车间管理人员和车间非生产人员的工资费用由劳动工资部门负责管理，根据月份生产成本指标完成情况和成本指标完成情况核发。
财会部门对各单位及各车间的折旧费、车间管理人员福利费、交通补贴与通勤费、车辆养路费、设计资料费、租赁费、车间取暖费、其他间接费支出实行限额控制，同时负责制造费用的会计核算与总额控制。
（二）完善部门职能，充分发挥专业管理系统的作用
充分发挥专业管理系统的作用，是落实生产成本三级管理责任制、保证日常工作持续有效开展的重要基础。强化基层财会、生产、供应、销售、劳资、设备等部门的成本管理职能，树立其成本控制权威。对车间现场的能源机物料消耗实行量化控制，负责费用消耗定额的制定以及制造费用年月预算的编制、执行与考核。有关业务部门设立专人负责车间现场能源机物料消耗的日常监控以及有关数据的统计分析工作，及时向本单位财会部门和公司主管部门报送费用消耗资料。基层单位每月召开一次成本管理专题分析会，总结月份原材料消耗及制造费用各项目指标完成情况，安排次月工作任务和目标。
四、认真抓好直接人工费的规范管理与合理控制
直接人工是生产成本的主要组成部分之一，加强直接人工费的管理与控制，促进劳动生产率的提高，不仅可以相对降低生产成本，也是调动职工生产积极性的重要措施。
在推进加强生产成本管理、规范生产成本核算的过程中，全公司自下而上，对生产岗位设置及劳动定员进行了重新核定，对生产一线岗位进行了优化配置。在岗位设置和人员配备上，彻底摒弃过去安置型做法，贯彻效率优先原则，力求做到人员精干、布局合理，定员和生产规模相适应。主体生产车间、主要生产岗位全面实行竞争上岗，通过优胜劣汰把本企业的技术业务骨干充实到生产一线，在主体生产车间要做到不养一个闲人，没有一个懒人。 全面推行劳动定额管理，完善人工费量化考核标准。劳动定额是事先制订的人工成本摊销标准和劳动效率考核标准，也是合理分配工资、准确核算人工成本的依据。特别强调，凡是生找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
产作业量可计算的生产环节和生产岗位都实行劳动定额管理，劳动定额的制定和执行要有客观可比性与可核查性。
针对一些单位工资分配与生产成本和劳动成果挂钩不够直接，人工成本占生产成本的比例普遍偏高等问题，我们将工资总额和经济效益挂钩、将个人收入与生产成本和劳动效率直接挂钩，引导广大职工人人关心节支降耗，通过提高劳动生产率的方式来增加个人收入、相对降低成本中的人工费比例。凡是能够按量考核的生产岗位，都争取实行计件工资制，在完成劳动定额的基础上，按产量和生产作业记录（或工时记录）中登记的每一生产工人完成的实际工作量乘以单位工资含量（计件单价）计算个人计件工资；对连续作业、需要多人协作配合完成的生产加工任务，实行集体计件工资制，按集体完成的产量和作业量及额定的人工费标准计提工资，再根据每个人的技能和贡献进行分配。对降低生产成本作出直接贡献的，按节约额的一定比例提取节约奖，与计件工资一并计入职工应发工资，增强每个职工对完成任务、降低成本的责任性。
五、规范生产成本核算，提高成本信息质量
生产成本信息是否完整准确，是一个企业成本综合管理水平的集中体现，同时也是正确评价成本管理各环节工作的主要依据。采购供应、生产组织、原燃材料消耗、设备的利用效率、劳动生产率的高低等最终都要反映到产品成本上。在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是企业领导尤其是广大财会人员的重要职责。成本核算作为会计核算的重点内容和企业管理的核心业务，是一项政策性专业性都很强又很复杂的工作。国家颁布的会计制度、会计准则和税法对生产成本的列支范围、核算的程序方法、费用摊销方式等都有明确规定。我们要求各单位必须认真贯彻执行这些规定，对本单位的生产成本核算的程序和方法进行强制规范，以保证成本核算质量。重点把握并抓好以下几个方面的工作：
（一）明确生产成本核算的对象、原则及要求
以产品定价为目的，就要以产品的全部成本和单位综合成本为核算对象，生产成本核算的主要目的是反映生产环节的消耗水平，为加强生产过程的消耗管理与控制提供依据。因此生产成本核算的对象是产品的制造成本，范围只限于直接材料、直接人工和制造费用。期间费用即管理费、销售费、财务费是直接生产过程之外发生的成本费用，不属于生产成本核算范围。我们强调，在成本核算时坚持贯彻合法性原则，成本列支范围符合法律法规和会计制度的规找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
定；坚持贯彻可靠性原则，对各部门及各工艺环节提供的成本数据进行认真审核，保证采用的成本数据真实可靠、与客观实际相符；坚持贯彻分期核算原则，生产成本的核算期应与会计的核算期间相一致逐期进行，真实反映某种产品（作业）一定期间的生产成本；坚持贯彻配比原则，做到收入与成本费用相对应；坚持贯彻按实际成本计价的原则，生产中消耗的原燃材料、动力等按实际成本计价；坚持贯彻一致性原则，各期采用的成本核算方法必须规范统一，保证各期生产成本核算的口径一致、方法连贯、相互可比；坚持贯彻重要性原则，在核算中对生产成本有重大影响的项目，重点关注力求精确，对次要的琐碎项目则从简处理，以利提高效率，减少成本核算的工作量。
二）正确把握不同生产项目的特点，选择合适的成本核算方式
产品（作业）成本是在生产过程中形成的，生产特点及产品类型不同成本核算方式也不同。把生产成本核算的一般程序和本企业的生产特点紧密结合起来，合理确定成本核算的适用方式，正确选择核算方法是保证核算质量的前提。一些基层单位由于生产波动性较大，生产组织形式往往不够稳定，成本管理不规范，成本核算也存在很大的随意性。在深入系统分析的基础上，我们根据各单位生产工艺的不同特点，将全公司主要生产经营项目大体划分为三种类型：一是装配式生产，二是连续式生产，三是工程、工业性作业、修理修配服务等生产类型。针对不同生产类型，分别提出了相应的生产成本管理流程和生产成本核算方式，要求各单位在对原有生产项目进行必要的梳理，然后对号入座，选用与本单位生产特点相适应的成本核算方法，从根本上扭转了生产成本不规范不统一的状况。
（三）认真把握成本核算要素，确保成本核算过程规范
无论什么样的生产方式和生产类型，其成本核算的组成要素基本上是一致的。具体内容包括：成本核算对象的确定、成本项目及成本明细账的设置、生产费用的归集及计入产品成本的程序、分配标准、在产成品成本和产成品成本划分、总成本和单位成本的计算等。缺少任何一个环节，成本核算就不可能正常进行，结果也不可能准确。在规范生产成本核算的过程中，我们非常重视成本核算组成要素各环节的工作，要求各单位对原有成本核算工作进行认真的检查，凡是工作缺项的都要完善起来，凡是不规范的都要尽快规范，切实做到成本核算程序规范过程完整。各种核算方法虽然适用的具体生产类型不同，但都是建立在成本核算的组成要素之上，它们之间的差异主要表现在成本核算对象、生产费用的归集及计入产品成本的程序、成本计算期的确定、产成品和在产品之间的成本划分等四个方面有所不同。其中正确选择成本核算对象是搞好成本核算的核心环节，成本核算对象是指为计算产品成本而确定的归集生产费用的各个对象，是设置产品成本明细账、分配生产费用和计算生产成本的基本依据。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
