技术设备部关于2012年度工作完成情况
及2013年度工作安排汇报
中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司
二○一二年十二月十八日
技术设备部关于2012年度工作完成情况及
2013年度工作安排的汇报
一、2012年度工作完成情况
在龙化公司党政的关怀与主管领导的指导下，技术设备部按照龙化公司2012年“1359”工作思路要求，结合管理提升活动的精神实质，以完成本部门年度重点工作和创新工作为目标，按照职责积极开展工作，取得了一定成效，现汇报如下：
（一）部室职责履行情况
1．加强工艺管理工作，确保资源接续和生产的安全稳定运行。
（1）为确保今年的正常高效生产，延长露天矿服务年限做好先行工作，组织研究解决困扰龙化公司生存发展的重大难题，组织研究露天矿南扩、东扩、西扩方案，针对内排土场空间不足问题，开展专题研究。
①露天南扩现在经过调研和大量论证已初步确定采取端帮采煤机与横采内排结合的方案，已经完成了露天南扩设备生产厂家与使用业绩的现场考察，为南扩项目的推进做好先行。
②东扩方案经过西安设计院和龙化公司充分论证，证明现不具备开采条件，待以后条件允许后再开采；
③针对排土空间不足等技术问题开展了大量的调研、论证等工作。排土空间不足解决方案是，先内部挖潜，充分利用现有排土场地空隙和废弃的运输通道扩大排土空间，不足部分采取征地解决；
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变催化剂、MDEA脱碳液、200#膜的技术交流工作。
（4）从工艺入手，寻找提高天然气产品质量的办法（天然气项目投产以来，其产品中氢气超标，满足不了用户），与所属企业一起对原有的设计与现在实际运行情况进行对比，查找问题原因；通过与大专院校、科研院所咨询与交流，研究解决办法；所属企业已经与施工单位确定施工方案，现土建施工已完成，采购工作已经开始，设备预计2013年1月初到货，为天然气的产品质量的提高奠定了基础。
2．加强设备综合管理，提高设备管理工作水平。
（1）通过组织召开月份计划会的形式，编制、审核完成龙化公司月份固定资产购置计划252项，计划费用15351万元。
（2）组织审核设备技术规格书252项，组织开展了燃气自卸车、液压反铲、平地机、装载机、推土机等重要装备选型的方案论证工作，确保生产的安全、稳定运行。
（3）承办处置所属企业呈报的请示文件21份，通过调研，提出处理意见并上报领导审批，以公司文件形式给予批复。
（4）组织审核龙化公司2012年下半年购置类调整计划；2013年资本支出购置计划编制，审核，汇总上报工作。
（5）根据企业各单位固定资产需求，组织固定资产调拨工作。划清资产的账目管理、实物管理权限，确保资产不流失。如从矿业公司调拨给实业公司2台粉煤灰罐车、实业公司调拨给矿业公司5台天然气自卸车、实业公司调拨给矿业公司2台锅炉等。
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（1）通过现场调研，化工公司造气分厂32#液态产品分离工段加强生产运行控制、净化分厂罐区车间严格执行液态产品灌装操作程序要求等措施，避免了煤基沥青产品质量波动。
（2）制定并下发执行《关于加强外销劣质商品煤质量管理的通知》，加强了外售劣质煤质量控制，确保煤质化验数据的准确性和代表性。
4．强化技改技措管理工作，保证生产运行需要。
（1）根据各所属企业申报的月份技改计划及编制的技改方案，组织相关专业人员进行调研，形成初步意见，并组织召开月份计划会，审核通过龙化公司月份技改技措项目85项，涉及计划费用7540.65万元。
（2）严格执行资本性支出月份计划会议制度，重大技改项目专家会制度，重要的技改项目没有技改方案不得列入月份计划，以工艺为支持推进推进技改项目的开展，组织开展技改项目方案的评审，没有进行可行性论证，不得列入下半年资本支出调整计划，保证了计划的科学和实用。将技改与固定资产清查相结合，盘活资产，降低技改费用。
（3）坚持深入现场研究解决困扰企业的技术难题，召开专题会议研究讨论燃气车库、实业公司供暖改造、三万空分装置液氧（液氮)汽化技术的优化、空分6#变电所低压0.4KVⅠ Ⅱ段改造等、矿业公司402号电铲改造、气化炉内夹套改造、冷却废水处理回用工程、污水处理用管式橡胶膜微孔曝气器等重大技改项目的方案论证工
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了基础。
2012年燃气车经济效益达3500万元，已实现“油改气”目标。自动挡燃气出车率已由上半年的80%提高到84.3%。
（2）积极开展公务用燃油车辆改装工作。
在运输车辆“油改气”取得成功经验的基础上，按照公司的统一安排部署，积极协调推进公务用燃油车辆改装工作，通过网上查询、电话咨询、与改装厂家现场技术交流的形式研究公务车油改气的可行性与必要性，组织制定车辆改装方案并积极推进，起草下发《关于统计上报公务用燃油车辆情况的通知》（技术设备部【2012】11号函）、《关于龙化公司公务用燃油车实施改装工作的通知》（技术设备部【2012】24号函）、《关于龙化公司公务用燃油车辆改装工作有关要求的通知》（龙化公司【2012】193号文）、《关于公务用燃油车辆去哈市改装的通知》（中煤龙化发【2012】212号文），《关于做好龙化公司公务用燃油改装车技改项目收尾工作及车辆运行数据统计的通知》（技术设备部【2012】44号函）、《关于龙化公司公务用燃油改装车辆专项检查中存在问题的通知》（技术设备部【2012】45号函），现已完成车辆改装50台。
