建投公司2016年度工作总结
2016年是“十三五”规划的开局之年，XXX公司也在这一年应运而生，按照XXX整体部署，在各部门的大力支持和XXX的正确领导下，紧紧围绕公司成立之初确定的工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居XXX。现将2016年主要工作情况汇报如下：
一、行政管理工作
（一）科学定位，确立发展方向。建投公司成立于XXX，是由XXXX出资组建的政府性开发建设项目的投融资平台、投资主体和项目业主。在企业定位上，公司认真贯彻执行XXX加快城市基础设施建设步伐、深化城市建设投融资体制改革的政策。明确公司是整合县域城市资源、加大投资力度、完善城市功能的操作平台；是“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念的主要载体；是作为城市基础设施项目的投资主体。明确多种经营、主副业并举的发展战略，积极拓展业务范围，逐步实现由单一的公司体制向建投集团、企业集群的转变。
（二）精心筹备，搭建组织构架。随着公司日益壮大，组织架构也逐渐完善，目前公司下设XXXX等部门，同时公司严格按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和职工代表大会，按时召开了
公司
（一）加强领导，建立党的组织。公司于XXX获准成立党支部，并按照党建工作要点定期开展支部活动。通过“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党支部“磁铁效应”，重视扩充党员队伍，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干培养成党员，使党支部活动工作真正成为企业看得见的一种生产力。2016年新培养X名入党积极分子。
（二）提高认识，开展学习活动。公司党支部成立以来，开展“两学一做”教育活动学习推进会X次、举办X次观影活动（《XXX》）。通过开展这些活动，较好的发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力的提升了公司员工的思想认识。
（三）完善制度，强化党风廉政建设。一是公司成立之初就设立了“企业黄线”和“企业红线”，并装裱悬挂于公司走廊墙壁，时刻提醒公司全体员工，杜绝一切贪污腐败行为。二是公司成立了董事会、监事会和职工代表大会，三者按照各自分工，充分发挥职能作用，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成决策机构、监督机构、实施机构相互制约、相互支持、相互配合的管理模式。三是公司在发展的过程中逐步形成了总经理办公会议制度，对所有涉及较大金额的合同和相关合作方的遴选由公司管理层集体协商决定，保证了相关资金使用和合作方遴选工作的公平、公正、公开，截至目前共审议了。
（四）注重教育，加强企业文化建设。为进一步强化员工的责任感和归属感，提升企业执行力，推动公司各项业务高效开展，公司2016年组织开展了“XXXX”主题座谈会、培训会、征文比赛等一系列企业文化主题教育，对活动中的优秀员工通过“荣誉证书+奖金”的鼓励方式，在全体员工中起到以点带面、以薪带誉的作用，促使工作进一步提高，同时也丰富了员工的业余生活，弘扬了积极向上的企业文化。
三、重点项目建设情况
2016年建投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高。共涉及棚户区改造项目X个、房地产开发项目X个、PPP项目X个、基础设施建设项目共X个，其中，道路建设项目X个、城市坏境整治项目X个、电力线路及通信光缆迁改项目X个。我们充分调动员工的积极性和主动性，克服建设工期紧、拆迁矛盾大、施工组织难等困难，全力推进各项目工程进度。
（一）抢抓机遇，助力棚改实施
2016年按照XXX关于棚户区改造的要求，建投公司最终确定X个棚户区改造项目为2017年重点建设项目，分别是XXXX，共改造XXX户，新建安置面积XXX万平方米，投资XXX亿元。目前已配合各部门完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评，部分改造项目修规、方案设计、初步设计、施工图设计已完成，其中：
