齐心协力，共创佳绩！
经过大家共同的努力，我们**在已经走过的9月和10月中，创造了良好的成绩。但是，这些成绩都已经过去，我们不能悠闲的躺在功劳簿上坐享其成，要有更远大的目标与眼光，这样我们才能不断的进步。
在此，我们立下美好的愿景，在订单量充足的情况下，希望大家齐心协力，争取实现11月完成260万米，为12月275万米产量的突破打下坚实的基础。这并不是难以实现的，只要我们齐心协力，相互配合，戒骄戒躁，从头做起，总结前期经验，在踏实苦干中看到自身的不足，减少失误，少犯乃至不犯重复性错误，把计划落到实处，任何步骤、工序都要有安排、有落实、有检查，那么，一切皆有可能！ 其实，与其他印染厂相比，现在我们的**虽然有很多的不足，但我们依然有强硬的底气和发展空间。250个工人不到的工厂，仅有两条生产线，在人员紧缺的条件下，我们稳扎稳打，连续争创了240万米的月产量，单单从数据上来看，这就是对我们团队建设及工作的肯定。所以，我们可以肯定的说，我们**员工是一个能够拼搏的队伍、能够战胜自我的队伍，只要我们将自身的缺点一步一步的去修正、去克服，那么我们**将会有一个质的飞越，会向前狠狠地迈进一大步。这不仅仅是公司领导所期望看到的，也是我们**每一位员工所期望的。 下面我有一个故事与大家分享：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，它们会在空中就随风吹散了，对地面的冲击是不太大的；但如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就可想而知。我们**的团队建设就是要把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一
个个独立的员工、部门变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成260万乃至275万的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等材料才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验按比例的配臵，达到合理的互补，就决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。领导在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、学习、营销和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终打造良好的团队。
为了实现275万米/月的目标，我们的**在渐渐地改变着成长着。对于新近的员工，除了在人事课进行前期的入职前的安全教育培训和企业制度培训外，当分配到具体的岗位中后，我们采取“师傅带徒弟”的模式，让老员工在具体操作中指导新员工。把徒弟带的好、悉心指导、不藏技术的好师傅，我们会有相应的奖励，至于相应的奖励我们也在逐步的完善中。
还记得王春雨在工作中的认真苦干；还记得朱玉娥在生产中发生突发状况时的迅速反应；还记得仓库的全体员工在人员紧张的情况下的互相帮忙；还记得设备课的师傅们在各个机台抢修故障的身影；还记得……我们**需要的就是这些工作细致踏实、愿意学习、进步迅速的员工，对于这样的员工公司的领导都看在眼里，记在心里。一线员工可以成为车长、班长、领班，只要你真正的为**，为我们这个大家。
公司的领导会定期的与员工交流，公司也长期设臵了提案箱，如果员工有想法，有建议都可以勇敢的提出来，如果是可取的对公司来
说的确是有益的，那么公司就会采纳员工的意见。还有工序与工序之间，部门与部门之间要加强沟通，不要因为沟通的不足造成工作上的阻碍与隔阂，我们是一个团体，遇到问题，要坐下来研究、探讨，达成共识后，共同行动。
我们是搞生产的，在任何时候都要保持一个平稳的态势，在改掉我们自身的不足后，将工作从细微处做起，把工作做细致了，像闹钟一样每时每刻上紧发条，团结在一起，朝着一个目标努力。加油吧，员工同志们！加油吧，我们共同的**！
