《耕耘者》读后感
学习茹总的先进事迹，结合自己在氮肥及安全系统的工作经历，感到茹总身上总有一股正气和不怒自威的气场，这种精神正是安全人身上所必须有的，一切行动从公司利益出发，一切为了安全，安全人眼中不能揉沙子。
安全管理是系统工程，茹总在安全大整顿中提到“安全的基础在班组、安全的实质是科学、安全的关键是干部，安全的切入点在细节”。结合茹总的安全管理方法，复合肥公司深入分析生产现状，总结和提炼安全管理的六大关键环节“车辆安全，单元检修，外来施工，危险介质，开停车调整，不规范作业流程”，具体如下：
1、车辆安全。复合肥事故70%在车辆，为强化车辆安全管理，厂区道路设置硬隔离栏杆,实现人车分流，各行其道；对叉车司机、拖拉车司机进行上岗证理论取证考试、实践考试，不断测评的提升技能；制定厂区内部交通禁令，制度化管理，使各种车辆安全政策落地；
2、单元检修。分析各分厂安全检修风险点，明确关键装置区域升级管理，比如：各分厂造粒机受限空间作业、四厂涉及酸类作业等，要求管理干部必须在现场监督指导，保证检修质量和安全；以安全科为主导，工艺员、企管员、设备员等参加组成复合肥安全督查组，每天不间断进行日督查，并对检修现场不符合项进行总结分析，找到易发生的隐患或风险，进一步强化管理，实现PDCA良性循环，保证持续趋向安全状态；
3、外来施工。定期组织外来施工单位安全会议，通报现场违章情况，分析目前施工管理存在问题，同时针对安全施工情况进行排名，并给予一定奖惩，增加外来施工安全管理积极性，减少现场违章频次；
4、危险介质。对复合肥存在的危险介质进行识别与分析，总结有氨、天然气、硫酸、盐酸、高温、电等，存在腐蚀、燃爆、烫伤、触电等风险，通过技术、防护等手段进行控制，保证生产和检修安全。
5、开停车调整。复合肥淡旺季及设备电仪问题开停车、生产配方的倒换等，结合分厂实际，对启动前安全检查进行明确，识别出关键点，编制出符合复合肥实际的表格，同时组织员工学习，便于执行，定置组织工艺审核，保证开停车安全。
6、不规范作业流程。复合肥环境相对较差，粉尘大、道路湿滑、腐蚀严重等，为生产和检修带来很大困难，通过辨识作业中的风险，以图文的形式编制作业指导书，各分厂累计编制修订作业流程78项，控制例行工作中的不安全行为，有效提升员工作业安全性。
一个人的工作态度折射着人生的态度，而人生态度决定一个人的成就，通过深入学习《耕耘者》，我认为生活的“捷径”就是“慢慢来，比较快”，不论你做什么，都不能急于求成，必须一步一个脚印，踏踏实实，只有用心做事,才能把事情做得出色,才会为企业做出更多的贡献。
姬中学 二〇一八年三月十一日