由于成本核算对象是成本承担者，从一般意义上讲，成本计算的对象最终总是产品。为了满足中间控制需要，适应不同生产特点和管理目的，具体成本核算对象往往不同。单件或成批生产的装配式产品，生产是按订单或批别组织的，要求计算每张订单或每批产品的生产成本，产品的订单或批别就是其成本核算对象。在大批大量连续生产方式下，每道工序都有半成品，如果需要对工序成本进行考核，就要以每道工序的半成品作为成本核算对象；没有中间工序或没有半成品（或虽然有半成品和在产品，但数量不大价值也比较低）的连续生产，就应考虑把产成品作为成本核算对象。就我公司多数单位而言，一般把每种产品或每批产品或某一订单作为成本核算对象，按对象计算生产总成本和单位成本；对于某些规格不同，但性能、结构、工艺过程和耗用原材料基本相同的产品，将其并为一类，按一个成本核算对象归集生产费用，然后按照一定的比例进行分配，计算出各种规格产品的成本；生产量很小的次要产品（作业）或零星产品（作业）也可以合并作为一个成本核算对象，计算其总成本然后再按一定比例确定各单项成本。实物量难以计量的生产项目，其单位成本可以按百元产值成本的方式计算。在具体操作时，首先划清主要产品（项目）和次要产品（项目）的界限，从产品（项目）的工艺特点和生产组织方式出发，合理确定本单位生产成本核算对象。在确定不同生产项目的具体成本核算对象时，要防止一刀切，注意针对性和适用性，按不同的成本核算对象分别设置成本明细账、确定相应的成本分配方式和计算程序。
（四）正确选择会计方法，提高成本核算的科学化规范化水平
生产成本的会计核算方法与产品类型、生产方式存在一一对应关系，有着内在的联系。成本核算对象作为成本核算的核心，是由产品类型、生产方式和管理需要决定的，所有成本核算业务都要围绕成本核算对象展开。成本核算对象不同，具体核算方法就不同。根据不同生产类型及方式，为了便于公司实施统一管理，我们确定了成本核算的三种主要方法：一是以产品品种为成本核算对象的品种法；二是以产品批次为成本核算对象的分批法；三是以产品生产步骤(或工序)为成本核算对象的分步法。要求各单位从本单位生产特点和强化成本管理的需要出发，对这三种方法进行深入细致的研究，从中选用或组合选用最适合的成本核算方法。对于生产类型不同，需要有多种成本核算对象的单位，允许同时选用多种成本计算方法。对于有联产品和副产品的生产项目，如煤化工产品则采用分类法等成本计算的辅助方法计算成本。在选用生产成本具体核算方法时，要分门别类制定具体操作方案和实施细则，以增强适用性与可操作性，形成一套稳定的日常管理模式与成本核算运行方式，以利这项工作的持续深入开展。
（五）抓好日常基础管理，确保成本核算资料完整准确
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产品成本一经发生就具有客观性，要准确反映产品（作业）的消耗水平和成本状况，不仅采用的成本核算会计方法要正确，最重要的是生产过程中各环节的基础数据必须及时完整准确。只要生产连续运行，消耗的管理控制工作及成本核算业务就必须与其同步进行不能停止，生产现场的数据采集和资料传递就不能中断。因此，抓好日常基础工作，保证基础数据来源稳定及时准确就显得十分重要。虽然成本核算结果最后出自于财会部门，但反映的却是企业各环节各部门的综合管理素质。在现实工作中，生产成本的业务管理与会计核算，既有区别又有着内在的紧密联系。生产过程中的各项业务管理是否到位，不仅直接关系成本管理与消耗控制能否有效开展，对成本的会计核算质量也起着非常关键的作用。某些单位的成本管理工作之所以比较被动，往往和一些业务工作与成本管理脱节有很大关系。实际工作中一提到成本，有的业务人员甚至是一些领导往往错误地认为是财会部门的事，不能够把成本管理真正纳入各部门的正常职能，使得许多环节的成本管理严重缺位、必要的成本数据严重缺失，致使生产成本的会计核算无法正常进行。所以，树立全员成本意识，明确成本管理的部门分工与责任，建立健全日常工作制度是至关重要的。近年来，我们全公司的生产成本管理之所以取得一定成效，一条重要的经验就是明确了成本管理的部门责任和任务，分兵把口狠抓生产成本管理的基础工作不放手，真正把加强生产成本管理、规范生产成本核算的具体措施落到了实处，对加快实现企业管理方式由粗放型向精细型转变起到了重要的促进作用。
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推荐第9篇：产品生产成本计算方法
产品生产成本计算方法
1 产品成本计算方法
1.1 生产的主要类型和成本管理要求
1.2 产品成本计算方法的确定
2 正确划分各项费用的界限
3 产品成本计算的程序
产品成本计算方法
我们知道，不同的企业，其生产过程有不同的特点，其成本管理的要求也是不一样的。这对成本计算的具体方法带来了很大的影响。也就是说，只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求，选择不同的成本计算方法，才能正确地计算产品成本。
生产的主要类型和成本管理要求
不同的企业。按生产工艺过程和生产组织的不同，可以分为不同的类型：
1．按生产工艺过程的特点来分，可分为：①单步骤生产：也叫简单生产，是指生产技术上不间断、不分步骤的生产。如发电、熔铸、采掘工业等。②多步骤生产也叫复杂生产，是指技术上可以间断、由若干步骤组成的生产。如果这些步骤按顺序进行，不能并存，不能颠倒，要到最后一个步骤完成才能生产出产成品，这种生产就叫连续式复杂生产。如纺织、冶金、造纸等。如果这些步骤不存在时间上的继起性，可以同时进行，每个步骤生产出不同的零配件，然后再经过组装成为产成品，这种生产就叫装配式复杂生产。如机械、电器、船舶等：
2．按生产组织的特点来分，可分为：①大量生产。它是指连续不断重复地生产同--品种和规格产品的生产。这种生产一般品种比较少，生产比较稳定。如发电、采煤、冶金等。大量生产的产品需求一般单一稳定，需求数量大。②成批生产；它是指预先确定批别和有限数量进行的生产。这类生产的特点是品种或规格比较多，而且是成批轮番地组织生产。这种 生产组织是现代企业生产的主要形式。③单件生产。它是根据订单，按每一件产品来组织生产。这种生产组织形式并不多见。主要适用于一些大型而复杂的产品。如重型机械、造船、专用设备等。
不同的企业，成本管理的要求也不完全一样。例如，有的企业只要求计算产成品的成本，而有的企业不仅要计算产成品的成本．而且还要计算各个步骤半成品的成本。有的企业要求按月计算成本，而有的企业可能只要求在-批产品完工后才计算成本等。成本管理要求的不同也是影响选择成本计算方法的一个因素。
产品成本计算方法的确定
不同的企业，由于生产的工艺过程、生产组织，以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不--样。不同成本计算方法的区别主要表现在三个方面：一是成本计算对象不同。二 是成本计算期不同。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法。
1．品种法；品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的--种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种 成本计算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。品种法一 般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。
2．分批法;分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的，-般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和牛成品之间进行分配。
3．分步法。分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。分步法由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工：的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。
正确划分各项费用的界限
1．正确划分计入产品成本与不计入产品成本的界限，确定成本费用的范围。企业发生的费用有很多项目，根据谁受益(或谁消耗)、谁负担的原则，凡生产过程中消耗的各种材料、人工和其他费用都应计入生产成本。否则，就不能计入生产成本。如支付的各种滞纳金、赔款、捐赠、赞助款等应计入营业外支出。支付股利应计入利润分配。管理费用、财务费用等均不应计人生产成本，而应计入期间费用。
