机电设备管理办法
第一章 总 则
第一条 机械电力设备是施工生产一线的主要生产力，为了使机电设备处于良好状态，充分发挥效率，保证施工生产按计划进行，满足甲方总体要求，达到集团公司精细管理的既定目标。根据集团公司设备控制程序、管理手册要求和二公司机2007-72号文《二公司机械设备管理办法 》文件精神，结合山平高速标准高、要求规范、工期紧张、机电设备需求量大等实际情况，特制定本办法。
第二条 本管理办法的主要方针：制度健全、责任到人、精细管理、过程可控、资料详实、经济合理。
第二章 机构设置与职责
第三条 机构设置：
1、项目部机电设备管理分级为 ：项目常务副经理→机电部 →项目队→工班；2，领导机构：组长：崔学均（常务副经理），副组长：邓顺林（机电部长）组员：代林胜、黄华龙
第四条 机电部职责：
1、参与开工前施工调查并配合相关部门制定施工临时用电方案和实施性施工组织设计的编制报批；组织实施批复的临电施工组织设计。
2、参与施工调查，并根据工程实际情况和总的施组安排作出机电设备的需求计划，经项目部领导会审后报局经理部机物部、公司设备管理部调配、购置或租赁，以保证施工需要。
3、负责项目部机电设备的选型、购置(经公司设备管理部批复或委托)、安装、调试、验收、使用、调拨、保养、维修等全过程的综合管理工作。
4、根据各阶段项目部施工生产重点安排，合理安排项目部管段“三电拆迁”工作的协调处理，保证施工生产正常进行。
5、负责编制机电设备管理制度、操作规程、贯彻执行上能的技术规范、技术标准。
6、建立建全项目部机电设备台帐，掌握全项目机电设备的数量、分布动态、使用情况及技术状态，收集、整理、汇总各种技术资料，按规定及时抄送各类报表。
7、严格按照集团公司质量环境职业健康安全程序文件相关要求管理项目部机电设备，做好本部门的质量记录、相关文件的管理工作；负责施工机械设备的标识管理工作，负责本部门质量体系审核的准备工作，提供本部门有关的管理评审资料；对审核中出现的不合格项制定出纠正、预防措施，并做好验证工作。
8、定期组织全项目机电设备安全大检查，对发现的问题及时提出整改意见，并做好验证回访记录工作，减少事故发生率。
9、会同人事部门做好项目部机电技术工人的培训、考核工作。 第五条 各项目队机电管理人员职责
1、根据本项目队管段的工程情况和总体施组安排及时向机电部上报临时用电的建议计（规）划，要求对每台变压器容量及负荷进行统计细化。
2、根据各项目队管段的工程情况和实施性施组及阶段工作的重点，向机电部申报设备配置计划。
3、负责制定、上报本队所属机械的保养计划、修理计划和具
体落实。
4、建立完善本队机械的台帐，准确掌握本队机电设备的各种动态，技术状况。
5、做好所属机械各种使用、运转、修理、配件油料消耗记录。
6、负责组织本队所属机械的日常修理工作，确保生产施工的顺利进行。
7、负责机械操作人员的“三懂四会”教育和安全操作规程教育。
第三章 机电设备管理细则
第六条 设备的配(购)置
1、项目开工后，项目机电部应及时根据工程实际情况和总的施工组织安排作出机电设备需用计划，经项目部会审后报局指机物部、公司设备管理部调配、购置、租赁。
2、大、中型设备的购置原则上由公司设备管理部统一购置，由项目部、各项目队负责具体安装、调试、验收。
3、对于由公司设备管理部批复或委托购置的设备，机电部应在主管领导的参与下，本着质量第一，价格合理的原则与供方签定详细的订购合同；合同内容应包括：产品名称、型号、规格、数量、单价、交货时间、三包时间、付款条件、验收标准、附件数量、运输方式责任、到站站名、收货单位详细地址、双方电话、签约地点违约责任等。合同应加盖双方合同章或单位公章。
4、对于各项目队的小型机电设备的购置，各项目队在进场后，应综合施工实际需要和原有设备的情况作出购置计划，报机电部审核后送项目经理审批同意后由项目部统一购置。
第七条 新购置设备的验收
