关于建立电视栏目选题评估指标体系的建议
长期以来，我台对栏目的评估大多是节目内容本身。尽管近年来引进收视率指标作为参考，但并未从经营与资源开发等角度对项目进行了科学的评估，栏目立项、运作过程和终止环节管理粗放，主要依赖主观因素评估，对栏目本身成长和品牌建立都不利。为此，需要针对“非新闻类”栏目建立一套科学的电视栏目选题评估指标体系。其主要的用途为：
1、对已有项目的去留进行科学合理的评价。
2、对新项目发展潜力和前景进行预测与筛选。
3、为栏目创意提供思路和启发。
本体系有一级指标、二级指标和三级指标组成。在具体精细化操作时，也可经过测算分配合理的权重以对项目进行评估。
1.社会需求分析
电视栏目既是一个信息交流和内容集成的平台，同时也是一种产品和服务的集合体。在设计电视栏目时，要对这些属性有一个清醒的认识。这样，才能认识其所能满足社会需求的范围和程度，也才能为栏目价值找到科学合理的定位。一般情况下，需要从以下三个方面分析社会需求。
1.1国家政策
电视栏目要符合国家对教育台的基本要求和定位。从教育和电视的双重发展过程来看，教育台从初期的“信息与知识传递”、“教学与教育”和“社会监视”三个主要功能逐渐转向了“信息与知识传递”、“教育”和“社会监视”三个功能。其中，变化比较大的是“教学”功能，由于社会的进步，教育的发展，人们对直接从电视中获取学校教学内容的需求越来越弱。国家相关部门也放松了对媒体这一功能的要求。
1.1.1中期任务
我国将在相当一段时期内，着力建设和谐社会。媒体在沟通信息，化解社会矛盾方面的作用仍然是十分必要的。人们日益增长的教育需求与社会有限的资源供给之间存在矛盾，显然，教育电视在化解这一矛盾方面应当发挥独特的作用。
1.1.2近期安排
今后几年，是人口高峰，也是人才涌入社会的高峰。学业与就业之间，专业
- 12.目标群体描述
精准化传播是电视媒体发展的趋势和要求。电视栏目的目标群体描述越精准，指向性越强，传播效果越有效和容易测定，也更利于广告和其他相关效益的实现。目标群体有三层次：核心层次、潜在层次和覆盖层次。栏目的设计主要针对第一层次进行。
2.1年龄层次
主要目标群体年龄层次范围。 2.2规模大小
目标市场的规模大小如何。 2.3消费层次
消费能力的测定和层次描述。 2.4消费习惯
日常消费习惯和电视媒体使用习惯。 2.5地域差异
地域之间的差异。考虑重点是目标市场地域与非重点目标市场的地域差异。
3.栏目内容分析
对内容的分析与处理手法有多种，简而言之：
1、宣传话题化
2、话题故事化
3、故事人物化
4、人物细节化
5、细节情感化
6、情感趣味化
7、趣味个性化
8、个性观点化。
3.1电视表现力
目标群体的需求是要通过电视内容来呈现的，然而，并不是所有需求都适合电视媒体进行表现。分离出最适合电视媒体传播的内容，可以有效利用和提升电视表现力，提高节目的可视性。
3.2样式与结构创意
形式是为内容服务的。尽管节目样式和结构都属于形式的范畴，但是，好的形式对于吸引观众的注意，在繁多的栏目中脱颖而出至关重要。吸引观众靠样式，留住观众靠内容。
3.3故事安排
除了新闻类节目，作为电视艺术，其他各类电视节目都应当追求故事性。因
- 3模的企业更是注重与媒体的合作，把媒体作为树立良好公众形象，打造诚信品牌，处理危机事件的重要平台之一。
4.2.1品牌合作
与企业最高层次的合作是品牌合作，两者可以形成一个长期的互利与互惠协作体。在品牌合作过程中，企业可以为媒体提供持续的资金支持，媒体为企业树立诚信品牌，协助处理公关事务等。
4.2.2广告播映
广告是连接媒体与企业的纽带之一。也是一般企业与媒体发生的浅层关系。但是，随着市场细分、媒体过剩以及产品过剩的存在，许多企业已不满足于简单的广告播出，转而要求媒体提供更多延伸服务方式和项目。
4.2.3产品延伸
把电视频道作为一个经营平台，相关的产品与服务开发项目就要同时考虑。这样既能扩展媒体的传播深度，又能为企业带来更高的附加值。
4.2.4活动承办
媒体根据社会需求，策划主办相关大型活动，积极行动打造活动平台，企业可以采取承办、联办、赞助等方式参与其中。一方面，媒体借助企业的市场渠道拓展活动广度，企业的营销经验延伸服务深度；另一方面，企业借助活动平台宣传产品与服务，提升品牌影响力。
4.3媒体机构
多种媒体的联合行动，可以实现传播的交叉覆盖，从而扩大媒体的影响力。 4.3.1活动联动
由于平面、电视、网络、广播等媒体有着各自主要的消费群体，创意适合多种媒体参与的联动项目，以求达到1+1>2的社会与经济效益。
4.3.2产品交换
许多媒体的核心内容可有多种呈现方式。譬如：在播放电视栏目内容的同时，平面媒体可刊登文字稿本或者故事情节；电视活动的报名也可通过网络甚至手机进行；而电视栏目的故事或话题内容也可通过平面媒体或网络媒体进行征集和讨论，形成“人—媒”互动等等。这样便可实现跨媒体产品的交换，也就是达到传播学中理论中的“互文性”传播。
5.内部资源分析
- 5善原创方案中的不足成分。
5.2.4合作能力
节目是集体智慧的结晶，电视节目的生产是一项典型的群体劳动。因此，所有岗位人员必须有高度的团结合作精神，也才能高效地执行创意方案，完成任务。管理人员要密切关注岗位人员的思想动态，及时调整不和谐的因素。
5.2.5管理能力
目前，流行的制片管理体制有：编导核心制、主持人核心制和制片人核心制。三种方式各有利弊，要看有关角色的个人能力以及台里的管理体制而定。
5.3财力支持
一档品牌栏目在创办初期，一定的财力支持必不可少。品牌栏目需要一定时间的成长，不是一蹴而就的。整个过程需要大量人、财、物的投入。
5.3.1资金充裕
充裕的资金是创办品牌栏目的重要条件之一。无论是内部提供，还是合作方提供，或者通过赞助方式取得，都是可行的。
5.3.2需要创收
置入式广告越来越多地被用于栏目当中。因此，好的创意在开始时就可以巧妙地通过设计版块或环节把广告融入，实现品牌的联动与经济效益的双重效果。
5.4设备条件
摄录辅助设备：轨道、摇臂等，以及舞美置景效果用的光、电、火、烟、声响等特殊设备；各种外拍用的话筒防风罩、吊杆、较长的直、弯轨道等。光效用的大小反光板等。
5.4.1满足要求
上述条件若能购置满足需要最好，用起来也方便，这也能使电视画面的调度更为灵活多变，可视性效果也能得到提高。
5.4.2需要租用
若设备条件不能满足要求，在必要的情况下，可以租用，但不能降低设计方案的标准，品牌栏目是要有一定的节目品质才能实现的。
