大型户外活动行动方案
一．准备（明确战役目标，情报准备，战略资源，作战计划）
1.与客户初谈方案与时间。通过采购，门店课长，门店员工，仓管等了解门店的品类销售
情况，仓库大小，竞品库存，竞品活动计划。（活动前两周）
2.公司内部资源盘点和资源申请。（活动前两周）
3.促销方案总体轮廓制定。（活动方式、投入资源包括价格，活动时间、达成效果预测）
4.与客户确认活动细节。（活动前一周零四天）
活动价格活动方式活动场地位置、大小陈列方式，位置时间日期
竞争对手情况
5.促销方案细化及制定备用方案。
细化方案包括;人员分工（岗位职责和目标任务）、竞品活动预测、发放活动关键人员的联络方式（卖场、广告公司等）、制定活动现场管理规定，以及一些可能出现的突发情况的预案。
6.活动用品准备（活动前一周）
场地用品：帐篷（数量，完好程度）
展架：公司产品推广，活动方式告知。（内容正确性。版面美观性）
堆箱 数量 大小 颜色 完整性
价格POPPOP 黄纸货架POP卡（爆炸星） POP笔剪刀
抽奖箱抽奖卡
奖品
门店活动产品到货情况（库存数量价格体系）
活动人员的准备。（时间，人数，性格，到达活动地点的路线和所需时间）
运输车辆（大小或是吨位，价格，行驶路线，路况，堵车路况交通限制等）
活动期间天气
活动周围的餐厅，厕所，停车位等
二．活动进行（后勤保障，兵力配置）
1.人员分工
会场布置人员。（主观协调者，分区负责人）
工作内容分配：活动场地搭建，促销变价，借货，商品库存盘点记录、零钱准备、收款负责人，商品库存负责人
2.人员后勤：卫生间位置，饮用水，用餐方式（现场或餐厅），用餐时间分配，订餐电话及时间，突发事件时的人员替补。
三．活动结束
撤场时间、运输车辆到达时间及路线，结束盘点，退货卖场
《策划活动行动方案.doc》
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