为解决改装车辆存在的问题，技术设备部联合有关部门对改装车辆进行了专项检查，针对检查出的问题下发了整改通知，要求各单位及改装厂家立即进行整改。为及时掌握车辆改装效果，要求各单位定期对公务用燃油改装车辆进行数据统计、分析，为下一步车辆改装工作积累经验。
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统计、分析，严格执行主要产品消耗定额，实现降低能耗、提高效益的目标。
根据上半年消耗定额工作开展情况，组织召开了消耗定额工作推进会议，与化工公司结合实际生产情况，对主要指标进行详细分析，查找实际消耗与定额指标差距原因及部分数据波动较大的原因，拟定因运行方式调整造成的定额指标变化数值，为2013年消耗定额的编制工作做好准备。
组织开展剥岩轮胎消耗专项统计工作，拟通过实际消耗的统计，发现问题的及时反馈给生产厂家，促进厂家的尽快提高产品质量，进而实现单耗的降低；与轮胎制造厂、车辆专家进行技术交流，探讨剥岩轮胎翻新的可行性；向专家咨询延长轮胎使用寿命的办法与措施；组织开展轮胎技术考察；推进延长剥岩车辆润滑油换油周期的试验工作。为单耗的降低打实技术基础。
2.改进创新工作完成情况
（1）组织、建立、完善龙化公司大型设备台账
技术设备部对各单位上报的大型设备台账进行归纳、整理、汇总。并对台账内所有设备进行核实、确认，现龙化公司大型设备台账已建立，要求各单位每年定期进行更新，并将更新后台账报技术设备部备案。
（2）技改技措项目全面管理工作
完成龙化公司2012年月份资本性支出计划中技改技措项目调
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（四）对所属企业服务情况
1．组织金海洋公司选煤专家对化工公司选煤分厂工艺和设备进行分析，提出合理化建议。
2．经常深入矿业公司指导“油改气”工作。
3．组织化工公司仪表专家为实业公司燃气表、流量计选型提供技术支持。
（五）本部室的其他工作
1．组织开展龙化公司土地清查工作。
为了进一步摸清家底，掌握龙化公司土地的实际情况，根据《关于印发龙化公司土地清查方案的通知》龙化公司【2012】161号文件要求，开展了龙化公司土地清查工作。同时，下发龙化公司【2012】228号文件《关于加强土地资产管理及开展土地维权工作的通知》，开展龙化公司土地管理整顿与土地维权工作，并将此项工作作为重点工作来抓。要求所属企业确定土地基础工作管理负责人、土地维权负责人及牵头部门联系人；逐宗建立、完善土地档案；测绘土地资产分布图并编制土地资产维权方案；形成地方政府、龙化公司、所属企业多方共同协作，合力推进被侵占土地的清理与维权工作。
目前，已完成所属企业与周边临宗土地边界确认工作，对边界没有争议的土地进行了签认。
二、工作中存在的问题与不足
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5．按照已下发的管理制度进一步加强公司工艺技术管理工作。指导所属企业开展作业规程、操作规程、补充说明、针对性技术措施的编制、审批、学习、宣贯工作，做到技术文件编制审批规范化。加强对采矿工艺文件管理、加强技术指导，以技术促进安全生产，完善制度规范技术工作流程。切实做好各单位作业规程、操作规程的梳理修订工作。
（二）全力推进重点经济效益型工作。
1．跟踪分析油改气项目运行情况。油改气工作是龙化公司的重点效益型项目，下一步将继续抓好车辆性能测试、消耗统计等工作，按月形成燃气车运行分析报告，为全面推进油改气工作做好基础工作。一是适时推动高层定期会晤，中层随时交流工作，为会晤与交流寻找课题，确保会晤与交流取得预期效果；二是重点抓好会晤与交流中确定解决问题的兑现；三是继续推进周例会日落实制度，形成我方与汽车制造及其配套生产厂家的互动；四是推动问题尽早发现、尽早反馈、尽早研究、尽早解决良性循环的建立；五是推进燃气非公路自卸车使用、维修、保养、管理模式，为装备的长周期稳定运行奠定基础。目的是实现保修期内通过一汽及其配套厂家的补血确保正常高效生产，保修期内完成车辆性能的改进与提升，保证设备长周期稳定运行，进而实现当年与长远综合效益的两方面兼顾。
2．继续做好龙化公司公务用燃油车辆改装工作，定期收集改装车辆数据材料，做好效益分析工作，年末对各单位车辆改装工作效益进行总结并考评。
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（四）进一步加强设备管理，促进企业高效安全生产。 1．做好所属企业之间设备盘活与调拨工作，抓好调拨资产的手续办理工作，明确划清资产的账目管理、实物管理权限，确保资产不流失，确保资产的保值。
2．推进专家鉴定工作，组织由各所属企业设备专家组成的专家组，进行闲置资产盘活的可行性论证与费用估算，确定盘活利用方向并组织实施。
3．组织开展大型设备档案建立与完善工作。
4．继续开展龙化公司土地清查工作。形成固定资产以及土地清查定期进行机制的形成。
5．继续开展龙化公司设备管理体系建设，规范管理流程。 6．组织好龙化公司2013年度固定资产购置计划的审核与技术规格书的审定工作。
（五）强化技改技措管理，解决困扰企业生产与发展的难题。 1．对各所属公司申报的月份技改计划及时组织有关人员进行调研，按时召开月份资本支出计划会议，并将技改计划及时汇总、审批、呈报。
2．组织审核、审定技改技措方案。 组织重点技改方案评审。 3．处理好所属公司上报的技改请示报告，处理时一定作好调查研究，必要时可以召开专题会议，使形成的处理报告力争作到科学、严谨、务实。
4．加强对重点技改项目的管理力度。督促所属公司开展好技改
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