###2007年上半年工作总结
2007年是###“新的跨越”战略实施方案的起点，大桥公司在经理层的正确领导下，紧紧围绕全年的工作重点和总体目标，努力做好营运、养护及安全管理，目前各项工作日趋规范，现将上半年工作情况总结如下：
一、制定计划、明确职责。公司于年初即召开董事会，对06年经营情况、财务决算进行审议，通过了07年度工作计划、固定资产投资计划及财务收支预算方案。根据目标每月初定期召开各部门工作例会，将计划分解至周，同时将具体工作落实到人，切实保证了工作计划的有效实现。
二、建章立制，完善制度建设。在借鉴管理处9001文
件及其他兄弟桥梁管理单位先进经验的基础上，结合###自身特点，先后制订了三个部门管理职责、个人岗位职责及一整套规章制度，在经过专家的审核、修订后，于3月份正式汇编成册，成为公司日常工作指导规范。制度出台以后，公司即组织部门负责人对《综合篇》、《工程技术篇》、《安全篇》进行学习、讲解。并以此为指南，组织专门考核，有效地保障了各项制度落实。
三、加强财务、征费管理。07年上半年###共征收通行费1517万元，占计划2500的60%，拆分后收入2479万元，占年计划4500万元的55%，出口车流量38.80万台，入口车流量40.15万台。收入实现时间过半，任务过半。通行养护支出2154万元（其中折旧2134 万元），管理费用219万元，财务费用2008万元，营业税金及附加84万元，代征税金150万元，亏损1989万元，占计划5305万元的37.5%， 1
累计亏损1.4亿元。
1、积极筹措资金，努力降低财务费用。我司去年向总
公司申请短期融资债券3.92亿元，臵换了部分长期贷款，5月份到期后，为减少利息支出，经总公司财务处同意，在比同期利率下浮10%的基础上，向工行申请短期贷款2.1万元，余款1.82亿元由总公司办理展期业务。
2、配合相关部门进行财务检查。按省国资委、总公司
财务处布臵，元月份接受了安瑞会计师事务所2006年度报表审计；配合安庆市地税稽查分局对大桥指挥部2004-2005年度税收大检查；接受了省国资委监事会、安庆市财政局对我司2006年财务收支及企业税收上交情况的检查。
3、做好南网虚拟中心资金拆分、IC卡调拨工作。沿江
高速通车后，及时与总公司营运处、财务处联系，在确定路、桥收入拆分原则的前提下，明确了通行费收入收支两条线资金流程。同时为解决###车流量入口大于出口，IC卡流转不平衡的现状，积极上报营运处，上半年从池州处共计调拨IC卡11200张。
4、定期开展征费交流。为堵漏增收，加强南网虚拟中
心五个收费所内部监督，提高收费人员入口发卡、出口收费的准确性，3月份与池州处联系，每月对发错卡情况定期通报，并与所量化考核相结合，二季度共补交通行费收入1.3万元。
四、加强培训、提高职工素质。为提高职工业务技能
和综合素质，公司制定了各项培训计划。2月份为增强安全意识教育,对员工进行了安全用电、道路安全知识测试；3月份邀请安庆平安保险分公司专家，举办了“财产保险知识讲座”；4月份安排各部门内业人员参加市档案局举办的档
案业务培训；5月份处中控室对我司值机人员工作规范进行对口培训;6月份积极配合管理处，开展收费人员军事训练、文明礼仪、收费业务知识培训活动，并取得较好成绩。
五、推进人事制度改革。针对###并入南网后###所收
费制式改变的情况，在公司范围内首次对值班长管理岗位进行公开招聘，并通过笔试、面试，选出综合成绩前四名的竟聘者进行民主测评、公示，此举标志着大桥公司在###实施“新的跨越”过程中，“人力跨越”上迈出了重要一步。
六、做好宣传、后勤服务工作。对外宣传上,###网站开通至
今,为及时反映工作动态,公司员工投稿积极,仅###所上半年共发表36篇,其中4篇还在总公司网站上刊登。对内积极做好后勤工作,元月份为员工办理了年金申报、住房公积金开户及缴纳手续；5月份按照###统一要求，以预防职工业病为主题，组织公司全体员工进行了一次健康体检； 6月份按照安庆市社会保险局文件精神要求，及时调整职工养老（失业）保险缴纳基数；公司食堂正常运转后，及时制定《食堂管理办法》，着重加强卫生管理工作，每月对食堂安全、卫生进行检查。食堂账务每月按时公开，接受职工监督。
七、党务工作扎实有效。上半年五支部在处总支领导
下，坚持“三会一课”制，定期召开支部大会、支委会，认真学习《关于加强党员经常性教育的意见》等十个党员先进性长效机制系列文件，以及王总在总公司廉政工作会议上讲话。在作风教育月中，全体党员，写心得、做笔记、观看教育视频，找出工作差距积极整改。同时广泛开展党建带团建活动，全体员工积极参与“博爱在江淮”捐款活动，###收费所组织了“第二届青春杯业务知识竞赛”、“社会主义荣辱观演讲比赛”。
