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运营商基础员工调查报告

发布时间:2020-03-04 01:48:26 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

电信竞争常用内部激励机制 摘自《移动互联网时代的电信营销与经营创新》人民邮电出版社,作者罗明伟

各地运营商在推进企业改革和提升企业活力中,创造了形式多样、丰富多彩的激励方式方法,以下是一些常见的运营商激励机制创新实践。

一、绩效激励 通过建立有效的绩效考核机制,推动内部激励引导,以此提升营销业绩,是运营商最基本也是最重要的激励手段。

【案例】新疆电信强县激励计划

『2011年9月新疆电信区公司实施强县激励计划,对县公司评价以经营指标为主(90%),包括全业务市场份额、移动市场份额和收入增长率(后增加3g 渗透率),管理指标为辅(10%),包括应收账款、万元营销费用拉动净增移动用户等。凡是得分60分以上、行业收入排名第二且未发生事故、廉洁问题的评为“强县”,全区计提的工资激励(所有强县收入的1%)和外包费用激励(工资激励的60%),每个季度考核并发放一次激励,激励发放考虑得分和收入规模,比如每个强县获得的工资激励按照该县得分/所有强县总得分(50%)和该县收入/所有强县总收入(50%)加权得出。』

二、竞赛激励

劳动竞赛是运营商常用的一种激励方式,是通过组织劳动竞赛,短期内释放激励政策,刺激营销业绩的提升。

【案例】贵州联通以提前激励方式开展劳动竞赛

『2011年末贵州联通领导班子启动最后两个月的营销活动,定下目标,并推出人均4000元的奖励标准。有别于传统的“先完成任务后奖励”的方式,为打消员工顾虑,领导班子决定将奖金先发下去,不管是正式员工还是派遣制员工奖金一律同等,号召大家奋力完成任务,如果完不成,就往回扣奖金。这一招把员工的干劲彻底调动起来,大家拧成一股绳,全力搞业务发展,最终超额完成任务。这一仗为员工树立了发展的信心,也为新组建的领导班子树立了威望。自此后,

贵州联通在开展各阶段劳动竞赛中,均采取目标奖金预先发放、考核结算的方式,将收入激励与工作业绩直接挂钩,有效推动各经营单元超额完成既定的劳动竞赛任务。』

三、创业激励 近些年,有的地方运营商通过出台创业激励政策,在某些领域允许员工建立内部创业团队,或者以承包责任制形式创业,来鼓励员工加快市场拓展。

【案例】江西电信鼓励员工创业

『2013年江西电信出台了《关于加快推进创新业务运营发展的实施意见》、《江西公司从业人员创业管理办法》等文件,给机制、给资源、给激励,高位推进,激活员工内部创业激情,创造内部创业环境,并成立专门的支撑服务团队。省公司级内部创业项目申请35个,在全省发布招募令,接到员工咨询上千人次,收到员工创业申报表106份,经专家团队评审,确定14个为第一批内部创业项目,通过拟写商业计划书、参与谈判面试等流程择优确定项目负责人,再由其自行招募成员。

江西吉安分公司把提升社会渠道营销服务能力作为一项重要工作,鼓励在岗合同制员工离岗从事社会渠道运营,并制定《员工离岗从事社会渠道运营》方案,明确在职员工签订离岗协议脱离当前岗位后,主要从事合作厅或天翼手机专营店的经营,离岗时间至少两年,参照属地渠道管理,保留原岗位层级及工资和三节等福利等,完成规定的月度销售任务基础上,可享受房租补贴。2014年,中国电信集团公司也正式出台类似政策,允许员工暂时离岗从事承包经营,承包期满后可返回公司。』

四、荣誉激励

荣誉激励是一种重要的激励方式,满足在满足被激励人的实现成就的心理需求上具有不可替代的重要作用。 【案例】东台电信每周每月评选先锋之星和进步之星

『江苏东台电信在全体员工中开展跨年评选周/月先锋之星、进步之星活动,分别评选出46名先锋之星和40名进步之星。将评选活动与跨年劳动竞赛活动相结合,鼓励在“百日攻坚战”、“翼企团”、“天翼年欢惠”、“新年首季开门红”劳动竞赛活动中取得成绩。大力弘扬先锋之星及进步之星的先进思想、先进理念、先

