2017是公司推行管理工作提升年，在公司强化品牌战略的大背景下化验室积极相应公司号召，在领导的关心和指导下，全体化验员工共同努力，全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了全年的各项目标任务。
一、加强质量管理，强化品牌战略，提升公司品牌信誉
为努力打造公司优质品牌形象，真正体现公司做百年企业的营销理念。化验室加强质量管理，多次和集团对标和枣庄技术监督局对标，找差距并在每周六进行业务学习、考试化验技能得到全面提升，化验指标更加准确。多次销售和人员到发货钢厂解决产品质量争议，做好质量跟踪服务，始终坚持以人为本、顾客至上的原则，完善客户服务，公平、公正，忠诚的服务每一名客户。
二、全面推行管理提升，提升员工素质
推行6s管理方法对化验室仪器进行定置摆放、药品分类储存建立位置清单、清理各类卫生死角对不锈钢门、宣传栏进行污物清理并涂液体石蜡保护。在生产过程中加强生产质量管理、做好每个环节检验工作，将质量控制放于首位。质量是公司生命的源泉，产品质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，确保检验数据准确无误。全力配合生产车间技术改造和工艺参数调整，质量控制数据发生波动的时候，化验员总是不厌其烦的样分析、生产部门一起寻找原因。节能降耗降本增效工作，化验室通过对节水、节电管理、仪器改造、精细化统计物料消耗、定量发放等措施为公司节约每一分钱。同时组织员工积极参加公司举办的各种文娱活动、文体活动。并根据个人特点，充分发挥优势与特长，在各项活动中都取得了不错的成绩。在这种进取向上的氛围里，化验员们树立了开朗、健康、自信的形象，也让化验员更高效、乐于服务于自己的本职工作。
2017年的成绩只能代表过去，在2018年化验室会再接再励在新的一年再创佳绩。
生产管理处化验室
2017/12/15
