光大环保能源（苏州）有限公司企业标准汇编
Q/SNB2101-2005
前
言
为了规范、优化企业生产、经营管理，加速技术进步和提高企业经济效益，依据DL/T800-2001《电力企业标准编写规则》制定本标准。
本标准按企业管理事项划分属于Q/SNB2000—2005《管理标准体系表》的运行管理。
本标准由光大环保能源（苏州）有限公司标准化委员会提出并归口管理。
本标准主要起草单位：光大环保能源（苏州）有限公司 本标准审查人：董敏 本标准审核人：朱福刚 本标准批准人：蔡曙光
本标准由光大环保能源（苏州）有限公司标准化委员会负责解释。
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运行管理
1 范围
本标准规定了运行管理的基本规则。
本标准适用于光大能源环保（苏州）有限公司运行的管理。 2 规范性引用文件
DL408-1991 电业安全工作规程 DL5009.1-2002 电力建设安全工作规程
电安生[1994]227号 电业安全工作规程（热力和机械部分） Q/SNB2004-2005 企业综合管理考核 3 管理内容与方法
3.1 运行组织和岗位责任制
3.1.1 生产厂长和总工程师应切实加强对运行工作的全面领导，并负责做好以下工作： 3.1.1.1 贯彻总公司生产经营的方针和政策，组织落实各级运行管理人员的岗位责任制，批准全厂性运行技术管理制度和运行人员评比奖惩制度，重视运行管理人员的培训，有组织开展定期考核工作。根据生产需要，及时提出运行管理机构改革的意见。
3.1.1.2 健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天应至少检查一次值长的工作，指导值长切实担负起领导和指挥全厂运行操作的任务。
3.1.1.3 建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持召开每天的生产调度会，听取汇报，协调和布置生产工作；每年至少召开一次运行工作会议，总结运行工作，听取员工意见，对有关部门的工作进行评价，表扬先进，布置下阶段的工作。
3.1.1.4 充分发挥发电部在技术管理上的积极作用，使他们大胆工作，实现科学管理，切实提高工作效率。
3.1.1.5 主持机组大修后的验收、启动工作和运行人员责任事故分析。 3.1.2 总工程师应全面负责运行技术管理，重点做好以下工作：
3.1.2.1 负责批准全厂主要系统的运行方式，主要设备的现场运行规程，全厂性系统图和各种技术文件。
3.1.2.2 负责组织制订和批准各级运行人员技术培训计划，主持值长的独立当班考试，主持全厂性反事故演习，组织特殊性的现场安全检查．
3.1.2.3 每天查阅值长的运行日志和交接班记录，了解负荷曲线、燃料存量预报数量和品种，检查运行方式和有关安全措施执行情况；检查异常情况处理和设备停、复役情况；检查主要生产指标完成情况；亲自巡查主要设备和重要辅机，并重点检查一些关键部位及主要缺陷的情况和发展。
3.1.2.4 每月主持召开一次运行分析会议，听取各部门汇报，检查和布置有关安全、培训、运行分析等工作，并进行评价。
3.1.2.5 召开全厂运行专题分析会议，决定处理重大异常情况和设备缺陷的技术措施。 3.1.2.6 负责批准重大特殊试验的计划和措施，并主持该项试验。 3.1.3 总工办应负责；
3.1.3.1 组织制订全厂性各种运行技术管理制度，明确划分各专业、各岗位运行值班人员的
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Q/SNB2101-2005 设备管辖范围和职责分工，并督促现场认真执行。
3.1.3.2 审核全厂各种系统的运行方式、热控保护及自动装置整定、现场运行规程和有关制度，定期总结现场执行规程制度的先进经验，协助开展运行岗位的评比竞赛。
3.1.3.3 组织编制全厂性电气、热力及其系统的正常运行方式、特殊运行方式和调度方案。 3.1.3.4 对现场运行日志、各种记录和数据，有系统地进行统计分析，提出改进意见和措施，组织编制全厂运行月报，负责每月运行经济分析会议的准备工作。
3.1.3.5 负责审核全厂性电气、热力等主系统的图纸和各种运行报表以及各种运行技术专题总结。