进事迹。分公司在内部网络平台、led屏上,广泛宣传评选出的86名先锋之星、进步之星,进一步引导广大员工学习员工之星,大力宣传他们的先进事迹。』

五、末位淘汰激励 淘汰激励是一种处罚方式的激励,也是在激烈的市场压力下,有的地方运营商采取的一种有效激励手段。

【案例】某地联通末位淘汰

『某地联通对渠道督导人员服务奖金、发展奖金三部分组成:

1、基本工资800元/月。

2、服务奖金:根据末端渠道发展量和距离远近,给予渠道督导每月每店服务补贴。渠道管理员每月考核区域内终端渠道宣传资料、套餐政策、奖励等到位情况,并将考核结果同服务奖金挂钩。

3、发展奖金:公司给达到一定发展量的渠道督导发发展量奖励。发展奖金以渠道督导个人名义办理养老保险等福利,剩余部分按季度发放,从而增加渠道督导的稳定性和可控性。并且引入末位淘汰机制,市场部根据渠道督导每月综合发展和服务考核得分,对渠道督导连续两月居于末位,实行末位淘汰。』

六、参与激励 参与激励是一种重要的技巧性激励手段,也是一种提升员工向心力和加强团队群策群力的激励方式。

【案例】高州电信大单业务拓展和“金点子”激励机制

『中国电信广东高州分公司出台大单业务拓展激励机制,无论哪个员工,只要能为企业拓展大单业务,就按照贡献的大小、创造价值的高低、产生效益的长短,一律按考核办法获得一定比例额度的奖励提成,充分调动起全员参与业务发展、项目攻关、营销服务的积极性和创造性。同时,集思广益向员工“借脑”,在员工中开展“金点子”工程,对新推出业务的品类、资费、考核、奖励等措施,提前征求全体员工的合理化建议,向员工广泛征集金点子营销方案。金点子方案一经采取并且营销成功,就立即对出谋划策者进行奖励,让营销方案更加贴近市场化、客户化,提高产品和业务的含金量,增强产品与服务的竞争力,调动起全体员工的业务发展热情,将企业的效益与员工的收入紧密挂钩、利益共享,进一步激发企业的生机活力。』

【案例】新疆电信鼓励员工合理化建议

『自2012年起,新疆电信6个部门一起,按月对口收集提交全区各单位员工建议,并共同开展中国电信新疆公司优秀员工建议评选活动。新疆公司员工优秀建议每年评选两次,在每年7月份和次年1月份分别对上半年度和下半年度员工优秀建议各组织评选一次,并印发表彰通报。』

七、关怀激励 对于一个优秀的企业管理者而言,关怀激励是一种必不可少的激励手段,也是一种具有积极意义的正面激励手段。

【案例】常州移动对员工心理辅导

『江苏常州移动在现有班组建设管理平台上导入eap心理辅导理论,汇集班组关爱以及帮助员工摆脱“心理困境”的成功案例,编写《班组eap最佳实践手册》,并以这些案例指导班组建设。eap(employee aistance program,员工帮助计划),组织行为学研究表明,一个组织是否健康,关键要看这个组织是否有健康的心理状态、成功的胜任特征和创新的组织文化,而组织健康的心理状态归根结底源于每一位员工的心理健康状况,常州移动早在2008年就启动了员工心理帮助项目,其目的就是关爱员工心理健康,提高员工心理资本,从而促进管理增效,降低组织心理危机的发生率。常州移动共有47个班组参与了“班组eap最佳实践项目”,eap咨询师通过热线电话、飞信群等通道与近100名班组长以及班组成员建立了联系。』

【案例】浙江移动营业厅eap关怀

『2013年浙江移动在省内7个地市进行试点,将员工心理援助(eap)与营业厅的经营管理结合,要率先打造8个“快乐营业厅”。目前,在宁波、台州、温州、嘉兴等地,“快乐营业厅”已经真正走进了百姓生活。 嘉兴市秀洲区中山西路营业厅改造之初,eap专家经测量发现,该营业厅在健康与精力的因子的评价得分较低。“中山西路营业厅正在由服务向销售转型,但是已完成的装修与安排上存在一些细节欠缺,欠缺对员工身体健康影响的考虑,包括环境噪音、空气不流通、辐射污染大等。改造后的中山西路营业厅,工作区域和休息区域都摆放了绿色植物,特别是防辐射植物与净化空气的植物。营业厅的管理风格,也由“挑刺”式向着“赞美”式转变。比如,在休息室里有一面赞美墙,上面有每一位员工的照片。员工可以把对同事的赞美写下来,贴到那位员工的照片边,增进员工间的

