公司班组建设方案
按照《关于转发的通知》（国电科环工[2011]5号）要求，进一步提高班组建设水平，培育高素质的职工队伍，巩固公司科学发展的基础，特制定公司班组建设方案。
一、班组建设的组织机构
成立班组建设工作领导小组：
组长：孟照杰、刘汉强
副组长：孔德方、张华、段秀云、李敬东
成员：秦国伟、写玉明、覃绍亮、王建成、刘科伟、曾南翔、刘京
领导小组下设办公室：
主任：曾南翔
成员：王宝利、纪立国、陈光艳、姜海坤、贾涛、杨超、闫楠、王禹、崔鹏、左宁、张杰群、孙小曼
二、班组建设指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司结构调整和业务转型的战略任务，以落实岗位责任制为核心，以开展班组达标考评为抓手，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造活力为重点，以优质高效完成生产经营任务为目
标，努力提高班组的凝聚力和战斗力，加快推进公司结构调整和业务转型。
三、班组建设的实施步骤
（一）组织发动阶段（2011年5月—7月初）。建立完善班组建设工作组织领导机构，结合公司实际，制定班组建设实施方案，在公司范围内广泛宣传班组建设实施方案，营造有利于班组建设的良好氛围。
1.召开班组建设推进会
于2011年7月6日召开公司班组建设推进会；公司领导、特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心中层及以上领导干部，所属企业负责人，班组长和项目经理出席会议。
邀请北京八九点管理咨询有限公司培训师，从班组长角色认知、班组管理的内容、新班组管理理念、班组管理七大机制建设、班组核心管理工具实践、班组管理平台建设等方面进行培训。公司班组建设工作领导小组动员重视班组建设活动，力争建立起系统科学的班组建设运行机制，努力争创国电集团先进班组，公司总经理孟照杰同志作公司班组建设动员讲话。公司工会主席孔德方同志传达中国国电集团公司2011年工会工作会议、班组建设现场推进会会议精神。2010年度国电集团先进班组——榆次分公司运行二值做先进班组经验交流介绍。公司党委书记刘汉强同志做动员会会总结讲话。组织班组长、项目经理参观科环集团展厅。
2.做好班组建设宣传
在公司网站开辟班组建设专栏，将班组建设的方案、考评办法、五年规划和最新动态第一时间在网站进行宣传，形成班组建设的良好氛围。
（二）实施阶段（2011年7月中旬—2011年12月）。特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心、所属企业制定班组建设年度工作计划，扎实稳步推进各项工作，着力解决班组建设中存在的主要问题，把班组建设不断引向深入，逐步实现班组建设的各项目标。
依据《公司班组建设考评办法》， 组织对所属全部班组、项目部的基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面进行考评、打分，对得分在270以下的在3个月内进行整改，并提出整改措施。于当年12月1日前报送各班组考评成绩；按照考评结果，推荐20—30%先进班组候选集体（考评分在360分以上）。
（三）总结验收阶段（2012年1月）。对班组建设工作进行认真总结，发掘经验和典型，找出问题和差距，进行考核对比，提出下一步工作方向和措施。
四、班组建设表彰
公司班组建设办公室对被推荐班组进行检查、评选，提出拟表彰的班组名单，报公司班组建设工作领导小组审定后，命名5-10个公司“先进班组”，颁发荣誉证书，给予奖
励，营造争先创优典型示范，推进班组建设不断深化的良好氛围。