2．正确划分各个月份的费用界限。根据分期原则，为了及时反映和考核费用开支情况，需要定期分月进行成本计算。根据权责发生制原则，发生的费用应该按受益原则分配到有 关的月份中去。①凡已开支但应由以后月份负担的费用，应计入待摊费用。②本月支付但应由以前月份负担的费用，由于在以前月份已经把费用作了预计，并记入\"预提费用\"账户，所以应冲减\"预提费用\"账户。③应由本月负担的费用，不管是否已经支付，都应计入本月费用。
3．正确划分产品成本和期间费用的界限。在企业发生的各种费用支出中，凡应该计入本月由当月负担的费用，应进一步区分产品成本和期间费用的界限。凡在产品生产中发生的费用，属于产品成本，应该记入\"生产成本\"账户，产品完工后再转入\"产成品\"账户。销售后再转入\"销售成本\"账户，期末结转本年利润。凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用，共处理方法比较简单，在期末一次全部转入\"本年利润\"账户，一次冲减当期损益。
4．正确划分不同产品的成本界限。如果企业只是生产一种产品，那么全部生产成本就是这种产品的成本。但一般的企业都不止生产-一种产品，这就需要把全部生产成本在几种产品之间进行分配，凡能分清应由哪种产品负担的费用，应直接计入该种产品的成本。凡由几种产品共同负担的费用，则要采用恰当的标准(根据谁受益、谁负担的原则)进行分配。最终把各种产品的成本计算出来。
5．正确划分完工产品与在产品成本的界限。通过前一步骤我们已经计算出了每一种产品的总成本。如果这种产品已经全部完工：，则其成本全部为产成品成本；如果这种产品全部未完工，则其成本全部为在产品成本。但通常情况下，往往是既有产成品，又有在产品，这就需要把总的产品成本在产成品和在产品之间进行分配， --般来说，一件在产品应该比一件产成品负担的成本要少，因为在产品尚未完工，消耗的资源比产成品要少，完工产品与在产品之间的成本分配要考虑完工程度。分配的方法有约当产量法、定额法、定额比例法等。
产品成本计算的程序
1．确定成本计算方法。开展成本计算之前，先要确定采用哪一种成本计算方法。通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。这要根据生产工艺过程和生产组织的特点，同时结合成本管理的要求情况来进行选择。
2．设置有关的成本计算账户。为了计算产品的成本，需要设置一个专门的账户，即\"生产成本\"账户。其借方汇集为生产产品而发生的各种费用，贷方反映产品完工转出的制造成本。
对于一定的成本计算对象来说，发生的费用无非是两种：①直接费用。②间接费用，即共同性的、不是直接为生产这-对象服务的费用。如果企业只生产一种产品，则直接费用和 间接费用并没有差别，都应该直接计入产品成本。但是，企业一般都是生产多种产品。这样，直接费用仍可以直接计入产品成本，而间接费用就必须先要汇集起来，然后再分配摊入各个不同的成本计算对象。这样，需要先单独设置一个账户，即\"制造费用\"账户，\"制造费用\"账户的作用就是汇集各种间接费用，再合理地分配到成本计算对象上去。
如果废品和停工的情况比较多，就需要搜集有关的废品和停工损失资料，并专门设置一个\"废品损失\"和\"停工损失\"账户，把这些损失汇集到\"废品损失\"和\"停工损失\"账户的借方，然后在其贷方作出恰当的处理并转出：如果是正常损失，一般应分配进入产品成本；否则应转入管理费用或营业外支出。
按权责发生制的要求，生产中发生的支出不一定就要计入生产成本，支出的期间与成本计算期间可能不一致。支出发生后有两种情况：①生产中发生的费用在本期发挥出全部效益，效益不递延到下期。这种情况应把费用直接记入\"生产成本\"或\"制造费用\"账户。②本期发生的费用支出不应由本期负担。这里面又有两种情况： ①先支出，后计入成本费用。这种情况应设置\"待摊费用\"账户，支出时借记\"待摊费用\"账户，分期摊入成本费用时再贷记\"待摊费用\"账户。②先计入成本，后支出。这种情况应设置\"预提费用\"账户，计入当期成本费用时借记有关成本费用账户，贷记\"预提费用\"账户，支付再借记\"预提费用\"账户。
3．核算费用发生及按用途分类。成本计算的过程是一个费用的汇集和分配(摊)的过程，或者反过来说，费用的核算最终也就是成本的核算。成本计算就是一个对费用进行多步骤处理的过程。要做好成本计算工作，第一步就是要准确反映总共开支了多少费用，开支了一些什么性质的费用。这一步要解决两个问题：一是本企业在当期到底有哪些开支，开支了哪些费用。这是做好成本计算工作的基础。如消耗了多少原材料，要用先进先出法和后进先出法等方法进行恰当的计量；如由于设备发挥效用，而磨损的价值，要用恰当的方法进行折旧。二是费用发生后，到底起了什么作用。在成本计算过程中，不仅要反映开支了一些什么费用，而且要进一步明确开支的费用起了什么作用。对谁发挥了效用。费用发生后起的作用归纳起来有三种情况：①费用发生后没有在当期发挥作用，应向后期递延。如预付租金等，应计入待摊费用。②开支发生在当期，而其效用发生在上期。如在年初支付上年的全部租金，不能作为当期费用，而应借记入预提费用账户。③大多数开支，是开支在本期，效用也在本期，这些费用不仅要计入当期的成本，还要按其具体用途进行分类。不管成本计算的对象是什么，一般来说，都需要支付以下成本项目；或者说，费用发生后，无非是起了以下几个方面的作用：一是消耗各有关材料，这些材料构成产品的实体，这叫直接材料费用；二是消耗各有关人工费用，这些生产工人的劳动直接用于产品的制造，这叫直接人工费用；三是消耗各种材料和人工及其它费用，这些费用不直接用于产品的生产，只是在生产过程中起辅助作用，或提供必要的生产条件，这种费用就叫制造费用。
为了反映费用的发生及按用途分类的情况，需要作一笔会计分录，即：
借：有关成本费用账户
贷：有关资产负债账户
在这笔会计分录中，贷方的有关资产负债账户反映费用开支的具体情况。这些账户是现金、原材料、累计折旧、应付工资、应付福利费等账户，反映企业到底开支了一些什么费用。借方的有关成本费用账户则包括待摊费用、预提费用、生产成本、制造费用等，反映这些费用起了什么作用。其中生产成本是成本计算的主要账户，最后所有的费用都要归集到生产成本账户。记到生产成本账户的费用还要进一步按用途分类，一般分为直接材料、人工费用和制造费用三个项目。
4．辅助生产费用的分配。\"生产成本\"总账下有两个明细账户：一是基本生产，用于核算产品的生产成本；二是辅助生产，用于核算为生产产品服务的有关生产部门的成本。辅助生产也是一种生产活动，它为基本生产活动提供必要的产品和劳务，也要消耗各种生产费用，同样要计算产品成本。辅助生产成本的计算需要设置\" 辅助生产\"明细账户，其借方汇集发生的各种费用，其贷方计算辅助生产车间完工的产成品成本，同时转入基本生产明细账。这个账户一般没有余额。
5．制造费用的分配。产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，其中发生的直接材料和直接人工是属于直接费用，直接记入\"生产成本\"账户，发生的制造费用是间接费用，不直接记入\"生产成本\"账户，而是先在\"制造费用\"账户中汇集，然后再分配记入\"生产成本\"账户。
6．产成品成本的计算。通过上述步骤，本期发生的全部生产成本都已汇集在\"生产成本\"账户的借方，如果企业没有在产品，则产成品成本就是生产成本账户的期初余额加上本期发生的全部生产成本。但是，一般企业都同时有在产品和产成品，因而需要把产品生产成本在产成品和在产品之间进行分配，同时计算在产品成本和产成品成本。
\"生产成本\"账户的有关数据之间有下列关系：
期初余额+本期发生的全部生产成本=期末在产品成本+产成品成本
产成品成本=期初余额+本期发生的全部生产成本-期末在产品成本
也就是说，产成品成本的计算问题，即要把总成本在期末在产品和产成品之间进行分配。一般用约当产量法或定额法等方法进行分配。
产成品成本计算出来后，还要用产成品总成本除以总产量，求得单位成本，这样产品成本计算才全部结束。
推荐第10篇：煤炭生产成本分析
煤炭生产成本分析
