镇江港和新型建材有限公司
港和生产服务中心主任
岗位竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
首先感谢公司领导给我这次展示自己的机会。我本次竞争的岗位是生产服务中心主任。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲
一、对本岗位的认识：
生产管理是为了达到既定的生产目标，而采取有效的手段和方法，对与生产有关的人、事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动，确保生产有序高效运行。主要实现以下目标：
1、全面确保公司生产正常有序进行。组织并督促本部门人员完成职责范围内的各项工作任务。制定部门工作目标、工作计划，对生产计划中的异常进行有效调整。跟进生产计划的完成情况。对生产各不良环节进行管理，并提出整改和预防措施。密切组织与各部门的工作联系、加强与有关部门的协作配合。优化生产调度管理，科学地平衡综合生产能力，降低生产成本。组织部门各级管理人员的业务指导和培训，有效控制生产一线员工在岗数量，并对其工作定期检查、考核和评比以提高作业技能。
2、负责生产现场工艺执行情况，环境及安全的监督与检查。不定期的检查各岗位的生产监控记录。抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作。组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。
3、负责各生产设备的管理与维护。贯彻设备管理的各项规章制度，制定设备维修计划和生产设施的维护保养管理。建立设备台帐，对日常设备进行维修管理。合理安排设备检修时间。完善设备技术资料档案，指导操作人员对设备的正确使用、维护管理。督促操作员工遵守有关生产设施的使用要求。定期对操作工进行正确使用设备的宣镇江港和新型建材有限公司
传指导和培训。制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
二、从事本岗位的工作设想：
如果本次竞聘我能成功，那么我将在分管副总的领导下，从以下八方面做好公司安全生产管理工作：
1、做好安全管理基础工作。在混凝土行业，安全工器具、安全措施、安全设施的广泛应用是保障安全的基础。我将从基础做起，抓好安全生产工作，通过开展安全措施标准化和安全设施规范化等多个方面工作，为公司生产岗位人员提供一个安全、清晰、明了的生产工作环境。
2、加大生产管理力度，严格执行规范化作业。制度是组织力量的成长点，制定过程中必须使制度本身具有自行约束的能力，重视效率、效果与弹性，有计划地培养多能型人才，使工作安排有弹性，以计划内的人力合理安排生产，消除工作量与能力的不平衡，优化和量化各岗位人员配置，责任到人，推展目视管理，重视异常问题处理，适时采取处理对策提高生产力，合理地将员工的工作心态和技能合为一体，并且使用计划、执行、考核等管理手段，进一步使管理工作更落实。
3、做好节能降耗的措施，加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识。加强对设备的管理和维护，避免因设备带病运转、空转或低负荷运转造成不必要的能源损耗，重视节能技改工作，尽量提高能源利用效率，让合理有效用能真正落到实处。根据实际情况，制定切实可行的节能减排工作方案并且细化工作细节，按年度将节能目标分解到班组和个人身上，及时对目标落实情况进行考评，推行节能奖惩机制。鼓励员工为节能减排出谋划策，对年度节能创收涌现的典型予以表扬和适当奖励，并作为年终评优的依据
4、做好员工知识技能等培训，增强员工自我保护意识。在进行一般安全规程、制度培训的基础上，大力进行员工技能培训，规范员工工作行为，培养良好的操作习惯；用安全案例、安全警示片等方法进行警示教育，增加员工的自我保护意识。 镇江港和新型建材有限公司
5、做好泵车、铲车管理。我认为驾驶员的管理是核心。车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作，其背后都是驾驶员的行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了车队。具体如下：1.驾驶员的招聘。掌握三点：一是驾驶技术，二是修理常识，三是工作态度。2.驾驶员的培训。培训的内容主要有两点：一是保养维修知识，二是交通安全法规。3.驾驶员制度建设，制定定点加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度，其实，这是事后处理，还是事前控制的问题。我认为驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。4.深入司机队伍中去。只有深入司机队伍，才能够发现他们想什么，然后才能制定出切实可行的方案。也只有这样，他们才会听你的调遗，才会“把公司的车看成自己的车”。5.体现“能者多劳多得”这一原则。驾驶员出来开车目的只有一个：无论公司的工资水平怎么样，都要体现多开多得，干好得多的原则。
