项目经理岗位职责
1、在公司经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查。
3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量的事故调查，并提出处理意见。
4、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作。
5、协助办理施工前的各个手续，做好施工前的各项工作准备工作，包括临建搭设、现场准备，配设办公设备、交通设备等工作。
6、接受公司领导和各个部门的检查、监督和指导，并对检查出来的问题的纠正和整改负责。
7、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程的质量问题，加强工程质量检测，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
8、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设备投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制以及解决出现的问题组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
9、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
10、定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应落实施工组织设计、工序程序文件。
11、定期组织分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
12、组织做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。
13、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责好施工过程中的工程服务工作。
建筑工地材料主管及仓库保管责任
1、保管员在材料主管的领导下，互相配合并相互监督，对所仓库储设备、仓储物资的管理、保管工作的负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和现场物资。
2、对工长备料单的数量进行库存核减后交由采购员采购；严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得受污受贿，不得监守自盗。
3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库保管、领用工作，并建立各类明细账目，做到账、物相符，不得有帐外物资并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况需经有关领导签批。
4、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。
5、
有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、
学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。
7、
严格执行仓储管理规定、制度做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表。
8、
保持库区及现场的整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按指定现场及物料种类、规格、分区堆码，不得混合乱堆，保持库区和现场的整洁。
9、
物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
10、搞好仓储设备、机具、工具等维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。对施工现场的材料堆放位置按指定位置整齐码放；下班前对现场的材料码放、覆盖、机械的情况进行检查‘对不符合要求的立即通知施工班组改正。
11、负责对进入施工现场的车辆开具出门通行证。
12、每月最后一日向项目经理报本月采购材料数量等清单及回总；本月现场材料库存数量等清单及汇总。
13、完成材料主管及项目部分配的其他工作任务。
质检、技术员岗位职责
1、负责质检、技术部门的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用质量检测器材。
2、建立健全质量管理制度和质量保证体系。严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。
3、协助项目经理进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。
4、做好施工前的技术交底工作，认真贯彻执行各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点；对关键部位及隐蔽工程进行旁站。
5、深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，之处存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
6、与测量、试验人员一起对已完成的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师的检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。
7、自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。
8、认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。
资料员岗位职责
1、协助项目经理对工程资料进行管理。
2、负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、归档。
3、负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅，和保管。
4、负责对有关标志的收集、记录、整理和归档工作。
5、及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及实验资料，保证资料的完整性、真实性，及时编报竣工资料。
6、负责质量记录的收集、整理、归档管理工作。
7、完成领导交办的其他工作。
项目安全员岗位职责
1、熟悉掌握安全技术知识。熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；对进场人员进行安全教育。
2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理。
3、做好安全达标和文明安全管理，做到施工安全措施资料齐全。
4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
5、严明奖罚。对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定协助领导做好安全生产管理工作。
7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消息反馈。
10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管以及配合部门的安全检查工作。
11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质行进审查。在签订分包劳务合同时签订分包安全协议，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。
12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
13、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案措和施。每月对职工进行一次治安、防火宣传、教育，每季度召开一次治安会，落实各级治保责任制。
14、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌发状态。监理保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周部少于一次情况检查。
15、对检查出的安全隐患必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按照规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
16、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。
工地门卫岗位职责规章制度
1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。
2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明对车辆所载物品进行核对后方可放行，并且做好登记。
4、非本工地人员和车辆未经同意，一律不准入内。
5、本工地施工人员应主动出示入证检查。
6、晚上值班轮流执勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，进检查，发现不正常情况及时向值班人员汇报，采取可行措施及时处理解决。
7、讲究文明礼貌，带人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象做斗争。
8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。
10、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。
项目部工作计划
一、管理人员分配
1、技术、质检人员2人；现场安全员1人；采购员1人；库管2人；外线电工1人；维修工1人；门卫下夜人员4人；（白班、夜班各2人）；
2、各岗位职责（详见岗位职责）
二、施工流程验收程序
1、技术质检人员严格执行各项工序的平行检验及关键、隐蔽部位的旁站工作。
2、对隐蔽工程及各部位程序验收严格执行班组自检报验→报项目部→报监理甲方验收，班组自检及项目部检验任到人。
三、材料
1、由工长备料→库管核减数量→采购→入库→报账
2、材料入库的严格审批。班组长填领料单→审批签字→出库→出库单
3、进入现场材料严格入库手续对材料的数量、质量、规格等验收。
4、每月最后一日库管报本月采购材料数量等清单及汇总。
