五位一体
新机制能不能承载起支撑“三集五大”体系高效运转的重要使命？如何才能让“五位一体”展现出巨大作用？要让“五位一体”协同机制进入良性循环，形成企业运营新常态，重点在“建”，关键在“用”。公司把“五位一体”作为实现企业卓越运营的核心保障，遵循“构、建、管、用”建设路线，扎实推进各项工作，有效实现了“三集五大”总体集成、专业协同、扎根落地等目标。
保障“三集五大”常态高效运转
在“三集五大”体系建设通过综合验收后，按照总部部署和要求，以机制建设与完善为重点，在确保新体系常态、高效运转上下功夫。保证“五位一体”建设成果可用、实用，进一步深化对协同机制建设意义的认识。
从近期看，“五位一体”是“三集五大”常态、高效运转的核心支撑。如果说“三集五大”体系是坚强的“骨骼”，“五位一体”作为一套管理机制，就是发达的“神经系统”。通过管理要素的集成，优化管理架构，规范员工行为习惯，让新体系“传下去”；让管理要素和资源由“组合”变成“融合”， 打通“经脉”，形成管控和运作合力，让新体系运作“动起来”；实现决策、管理、执行三个层面信息快速互换，适应环境变化，让新体系“更灵活”。 从中期看，“ 五位一体” 是推进公司治理结构与治理能力现代化的重要保障。治理结构与治理能力
现代化，其本质是制度设计与制度执行的有机统一。 “五位一体”机制以流程为核心，通过流程带动其他要素的协同运转，保证了制度执行。在“三集五大”体系基本解决治理结构现代化的基础上，进一步为治理能力现代化提供了有力的机制保障。
从远期看，“五位一体”是公司实现卓越运营的必由之路。卓越运营就是践行“努力超越、追求卓越”的企业精神，追求企业运营、管理的最佳状态，实现可持续发展。“五位一体”协同机制，能够保障人、财、物等资源与业务的精准匹配，大幅度降低“管理线损”，支撑企业运营达到最佳状态；同时，作为一套灵活、高效、开放的管理机制，能够支撑公司管理向高智能、高互动转变，为实现“基业长青”目标奠定基础。
“构、建、管、用”防止建用“两张皮”
“构、建、管、用”建设路线是“五位一体”高质高效建设的核心关键。
“构”即顶层设计。梳理构建科学的（流程地图、流程区域、流程群组、业务流程）四级流程框架，将通用制度按照流程框架全面匹配，并进行全流程推演验证，确保流程畅通可操作。“建”即建设实施。重点解决五大要素之间融合匹配，以及与风控等信息系统的集成融合。在流程上映射集成，建立对应关联关系，实现一体化运作。“管”即常态管理。重点确保“五位一体”常态运转，各要素与实际业务时时对应一致。建立“五位一体”信息管理平台，同步管控各要素，并随业务变化动态更新、协调联动。“用”即全面应用。重点防止建、用“两张皮”的问题。通过末端融合应用和日常异动监控，运用考核倒逼管理改进，实现“五位一体”应用目标。
四个扎根实现高效融合
按照国家电网公司和省公司部署，围绕“三集五大”体系扎根流程、扎根岗位、扎根基层、扎根文化，全面应用“五位一体”，促进管理效率效益双提升。
通过企业流程架构设计、全业务流程梳理、端到端流程设计及推广等，消除“阻滞点”和“风险点”，实现在流程上扎根。建立集岗位任职基本条件、知识、技能等显性条件和素养等隐性条件为一体的岗位任职资格模型，将成果固化在“五位一体”协同管理平台，实现在岗位上扎根。通过解剖麻雀、样本分析等手段，厘清班组工作职责界面，理顺班组操作流程，消除阻滞点。“五位一体”在业务末端“处处看得见、时时都在用”，实现在基层上扎根。在实际工作中，员工无须查阅大量制度、标准，就能够清楚所有管理要求。从而引导员工自觉按照新模式开展工作、运用新思维解决问题，促进行为习惯养成，实现在文化上扎根。
实现岗位“责权利”清晰对等 通过宣贯培训、过程考核“奖优罚劣”、畅通意见反馈通道等措施，帮助员工“减少无用功，少做无用事”，促进以人为核心形成习惯养成，使员工对应用“五位一体”有意愿、有需求、有动力。
在此方面，公司总结经验，借鉴兄弟单位主要做法是将业务转化为流程，对应融进各管理要素并信息化，随着流程运转，企业各类资源将按照“责权利”一体化配置到岗到人，从根本上保证了“五位一体”在全员应用的可行性。另外，结合“五位一体”后岗位职责等变化，为各岗位量身定做培训教材，开展各类专业培训、岗位适应性培训。同时，制定“五位一体”平台管理办法，从日常管理、执行监督、深化应用等六个方面提出具体要求，实现各专业部门对五大要素的日常管理和使用。