6、做好科学合理调度。调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；有科学性，掌握公司车辆使用的特点和规律；进行运力和运量的平衡，合理安排运输，并随时进行监督和检查。根据运输任务和运输生产计划，编制车辆作业运行计划，并通过作业运行计划组织公司内部的各个生产环节，使其形成一个有机的整体，进行有计划的生产，最大限度地发挥汽车运输潜力。加强现场管理和运行车辆的调度指挥，根据调运情况，组织合理运输，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。认真贯彻汽车预防保养制度，保证运行车辆能按时调回进行保养，维护车辆技术状况完好。
7、个人成长与团队成长协同发展。首先，在这个社会，团队合作精神是首要的！ 但是在一个团队中必须锻炼自己的个人能力，这样才能有在这个团对存在的必要！在与他人的合作中分享成果，有意识的培养团队精神，在团队中主要锻炼三方面的能力，与别人沟通的能力、合作的能力、领导与被领导的能力。如何使个人成长与团队成长协同发展是关注的焦点问题。任何一个人的成功都必须有赖于一个团镇江港和新型建材有限公司
队，要培养一个高效执行者，单靠管理者的微弱力量是不够的，依靠团队的力量。在一个团队里面，打造一个具有真正执行力的人就要运用公司系统的力量，用系统的成员、环境和文化来影响他、改造他，使其融入到团队当中，与团队一起成长发展。
8、做好设备维护保养。设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制。具体如下：1.强化基础，确立标准，建立机制。设备的管理和维护保养就能做到有章可循2.管理日常化，维护保养经常化。在建立机制的基础上，把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到有质、有量、有形、有效开展，3.强化操作环境管理以“治、理”并进的规范管理，提升设备维护保养综合效果。在抓设备维护保养中，坚持“治、理”并进的原则，把治理操作环境做为一项主要工作来抓，使操作环境做到整洁。4.强化“人本”管理。企业管理要素中人是关键的要素。只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养取得成效。
三、做好本岗位的优势：
从自己的实际出发，回顾自参加工作以来的工作经历，我认为从事本岗位工作有以下优势：
1、有扎实牢靠的业务技能。我从86年参加工作以来，从事过设备管理、生产管理、安全管理等工作岗位，有丰富的工作经验，并且在工作中注重边工作、边学习、勤思考，不断丰富自己的业务知识和综合素质。曾参加过多种特种作业及安全管理的系统培训，具备全面的技术技能。这为完善安全生产管理打下坚实的基础。
2、有干好本项工作的责任心和工作热情。在工作中，能够坚持原则、责任心较强。吃苦耐劳、有乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。虚心好学、有开拓进取的创新意识。学以致用、有从实践中来到实践中去的务实精神。严于律己、有诚镇江港和新型建材有限公司
信为本的优良品质。同时具备一定的管理水平和综合协调能力。对领导交办的工作都能负责的保质、保量完成，并得到了公司领导及同事的认同。总之一句话：就是：“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
3、有丰富的安全工作管理经验。从89年开始曾担任过兼、专职安全员以来，对于有关安全管理规章、制度及上级有关安全管理文件都能较为熟悉的掌握，在这几年工作中又丰富了一些管理经验，理清了工作程序，培养了良好的人际关系，对安全管理有明确的工作思路。
以上是我参加本次竞聘的想法，如有不当之处，请领导指正。尽管我认为自己能胜任此项工作，但参与竞争的同事都有自己的实力和优点。我已有充分的思想认识，如果竞聘成功，我将用自己的实际行动，实践自己的构想和做法，在生产服务中心主任这个岗位上，用自己的辛勤劳动，为公司安全生产管理贡献自己的力量；如果我竞聘失败，那么我将服从公司安排，在新岗位上，保持自己工作认真、责任心强的工作作风，为公司的发展，做出自己的贡献。
谢谢各位领导、各位评委！
