项目管理策划书
1、工程概况
① 工程规模:
② 工期要求:
③ 配合销售部工作:
④ 发包模式:□总包□扩大劳务分包□小班组分包
2、施工总平面布置图
① 编制人:项目经理
② 审核人:工程总部
3、办公室布置
① 编制人:技术员;复核:项目经理
② 成本预算:项目预算;审核:成本管理中心
③ 审批:2万元以内由项目老总审批,超过2万元由总裁办审批 ④ 实施:项目经理
4、生活区搭设:
① 搭设方案(用材)、基本配置
② 入住总人数
③ 管理人员和普工宿舍
④ 工头房、民工宿舍
⑤ 临时停车场
⑥ 厨房、冲凉房
⑦ 宿舍管理
⑧ 厨房管理
⑨ 出入证
⑩ 外来人员管理
5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备
① 临水临电布置、报装
② 材料申请、审批
③ 临水临电验收
④平整场地
⑤ 硬地化布置、施工道路(含临时排水)
⑥ 垂直运输设备(报装、安装、验收):资料部负责报装、组织验收
6、计划管理
① 公司运营中心负责一级计划
② 工程总部负责编制二级计划
③ 项目经理编制三级计划
④ 工期纠偏措施
⑤ 工期延长签证表
7、人员架构、配置
① 组建核心管理班子
② 定岗定编架构表
③ 招聘(含入、离、调)
④ 培训
⑤ 员工关系
⑥ 薪酬福利管理
⑦ 绩效管理
⑧ 职业规划(员工晋升、岗位异动)
8、相关职能(配合)部门
① 工程总部:
总裁助理兼建安公司总经理刘永德、
总经理助理兼商务经理秦浩安、
副总王远志、
常务副经理周小虎、
总工室总工杨平、
班组部杜诗国、
工程人事詹海岛、
质安部、材料、测量生锡海、
进度计划王润新、
工伤组周林光(兼)
② 项目老总:负责处理外部关系,项目内部各部门的协调工作
③ 运营管理中心:工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单
④ 办证部:(总部:王子敬经理)
⑤ 资料部:(总部:陈细庄经理、黄小兰副经理)
⑥ 采购部:(总部:王林经理、谢彩芬经理)
⑦ 招标中心:(总部:蒋仕高经理、李惟忠经理)
⑧ 财务部:(总部:梁敏玲经理、黄永明总监)
⑨ 项目人事:(总部:人力资源管理中心李兴田副总监)
⑩ 行政管理中心:(总部:行政管理中心陈锋总监、范习花经理) ⑪ 项目预算部:项目预算主管(总部:成本管理中心陈景高副总监) ⑫ 机电部:机电主管(总部:谭浩成副总裁)
⑬ 装修部:装修主管(总部:黎伟明副总裁、吴伟光经理)
⑭ 绿化部:绿化主管(总部:江祥丁经理)
⑮ 园建部:赵满年副经理
⑯ 制作部:黎增经理
⑰ 石材厂:李绍威经理
⑱ 预制件厂:林善坤厂长
⑲ 机械组:何炎华主管、廖百世、黎金培
⑳ 搅拌站:张良珍主管
21 维修中心:周林光总管、陈胜副总管
9、班组管理
① 班组资源:班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源
② 班组进场计划(含人力要求、进场时间等):根据班组招标流程,项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》
③ 班组招标
④ 班组定价
⑤ 班组选定、工作面安排
⑥ 班组中途调价
⑦ 现场发工资
⑧ 进度款申请
⑨ 班组闹事处理
⑩ 现场收方
⑪ 帮工费
⑫ 罚款
⑬ 零星工程结算
⑭ 工程结算
10、18种主材:
① 台账设立
② 三大材验收
③ 重量过磅:
11、周转材管理
① 周转材概算、计划、申请
② 周转材调拨
12、专项方案
13、现场施工管理人员对各工种的验收要点 ① 基坑支护
② 打桩(监桩、收锤、测桩选择) ③ 模板验收
④ 钢筋验收(沉梁验收)
⑤ 混凝土浇筑与养护
⑥ 脚手架搭设与验收
⑦ 排水
⑧ 砌砖
⑨ 抹灰
⑩ 外墙
⑪ 屋面瓦
⑫ 涂料
⑬ 防水
⑭ 测量放线(垂直度控制、高层沉降观测)⑮
14、资金申请计划
15、施工工序搭接
① 水电预埋
② 电梯安装
③ 门窗、栏杆安装
④ 二次装修
⑤
16、安全文明施工