培训心得
经过商务菁英培训，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢局安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己在团队建设、商务礼仪、沟通技巧、责任担当、项目总承包管理、风险分析、投资实务、税务知识、商务策划、全过程造价管理等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习的自觉性与坚定性，增强了做好本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识
培训是一种学习的方式，是提高职业能力的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训课的学习，让我认识到：积极进取助推我们勤于圆梦，务实实干使我们行稳致远，团结和谐让我们走的更健康，清廉廉洁使我们不走“邪路”，不断学习助我们圆心中梦想。
二、通过培训，使我清楚地体会到思想建设与沟通的重要性
首先要不断强化全局意识和责任意识。“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。要树立企业利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，严格按企业管理原则行事，绝不越“红线”一步，敢于负责，勇挑重担。忠诚担当、清正廉洁，为国有资产保值，增值贡献力量。
其次要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、同事、相关服务单位进行沟通，积极主动地开展工作。有效的沟通是给予别人有用的信息和收集别人有用的信息，尊重、理解、换位思考是沟通的基础。要巧用沟通技巧，提升商务合约工作质量。如与业主办理签证，要充分与其他部门沟通，要全员具有办理签证意识；方法要变通，不拘形式，会议纪要、草签单等具可作为办理签证的重要依据；在策划变更时，就要多与业主沟通，多层次、多口径、多方式潜移默化的把意识传达给业主，“条条大路通罗马”，不可一条胡同把自己的路堵死。
三、通过培训，增强了个人专业知识的涉猎范围。
最后要多方面加强自己涉猎，增强自己综合素质。加强项目履约管控， 探索 EPC、PPP等新型业务提升总承包管理能力。传统的项目利润低、成本高，管理人才占用大，已经逐渐跟不上社会的发展，如何提高人才的利用率、提高项目的整体效益，是迫在眉睫的任务。俗话说做事要“变通”，既要提高传统项目的管理能力，又要加紧对EPC、PPP等新型项目的学习。项目管理都是相通的，只有多学习多涉猎，才能做到“通变”。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
四、通过培训，了解到管理者对团队建设的重要性。
不管是一个企业还是一个项目，管理都是一个团队，团队建设是至关重要的。团队是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。如何打造高绩效团队：明确目标，团队需确定共同目标，达成共识；分工明确，团队要注重角色搭配，人尽其才；塑造文化，塑造团队责任意识，结果导向；团队沟通，要变“要我干”为“我要干”；团队激励，团队归属感的Q12 。而管理者的能力是团队建设的重中之重，在培训中我认识到自己管理能力的不足，学习到如何提高自己的管理能力，如何建设高效的团队。
总之,通过几天的学习,我收获颇多,感触颇深,在获得知识的同时,也认识到了自己在理论素质、专业技能、管理能力和团队建设等方面存在的差距和不足。今后,我要把握住各种学习的机会,本着做一名小学生的态度,向书本学、向实践学,向身边的同事学,通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识,努力锻造自己,提高自己,使自己成为无愧于公司的合格的员工.
