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民间资本管理有限公司半年工作总结

发布时间:2020-03-02 22:29:48 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

XX民间资本管理有限公司半年工作总结

各位领导大家好:

XX公司审时度势,抓住机遇,深化改革,依据集团2013年的战略年会主题,加强管理,积极向金融管理机构发展。在各位领导的帮助和XX经济技术开发区管委会、市(区)金融办的大力支持下,于2013年2月正式批准成立XX民间资本管理公司。

首先:在这成立的几个月以来,XX民间资本管理公司领导及全体员工上下齐心,共同努力,严抓制度、业务流程等建设,从每一个细节全面做起,历经三个多月,现在已基本具备开展信贷业务的能力。其中工作内容主要如下:

第一公司前期注册成立的各项手续的上报和审批。新公司的成立各项事情繁琐复杂,XX民间资本管理公司依据实际情况积极准备,及时主动与所属政府机构和部门沟通,提前准备各种资料和相关文件。从注册资本金的到位、营业执照、税务登记证以及各种审批手续等基本流程的办理,以不到两星期的时间,到2月底正式审批成立。

第二加强内部建设,制定完善各种规章制度和贷款资料。良好的公司离不开严格的规章制度,XX民间资本管理公司积极收集相关的各种资料,去其糟粕,吸其金髓,并依据公司自身骨架体系,制定了业务部、会计部、风险评估部、综合文员等部门规章制度,切实做到了分工明确、责任到人。还依据市金融办的关于《XX市民间资本管理公司试点管理暂行办法》的通知,编制了从客户接待、客户申请、贷前调查、贷时审查、审批发放、贷后检查、回收贷款本息、业务结束一套完整的贷款流程,以及公司四大服务对象、公司原则、公司从事业务八不得等反映公司机制的铭牌,并将贷款业务分为企业贷款和个人贷款两种,分别制定内容不同的贷款资料。主要包括:借款申请书、调查报告、借款合同、担保合同以及一些辅助资料等。同时建立周例会制度,及时跟踪检查上周工作和制定下周工作,并适时指导和更正工作中的重点、缺点。

第三合理优化人员安排,积极组织相关内容的学习。基于现有人员的配置,合理安排岗位,充分发挥每位员工的工作能力。为提高公司的整体实力,在不同阶段制定不同的业务技能、法律法规等方面的学习内容,主要包括:会计知识、会计财务报表的审阅、合同法、公司法、担保法以及一些中国人民银行的相关条例的学习等。并依据实际业务的内容制定相应的会计凭证。一式四份,分别用于客户、留档等,并在其中具体标明了公司地址、联系方式等内容,

第四积极参加市金融办组织的各种会议,深入了解相关政策和条例,做好资本管理公司的建设,严格按照金融办对资产管理运营公司的规定办理业务。保证不吸收公众存款、不搞社会集资,按照有关规定集中对不超过注册资本的10%,60%的小微及居民,100万元以下需求的客户投放资金,严格执行国家规定的贷款利率不超过当期利率的4倍利率执行。并做好相关部门的检查和考核,保证公司的规范性发展,促进该行业的良好发展。

第五积极有该行业其他企业交流沟通,共同努力做好民间资本管理工作。四月初组织各部门人员到XX公司交流学习。深入了解人家的公司机构和相关业务资料,对其中的重要资料进行拍照留存,从中吸取优点,弥补自己的欠缺,整理上提升了自身的业务能力。

第六积极完成贷款业务。在四月底顺利的完成了乐陵云红和庆云通泰的两家贷款业务,充分验证了制定的企业贷款资料的使用性,主要包括企业借款申请书、委托借款申请书、企业调查报告以及企业借款合同等,并完善了内部企业(1)委托借款协议书;(2)企业借款申请书;(3)企业调查报告;(4)企业借款合同的贷款流程,标志着XX民间资本管理公司业务的正式运转的开始。另外利用对公路建设熟悉的优势,重点投放与公路建设、施工、设备租赁有关的小微企业和个体工商业户。在抵押担保不足的条件下按施工、承包合同进度发放临时周转贷款,签订施工承包合同拨款专户,直接收回贷款。另外发放给个体工商业主的临时资金需求的,以及公路系统职工提供担保互保的3户、5户互保贷款,满足资金需求。

第七组织委派专人督促施工单位对办公地点的装修。委托人员实行不定期汇报原则,确保施工质量和施工进度,从装修平面图、效果图、施工图进行跟踪、归档,并详细记录施工过程中的每一环节以及每日的施工内容,并拍照记录保存,主要包括屏风的颜色、形式、拆除原有设施的过程、以及各种电路的安装和线路的布置等都规整记录。紧随集团步伐,对办公设施向集团申请,进行集中采购,实现整体化一的效果。

其次:依据现有资源,立足自身制定下半年工作计划如下: 第一继续系统的并结合实际案例学习相关的法律法规和各种政策、制度等。

第二结合上市公司的财务报表、公司章程等学习分析企业、个人贷款能力,提升实际业务知识。

第三积极准备搬至新办公地点的各项准备,对各种办公设施材料的规划,提前做好开展业务所需要的各种办公设施与用具。

第四严格按照金融办的规定,开展好贷款业务。 第五加强各项管理,做好金融办等部门的检查工作。

第六加强内部控制,时时依据实际业务提升,不断完善和改进各项规章制度。

第七进一步促进与同行业的交流和沟通。

第八走访XX集团的相关企业,了解各企业资金需求情况。 第九积极对已放贷款的监督检查,做好风险控制,确保资金的安全。

第十积极与金融办沟通交流,并积极参加其组织的各种会议和培训。

第十一定期开展内部检查,并不定期做好工作汇报。

总之,民间资本管理公司是一个新型行业,今后要更加谦虚谨慎,多向他人请教,加强管理尽快适应市场需求,做好每笔信贷业务,早日实现公司规范发展,树立自身独有的品牌优势。

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