子长县由于煤层太薄，开采成本大，故经过对恒发矿、前进矿、合营矿的生产情况及销售情况，正常开支情况进行对比、计算：得出三矿平均生产成本约为300元每吨，期间费用成本为100元每吨，合计成本在400元每吨，即以恒发煤矿为例，除去国地税固定税金及煤检费以外，煤炭价格为850元每吨时，减去生产成本及期间费用成本再减去税费每吨利润在250-300元左右。
税费地域不同，政策不同，国地税金也不同，故无法作对比，子长县煤炭行业企业所得税为核定征收，暂时无法进行所得税调节，唯一的办法为减少收入记账，但是为偷税行为，不宜采取。如果查账征收，那么企业可加大成本减少企业所得税。
增加成本的方法有以下几种，第一是加大生产成本中的人力成本，即增加人力成本，即多计提产煤工资，可增加成本，但要看地方关于产煤所得税的政策合理使用。
第二种是增加待摊投资，即煤矿转让权，进行摊销，这样可调整企业所得税，使得企业所得税可以合理经调节。
第三种是增加材料消耗，加大账面存货，即材料出库增大可增加生产成本从而控制成本。
第四种，控制收入，减少收入的来源，在成本受控的情况下，适当调节收入，可延迟所得税的缴纳或者减少所得税的缴纳。
第11篇：黄金白银生产成本
黄金的开采成本从全球范围平均来看已经达到1200美元/盎司 以上。如果黄金的价格跌到1200左右，那么所有的金矿已经没有什么开采价值了。
白银的开采成本，比较特殊，因为我国白银储量较大，开采成本大约3000元/公斤。 白银的开采（生产）成本：
国际：
2009年：生产成本8.99美元/盎司约人民币：1.84元/克
2010年：生产成本10美元/盎司约人民币：2.05元/克
现在的生产成本也不会超过12美元/盎司约=2.46元/克
数据来源：白银标准资源公司（Silver Standard）
国内
2009年：生产成本为：3.106元/克
2010年：生产成本为：3.526元/克
2011年：生产成本为：3.741元/克
数据来源：河南豫光金铅
今年上半年澳大利亚黄金生产成本也承受较大压力，生产一盎司黄金的成本为856美元，骤增13%，去年同期为756美元。但澳大利亚生产商在这期间受益要比其他地区多，因为上半年以澳元计算黄金价格上涨了1.2%，而以美元极端黄金价格只微涨了0.03%。
08年矿金上市公司生产成本：
601899紫金矿业 66元/克
600489中金黄金 133元/克
600547山东黄金 90元/克
第12篇：01 生产成本管理制度
01 生产成本管理制度范文
第一条财务部门受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。
第二条根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。
第三条生产成本管理分工。
1．财务部。
（1）严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。
（2）根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。
（3）按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。
（4）参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。
（5）根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。
（6）负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。
（7）负责生产基地的成本核算和管理。
2．生产管理部门。
（1）根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。
（2）负责月度各车间、半成品库的盘点工作。
（3）统计报送有关经济技术指标：
①每月生产月报表。
②每月盘存资料。
③月度生产计划。
④生产月度综合统计分析。
⑤试模计划等。
（4）负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。
（5）配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。
（6）负责生产基地的节能管理工作。
3．物资供应部门。
（1）负责各种消耗材料的采购。
（2）负责组织内部材料计划价格的制定与调整。
第四条生产成本的预算编制。
1．各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于十二月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
2．财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。
3．财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况，编制本年度生产成本预算。
第五条生产成本的控制。
1．按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。
2．进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限，进行生产费用的测算和事后生产费用指
标的分解与下达，进行生产成本预算的调整（全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制）。
第六条生产成本预算的考核。
1．按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人，确立由生产部长、财务部长、以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。
2．各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目进行事前控制，确保目标的实现。
第七条生产成本分析。
1．由财务部组织专业管理部门进行生产成本分析。
2．财务部的成本分析报告应于月度 8日内、季度8日内、年度10日内完成。
3．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。
4．分析的目的是揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。
第八条按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行
第13篇：生产成本如何结转
一般制造业成本核算流程和分录：
1、采购
借：原材料 / 库存商品
应缴税费—应交增值税（进项税额）
贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款
2、材料领用
借：生产成本
贷：原材料
3、计提工资
借：生产成本 / 制造费用
贷：应付职工薪酬—工资
其他应付款—社保
支付时
借：应付职工薪酬—工资
贷：现金 / 银行存款
4、发生的水电费、机物料消耗等
借：制造费用
贷：现金 / 银行存款 / 应付账款
5、计提折旧
借：制造费用 （车间用）
管理费用 （管理部门使用）
营业费用 （销售部门使用）
贷：累计折旧
6、月末，结转制造费用
制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时
某产品制造费用分配率 = 该产品消耗材料 / 本期材料消耗总额
某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额 借：生产成本
贷：制造费用
7、月末，结转完工入库产品
借：库存商品
贷：生产成本
8、销售
借：库存现金 / 银行存款 / 应收账款
贷：主营业务收入
应缴税费—应交增值税（销项税额）
借：主营业务成本
贷：库存商品