1、棚户区改造项目，改造后采用就地安置的形式。目
前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。自XX启动动迁以来，在一个月内完成了X户住户和X户商户的拆迁安置协议签订，截至目前只有电信局家属楼还未拆除，其他房屋均已拆除完毕，拆除当中无重大安全事故。设计施工图审核基本完毕，施工招标工作正在进行，按照计划XX前开工建设。
2、XXX四个棚户区项目，按XXX则进行安置，目前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。修规、方案设计、初步设计及施工图设计与设计院对接正在设计中。安置房的户型、面积及户型配比基本确定。在配合城关镇对上述项目征地拆迁的同时，已安排地勘同时进行，按照计划XXX前开工建设。
3、其他棚户区项目（XXX），正在积极办理前期手续。
4、房地产开发项目有XXX项目（一期、二期）、及XXX项目，目前已完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。其中XXX基本审核完毕，施工招标工作正在进行中，按照计划XXX前开工建设。
（二）合理规划，完善基础设施。
交通基础设施是经济社会发展的“经脉”，打通这一经脉，不仅能有效降低产业成本，也能极大降低居民的出行成本。同时也将进一步扩大城市格局，完善城市功能布局，拉开XXX城发展的大框架，为打造全国知名的全域旅游示范县奠定坚实基础。
1、按照XXX的安排，由XXX向我公司移交的X个市政道路项目分别为：XXX。截止目前，在我公司的努力下，XXX已基本完工；XXX路基及管网基本完成，下步计划于2017年5月1日前完工；XXX工程除征地拆迁影响的约1公里外，其余道路路基及管网部分基本完成，计划于2017年5月1日前完工；XXX采用EPC模式进行了招投标，目前施工图纸正在审核当中，施工单位已进场，并配合和平镇镇政府进行征地拆迁工作，计划2017年4月前正式开工建设；XXX施工图设计基本完毕，目前正在图审当中，计划2017年4月前开工建设。
2、XX移交的XXX一期。目前项目正在设计当中，计划2017年4月前先进行项目试验段施工，然后在进行全线109公里的施工。
3、城市坏境整治项目：XXX（一期、二期）和XXX建设项目。在公司各部门的努力下，XXX（一期）目前项目北门土建及钢梁部分基本完成，木结构加工基本完成，年前计划完成木结构部分，南门土建基本完成，钢梁正在加工当中，计划于XXX前完工。XXX（二期）及XXX项目正在积极办理项目前期手续。
4、电力线路及通信光缆迁改项目。为配合相关项目建设，需对部分电力线路及国防通信光缆进行迁移，涉及到的电力迁改项目有XXXX供电线路改扩建工程、XXX、XXX迁改工程。截止目前，在公司各部门的努力下，XXX已完工；XXX塔基及钢架部分基本完成；XXX工程土建部分基本完成，计
划XXX完工；XXX改扩建工程目前已完成塔基基础X个，其他因征地拆迁影响还未实施，下步继续与XXX协调，加紧推进征地工作，保证项目顺利实施；XXX供电线路改扩建工程施工招标正在进行，计划于2017年1月施工招标完毕，并进行下一步施工准备工作。
（三）开拓创新，引进PPP项目。
所谓PPP模式，即政府和社会资本合作，是社会资本参与基础设施和公用事业项目投资运营的一种制度创新。今年我县开始尝试引入PPP项目，目前由我公司作为政府出资方参与的PPP项目主要有X个，分别为XXX。
四、融资工作
为确保重点工程建设顺利进行，圆满完成2016年任务目标，我公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，半年来积极对接XXXX，累计融资XXX亿元。
（一）把握优势，加强银企合作。 我公司紧紧围绕年度融资目标，充分把握信用优势，认真研究金融形势，积极寻求银企合作，针对信贷投向，设计融资方案，包装融资项目，争取公司信贷规模持续扩大 。目前已与XXX建立了良好的合作关系，2016年向XXX融资XX亿元，X信用融资X元。
（二）与时俱进，拓展PPP融资。面对政府举债不易、企业融资难，同时PPP融资模式风风火火的现状，我公司紧抓机遇并且投身其中，先后与XXX合作成立了PPP项目公司，谋划、推进XX多亿元的城市基础设施建设项目。
