关于《学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神》的总结报告
收到公司转发公司《关于学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神的通知》文件后，****（单位）组织相关人员认真学习了***董事长在公司2016年年中工作会议上关于“加快推进改革着力提质增效确保全面完成公司年度各项目标任务”的讲话。
第一，对公司2016年度1-6月份（上半年）的整体工作得到充分肯定：公司完成营业收入额按照目标实现稳定增长；市场营销也同样取得突出成果，传统主业继续保持市场领先，非传统业务持续较快增长，新型业务开局良好，同时投资业务稳步发展；特别是海外业务，公司紧跟国家经济外交战略，积极参与国家间电力能源合作，创新商业模式、全面深化改革、提升经营管理能力，均取得阶段性成果。
第二，***董事长准确的分析公司改革发展面临的形势，提出在国际经营上，要抓住发展中国家电力能源结构性调整、基础设施共计短缺并以此拉动经济发展的机遇，强力发挥公司既有的行业地位、比较优势和市场布局、业务布局，主动融入“一带一路”国家占率及双边合作框架，抢抓新一轮国家“走出去”政策红利、公司国际经营改革红利，不断深化公司估计经营；在国内经营上，创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”、去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“五大重点任务”、推进供给侧结构改革是新常态下国民经济发展和企业经营发展的主线，关键和抓手。
第三，对公司下半年发展和工作重点提出进一步的要求：抓好战略落地，发挥战略引领和激励作用；抓好市场开发，确保经营业绩稳定增长；抓好集团化发展，提升国际业务整体竞争力；抓好深化改革，提升公司发展活力；抓好提质增效，提升公司经营效益；抓好风险管控，保障公司健康运行；抓好安全生产，构建公司安全长效机制；抓好党建工作，强化政治核心作用。认真贯彻党中央、国务院的各项政策部署，在国务院国资委的坚强领导下，在国有重点大型企业监事会的指导支持下，坚定信心，凝聚力量，用于担当，迎难而上，全力以赴确保全面完成年度各项目标任务。
认真学习了集团（股份）公司***董事长精彩的讲话，让我们更加明确当前的工作形势和工作任务，报告思路清晰、重点突出、措施具体、目标明确，总结上半年工作成绩基础上，对下半年具体工作目标进行明确指示。为更好理解掌握会议精神，我东非经理部将会进一步通过网上学习、职工座谈、专项学习讨论会等交流形式，把本部门员工思想和工作重点统一到集团（股份）公司发展的战略目标上来，充分发挥我部先遣队和突击队作用。
结合***董事长的讲话，我***（单位）部对目前工作也进行了深刻的总结和思考：
一、自身存在问题
1）员工职业素质和职业觉悟需要提高
长期以来，各种因素导致海外人员流动性较大，而且现有人员岗位背景、专业结构差异较大，属地认知程度也不一，致使对公司企业文化理解、公司战略发展方向理解不到位，工作方向不准确，工作重点力度不够，自身专业能力和职业水平需要进一步提高。 2）项目风险把控需进一步提高
为了生存和发展，各大公司都由本国市场向海外市场转型，公司业务经营也向多元化转型，国际工程市场竞争压力日增。项目追踪、洽谈、投标、签约、实施环环紧扣，层层递进。每个项目都会面临竞争激烈，时间紧迫现象，在项目洽谈阶段、筹划阶段，需对项目资金风险、国别税务风险、法律风险、国别市场物资设备等资源储备和价格风险、国别治安风险、项目现场地质风险进行透彻研究、详细考察和准确把握。
二、下步工作计划和思路 1）加强学习，适应公司改革、适应市场需求
全面加强我部员工专业能力提高和职业素质培养。对此，后续将组织多种多样学习、培训。市场方面：国际工程投资/融资专业知识、国际工程承包方式选择、项目金融保险及融资业务、市场开发流程、国家经济外交战略发展方向和政策等；在建管理方面：施工技术、进度质量管理、合同管理、成本管理、物资设备管理等；属地知识学习：国别区域语言、法律法规、政策、人文地理文化、国家机构职能框架和运营流程等知识。如有条件可邀请国内专家或派送员工到专业培训机构、学校进行中短期学习培新，提高员工专业技能，提升员工综合素质，以达到公司对员工懂语言、通技术、善商务、会沟通复合型人才的要求。同时进一步认真学习公司战略规划、改革思想，以适应公司、市场需求。
2）履约为先、树立“向管理要效益”工作理念，细化项目管理，确保我部区域市场可持续发展。
加强项目履约建设，把履约为先，精细管理，提质增效作为长期发展目标，牢牢把控项目前期策划和成本分析，制定、调整项目考核体系，保证在建工程项目达到高质量、高标准。以“向管理要效益”为工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做细，把细节做精，全力推进在建项目履约。
一要加强项目前期策划，做好项目管控。认真、深入了解项目现场条件、施工总量、合同条款、当地资源及法律法规等信息，要求专业技术人员到现场做好实地勘察，并充分利用国际公司聘用的专家团队资源，全面制定详尽的施工计划及方案；严格执行预算制度，有效控制项目成本与风险，实现合同良好履约。加强前、后方人员的沟通交流，定期了解项目实施情况，盈亏情况、人员调动情况等；做好项目评估工作，及时总结完工项目经验和问题；深入推进国际工程项目减亏扭亏、提质增效专项治理工作，提高对创造效益重要性的认识。