3.1.3.6 负责组织制订并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。 3.1.3.7 组织制定全厂安全、经济运行等方面措施，并监督检查落实情况。 3.1.4 发电运行部经理应重点负责做好以下工作：
3.1.4.1 加强对运行班组的考核管理，制定有关考核细则，并负责定期公布考核结果。 3.1.4.2 负责领导运行人员的培训工作和规程制度的学习考试。针对运行工作的薄弱环节，安排每一时期的特殊培训，定期组织反事故演习，认真执行学习日学习计划，提高学习效果。 3.1.4.3 每日进行现场巡视，督促检查运行人员认真贯彻执行各项规章制度，查阅各专业运行日志和各项记录；定期参加交接班；经常检查现场清洁卫生工作。
3.1.4.4 经常分析设备技术状况和不安全现象，定期组织运行人员进行安全大检查，制定和执行整改措施，定期组织分析本部门异常运行和误操作情况、经济指标完成情况，并制定相应的对策和措施。
3.1.4.5 监护复杂操作及系统性操作，参加机组检修后的验收、启动工作和特殊性的运行试验。
3.1.4.6 每月召开一次运行值长和主值班员会议，检查和布置工作，并组织经验交流。 3.1.5 各运行专职应积极发挥运行方面具有技术指导作用，并重点做好以下工作： 3.1.5.1 每天审查本专业值班人员的运行日志和各项记录，掌握设备缺陷和异常情况，对小指标进行分析和考核；对本厂主力机组要建立运行台帐，定期综合分析在一定工况下各项参数的变化原因，进行专题的运行技术资料统计。
3.1.5.2 加强技术管理的基础工作，定期校对和修订现场规程、管理制度、系统图和设备标志以及各种电气典型操作票和机组的启、停操作票，保证其准确性。
3.1.5.3 经常了解和检查规程制度的执行情况，有重点地进行设备巡查，根据设备和人员的薄弱环节及时提出措施和考核意见。
3.1.5.4 负责运行人员的技术培训工作，开展多种形式的培训活动，定期讲解规程、设备结构和系统情况。开展操作练兵，总结各项操作经验，不断提高运行人员的技术水平。 3.1.6 运行值长应重点负责做好以下工作：
3.1.6.1 值长负责制定日运行作业计划和日运行方式，负责审核检修设备的停复役申请，组织全厂性反事故学习及特殊的运行试验。
3.1.6.2 值长负责正确执行总工程师批准的运行方式，负责全值的安全和经济运行．服从上级调度命令，严格执行有功及无功调度曲线，按照规程要求，全面领导和指挥本值的运行操作和事故处理，并负责批准重要和复杂的操作票。
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Q/SNB2101-2005 3.1.6.3 当发生威胁安全运行的重大情况，值长有权按现场规程先处理，但应迅速向公司领导和上级调度部门报告。 3.1.7 主值班员(或班长) 3.1.7.1 应对运行班组管理和班组升级工作全面负责，应充分发挥班组人员的作用，共同做好本班安全、经济运行和培训等各项工作。
3.1.7.2主值班员(或班长)应熟悉本专业有关的所有设备和系统，负责执行有关系统的操作，监护值班员进行重要的操作和事故处理，负责本班模拟图板的正确性，领导和督促全班人员严格遵守值班纪律。
3.1.7.3 主值班员(或班长)应在交接班前、后召开班前、班后会议。在班前会上，接班人员应汇报事先了解及检查到的岗位设备运行情况、检修情况和异常情况，主值班员(或班长)则应介绍本班有关的系统情况，并布置当班任务及注意事项，接班后向值长汇报；在班后会上各岗位值班人员对当班工作进行小结，如操作情况、异常情况的发现和处理等，随后班长进行总结，同时表扬好人好事、批评不良倾向。 3.2 “两票三制”及各项规章制度
3.2.1 各级运行值班人员必须树立高度责任感，自觉遵守运行纪律，不断提高值班质量。 3.2.1.1 严格执行“两票三制”、安全规程、现场规程和制度，严肃认真，一丝不苟。 3.2.1.2 坚守岗位，专心致志地做好值班工作。
3.2.1.3 认真监控，做好各种记录和操作．并一律使用钢笔，做到字迹清楚、正确、详细。 3.2.1.4 发生异常情况及时登录，要如实反映并从中吸取教训．不得弄虚作假，隐瞒真相。 3.2.1.5 文明生产文明操作，现场各种记录薄及规程制度等必须保持整洁完整做好清洁工作．保持现场整洁。
3.2.2 执行调度规程，服从统一调度指挥。
