沙河市安全实业有限公司
班组建设方案
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。
念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。
辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
1． 细化责任区域，责任到人，挂牌管理。
2．制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
3． 建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
六、风险辨别控制与应急预案
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议进行上报，记录齐全。
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
1．制定安全隐患表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。
2．建立监督、检查机制，明确责任人。
3．制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
七、成本管理
加强宣传，提高认识，强化全员成本意识，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。加强监督，督促落实。规范办公用品的配备、领用制度，耗材实行专人管理，减少使用一次性用品。通过专项培训，使班组成员明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划。
1．要经常开展降低成本活动，杜绝跑、冒、滴、漏、等浪费现象。 2．对一切物料的收发、转移、消耗都必须按规定的权限和程序办理。
3．定期开展增收节支、修旧利废活动，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，
改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“三结合”：双增双节活动与责任制相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。
八、班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
1.建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
2.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
3.制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况，掌握应急预案内容。 1.班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。 2.清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
3.实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。
十、7S管理
班组全面推行7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 1.切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；。
2.全面提升现场管理，减少洒落和污染。
3.制定原材料及成品库区规划，做到现场清洁、帐卡物一致。 十
一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，
确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
1.建立部门质量管控标准及评比办法。
2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。 3.建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。 4.制定质量评比奖罚机制。 十
二、工作检查
1.制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。 3．按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。 手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。 每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
1．对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。 2．开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.3．广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高积极性。
十五、文化管理
文化管理就是从文化的高度来管理企业及班组，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
1.建立班组文化墙。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，可以积极学习本公司企业文化，展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2.班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3.建立班组奖励机制。
（1）月终考评中优秀班组，即可获得相应荣誉。
（2）季终、年终获得荣誉数量最多的班组对其进行奖励。 十
六、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。
1.班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。
2.创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。
3.学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。
4.争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。
十七、考核评比
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
1.进一步细化班组量化考核方案。
2.班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。 3.对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。
2、财力保障
班组建设首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设提供财力支持。
3、统一标准，避免形式
班组建设倡导个性，但要基于统一的基础标准。因此，在班组建设中，一定要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。避免出现各自为政，标准不一的局面。
基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做，我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点，那么职能部门就要负起责任，落到实处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、总结分析，持续改进
班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改进的过程，需要公司长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准。