二要加强考核力度，完善考核体系。推进各项经营管理、考核制度落地，建立奖惩分明的激励机制，严格项目经理考核，深入落实项目经理责任制，将项目经理年薪与项目经营成果相挂钩，加强对项目经理的考核力度；严格项目施工考核，建立健全海外在建项目管理机制，实现海外项目管理模式转型升级；重视项目安全管理，加强对国际公司及海外项目三标体系的审查及相关的培训工作，将安全指标控制在公司下达的指标范围之内。
三是加强在建项目团队建设。要全力做好内部技术服务和技术保障，大力推进专业标准化建设，提升专业服务能力和创新能力，确保工作质量，充分利用专业优势帮助施工项目节约成本、提高效益。打造由项目经理、商务经理、总工程师组成的管理团队“铁三角”，着力培养一批能够与国际公司风雨同舟、同甘共苦、安危与共的利益和命运共同体的工程分包队伍。
3）市场为重，以市场为重，整合资源，创新模式，确保市场提质增量。
一要创新模式，整合资源，激发国际市场活力。把握新常态，积极创新市场开发模式，搭建海外市场营销平台，激发国际市场活力。国际公司作为公司国际业务的管控与实施主体，集中力量扩大海外市场营销，逐步打造国别分公司，实行“充分放权，统筹管理”模式，为分公司提供支持。分公司全方位负责所在国别事务，有效监控在建项目履约，收集归纳前方市场材料，管理前方人力、物力资源。今后将会不断完善分公司结构和工作业务，创新管理模式，成熟一个成立一个，以点带面逐步扩大市场，深化市场。
二要进一步提升品牌营销能力，注重市场的可持续发展。目前，公司海外在建项目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亚、玻利维亚、阿根廷等。为深入国际市场，首先要稳固现有国际市场，提高现有市场项目质量，加大所在市场品牌建设，提升品牌营销能力，实现所在国别市场的可持续发展，把现有国别市场做实、做细、做深、做透，并逐步延伸、扩大到周边国别市场。
三要把握新机遇，发展合作伙伴关系，开拓新市场。有效利用当地人才、设备、分包商等资源，升级拓展国际管理模式，积极发展战略合作伙伴，并与合作伙伴建立“生命共同体”关系，与集团、兄弟单位、当地政府部门、使馆及经商参处、窗口单位等建立紧密联系，不断推动市场拓展工作，为公司国际业务发展注入活力，提供新机遇。 4）创效为本，以创效为本，将市场营销和在建项目履约有机结合，推动海外业务转型升级。
一是管理前移、强化国别分公司/经理部建设。公司在重点海外国际市场成立以国别分公司/经理部为核心的管理平台，整合资源，全面领导参与所在国别的市场营销、项目的前期筹划、现场实施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。分公司/经理部对所在国别的市场营销和在建项目统一管理并有机结合。针对新开发项目从投标阶段、前期筹划、中期实施至后期收尾起到贯穿和全面管控作用，以此减少因项目履约不到位给公司造成损失。同时前方分公司与国际公司本部要做到有效沟通，全力配合，共同提高公司国际业务经济效益。
二要实现“市场营销”和“项目履约”同促进，同发展。以提高在建项目履约能力带动市场营销。对公司国际在建项目，要按照合同“保质按时”履约，创出口碑、打出品牌、培养人才，不断扩大国际市场营销份额，带动市场营销。同时，以扩大市场营销增加在建项目数量，保证市场的可持续发展，形成 “现场促市场、市场带现场”的良性循环，共促公司国际市场取得新发展。
三要提高项目经营管理，增强工程质量意识，推动技术进步。项目经营管理水平的提高在于项目班子素质的提高，工程质量的提高在于项目团队技术的提高，项目技术发展的推动在于尖端人才的培养、引进和利用，因此，必须抓住人才这个核心，优化组织结构，明确责任，奖惩分明，以先进的项目经营管理模式，促进技术进步，以技术深入项目工程建设，增强项目工程质量。
5）做好风险管控，强化风险管控，堵塞管理漏洞，严防各类重大风险事件发生。
一要严控财务风险，建立健全财务管理制度，规范各项目的财务管理行为；产权关系，维护公司及各利益主体的合法权益；做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析、考核工作，确保经营活动正常开展；加强对担保、委托理财等高风险业务的管理，确保资产安全；发挥财务管理的作用，加强与经营、市场营销、工程管理、设备物资、人力资源等业务部门的沟通，强化成本管理，提高经济效益；做好同项目国别建设单位、政府有关部门、金融机构、税务部门等单位的沟通工作，争取良好的经营环境。
二要严控市场风险。加强对供需、价格、汇率和业主、合作伙伴、竞争对手等外部市场信息的手机、分析和研判，及时发现问题和风险苗头，尽早提出预警和应对措施。积极利用国家出台的利好证词，采取有效的措施落实质保金清理和保函替代交纳质保金工作，尽早全额回收、替换已缴纳质保金等。
三要严控法律风险。全面推进依法治企、合规经营，规范管理。严格遵守国别市场法律政策，运行经营，做到不“抗”、“赖”、“偷”三项准则。
四要严控安全风险。做好各种安全事件应急救援方案及各种安全风险识别工作。严控项目治安风险，项目主体与周边当地政府、使领馆、商会、当地联邦警局、国防军营、医院建立紧密沟通和安保合作；加强项目内部安全管理，避免纠纷，妥善处理项目与当地员工、单位的各种矛盾。严控项目生产安全和非成产安全风险，监督、执行、落实好项目生产安全和非生产安全管理工作。做好紧急突发事件汇报、应急、响应、救援工作。
6）确保完成公司分配的年度经营指标
市场方面，集中力度跟踪、公关优势项目，确保签约；在建方面，促进实施项目进度履约，推动已签约项目有效实施，以完成2016年度公司分配***的经营指标。