关系。』

八、典范激励 典范激励能够通过树立正面典型作为榜样,激励和带动员工的工作激情,对于典范人物也是一种荣誉激励。

【案例】江苏电信“星计划”树典范

『2011年到2013年初,江苏电信持续推进“星计划”,已通过“星火燎原”、“星光璀璨”主题活动宣传了706个先进集体与优秀典型,全公司通过“强基网”浏览、学习先进事迹的员工达40万人次。2013年,江苏电信开展主题为“星汉灿烂”的“星计划”宣传活动,与此前的“星火燎原”、“星光璀璨”活动有机衔接,持续挖掘凡人善举,用身边事感动身边人,进一步促进文化的力量人格化、人格的力量形象化。

为鼓励广大员工岗位创新、一岗多能,无锡电信在设立了“劳模创新工作室”的基础上不断优化管理机制,以“全国五一劳动奖章”获得者蒋敏华和“江苏省劳动模范”刘利平名字命名的两个“劳模创新工作室”成立后,分公司注重工作室的标准化管理,在创新形式、打造品牌上狠下苦功,实现了劳模工作室的体系化建设。』

九、员工积分激励

近些年有的地方运营商通过创新员工积分管理,取得很不错的成效。在激励机制设计中,运营商将员工积分与业绩、薪酬、岗位、福利等有效结合起来,扩大了积分管理的激励作用。

【案例】深圳电信员工积分评价管理

『2007年初深圳电信出台《深圳市电信分公司员工综合评价积分管理办法(试行) 》,评价体系分为员工基本学识与技能、员工绩效考核、员工创新能力、知识管理与分享、员工培训与团队学习、员工技能比赛、员工虚拟团队工作、员工工作经验积累、员工各类荣誉与惩处九类,如员工撰写交流材料、授课,提出合理化建议等经相关部门审核认定,都可打分计入综合评价积分体系。在员工综合评价积分的九个项目中,每项评价积分计算办法都有细化规定,如员工创新成果与合理化建议项目按照集团、省公司、市公司、市公司二级部门四级评定,分别按照

一、

二、三等奖计分。属集体奖项的,参与人员都可获得相应积分;经各专业虚拟团队确认,员工每完成一项虚拟团队中的相关工作计2分;师带徒的团篇2:电子商务运营团队人员架构

电子商务运营人才需求 法务主管(电子商务方向)

岗位描述:

1、审查合同及 相关法律文件、草拟合同示范文本,并监督执行;

2、起草、拟定公司网络平台法律相关文件,并监督执行;

3、为公司相关谈判等经营 业务提供法律支持;

4、承办诉讼、仲裁案件;

5、法律政策调研、内部法律咨询;

6、案件档案管理;

7、完成领导交 办的专项事务。

任职资格:

1、女性优先,法律专业本科及以上学历;

2、从事法 务工作1年以上;

3、通过全国律师资格考试或司法资格考试,有律师资格证书或律师执照;

4、有较强的沟通能力,工作认真、细致,责任 心强;

5、熟悉公司方面法律,律师事务所工作经验优先。

6、抗压能力强;

资深产品经理(saas平台)

岗位描述:

根据市场需求,结合战略,规划并实施saas发展。

1、研究市场需求,结合战略 发展,提出saas平台及应用的短、中、长期发展规划;

2、根据产品发展规划,联合各方,按计划实施发展平台及应用;

3、根据产品规 划与市场反馈,持续运营产品,并根据需求表现,辅助新的战略决策;

4、对产品整体生命周期和最终市场表现负责。

主要职位要求:

1、有优秀的商业判 断与产品规划能力,乐于自主创新;

2、对工作充满热情,富有创新精神,能承受较大的工作压力;

3、熟悉产品运作方式,包括从需求分析 到产品运营;

4、优秀的语言沟通和文档沟通能力;

5、良好的协调能力,有丰富的项目实践经验;

6、有saas平台建设相关 经验者优先。

其他任职要求:

1、本科以上学历,三年以上工 作经验;

2、了解互联网产品发展趋势,具备大型互联网产品策划、项目实施管理经验;

3、熟练使用word、excel、powerpoint、visio、axure等办公应用软件;

4、了解产品开发的流程,分析/决定产品战略规划,分析/总结用户需求;

5、了解用户体验设计学,有审美能力,熟悉产品线流程图、use case等的文档撰写,及产品需求文档 (prd)撰写;

6、了解行业趋势,善于捕 捉市场、技术、竞争者等各种变化对网站及网站产品发展的影响;