9、月末，计提附加税（增值税不在本科目核算）
借：主营业务税金及附加
贷：应交税费—应交城建税
应交税费—应交教育费附加
应交税费—应交地方教育费附加
缴纳时
借：应交税费—应交城建税
应交税费—应交教育费附加
应交税费—应交地方教育费附加
贷：银行存款
10、月末，结转本月销售商品成本和税金
借：主营业务成本
贷：库存商品
借：本年利润
贷：主营业务成本
主营业务税金及附加
11、月末，结转本月收入
借：主营业务收入
贷：本年利润
12、月末，结转本月费用
借：本年利润
贷：管理费用
销售费用
财务费用
针对你的问题，首先企业的产成品一般都会入库变成库存商品，实际销售产品，直接按照上面的销售处理。另外你所说的直接材料、直接人工都是直接计入产品成本的，制造费用按照一定的分配方法分配到产品成本。以上仅供参考，希望对你有所帮助哈！
第14篇：发电厂生产成本管理制度
发电厂生产成本管理制度
(试行)
一、目的:
本制度规定了安泰发电厂生产成本控制过程中：对指标分析内容、程序和基本要求和管理职能检查与考核等内容，通过对各项生产指标分析评价生产经营状况，找出问题、提出相应对策。提高机组可靠性实现“拒绝非计划停机”的管理目标，最大限度降低消耗,从而更好地实现电厂各项经营目标。
二、适用范围：
本制度适用于安泰发电25MW区域、
3、6MW区域、12MW区域、TRT区域各科室车间。
三、专用术语定义:
经济生产成本指标分析:指企业在一定时期的全部或部分生产消耗活动过程的结果进行分析研究,找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进差距,分析原因、揭露矛盾、挖掘潜力提出措施，进而改进工作的一种管理方法。其中包括各种成本指标完成情况分析,完成好与坏的主要原因分析,为完成指标的技术措施与执行情况分析等。
四管理职能
第15篇：毕节地区烤烟生产成本调查报告
毕节地区烤烟生产成本调查报告
“种烟是一种习惯”，目前，这种习惯已经发生了转变，一是因为烟用物资价格的上涨，二是因为劳动力价格的提高，总之，是烟农经济意识的增强。
2008年3月6日～12日，在百年未遇的冰雪、凝冻灾害天气过后，毕节地区烟草公司在毕节地区范围内，采取随机抽查的办法，对烟农进行了烤烟生产成本调查，现将调查情况分析如下：
一、烟用物资成本
表一：烟用物资成本
2.烟用物资成本为未扣除烟草公司补贴。
表二：主要农作物物资成本
由表一，2008年种植烤烟物资成本为435～625元/亩（未扣除烟草公司补贴），烟用物资成本较上年增加了154～242元/亩，增加的主要原因是肥料和煤炭价格的上涨,其中烤烟专用复合肥价格比去
年上涨了50％，煤炭价格比上年上涨了100％。
在当前烤烟生产中，若扣除烟草公司每亩生产补贴160～180元，此外绝大部分的烟农烤烟施肥中不用硫酸钾、硝酸钾以及普钙，实际烤烟生产成本在255～402元/亩。
由表
一、表二，种植烤烟和其它农作物在物资成本比较中，主要是肥料和煤炭成本的增加，尤其是烤烟煤炭成本需要210～296元/亩，而其它作物不需煤炭成本（部分辣椒产区烤干辣椒需煤炭60～100元/亩），在当前煤炭价格过高的情况下，烤烟用煤已经成为烟农种烟的一个主要制约因素。
二、烟叶生产劳动力成本
表三：烤烟生产劳动力成本调查表
单位：个/亩
表四：主要农作物劳动力成本调查表
在现有烤烟生产水平下，结合毕节地区山区的特点，种植1亩烤烟需用工30～37个（见表三），1个工在当前价值为40～50元，种植1亩烤烟需要劳动力成本为1200～1850元。每个劳动力工时较上年上涨了10～15元，每亩烤烟劳动力成本增加了300～555元，增加幅度为35～40％。
由表
三、表四，种植烤烟用工是其它农作物的2～4倍，在劳动力价格上涨的情况下，种植烤烟劳动力成本增加，因此，劳动力价格上涨已成为当前烤烟生产的又一个制约因素。
三、烤烟与主要农作物收益比较
表五：当前主要农作物价格调查情况表
表六：烤烟与主要农作物比较效益
2007年毕节地区烤烟均价为5.06元/斤，按亩产240～260斤计算，亩产值为1214～1265元。由表分析，烤烟亩产值与去年水稻亩
产值比为0.89～1.30，与当前水稻亩产值比为0.80～1.08；烤烟亩产值与去年玉米亩产值比为1.52～2.81，与当前玉米亩产值比为1.43～5.64；烤烟亩产值与去年和当前辣椒亩产值比为0.41～0.63；烤烟亩产值与去年马铃薯亩产值相比为1.01～1.81，与当前马铃薯亩产值比为0.67～1.41；烤烟亩产值与去年菜籽亩产值相比为2.13～3.37，与当前菜籽亩产值比为2.02～2.53，当前烤烟与大米、玉米、马铃薯、油菜的比较效益较去年下降，与辣椒持平。
表七：种植烤烟与主要农作物劳动力价值比较
由表七，种植烤烟2007年每个劳动力实际价值为22.5～32.8元，2008年预计为23.3～39.23元，较上年略有提高，但是种植烤烟劳动力价值均低于市场40～50元的市场价。种植烤烟劳动力实际价值与种植其它作物相比，劳动力价值比其它作物低。
随着农民经济意识的增强，在种植烤烟和其它农作物劳动力价值的比较下，将会有很多烟农转入种植其它农作物。
同时，种植水稻、辣椒、马铃薯、等其它农作物，劳动力价值波动很大，说明种植这些作物受市场的影响其价格发生大的波动，导致收入的不稳定。
当农民很难选择种植那一种农作物的时候，就会选择外出打工。外出打动，每个纯体力劳动力价值在45～50元，体力加技术的每个劳动力价值在50～60元，技术性强的每个劳动力60～80元，平均每个劳动力在60元左右，外出打工每天最基本的生活消费（吃饭、抽
烟等）较在家高10～15元，实际每个劳动力价值为45～50元，加之来回路费，外出很难照顾家中小孩、老人等因素，外出打工也并非很好的选择。
当种植其它作物收入不稳定，外出打工亦非最佳选择时，农民是否会重新选择种植烤烟呢？
四、结论
1、由表一，2008年种植烤烟物资成本为453.9～644.6元/亩（未扣除烟草公司补贴），烟用物资成本较上年减少了15～68.5元/亩，减少的主要原因是煤炭价格比去年下降了50%。
2、当前种植烤烟劳动力成本为1200～1850元，因劳动力价格的上涨，每亩烤烟劳动力成本较上年增加了300～555元，增加幅度为35～40％。
3、当前，种植烤烟和其它农作物相比比较效益下降；种植烤烟的实际一个劳动力价值为22.5～32.8元，低于种植其它农作物。
五、建议
1、“烟农之事无小事”，目前要切实关注肥料、煤炭价格上涨因素，应采取具体措施解决烟农烘烤用煤。
2、“人往高处走”，种植烤烟比较效益下降，每个劳动力价值低于种植其它农作物和外出打工，农民会选择种植其它农作物和外出打工，应采取如减少烤烟用工，平稳收购，增加科技投入等等具体措施，增加烟农收入，稳定烟农种烟积极性。
3、“千好万好不如家乡好”，农民经济意识的增强，采取外出打工来增加经济收入，但俗话说，“在家万世好，出门一时难”，从农民内心讲，并非自愿外出打工，因此，就毕节地区而言，烤烟生产中，要稳定现有烟农，发展新烟农；种烟劳动力价值逐渐增加，烟农亩收益稳步增加，达到稳定烤烟生产目标任务的目的。
地区局公司烟叶生产收购科
二00八年三月十八日
第16篇：如何降低工业企业生产成本
如何降低工业企业生产成本？
2007-11-01 12:42:50|分类： 企业综合管理|字号 订阅
如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。
以上是一些通常采用的办法，你可以根据你单位的实际，再拿出一些新的降低成本的办法
1、固定成本是如果不生产也需要支付的成本，如固定资产折旧等。
2、变动成本是指随着产量增加而随之增加的成本。
降低成本主要途径有：
1、分析你的成本组成情况，原材料占多少、车间人工和制造费用各是多少。
2、分析成本的影响因素，找出可以控制的点，加以控制降低成本
企业的成本控制无颖是促使利润的最大化,成本降低了,利润则提高了,为了达到目标应该从下面入手,
1)在生产中生产市场需要的产品数量,以降低产品中的固定成本,因为产品多了,分摊在产品中的固定成本则少了.