八、加强工程养护管理,创舒适优美的环境。
1、建立道桥养护、安全巡查机制。每日对主桥引桥及沿线安全设备进行巡查，夜巡查每周一次，对桥区标志标线、轮廓标等反光标志完好情况进行记录，做到巡查制度落实、病害发现及时、维修养护迅速、管理工作到位。切实抓好工作责任的落实，勤巡快修，优质高效，确保完成维修和养护任务。
2、抓好道桥养护、绿化管理, 并进行质量跟踪。 根据年初制定的养护、绿化计划，抓住春季有利的时机，组织实施办公小区及匝道区域绿化，完成了###所绿化改造工程。4月份开始每月对绿化区域割草1次，目前公司及南所绿化树木，灌木、草皮的质量均良好。在养护方面做到任务明确、责任到位、管理严格，在质量、安全、进度、文明施工等方面均达到预定目标，保质保量按期完成维修养护工作任务。同时，加强施工现场监督管理，把质量放在首位，做到有计划、有通知、有过程控制、有处罚措施、有严格验收。
3、强化代维单位的管理。年初与电力维护、电梯维护、行车检修、保洁、绿化、日常维护小修单位签订合同，为明确职责，制定了具体量化考核内容，由工程技术部每月进行细致考核,有效地提高了代维单位的责任心。
4、完成扫尾工程及竣工验收工作。###所新道口启用后，上半年主要对原道口收费大棚、收费设备进行拆除，并完成其路面恢复和安装安全防护设施等工作;###所内的附属工程正严格按《养护工程管理办法》进行施工。对工程档案，做到及时整理，6月份完成了新道口改扩建工程及###综合楼的竣工验收工作。
5、机电维护及时,保证信息畅通。在机电人员缺少的情况下,先后排除稳压电源，服务器主板、收费图像传输故障、电力监控系统服务器、桥上摄像机、大型情报板稳压电源、紧急电话、有
限广播系统功率放大器等大小30余次。根据机电设备的特点，还组织了对主桥钢箱梁除湿机组，主桥检修行车、主桥航标灯、主塔航空灯、避雷针、监控摄像机年度检修、称重系统半年检测工作，排除了故障及隐患，确保各系统设备运转正常。大桥监控室日夜对大桥全线进行监督、管理、信息收集、传递发布相关信息，及时对桥上的行车、故障车辆报修、交通事故、雨、雾、雪等恶劣天气做到有效处臵，为大桥的安全运营起到了应有的作用。
九、抓安全生产,保大桥畅通障。
1、加大对涉桥施工单位安全教育。为保证施工期间安全无事故,开工前施工单位提交安全组织方案，做好现场车辆、物品摆放，发现隐患及时整改，严格按《施工安全合同》、《高速公路道路施工规范》进行监督。自2006年9月 至2007年3月###收费所道口改扩建及综合楼施工中，先后发现安全隐患28起，及时整改19起，限时整改9起。
2、涉桥区域安全监督检查。每月到海事、航道、河道等部门走访，了解涉桥区域安全工作及管辖区域内安全动态。在春运、五一黄金周、安全生产月等期间，公司、###收费所悬挂安全宣传横幅,并在道口设立宣传点，发放安全行车宣传单; 为有效保护大桥外场设备的安全，制止桥区乱堆乱放行为，公司组建了24小时保安巡逻中队, 通过上岗前安全教育和军事训练，使保安人员了解其工作职责,学习了大桥有关安全规定；积极与两岸属地公安、安检部门联系，共同维护涉桥区域治安工作。上半年桥区管辖区域内未发生一起道路交通安全事故及治安案件,###安保工作被安庆市公安局评为“集体三等功”称号.
3、桥区管辖内安全隐患整治。通过每月定期安全大检查，共发现安全隐患4处，在工程技术部的紧密配合下，对箱梁出入
口、升降机平台、###所A道出口加装了灯光照明，有效保护了人、车安全，确保了###安全畅通。
4、特殊天气下安全管理。自沿江高速连接贯通，由于大雾天气原因造成南岸群众翻越护栏通行大桥过江，为此在交警、路政、水上公安协助下，积极采取安全措施，即要安全畅通又要保证行人安全，采取在主引桥各段，用喊话和巡查形式告诫过往车辆减速慢行，行人靠边行走。有线广播不停喊话，情报板滚动发布安全警示信息，有效地制止非机动车辆和行走人员在行车道上行走，确保人车混合交通状态下车辆行人安全。
5、积极配合地方部门做好相关工作。根据《防空法》以及市人防办要求编写了###“防空抢修方案”协助省反恐领导小组，市交战办采集大桥有关信息及交通战备信息，完成治安单位信息编制工作，以及省安委会年初在安庆召开“###安全隐患专题协调会”会议材料编写工作。
回顾上半年工作,各部门还存在着一些不足之处，需进一步树立一盘棋思想和服务意识，转变工作作风，对照相关制度加大执行力度。按照全年工作安排,下半年工作计划是：