3.2.2.1 按调度下达的曲线带负荷，负荷曲线严格按控制在2% 之内。 3.2.2.2 严格控制电压曲线，改善电压质量，合格率>99%。
3.2.3 在电气、热力设备上(包括电气、热工二次回路)进行检修、检验或其它工作，需使这些设备局部或全部停、役，严格执行停、复、役制度，并按电气和热力安全规程的规定，执行工作票制度。
3.2.4 电气倒闸操作，热力系统和启停机组的主要操作，须严格执行操作票制度。对非系统性的热机操作和启停机组的非主要操作，可不写操作票，操作监护人在做好监护工作的前提下，可以协助进行操作。
3.2.5 严格“两票”管理和考核，坚持实行统一编号，统一发放，统一回收(包括废票)，统一考核“四统一”制度和重大操作评价制度；对每次启停操作后，
应逐项评价和鉴定，作好记录，以吸取经验教训，不断提高操作水平；定期统计“两票”合格率；“两票”保存期至少为三个月。
3.2.6 各运行岗位应进行对口交接，推行列队交接班，为了明确交接班双方在运行上的职责，双方应履行交接班手续：按规定交接清楚后，双方签字。自接班人员在交接班簿上签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续前，交班人员不得擅离职守。交接内容应包括现场设备检查、各岗位运行日志和记录的查阅、安全用具、工具、规程资料及备
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Q/SNB2101-2005 品等的清点以及异常运行、设备缺陷、检修情况和运行方式变动情况的交接。交班人应事先做好准备，检查当班有关事项是否均已登入各项记录簿，检查各种应交物件是否齐全，并检查模拟图与当时运行方式是否相符，在未做好交班准备前不应交班。接班人应提前二十分钟到班做好接班前的准备工作，在到班交接班簿上认可后签字；交班人亦应在交接班簿上签字。至此交接手续即告完成。在处理事故或进行重要时，不得进行交接班，只有当事故或重要操作告一段落后，并得到值长的同意后方可进行交接班。
3.2.7 巡回检查是保证设备正常安全运行的有效制度，所有运行人员必须严格遵守。 3.2.7.1巡回检查时要仔细听、摸、嗅、看。要携带必要的工具和用具(如电筒、手套、听音棒等检测工具)，检查的结果应做好记录。巡查中发现设备缺陷，应按设备缺陷管理制度处理。
3.2.7.2 运行人员在当班时，除进行周期性的巡回检查外，还应针对设备特点和运行方式情况、负荷情况和自然条件的变化等，进行特殊巡查。
3.2.8 一切备用设备、电气和热工自动装置、信号装置及危急保安装置等，都必须进行定期试验和切换使用，以保证其正确发挥作用。 对运行影响较大的校验工作，应安排在低负荷时进行，并做好事故预想，制订安全对策，校验结果应记入专用的记录簿中。 3.3 运行分析
3.3.1 运行分析是确保发电厂安全经济运行必不可少的重要工作，运行人员应通过仪表指示、参数变化、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高安全经济运行水平。
3.3.2 为了做好运行分析工作，首先要求运行人员必须做到：监盘认真、抄表准确、巡查仔细、记录完整。当发现设备或操作异常时，应认真追查、分析原因。 3.3.3 运行分析包括：
3.3.3.1 岗位分析：运行人员在值班时间内对仪表活动、设备参数变化(如超限等)、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析，分析意见由主值班员（或班长）、专工审核。 3.3.3.2 专业分析：专工应定期对运行记录进行系统性的分析，如分析运行方式的安全性和经济性，分析影响机组出力、安全、经济的各因素，分析测量仪表“三率”和自动装置“投用率”变化，分析设备磨损老化的趋势等。
3.3.3.3 专题分析：为不断积累和总结经验，应经常进行专题分析，如两票合格率分析，机组启停过程分析，大修前进行设备运行状况分析并提出改进的建议，大修后进行运行工况对比分析以及设备改进后的运行效果分析等。
3.3.3.4 事故及异常运行分析：发生事故及异常运行后应对事故处理和有关操作、保护装置动作，认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。
