招商银行2016年校园招聘
活动目标：
设计一项可行性高、有效性强的方案 活动任务：
阅读题目：了解题目要求，计时5分钟。
第一阶段：团队头脑风暴与方案制作。请依据材料中的案例背景信息进行讨论，运用所发物料，将讨论成果方案制作成展示材料，共计35分钟。
第二阶段：团队实践展示。请选派一名组员汇报可行性方案，汇报时间不得超过5分钟。
讨论背景：
人才是保持和增强企业持续竞争力的关键，如何利用有限资源挖掘企业内部高潜力素质的人员实现人力资源可持续发展成为理论与实务界共同关注的话题。 导师制作成为企业内部培训制度比正式的培训更为灵活，是一种在潜移默化中提高新员工工作能力和环境适应能力的培训方式，日益受到企业的青睐，企业导师制是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家与新员工或极其具有发展潜力的员工建立的支持性关系。导师制的推出是为了良好运用公司内部优秀员工的先进技能和经验帮助新员工尽快提高业务技能适应岗位工作的要求。但导师制的实施中也有一些负面作用，如员工易对导师导师形成依赖心理，以导师为依靠，影响其独立性与创新性，有时候导师也会依赖新员工，习惯性把自己的一些事务交给新员工去处理，致使新员工工作积极性下降；容易形成非正式组织，当非正式组织与正式组织目标不一致时，若未处理好，则会造成阻碍变革、角色冲突等消极影响。
讨论议题： 针对企业导师制，请分析其优势与弊端，并针对如何降低或转化其弊端设计一套可行性建议方案。
第一阶段任务描述：
请依据材料中的案例背景信息和讨论议题进行充分讨论，并给出一个具体方案。方案要求如下：
1、方案书写内容必须包含讨论过程的核心内容；
2、能够明显体现出可行性高，有效性强的方案；
3、方案书写形式不限，尽量能体现主题思路，展现方案效果。 本阶段任务总体时间为35分钟。
第二阶段任务描述：
请选派一名代表对本组的方案进行简要介绍，介绍时间不得超过5分钟。 注意：
1、各阶段请大家自行掌握时间；
2、在整个过程中，评委不回答与讨论活动规则无关的问题；
3、在整个过程中，请以编号称呼小组成员；
4、在讨论过程中不能通过投票或者举手表决的方式进行决策；
5、阅读题目时请不要在题目上做任何标记或记录，记录可以在草稿纸上； 谢谢！