（三）创新办法，建立城市发展基金。针对银行融资在资金规模上体量小、周期短、程序繁琐等特点，公司积极与XXX等金融机构联系沟通，致力于组建一个集建投公司、银行、基金管理公司三方合作的城市建设发展基金平台，以满足XXX在城市基础设施建设及重大项目等发展方面的资金需求。XXX公司正式签署有限合伙协议，成立XXX，标志着我公司在私募基金融资方面取得阶段性进展。并于2XXX通过XXX银行以委托贷款的形式为建投公司获得融资X亿元。
（四）积极协调，争取棚改资金。为争取到国开行棚户区改造项目长期贷款，我公司积极完善各项手续，提供各种资料，克服各种不利因素，完成贷款前期准备工作，并无数次协调多方关系，最终争取到XXX亿元的授信贷款额度，目前资金尚未到位。
五、2017年工作计划
2017年对我公司来说是至关重要的一年，今年所有重点项目都将开工建设，做好今年的工作，对促进公司健康稳步发展，提高盈利能力，强化公司内部建设有着重要的意义。公司将按照县委、县政府制定的目标努力提高公司盈利能力，拓展融资渠道，突出大项目并重小项目，强化公司制度建设、党组织建设和文化建设，提升公司文化形象。做到内强管理、外树形象、开拓务实、奋力拼搏，努力开创公司城市建设投融资工作的新局面。
（一）以制度建设为重点，实现管理新发展。强化制度建设，提高管理水平。按照有权必有责、权责相一致的要求，
进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。要进一步完善各项管理制度，不断加强管理，完善工程管理制度、工程审计管理制度、材料设备采购管理制度、完善招（投）标管理制度、营销管理制度、财务管理制、行政管理制度、奖惩考核管理制度，使管理水平上一个新台阶。同时，要加大对工程进度和工程质量与施工安全的考核力度，对及时完成工程进度，质量合格，且没有发生安全责任事故给予奖励，对工程进度滞后，质量无保障，又发生安全责任事故的予以重罚；要加强对贯彻执行各项规章制度的考核力度，对认真贯彻执行各项规章制度的员工予以奖励，对贯彻执行规章制度不严的员工给予处罚，经批评教育仍不能贯彻执行的员工予以重罚甚至作辞退处理，以真正提高公司的执行力。
（二）以施工管理为抓手，实现项目建设新进展。要进一步加大重点项目建设工作力度，确保2017年XXXX按时开工。要进一步加大对项目监管的深度和力度，切实保证质量、进度和成本目标。要严格工程项目竣工决算审计，加强建设工程项目的审计监督，对未完工的项目实行跟踪审计，对完工的工程逐一安排审计结算。要加强项目施工现场管理，提高文明施工、安全生产管理水平，争创精品工程。
（三）以拓展融资渠道为目标，实现融资新突破。深化银企合作，不断加强公司融资体系建设，积极搭建银企合作平台，促进银企有效对接，在今年的融资工作中早筹划、早动手、争主动。同时，进一步加强与国开行和 构的对接与沟通，争取棚户区改造项目长期贷款和城市建设发展基金尽早到位。2017年融资工作概括起来就是：立足商业银行、抓紧政策性贷款、拓宽融资渠道、多渠道筹资。
（四）以土地储备供应为契机，实现经营新增长。目前我公司还是一个经营性和盈利性非常弱的投融资主体。公司 的投融资资金大部分是依靠政府还本贴息这一政府信用承诺向银行贷款取得。公司仅承担了政府投资职能，却没有自身投资和自营项目，但自营项目的拓展对我公司的存续与发展非常重要，也是公司主营业务、利润和现金流的重要来源。所以在2017 年我公司将大力进行土地一级开发整理，积极与县土地储备中心合作，加强公司本部自身造血功能，努力做到以下几个方面：一是大力巩固子公司发展成果，XXX是我公司今年最大的盈利性子公司，今年拟新增商品房销售XX万平米，预计可实现销售收入X亿元；二是母公司积极寻找开发项目，积极向政府争取，由建投公司受土地储备中心委托，代理进行土地一级开发，同时政府明确该地块实现的土地增值收益定向用于城市基础设施建设项目的投资平衡，形成投入——建设——产出——再投入的良性循环，获得资产的不断增值，才能通过自身的发展壮大，形成稳定的现金流和良好的赢利能力。
过去的一年，建投公司披荆斩棘，夯实基础，白手起家。新的一年，建投公司一如既往，凝神聚力，砥砺前行。城市建设和投融资工作任重道远，建投公司会再接再厉，卯足干劲，冲锋在前，努力为全县城市建设发展做出更大的贡献！