3.3.3.5 运行分析应有详细的记录，内容包括：题目、内容、结果和评价。
3.3.4 化学运行人员应按规定的地点及时间，对汽、水、油、煤、灰取样，进行监督和分析，分析报告应及时通知各有关运行人员，使当值运行人员能及时全面掌握汽、水、油、煤、灰等情况，对品质不合格的，当值运行人员应主动采取措施，及时调整处理或督促有关方面采取措施处理。 对品质严重突变及其他化学异常运行情况，化学运行人员应立即向值长汇报，要积极采取措施，及时处理。如属设备缺陷所致应按设备缺陷管理制度处理。
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Q/SNB2101-2005 3.3.5 积极利用现代化手段监视分析机组主要经济指标，及时进行调整，主要小指标偏差分析计算图表应发至各有关运行岗位。大力开展发电厂负荷和制粉、循环水、给水等系统的经济调度，不断提高发电厂安全、经济运行水平。 3.4 人员培训与考核
3.4.1 为提高运行人员的整体技术素质，保证设备安全、经济运行，发电部应经常对运行人员开展行之有效的多种在岗培训活动，包括技术学习、技术问答栏、反事故演习、考问讲解和技术讲座等。要针对每一时期运行的薄弱环节，组织员工大练基本功，举办操作表演赛。定期组织所有运行人员进行规程制度的考试。运行人员技术学习和技术讲座的内容应结合实际，有系统、有计划安排，并订入学习日计划，技术问答栏应结合现场生产实践出题每月不少于一期，班组事故预想每班都要进行，反事故演习每年不少于二次。通过培训不断提高运行人员技术业务水平和事故处理能力。各专业工程师要及时将运行人员的各种考试、技术考问、反事故演习等考核成绩进行评价，并由发电部经理审核后，分类记入档案内，作为考核依据，
3.4.2 运行人员在独立当班前，必须经过见习、实习（包括仿真机培训）、考试三个阶段，然后跟班进行操作，经一个时期锻炼后，复试合格并经领导批准才能独立当班。 3.5 现场基础管理工作和文明生产 3.5.1 设备缺陷管理
3.5.1.1 运行值班人员应加强对设备、系统的巡回检查，发现设备缺陷后，应立即向主值班员（或班长）报告．主值班员（或班长）应到现场检查核实，对缺陷性质做出判断报告值长，同时做好登录并按“设备缺陷管理制度”的规定程序处理。
3.5.1.2 专业检修人员应每天到现场检查各自管辖设备，查阅缺陷记录一次，并签署姓名、日期；在每天召开的生产调度会上，生产副厂长或总工程师应检查各分场前一天设备缺陷消除情况；每周末发电部经理组织及有关专工对现场设备进行全面检查，对查出问题，具体安排落实。每月月底前，生产副厂长或总工程师应组织总工办及有关人员对设备进行全面检查，对查出的问题拟定解决措施、解决日期、落实责任人。运行中解决不了的设备缺陷应列入检修计划。
3.5.1.3 公司夜间要安排有关人员值班，双休日、节假日要加强值班。 3.5.2 各运行岗位应具备的规程制度、图纸、资料和记录 3.5.3 现场文明生产管理
3.5.3.1 运行人员必须佩戴标有姓名、部门、职务(岗位)的标志牌上岗，值班期间应统一着装，严禁披肩长发，穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤等。
3.5.3.2 运行人员应自觉遵守各项厂规厂纪，具有良好的职业道德和文明行为规范，工作热情礼貌，文明用语，团结协作，互助友爱。
3.5.3.3 创造良好的现场秩序和文明生产环境，各岗位所负责的设备、安全设施完整，设备名称、编号牌、管道走向、色环和安全标示牌齐全、准确、清晰；门窗栏杆完好，通道楼梯畅通，照明良好；各岗位上的规程、图纸资料、工具仪器、备品备件等物品应有专用箱柜存放；各种安全标示牌及各种钥匙、电气专用接地线、绝缘棒等应放在固定地点，明确专人保管；现场桌椅、电话、饮水器具等物品实行定置摆放，保持清洁整齐。生产厂区内禁止吸烟。
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Q/SNB2101-2005 4 检查与考核
4.1 本规定的执行情况，由生产副总经理牵头，综合部和运行部负责检查与考核。 4.2 对未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人按Q/SNB2004-2005规定进行考核。