2使用,购买选择质优价低的原材料
3)减少生产各个环节的材料损耗,使材料损耗降低至最低限度,
4)减少生产中的产品半成品损失,降低废品损失在产品成本中的比重
5)提高全体员工的业务素质,加强业务技术培训,吸收高素质人才.
6)根据成本效益原则,经常分析各种开支的合理性,分析市场减少产品成本在各个环节的停留时间.
我想大体上就是这样吧.
1）降低设计成本，指调查研究，除掉不必要的配方，简化消费者不认同的漂亮包装，从三个高成本率的产品入手；
2）降低工艺成本，指工业工程改进，提高工艺设计生产成本；
3）降低采购成本，指寻找新供应商、降低采购价格，从三大高用量原材料开始；
4）降低生产成本，指重新审定额、审核设备功率，引进新的生产设备，提高生产效率、降消耗、避浪费，从人工和大的制造费用科目开始；
5）提高产值，提高产能利用率，降低固定制造费用。
第17篇：养殖肉鸡的生产成本
养殖肉鸡的生产成本，由直接费用和间接费用两部分构成。直接费用，也称可变费用，也就是说因生产技术的优劣而有变动的费用。间接费用，也称不变费用，它是不论生产成绩如何，都需要有固定的费用。
直接费用 （1）饲料费。 肉鸡每单位体重的饲料费＝饲料转化率×饲料价格。（2）初生雏费。每只出售的肉鸡所负担的初生雏费为：初生雏的单价/出售率。出售率＝出售肉鸡只数/入雏只数。
间接费用（1）水、电、热能费。为每批肉鸡整个饲养过程所耗水电、燃料费，除以出售只数或出售总体重的商数。（2）药品费。为每批肉鸡所用防疫、治疗、消毒等所用药品费的总和，除以出售肉鸡只数或总重量所得的商数。（3）利息。指对固定投资（所借长期贷款）及流动资金（短期贷款），1年用以支付的利息总数，除以年内出售肉鸡的批数，再除以每批出售的只数或总重量所得的商数。（4）修理费。为保持建筑物完好而提取的修理费。通常为每年折旧额5％～10％。（5）折旧费。为更新建筑物和设备的提留。一般来说，砖木结构舍折旧期为15年，木质的7年，简易的5年，器具、机械按5年折旧。（6）劳务费。指肉鸡的生产管理劳动所用的花费之和，包括入雏、给温、给水、给料、疫苗接种、观察鸡群、提鸡、装笼、清扫、消毒、运输、购物等。（7）税金。主要是肉鸡生产所用土地、建筑、设备、生产、销售应交的税金。也要摊在每只鸡或每千克体重上。（8）杂费。除上述各项直接、间接费用之外的费用，统归为杂费，包括保险费、贮备金、通信费、交通费、搬运费等。
第18篇：生产成本预算汇报材料
生产成本预算
1、目前生产成本预算流程图：
生产成本预算编制流程企划部技术处能源处财务资产部生产车间年度发展目标产品产量设计能力、市场需求上年原材料消耗情况、原材料消耗降低潜力上年实际能源消耗情况、能源消耗降低潜力拟定年度成本计划通知、编制表样上年产品成本完成数据因素判定因素判定因素判定费用逐项分解、做单项预算原料消耗计划年度产量计划包材消耗计划能源费用计划有机溶媒消耗计划标准BOM确定能源BOM确定汇集各项指标数据原材料计划价格、能源价格已确定填制年度计划表格检查核对生产单位填报的计划数据成本指标数据报送职能处室讨论、调整经总经理批准下发成本指标
2、存在问题：
（1）原料成本预算的基础数据原材料BOM数值与实际生产情况偏差较大，影响成本预算的准确性，同时削减了限额领料实施的监管作用；
（2）由于目前未能实现全场能源三级计量，因此能源费用的归口管理部门能源处无法对产品的能源消耗BOM数值进行监管，另外个别生产单位不得不用市政自来水稀释排放的污水以应对环保部门的检查，这又使得实际能耗不能真实反映生产能耗情况，给标准能耗指标的制定增加了困难；
（3）职能处室专业指标的制定与实际情况脱节，存在从上至下硬性分解指标的情况；
（4）管理部门与生产单位费用承担责权不明晰，费用摊派时有发生； （5）各项成本费用的事前控制相对薄弱，只能进行事后分析考核； （6）生产成本采用年度指标考核、分析，年中指标调整的情况较少，而我厂的实际生产情况会随着季节的变化出现波动，这会使得原来年度相对均衡的成本状况在分解到季度、月度时变化较大，季度、月度预算的准确性可想而知；
（7）原料质量、能源供应等非生产单位责任的原因对产品成本的影响采用生产单位打报告，考核小组审批后调整奖金系数的做法，规范性较差；
（8）生产单位大修理及日常修理费用的归集科目的确定直接影响生产成本预算及管理费用预算的准确性，我厂目前尚未形成明确意见； （9）生产单位制定制造费用分项计划项目繁多，个别费用项目生产单位管控能力受到限制，例如备品备件的价格因素等；
（10）成本考核体系由对生产单位汇总考核逐步转变为对生产工段考核后，与人力资源绩效考评的对接难度较大。
生产成本预算流程改进目前流程完善流程系统实现与控制原料BOM数值与实际消耗情况偏差较大技术处与生产单位核实BOM数值，使其逐步贴近实际情况三级计量的缺失和非生产用能使得能源BOM数值确定的难度增大在不考虑非生产用能的情况下根据经验数值判定等制定相对贴近实际情况的能耗指标指标硬性分解加强职能处室与生产单位的沟通费用摊派明确费用分担原则，制定相关制度事前控制薄弱预算系统的预警机制年度指标未能考虑季节影响生产的因素指标调整现有考核体系不规范制度完善修理费用归集科目不符合新会计准则确定原则预算基础数据的掌握程度预算基础数据共享，相关部门配合成本预算考核体系与人力资源考评的对接难度较大 完善流程：
生产成本预算流程图（20080725修改）总经理财务资产部企划部技术处能源处劳资处生产单位 下达年度成本预算通知产量设计能力、市场需求历史消耗水平、原料消耗降低潜力、工艺改进历史能耗水平、装备能力改造 工资实际水平、工资增长政策费用分项测定产量计划原料消耗计划、有机溶媒消耗计划、副产计划包材消耗计划考虑原材料价格、能源价格产品能耗指标单位工资总额费用计划 （包括大修费计划、低值易耗一号、劳动保护、备品备件）系统按产品分配产品成本预算表未通过审批重新制定通过下发执行
第19篇：生产成本控制方案(例文)
生产成本控制方案
一、目的
为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。
二、生产成本预算编制
（一）生产成本预算编制程序 各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
（二）生产成本的预算编制分工 财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。
（三）生产成本的预算编制要求 财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业的实际情况，编制本年度生产成本预算。
（四）生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。
三、生产成本控制
（一）生产成本定额管理 企业按照全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。
（二）生产成本控制 生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。
（三）生产成本控制的内容和主要措施 生产成本控制的内容和主要措施如下表所示。 1.物料成本的控制
（1）严格执行《物料需求计划》 （2）加强物料的退补料管理 （3）减少物料损耗，防止物料浪费 2.人工成本的控制
（1）严格按照工艺路线进行生产 （2）通过实施标准工时提高工作效率 （3）完善工时记录、监督
（4）推行计件工资制，降低单位人工成本 3.折旧费用的控制
（1）准确测算并有效提高机器设备利用率 （2）及时维护机器设备，降低折旧费用 4.水电费的控制
（1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出 （2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗 5.废品的统计与管理 （1）及时对废品情况进行记录 （2）提高废品处理的效率和效能
四、生产成本考核
（一）考核办法 根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划与生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。
（二）考核主体
1．由生产部经理、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。 2．财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。
（三）考核实施 考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。具体内容详见企业相关考核办法。
五、生产成本核算
（一）核算依据 产品核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。
（二）核算形式 成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。
六、生产成本分析
（一）生产成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。