7、善于利用数据对用户需求及行为、产品发展等进行深入分析;

8、工作认 真负责,具有强烈的敬业精神,良好的沟通能力和团队协作精神;

9、有大型电子商务网站行业背景优先考虑。 资深网站运营经理

岗位描述:

1、开发拓展网站战略合作伙伴并维 护重点合作伙伴关系,建立有效的运营推广渠道,完成网站运营的各项任务指标;

2、提高网站及相关产品的流量与知名度,进行网站品牌的建设;

3、负责网站/产品对外合作内容资源的策划、整合和推广;

4、负责交换友情链接,邮件推广、广告互换、流量互换等相关技术性推广;

5、定期整 理、收集与挖掘客户需求,及时反馈,向管理层与网站规划人员提出针对性的改进意见。

任职资格:

1、具备主持并参与网站运营5年以上的工作经验,具有网站开发的相关工作经验;

2、拥有创新和较强的团队合作精神;

3、熟悉企业的管理模式, 善于组织、沟通,拥有较强的执行能力;

4、拥有广泛的业界合作资源和人脉资源,包括媒体、品牌厂商、商户、网站等等;

5、具备良好的客户 导向、逆境商数(抗压能力)、规划能力、成就动机、商业敏感性。

6、有3年以上互联网推广经验,掌握网络营销合作的方法与思路;

7、有大 型电子商务公司管理经验者优先。 资深采购经理

职位描述:

1、根据公司业务发展需要,制定公 司商品资源计划,报运营总监批准后组织实施,确保各项供应商资源整合任务完成;

2、根据公司发展需要,完善各频道的商品品类;

3、负责供应商招商条件的确定,负责与供应商的业务谈判、合同签定及供应商的管理;

4、对每一个供应商资格进行认证及审核,确保其供应的商品品质优良;价格合理;供应有保障;

5、季节性采购计划的制定及一次性货源的商品采购;

6、维护与供应商的关系,降低成本;考核优化供应商资源;

7、定期进行市场调研、市场分析;

8、审核录入商品信息文件和供应商信息文件资料完整;

9、负责制定产品采购与供应价格,报运营总监批准后执行;

10、采购团队的架设、组建、培训与管理;

11、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题;

12、根据需要采取相应的应急行动或进行后 续跟踪;

13、检查供应商提供的样品, 对产品进行测试。 任职资格:

1、本科以上学历,八年以上工作经 验,五年以上采购经验,三年以上管理经验;

2、熟悉电子商务行业;

3、熟悉采购渠道和采购流程,了解相关采购价格;

4、具备良好部门内和跨部门的组 织和协调能力,良好的谈判、人际沟通能力,团队协作能力强;

5、能够承受较大的工作压力,办事细心严谨,踏实稳重;

6、为人正值,秉公守法,具备团队合作意识和敬业精神。

高级网站编辑

职位描述: 1.网站版面的设计与制作

负责网站的页面设计、制作与美化;负责网站flash动画制作、图片处理。完成领导要求达到的效果,和 想要实现的推广作用。 2.网站程序的优化与设计

负责网站程序代码的优化,同时在公司需要时制作公司新的广告页和功能页。 3.网站内容管理

包括各个栏目、栏目的内容和各个页面的设置、协调和规划。网站整体框架的设计与优化。根据领导的 意图和要求及时调整。 5.新闻采编与发布

负责公司新闻的采集,公司活动的报道,公司新闻的采访、编辑与发布。负责市场部布置的发布新闻的 任务和其他事宜。 6.网络营销

按照市场部要求积极通过网络渠道,利用各大知名媒体、论坛、商务网站,免费发布公司信息,扩大公 司知名度,扩大公司客户来源渠道。

7、辅助公司公关活动及市场活动的策划及执行;负责相关专题栏目的策划与执行。

任职资格:

1、本科以上学历,3年以上网站编 辑经验;

2、有强悍的文字撰写能力和编辑经验;

3、具备一定的计算机操作水平,能独立制作网页专题;

4、较为熟练使用 dreamweaver、photoshop、fireworks、flash等网站维护常用软件;

5、有大型网站编辑工作经验优先考虑;

6、具备良好的理解能力、创新能力和学习能力。

网站文案与策划主编

职位描述:

1、在职期间主要负责公司相关公文 和宣传性软文、硬广、新闻稿的创意、撰写及公司网站每日文章更新的编辑工作;

