鲁能7号院2014年春季房展会活动总结
北京公司顺义新城项目
2014年4月14日
一、参展背景
2014年顺义新城项目承担着快速去化现有小高层和洋房的营销重任，同时鲁能7号别墅将于2014年入市，并要实现15亿元的别墅销售任务，为顺利完成此目标，项目核心战略之一是：依托鲁能在顺义业已形成的知名度和美誉度，继续保持顺义区域热销标杆的市场地位，从项目与鲁能品牌双维度营销，双方面合力出击，通过产品力的持续升级与项目高品质的持续展现，进一步抬升鲁能地产的负责任、守承诺、高品质的品牌形象与市场口碑。
在2014年初项目在年度营销工作中，就制定了以“活动营销造影响”的营销方向，参展2014年北京春季房展会的方案，以利用北京年度规模最大、影响力最深、传播范围最广的春季展会平台，广泛传播项目品牌形象与影响力，并为现有平层产品和别墅产品积累意向客户，进而提升项目到访、促进成交，以市场形象与客户口碑宣传切实支撑2014年鲁能七号院销售工作。
二、项目参展策略与思路
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51.2014年北京春季展会情况
展会时间：4月10-4月13日北京房地产春季展览会 2014北京春季房展会于4月10日至4月13日在北京展览馆举办，本次房展会面积达两万多平米，参展的国内外项目共计500余个。其中，北京项目近50个，海外项目共计300余个项目参展，为期四天的展会共计吸引19万余人次参观。本次展会鲁能7号院项目展位位于1号馆，面积约122平米。
2.鲁能7号院项目参展策略
本次展会鲁能7号院项目展位位于1号馆，面积约122平米。为了更好利用本展会平台，达到“低成本,高回报”的目的，本届展会参展思路如下：
1) 线上：展会前充分与组委会进行提前沟通与协调，利
节目中从购房者身份与角度来看待顺义新城项目价值与购
道， 对项目进行最具公信力的宣传推广，提升购房者对项目品牌信赖度，增加项目在展会期间公众范围内的影响力，从而提升项目知名度和影响力。
2) 线下：组织协调好各代理公司在展会期间项目展台与售楼处的客户登记与接待工作，为项目小高层四期蓄客。
三、项目参展活动组织与重点工作安排
1.展会组织
成立“展会协调小组”统一统筹协调安排展会期间所有组织与参展工作安排。组织协调成员如下图：
2014年北京春季房展会组织协调小组
孙佳晧
王云
何春叶
2.展会重点工作安排
(一) 关于展位布置与展会物料安排
1) 展会展位设计以7号院为主，格拉斯小镇与优山美地为辅进行总体展位设计。
2) 展会期间宣传物料安排4000套，发放资料：小高层与别墅户型册+楼市图册+手提袋；礼品：项目笔记本（到访项目客户）。
3) 登记所用的本、笔：登记本内容统一由甲方售后规范。
常婷婷 安心
(二) 关于展会公关与促销活动安排
1) 展会期间小高层登记客户可到现场登记、验资，享受交1.5万抵3万的优惠，到访有精美礼品。
2) 售楼处：展会期间项目现场安排茶歇，4月12日安排暖场活动。
(三) 关于展会看房车辆及路线安排
展会期间每天安排2-3班看房办证，并安排班车引导人员及项目宣解人员进行客户引导及项目宣讲。
(四) 展会常规推广安排
展会期间及之后安排搜房、焦点、新浪等网络进行项目信息。
四、展会成果
1.客户统计分析
展会期间客户统计：（4月10日--4月15日）累计登记客户773组。其中，由展会到访售楼处客户20组。
展会之后客户统计：（4月14日--4月18日）后续来访13组，排卡客户8组，预计本周末到访30组。
2.客户关注点分析
在意向客户统计中，大部分客户以改善型需求为主，客
户关注问题主要集中于销售价格、交通情况、项目品牌、产品设计、周边配套、未来升值性等；
五、展会经验总结：
项目层面：通过参展本届房展会，在北京电视台财经频道对项目进行了较客观真实报道，增加项目在展会期间公众范围内的影响力，极大的提高鲁能7号院项目在北京市场的知名度，拔升项目整体形象，达到了“低成本，高回报”的目的。
销售层面：通过参加北京春季房展会为销售人员提供与客户深入交流的契机，了解客户需求，加强蓄客。
客户层面：在展会现场提供看房班车，为客户提供一站式的看房服务，使客户亲身感受到鲁能7号院项目品质及人性化的服务，坚定客户对项目的认可，形成口碑宣传。