（二）生产成本分析的形式和内容
1．分析形式。 企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。 2．分析内容。
（1）月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。 （2）季度主要进行专题分析。
（3）半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。
（三）生产成本分析的实施
1．事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应于月度8日、季度8日、年度10日内完成。 2．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。
3．按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。
第20篇：地勘部安全生产成本考核办法
地勘部考核管理办法
钻探分公司地勘部 2018年1月17日
一、生产进度考核 .......................................3 (一) 生产任务考核........................................3 (二) 工资管理 ...........................................3
二、安全生产考核 .........................................4 (一) 目标 ...............................................5 (二) 措施 ...............................................5
三、经营成本考核 .........................................6 (一) 考核范围 ...........................................6 (二) 考核办法 ...........................................6
四、技术管理制度 .........................................8
五、机电设备管理办法 .....................................8
六、用电管理 ............................................10
七、考勤制度 ............................................11
八、请假制度 ............................................11
九、劳动纪律 ............................................12
十、生活管理制度 ........................................13
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地勘部考核管理办法
为了进一步落实公司契约化管理，广泛调动职工积极性，全面提升生产效率，顺利完成安全生产任务，以契约到个人、契约到任务的原则特制定此方案：
一、生产进度考核
(一) 生产任务考核
1.工作目标：项目部完成2号孔，安装起1号孔井架与钻场，并有Φ610mm先导孔100米进尺。
2.进尺指标：计划进尺为24205米，其中2号管道井22450米，1号孔1755米。
3.每月由公司和地勘部根据钻机的生产条件下达钻机生产计划。4.钻机把地勘部下达的生产任务分解到各班，钻机按《项目部契约化管理制度（试行）》对各班进行考核。
5.月底公司根据钻机完成情况，按完成比例核发工资。(二) 工资管理：采取基本工资+绩效工资+考核工资管理模式。
1.基本工资: 按项目部在册在岗正式工的基本工资核算。 2.绩效工资：
（1） 每月按安全生产部审核后标准米核算，每标准米按照17元结算绩效工资（其中每月含有10000元安全奖）。绩效工资月计提额度
3 不得超月均计提额度的10%。
（2） 超产奖：超产进尺在1755米以内，按照每米17元结算；超产进尺在1755米以外看情况给予适当奖励。
（3） 其他工程：安装、下管、拆立井架看情况给予适当奖励。 （4） 管理层绩效工资：项目部经理人均工资的1.2倍，项目部副经理1.1倍，修理工0.9，炊事员0.8，辅助人员0.7。
（5） 跟班经理另外奖励当班平均分的0.5倍分值，或项目部自行制定奖励政策。
（6） 项目部其他人员绩效工资按《项目部契约化管理制度（试行）》自行分配。
3.考核工资：每月按照各部门相关规定考核后综合科执行。4.停工待岗期间工资发放标准：项目部人员停工待岗期间的工资按基本工资的72%发放；待开工后逐月将停工期间基本工资的28%部分补足。
5.项目部效益工资根据《项目部契约化管理制度（试行）》自行分配，每月工资分配表全体职工看过若无异议须在分配表上签字，若有异议须马上提出，签字后的分配表上交回地勘部，由地勘部统一上报综合科。工资分配要做到同工同酬、合理、公平、公正、透明。
二、安全生产考核
项目经理为安全生产第一责任者，对本钻机的安全生产全面负责，项目部要健全完善各岗位的安全生产责任制，项目部要树立安全发展理
4 念，要弘扬“生命至上、安全第一”的思想，实行安全“零容忍”。
(一) 目标
杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非伤亡事故；杜绝爆炸、火灾及直接经济损失10万元以上事故。
(二) 措施
1.①班长以上干部发生轻伤以上人身事故一律免职。②发生重伤事故，当班班长、跟班经理无论是否在现场一律免职，当班无跟班经理的，项目经理免职。
2.项目部设立安全副经理一名，负责项目部的安全检查、传达、贯彻落实上级部门的安全操作规程、文件和有关会议精神。
3.每个班要设立一名安检员，安检员由副班长兼任，负责本班的安全检查工作，发现问题及时整改，不能推到下个班。
4.地勘部设立安全副部长一名，设立安监员一名，对项目部进行定期和不定期监督检查。
5.地勘部每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。
6.地勘部每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。
5 7.对全员进行安全培训，考试合格后上岗，特种作业人员必须持证上岗。
8.对发生各类事故，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。
9.落实现场岗位工人安全监督，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求。
10.坚持开好班前会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。
三、经营成本考核
为加强区域瓦斯治理工程实施实施过程中的材料管理，做到既注重治理效果，又注重过程控制，有效降低可控成本，杜绝人为材料浪费，特制订本办法。
(一) 考核范围
钻杆、钻头、油脂、消耗材料、配件、辅助材料等。 (二) 考核办法
1.项目部设材料管理员一人（项目部副经理兼职）；主要负责每月的材料计划、材料领用看管发放、登记台账。
6 2.每个班设工具管理员一人（副班长兼职），负责现场工具的保管，负责班与班之间的交接。
3.钻机要有设备设施、材料配件、工具明细，交接班时必须交接清楚，哪个班丢失那个班赔偿，交接以后才发现问题。由接班人负全责。
4.日常用料要有计划，尽可能减少应急料，要对库存料及时统计，做到心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。
5.对现场设备设施、物资因责任心不强丢失或者无故损坏者罚款责任人500-2000元。
6.现场所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。
7.严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处罚1000-5000元。8.钻杆丢失每根对施工人员及班长每人罚款200元。
9.搬运钻具或接手时轻拿轻放，要保护好丝扣；拧卸钻具或接手时不要磕碰丝扣，人为损坏对施工人员及班长每人罚款50元。
10.项目部要增强合理用电、节约用电的意识，各班组应尽可能减少空载操作，严禁开空车、长明灯等现象，否则，发现一次扣当班班长50元。
11.钻机消耗材料、配件、工具等摆放整齐，不能乱丢乱放，丢失后按原价赔偿。
本办法发从2018年1月1日试行。
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四、技术管理制度
1.日常的生产技术管理工作由技术副经理全面负责，小班的各种原始记录由班长负责填写。
2.严格按钻孔设计和技术措施、方案组织生产，对于特殊工作要制定特殊措施确保各项工程质量合格。