2、节假日促销动的软性新闻炒作,为硬性广告的宣传做好前期铺垫,使 软硬性广告相结合,达到促销宣传的最好效果;

3、同时,对市场消费概念的不断变化,以及针对消费人群的需求,参与五

一、十

一、春节等大型黄金节假 日的策划方案的拟订;

4、另外,负责公司内部文件的撰写、管理等文字类工作,并协助主管完成公司的日常管理工作。

任职资格:

1、新闻、中文、广告等相关专业本 科以上学历,1年以上相关工作经验;

2、文字功底深厚,具有很强的写作能力和语言表达能力,擅长撰写文案或活动企划书,能根据需要撰写各类文章;

3、创意思维强,创意独特,思维敏捷,工作效率高;

4、性格温和,理解能力强,对公司认可,对工作有正确的认知;

5、有网页制 作基础,能熟练更新公司网站的信息;

6、有大型电子商务企业工作经验者优先。 10大业态采购主管

职位描述:

1、甄选合格的供应商,评估供应商的供货能力及合作关系,负责与供应商的谈判,争取优惠的价格和理想的交货条件,并积极开发其他供货渠道。

2、密切留意市场情况,在有关价格下调或其他有利情况下,建议公司大量购进所需物料。

3、协助采购经理处理日常进出口业务,完成采购订单制做,确认、安排发货及

跟踪到货日期

4、编制单项材料采购计划并实施采购

5、签订和送审小额采购合同

6、做货物入库相关单据,积极配合库房保质保量完成采购货物的入库

7、妥善保管本部门的所有文件及记录,并通过以往的价格记录分析物料的价格变化

8、完成其他有关采购事务,提交相关的汇总报告及提出合理的建议。

9、负责生产产品的采购.

10、维护公司的利益,确保所有采购合同的条款都合理、有利,并完成所有文件的签署工作。

任职资格:

1、教育:市场营销相关专业大专以上学历。

2、工作经验:2年以上采购相关工作经验。

3、培训:受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。

4、技能/能力:

(1)具有良好的中英文沟通、表达能力;

(2)对行业状况比较了解;

(3)熟练使用计算机。

5、其它:

(1)积极进取,责任心强;

(2)很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

(3)高度的工作热情,良好的团队合作精神。

总裁助理

岗位描述:

协助总裁工作,参谋、建议、执行、协调、辅助管理等;

任职资格: 教育背景:一本院校本科学历。

需要具备以下条件:

1、3年以上管理经验;

2、亲和力强,责任心强,懂商 务礼仪,具备良好的气质等多种综合素质。

高级网络安全测试工程师

岗位描述:

1、编写产品测试方案和测试计划;

2、搭建测试环境,执行产品测试计划,提交测试报 告;

3、跟踪bug状态,执行回归测试;

4、分析、定位、处理产品故障。

任职资格:篇3:维果部落【运营商】需要具备基本的条件

维果部落【运营商】需要具备的基本条件

一、良好的商业意识和经验 ★有成功的经商经历

★ 具有创业精神

★ 充分理解维果部落商业模式

★ 具备餐饮/饮料/零售行业经验为佳

二、卓越的运营管理能力

★ 有招募及管理团队的经验

★ 重视员工的培养与团队建设

★ 可胜任繁杂的的日常运营工作

★ 善于处理政府及消费者关系

三、认同巨昂企业文化

★ 坚持统一系统原则 ★ 正直、诚信、进取、开放

★ 能积极面对工作压力

四、优秀的渠道拓展能力

★ 拥有与当地市场规模匹配的起步网点资源(10台-60台不等) ★ 可快速、低成本进入相关网点

★ 能持续维护渠道资源

五、长期投入、亲自经营 ★ 能亲自处理维果终端的运营和维护工作

★ 有十年以上持续经营的预期

六、优良的财务资质 ★ 拥有200万以上合法资金

★ 较强的风险承受能力

★ 对投资回报有合理预期

七、具备长远发展潜力

★ 对特许经营事业有长远规划

★ 具备管理更大规模市场的潜质

注:维果部落理想的【加盟商】的符合标准,将由运营商基于以上基本原则、根据各地市场实际情形另行制订。

运营商员工三座大山

电信运营商员工总结

一个运营商员工的反思

虚拟运营商实名制落实情况调查报告(DOC)

员工基础工作守则

*员工基础工作守则

运营商网络线条员工个人述职报告

运营商表扬信

网络游戏运营商

虚拟运营商

运营商基础员工调查报告
《运营商基础员工调查报告.doc》
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