上海忠舍工业安防设备有限公司
生产总结检讨报告
在紧张和忙碌中过去大半年了,在生产部，同事们都说今年太忙,今年太累,虽然没有什么轰轰烈烈的成就,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出细致的总结，
一、生产和产量方面
在过去的大半年，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，
ZMPZ和ZMT两系列机型生产方面：克服了钣金外观喷涂重大不良、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产方式从往年订单式排产到订单/计划性排产相结合的生产方式转变。截止9月10日：生产部顺利完成ZMPZ/3A,300余台，CO2标准机型150余台，堆垛机灭火器生产150套左右，非标产品120套左右。
二、生产技术方面：根据客户的要求，及时学习相关经验，对我公司以前传统的气瓶虹吸管工艺进行大胆改进为万向虹吸管,应用于堆垛机灭火器,基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。新产品方面： 吸气式采样装置和ZMPZ/3C产品都是今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料及配件到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少和技术资料缺失的压力下、合理调整生产计划，利用晚上加班加点，从开发时一次次的实验到小批量生产，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
生产部门在过去的这大半年、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：
一、5S现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，不良品、实验品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、物料管理意识很差，员工甚至其他管理人员都有乱拿乱放，5S意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,领导带头，物料管理和5S管理落实到人，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由怠慢，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源，提高品质意识。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的品质意识、生产效率，协同质检部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展的要求。
三、设备、工具检测仪器管理方面
公司自17年初以来，新购工具设备较多，特别是电动螺丝刀,扭力扳手采用了较先进的电子控制技术。对操作、组装提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的使用设备、工具，不熟悉工具使用及保养方法,不能及时发现故障隐患，造成了部分工具损坏，接下来我们计划进行工具,检测仪器进行全员培训,了解和知晓相关辅助工具仪器的正确使用方法，采取相应的管理措施，对目前存在问题加以改进，使公司的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
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四、办公网络及资料文件管理方面
目前质检和生产所有资料的打印由办公室负责，上通下达缓慢，因沟通不畅和人员转述差异，导致资料登记拖延,错误时有发生，建议生产部在增加一台电脑(含打印机)，生产和质检的部分资料转移到车间打印，方便记录生产资料，打印相关文件，减少人员上通下达的无效工作时间，提高工作效率。
以上几点问题和建议仅我个人愚见，有不妥和错误之处，请领导和同事们包涵和指正。
报告人：骆金刚
2017.09.12
