应省公司要求，姚家冲运维班于9月27日及时组织全员进行“五位一体”深化应用知识培训。姚家冲培训分为集中学习讨论和个人自由学习两个环节，确保全站人员都达到6小时课时以上，确保取得较好的培训效果。培训严格落实相关印证资料收集整理工作，积极组织全员进行讨论，存在的疑义及问题都及时汇总。
“五位一体”是刘振亚董事长在国家电网公司第二届职工代表大会第三次会议暨2013年工作会议上首次提出的，建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制，有效解决权责不清、管理交叉等问题。刘振亚董事长多次阐明建设“五位一体”协同机制重要性和迫切性，提出：2014年是“三集五大”巩固深化、务期必成的攻坚年和决胜年，最紧要的任务是建立“五位一体”新机制，保障新体系高效运转。
“五位一体”是以流程管理为核心，以职责体系为保障，以制度、标准为准则，以绩效提升为目标，保障“三集五大”体系高效协同运转的管理途径。职责—谁来做（任务落实到岗）；流程—做什么（脉络、基础）；制度—怎么做（要求）；标准—做到什么程度（要求）；考核—做得怎么样（目标、结果）。
通过初步了解，姚家冲运维人员认为“五位一体”是一套方法论。“五位一体”是基于岗位职责、流程优化和科学考核的新型管理模式，是一种科学的企业管理思想，是用整体、系统、统筹的角度和立场去发现问题、分析问题和解决问题的方法论。五位一体”实现管理体系自我完善。通过“五位一体”建立协同运转的职责、流程、制度、标准、考核体系。员工可全景了解自己的职责业务、规范制度、遵循标准、考核指标等内容，提升业务标准化与精益化水平。“五位一体”可实现各要素的闭环管理。流程发生变化时，可对相关的制度、标准、考核等要素进行完善；反之，制度、标准修订时，可以对相应的流程进行优化，实现各体系要素的良性、闭环管理。
通过“五位一体”深化应用，进一步增强各项业务规范化与集约化水平，强化了业务模式的一致性，有效促进“三集五大”体系扎根落地。全面推进深化应用，进一步梳理优化业务流程，打破各种管理壁垒，严格执行制度、标准、考核等要素要求，完善相关业务表单，查找缺失、重叠、冲突点，及时整改规范，确保业务执行与要素要求的一致性，着重解决“两张皮”、“扯皮”问题，推进“横向协同、纵向贯通、末端融合”，促进“三集五大”扎根落地、高效运转。“五位一体”以流程为核心，将原本分散独立的“五大”要素融合在一起，构建“一套流程、六大体系、两类手册、一个平台”的“五位一体”建设成果并持续优化完善，能够更好地适应“三集五大”体系建设更集约、更扁平、更专业、更统筹和更注重基层的要求，实现“三集五大”核心资源在更大范围内的优化配置。其中“两类手册”是指流程手册和岗位手册。
培训还指出了我们湖北公司2014年的建设成果：
1、业务流程全面覆盖，通用流程1055个，非通用流程217个，绘制补充流程44个、“五大外”业务流程35个；
2、要素匹配全面完成省公司直属单位17家、地市公司直属单位7家，实现组织架构全覆盖；
3、机制建设全面深入，梳理4365个标准岗位名录，公司制度标准体系进行全面清理，原来30000余个绩效指标整合为4524个。国网公司标准流程也有一些变化：2015年运维检修部业务流程共计84条，其中相比较2014年，修改27条业务流程的相关内容，增加2条业务流程；其中删除5个流程步骤，新增3个流程步骤，新增43个流程接口，另外还新增6个通用制度。
总之，“五位一体”的开展应用有利于“三集五大”体系高效协同运转；有利于公司流程管理到位；有利于职责分配合理；有利于公司制度健全；有利于职工提升业务标准化与精益化水平。
