工作总结
2007年度，我在车间领导和厂部的正确领导和大力支持下，认真履行工艺技术员职责，积极开展车间的工艺技术管理、质量管理、节能管理、环保管理和职工教育工作，积极参加车间的技术改造和技术创新，并不断学习专业业务，提高专业管理水平，在管理中保证了产品质量合格和生产平稳。
一、认真履行工艺技术员职责，努力开展好工艺技术管理工作。
工艺技术管理是生产性车间各项管理的关键，它直接关系着车间乃至全厂的生产平稳和产品质量的合格与否。为了搞好工艺管理，我主要作了以下几个方面的工作：
1、坚持每个工作日进行巡回检查，及时发现和纠正工艺违章。由于配煤工艺、粉碎工艺执行的好坏直接关系着全厂的产品平稳和产品质量合格，我坚持工艺巡检，努力做到每次开车期间到受煤坑、配煤室、中控室、10#皮带等关键岗位巡检1-2次，并及时将巡检情况反馈给生产负责人，以指导具体生产。
2、建议制定并严格执行工艺考核制度。针对配煤质量不达标、塌煤饼和焦碳质量波动大等实际生产问题，我在车间领导大力支持下，将配煤质量指标中的可控指标的执行情况以及微机内的记录数据和趋势图作为依据加强工艺考核，重奖重罚，提高了职工的工作积极性和主动性，配煤准确率明显提高。尤其是近来，配煤质量控制效果明显，在原料煤紧缺和质量不稳的情况下，将配煤准确率保持在98%以上，保障了炼焦水产平稳和焦碳质量二级品率达到91%以上。
3、建立健全工艺技术管理台帐。工艺技术管理台帐作为生产技术资料，既是生产实际
1 经验的总结，又对生产计划和生产过程具有指导作用。本年度，为了达到精细管理之目的，我新建了《磅房和6#电子称日进原料煤的对比统计》、《车间设备档案》、《配煤质量检验汇总》、《停车检修、设备交出台帐》、《配煤质量控制台帐》、《返倒煤量统计台帐》等台帐，这些台帐不仅记录和总结了生产实际，而且对生产计划和今后生产过程具有指导意义。
07年度，通过抓以上工艺技术管理工作，有效地保证了车间生产平稳和产品质量合格，车间在原料煤紧张、质量波动大的情况下，1-10月完成进煤量679622.8吨，配合、粉碎煤量713627吨（其中一炼432233吨、二炼281394吨）。
二、科学、合理利用高科技设备和技术数据，提高工艺管理水平。
首先，DCS控制系统、微机在工艺管理上的应用，是备煤工艺管理的新课题。工作中，我边查阅学习相关技术资料、边向专业人士讨教，边与中控操作工交流经验，现已基本掌握了备煤系统的微机控制和操作技术，并将微机记录的数据和流量趋势图应用于工艺执行的监督管理，指导操作工科学使用微机记录的数据和流量趋势图调节控制配煤、粉碎工艺，保证生产平稳。目前由于操作工能熟练应用流量趋势图调节、控制配煤比，配煤合格率能已达到98.3%（1-10月的平均值）以上。
其次，如何应用车间化验结果指导生产，是备煤工艺管理的又一课题。在此方面我主要抓了三个方面的工作：
1、抓好化验工作的“快”、“准”、“专”，即分析的及时性、准确性和针对性。
2、及时反馈化验信息，用分析结果指导生产。尤其在保证焦碳质量和炼焦生产工艺方面，我们以化验结果为依据调整小配比，以达到平衡水分、降硫、降灰的目的。
3、利用分析结论解2 决生产问题或生产问题造成原因寻找依据。例如针对炼焦塔煤饼问题，06-07年冬季车间屡次组织化验室进行专项实验，调查配煤外水、配入的煤种及其配入比例及0.5mm以下组分比例对成饼率的影响，找到了冬季影响配煤质量及配煤成饼的重要因素（水分、粒度质量波动大、0.5mm以下组分比例低），并果断采取措施控制，加大对水分质量、细度质量的监控力度，确保了生产的平稳。
再次，本年度我还主动开展了进厂原料煤和车间各电子称过煤量的统计工作，使车间管理水平向精细管理迈进了一大步。
三、产品的最终质量要靠工序的操作质量保证。在质量管理方面我主要抓了两方面的工作：
一、抓好各工序的操作质量，在此方面我主要采取了以下措施：
1、抓配煤工序、粉碎工序的工序质量控制。
2、抓好质量信息反馈。要求：下道工序要及时、准确反馈上道工序质量，前一个班要向后一个班交接质量信息。
3、及时反馈原料煤、配煤的化验结果，协调、指导分析工与化工的协作，应用化验分析结果指导质量控制的具体操作。
4、对水分、筛分质量严监督、严考核。
二、做好ISO9001质量管理体系认证工作，提高车间管理水平。在此方面，我主要进行以下几个方面的工作：
1、建立健全各类台帐。
2、按ISO9001质量管理体系要求建议车间正规各项管理。
3、参加厂部的内审工作，并负责车间ISO9001质量管理体系认证的各项具体工作。
四、始终如一抓好节能和环保管理。
节能和环保是焦化行业生存发展的先决条件。在节能管理方面我主要抓了两方面的工作：
1、在现场管理上抓跑、冒、滴、漏的杜绝，抓长明灯的杜绝，抓空皮带运转的杜绝；
2、倡导使用节能技术、节能设备。一方面
3 避免小马拉大车，另一方面多方考察，选用节能设备、节能技术。在环保管理上，我不仅抓环保设备—袋式除尘器的使用管理，还在避免煤车扬尘方面采取了措施，建议制定了收煤区域管理制度、配煤室等岗位卫生管理制度。
总之，在07年度，我在车间领导的大力支持下干了一定的工作，也取得了一定的成绩，也存在一些问题。2008年我将在以下几个方面加强管理：
1、各岗位、工种间的配合与协调；
2、职工的培训工作；
3、合理化建议的收集和推进。此外，我将加强个人管理素质、技术素质的培养，提高管理水平。
2007年11月20日
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