3.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。
4.利用班前会组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育。
5.定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。
6.技术经理每月写钻进生产情况统计分析与技术工作总结（可以合成几个人的想法意见），引导钻机不断地进行总结分析改进。
7.开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准，操作规程。
8.做好计量器具的使用、管理和维护，确保计量器具准确可靠。9.做好技术基础资料的录取。收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报表。
五、机电设备管理办法
1.为加强设备管理，减少设备损坏，提高设备利用率，使设备能
8 真正的物为所用，制定此管理办法。
2.成员 项目部机电副经理和小班副班长。 3.职责
（1） 项目部机电副经理制定设备管理制度，传达上级文件、会议精神，监督制度严格执行。
（2） 当班副班长加强设备维护，将设备分解到人。 4.管理要求
（1） 把设备管理纳入岗位责任制，设备管理实行包机到人，严格落实责任制。做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程，确保设备完好率达到规定要求。
（2） 设备交接执行对手交接班，对设备的完好情况、各种工具、保护要认真检查。交接以后才发现问题。由接班人负全责。
（3） 搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求，杜绝人为损坏。
（4） 设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量。
（5） 在检查中要做到“一摸、二听、三看、四查”。一摸：各转动部位轴承、轴瓦、电机是否有温度过高和摆动现象。二听：设备各运转部位声音是否正常，有无杂音。三看：各部件有无缺少和各种指示仪表是否正常。四查：刹车系统是否起作用，信号和各种保护是否可靠，接地保护有无损坏。
（6） 认真执行设备的润滑管理制度，减少设备磨损，降低动消耗，延长设备使用寿命，保证运转设备的安全运行。
（7） 确定每台设备的润滑部位和润滑点保持其清洁与完好无损，实施定点给油。
9 （8） 建立设备油脂润滑表，表明设备名称、注油点、用油品种、换油周期及操作人员，做好注油记录。
（9） 油桶用完后要及时盖好盖子，确保不漏油。
（10） 杜绝设备事故。设备发生事故要及时做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过”的原则。
（11） 认真搞好设备的资料管理工作。认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。
六、用电管理
1、用电须严格遵守“安全第一”的原则，做到电气设备不超标用电。
2、电气设备和线路的安装、使用维修，须严格按照国家有关部门颁发的标准执行。
3、电气的继电保护装置必须定期检查、调整。
4、各种电机设备不得超负荷运行，并按期检修保养。
5、电气设备和线路绝缘良好，并有规范的保护措施。
6、电气设备维修及安装作业时应有专职电工进行。
7、所有用电设备必须有可靠的接地、接零装置方可使用。
8、发现机械设备或线路有漏电现象时，必须立即停电，停止使用。
9、定期对配电柜进行卫生清洁。
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七、考勤制度
1.严格考勤制度，项目部考勤表每月25日上报前要项目部经理确认签字，职工有异议必须当时提出，对于不能解决的考勤异议，可向地勘部汇报，不得日后再就考勤提出异议，每名职工都有权对考勤进行监督。
2.项目部副队级以上人员出勤：大月不少于26天，小月不少于25天。按规定出勤天数支付工资。
3.职工每月出勤大月不低于23天，小月不低于22天，没有固定轮休，如有事经值班经理同意可互调休息时间，项目部应鼓励职工多出勤，项目部要制定相应的奖励政策。
4.项目部人员因公事下山后，早晨8:00前必须到地勘部开碰头会，无故不参加调度会的扣除当天工资。
八、请假制度
1.项目部副队级以上人员请假需按公司下发的《副队级及机关组长以上领导干部请销假管理制度》文件办理手续。
2.项目部班长、副班长人员有事，要向项目部经理请假，地勘部副队级以上人员有事须请假的按钻探分公司《副队级及机关组长以上领导干部请销假管理制度》文件执行，批准后本人同时向地勘部调度报告。
3.请假要写请假条，因条件所限不能写请假条时，请假批准后发信息进一步确认。职工下班离开驻地的必须写请假条，不按规定时间回
11 来的，项目部视情况给予处罚。
4.搬家、安装、处理事故期间职工不允许请假，上下钻期间不允许请假，如果有急事必须请假的，可以自己找人顶班或换班。
5.婚丧假：直系亲属7天，其他2天，在此期间支付基本工资，超出部分不予报工。
6.病假：按《钻探分公司职工病假管理办法》执行。7.外培学习工资（平均工资/规定出勤天数*学习天数*0.8）。 8.私事外出须注意安全，期间出现的任何问题，自行承担、处理。不请假私自外出的按旷工处理。
9.任何人员在休假期间不参与效益工资分配。
九、劳动纪律
1.干部首先要做到三个守规矩，不能搞特殊化，要积极主动工作，顾全大局。
2.全体职工必须严格遵守钻探分公司的各项规章制度，服从上级公司领导的管理。要遵守项目部（钻机）管理制度，听从领导安排，应积极主动工作，否则被钻机辞退后，地勘部停止其工作，不予报工，停工期间不反省、不思悔改的上交钻探分公司再就业中心。
3.不得以任何借口不服从领导的指挥和工作分配，如出现不服从工作安排、无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导等情节者，立即停止其工作，停工期间不予报工，情节严重者，上交钻探分公司再就业中心待岗。
4.任何人请销假必须经队长、各班负责人同意，不经允许按矿工
12 处理，不得参加年底评奖。
5.职工应尽职尽责，不准消极怠工，严禁脱岗。发现脱岗睡岗扣罚当事人100元，连带值班干部一起。
6.上班期间守车人员要遵守守车制定，不得玩手机或干与工作无关的事情，发现后连同跟班经理一并处罚50元。
7.严禁喝酒上岗如发现必须劝其离岗。
8.职工跟村民或外单位接触时，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况，不能说一些有损公司名誉、对公司和工程不利的语言。违者视情节处100至500元罚款。
9.职工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利，爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。不得将公司财物私自送人或变卖，只要有人举报直接交钻探分公司纪委查处。
10.所有人员不得作里勾外联、吃里扒外的勾当，非工作需要不得去外单位工地乱窜，不能拿外单位或农民的东西，因个人不检点跟外单位产生纠纷，后果自负，给集体造成损失的，停止其工作并上交钻探分公司处理。
十、生活管理制度
1.有一名项目部领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账目，指导食堂工作。
2.健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。
3.宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电，及时打扫卫生，保持室内
13 清洁，积极开展争创文明宿舍活动，班长为本班卫生责任人。
4.炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，做好四防（即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。
5.炊事人员做好伙食调剂工作，不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。
6.搞好食堂账目管理，做到手续完备，数据准确，坚持日清月结，实报实销，不弄虚作假。每月25日前公布账目、上报月报表。
7.搞好库房管理，库房保持通风干燥，以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐，上盖下垫，面粉摆放离地30公分，做到无鼠、无蝇。
8.食堂各种炊、机具必须经常擦洗，定期保养。
9.搞好住地环境卫生，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。10.实行科学配餐，努力提高饭菜质量，改善职工生活。
该制度与上级公司制度有冲突时，服从上级公司制度，本办法从2018年1月1日执行，
钻探分公司地勘部
2018年1月
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