加大力度 奋力赶超
确保各项工作实现新跨越
中国农业银行XX市支行
（2009年2月 日）
各位领导、各位同仁：
2008年，我们XX支行虽然作出了巨大努力并且也取得了一定成绩，然而，对照“两个领先”的目标要求以及与兄弟行相比还有较大差距，特别是听了X行长的工作报告后，我们倍感形势逼人，重任在肩。对此，我行将以这次年度工作会议为契机，进一步加大工作力度，充分发挥全行员工的工作积极性和主动性，牢固确立励精图治创事业的勇气、开拓进取闯新路的锐气、敢于超越争一流的志气，学先进，赶先进，力争上游当先进。
一、学先进，奋力出困境
这次工作会议既是一次动员会，也是一次鼓劲会，更是一次鞭策会。会后，我们将认真贯彻落实会议精神，把兄弟行好的经验和做法带回去，动员和组织全行干部员工强力抓经营，奋力出困境。一是在思想上学先进。通过责任意识、危机意识、进取意识教育，使全行干部员工充分认识到业务经营发展对提高自身社会地位、自身工资收入的重要性和现实意义，从而心往一处想，劲往一处使，不断提高全员战斗力。二是在行动上学先进。我们将学习和借鉴兄弟行的好办法、好措施，并结合本行实际，认真抓好落实。
二、赶先进，强力争上游
一是层层落实目标。我行将紧紧围绕市分行党委提出的“两个领先”的目标要求，自我加压，调高起点，本着“能高则高、能快则快，惟市场不惟任务、惟份额不惟绝对额”的原则，把全年各项业务、各类产品营销目标分解到基层各单位，落实到人、到岗，做到人人有目标，个个有压力。二是全面落实责任。根据经营目标责任制考核办法，明确行长和各相关部门的责任，做到各负其职，密切配合，全力抓好经营目标责任制的落实。三是强化督查指导。全体行长和本部全体中层干部定期不定期到挂钩分工区进行多频次、高强度的督查帮促，帮助基层出主意、想办法，解决实际问题，着力推进各项工作的开展，形成你追我赶、齐头并进的良好势头。四是强化考核激励。我行将尽快制定出2009年各岗位人员考核细则，使全行员工干有目标，劳有所得，形成全员抓营销的浓厚氛围。
三、超先进，着力扩份额
一是进一步加大揽储吸存力度。我行将紧抓XX农行各项存款超300亿元的契机，切实强化宣传、服务和公关，确保实现首季“开门红”，在此基础上，继续狠抓储蓄存款的营销和对公存款的拓展，确保本外币各项存款再上新台阶。二是进一步加大信贷有效投放力度。一季度，我行计划新增投放4.3亿元，其中:法人客户新增贷款2.9亿元，贴现贷款增加1亿元，个人住房按揭贷款新增3000万元，个人生产经营贷款新增1000万元。其中法人客户贷款已全部落实到具体企业。同时，我行正在抓紧对XX配套工程建设项目、XX新址建设项目和XX公司的年产X万吨扩产项目进行营销。三是进一步加大中间业务营销力度。一方面狠抓外
汇业务营销，进一步提高国际结算业务市场份额；另一方面狠抓银行卡业务营销，在扩张发卡量的同时，进一步提高发卡质量；再一方面狠抓电子银行产品的营销，进一步扩张转账电话、短信通、手机银行、个人网银、企业网银的产品优势。同时，进一步加大对公司及个人理财产品营销力度，切实提高我行的理财产品市场份额。
各位领导、各位同仁，2009年是我行发展的一个新的起点。我们将大力弘扬见强思超的精神和求真务实的作风，充分激发全行干部员工爱岗敬业、争先创优、干事创业的热情，做到真抓实干谋发展、动真碰硬干工作、雷厉风行抓落实，在加快发展上求突破、在科学发展上创特色、在和谐发展上见成效，为全行实现“两个领先”目标作出新贡献。
谢谢大家。
