2014年10月总结报告
来到恒大地产兰州公司工程四部已经三个月了，在部门领导的关怀下，在现场导师的指导下，我进一步的了解了作为一个土建工程师，在施工现场的工作范围及职责，也学到了工程部与公司各部门的各种关系及现场遇到问题该和哪些部门沟通。在这一个月时间里，通过对首二期14#、15#、10#及运动中心的施工管理，在实践中不断地学习有关的施工规范，总结与施工单位的沟通经验，进一步的对施工规范的熟悉，提升了与施工单位的沟通效率。
（一） 与总工室的沟通
1、遇到现场图纸下发不及时影响到施工进度，要提前与总工室联系，要求及时下发图纸以保证施工进度；
2、现场施工中遇到图纸问题，如没有标注、建筑图与结构图不一致，要及时联系总工室以明确具体施工做法；
3、现场图纸问题较多时，联系总工室组织图纸会审。由我们工程部组织施工单位，总工室参加。由施工单位提出图纸与现场施工中不相符合的地方，总工室负责解答，会后总结并写相关的图纸会审记录；
4、当图纸要求和现场实际不符合难以进行施工时，要及时联系总工室，总工室确定更改做法时要及时下发联系单，确保既保证施工质量，又能保证不影响工程进度。
（二） 与工程技术部及质量及管理监察室的沟通
1、积极配合并整改工程技术部及管监现场提出的工程质量问题，
并在规定的时间内要求并监督施工单位整改相关问题，整改完成后填写整改回复单申请复查；
2、对施工单位报上的工程签证及工程进度款申请，我们应该根据签证涉及的现场实际工作量及施工进度给出相关的意见，最后由技术部审核；
3、积极配合技术部审核有关工程台账，如甲供材料、乙供材料及隐蔽验收台账等。
（三） 与营销部的沟通
这个月正好赶上了新销售中心的开放和恒大山水城首二期开盘。开盘前，工程部应全力配合营销部做好相关的工作，如围壁的处理、保证现场水电畅通、提供有关的建筑尺寸和现场具体情况介绍，以保证营销取得最好的效果和开盘的顺利进行。
（四） 与预决算部的沟通
1、有关的竣工验收如首二期的桩基竣工验收、首一期主体结构竣工验收、新销售中心样板房及综合楼验收等要预决算部参加审核；
2、有关日常办公用品及生活用品，由我部提出申请，预决算部根据实际情况考核后提出参考意见及定价，再由采购部进行采购相关的物品；
3、报工程签证、发开工令、进度款申请等必须备份一份到预决算部，由预决算部考核有关的工程款；
4、图纸会审必须有预决算部参加。
（五） 与开发部的沟通
1、协助开发部做好有关的拟开发场地报建和即将开发的场地进行实地勘察，配合收集相关的信息和资料；
2、及时与开发部联系掌握最新政策、动态以保证工程项目的顺利开展；
3、项目的竣工验收审批及协调工作需要开发部参与。
通过对各个部门工作内容及工作范围的了解，我知道了施工过程中遇到有关问题该联系哪些部门，大致的了解了公司运转的大致流程，也知道了我们部门与公司各个部门之间的联系。作为工程部的一员，我们既要协助公司有关部门做好有关工作，还要协调好部门与施工单位之间的关系。即不能影响工程进度，也要保证工程质量，做好“两手抓”工作，既要抓工程质量，又要抓工程进度。现场遇到问题要积极与公司相关部门沟通协调，争取在最小的时间内将问题解决，保证现场正常运转施工。遇到自己不能解决的问题时，要及时向部门上级领导汇报以解决问题。
工程四部：胡进远
2014年10月30日