1、新购设备到达后，机电部应组织项目部、队两级技术，操作人员的验收小组，按装箱单清点和试机，发现不符的情况，及时向厂方交涉索赔。在三包期内的质量问题，使用单位要提供损坏实物、使用记录等，通知厂方进行处理。
2、对价格高和复杂的大型进口设备，应在公司设备管理部的指导下，组成由公司，项目部，项目队，供方代表人员共同对其进行验收；发现问题或是缺陷，取证后应在90天以内提出索赔，并要认真做好随机技术资料收集，及时联系供货方做好安装、调试、培训服务工作。
第八条 设备的基础管理
1、新购设备到达，经验收合格后，必须填写“新建(新造固定资产验收交接记录”和新设备到达通知单上报公司设备管理部和公司财务部，完成相关组资手续。
2、新购、新调设备在到达工地后，机电部、项目队两级技术管理人员必须对所保有设备建立详细准确的设备台帐。
3、对主要施工机械和特种设备还必须建立履历薄和技术资料簿。履历薄要准确记录设备的使用、保养维修情况；技术资料簿要保存设备的使用说明 书，出厂合格证，维修保养手册，设备结构及安装图纸，零件目录以及设备信息资料等。
4、设备的操作人员必须做好机械运转、使用的记录和签认工作，这是设备的修理和经济分析工作的基础。
第九条
设备的调拨
1、对于由公司管的主要施工机械和特种设备的调拨，由项目部机电根据施工组织设计编制设备计划报公司设备管理部，由公
司设备管理部在全公司内部调整、配备。
2、项目部内部设备的调拨，由各项目队根据施工实际做出计划，报机电部经主管领导同意后，由机电部组织落实。
3、设备的调拨必须切实做好随机附件和技术资料的交接签认工作。
第十一条 机械使用费用的分担
1、公司属固资设备的占用费由项目机电根据各项目队实际的占用情况对应各项目队分配。
2、对于施工生产所需租用的设备费用 ，也由项目部机电根据具体各项目队的使用记录分劈到各项目队。
3、对于为满足施工生产新购的未组资设备，采用加速折旧方法，将机械设备购置费用按三年时间全部分摊入施工成本的方式，以加快设备的更新，鼓励设备的优化配置、充分利用。具体做法为：将各项目队使用新购未组资设备总费用按每年33%摊入各项目队每月(季)的责任成本考核中去。
第四章 机电设备的使用管理
第十二条 机电设备的使用原则
1、必须按规定性能使用，严禁超负荷及不合理使用设备。
2、必须执行安全技术操作规程。保证人身及设备安全。
3、机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
4、要保证维修，强制保养，反对拼设备、轻保养，只用不修或以修代养。
5、不准拆卸固定在设备上的附属设备及零部件，挪作它用。
第十三条 机电设备的使用基本制度：
1、岗位责任制
(1)、使用设备必须实行“两定三包”制度(即定机、定人、包使用、包保管、包保养)。多人操作的大型设备实行司机长负责制，小型设备可设专人兼管数台。操作人员要相对稳定，调动时应征求机械管理部门的意见后办理。
(2)、操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)“四会”(会使用、会保养、会检查、会排故障)。
(3)、操作人员必须坚守工作岗位 ，确保设备正常运转。
2、持证上岗制
设备操作人员，必须经过培训，经考试合格后，发给操作证，严禁无证上岗操作机械设备。
3、巡回检查制度
设备在使用前后，办理交接时，操作人员应按路线对设备的各规定部位进行一次详细、全面的巡回检查，发现问题，应立即采取有效措施，并记入运转记录 中；使用中应随时注意仪表指示数值、噪声振动、气味等的变化，发现问题应立即停机查明原因，及时维修。
4、交接班制度
（1）交接班制度由值班司机执行，填好运转记录和交接记录簿。
（2）交接时要当面交清设备的技术状况、备品、附件，工具情况、上级指示及注意事项。
（3）一班作业的机械设备虽不进行交接，但要做好清洁工作，填好运转记录。
5、设备用油、用水制度
指属各单位要严格重视油水管理 工作，尤其是对进口机械设备。
（1）设备用水
①冷却水应采用软水或凉开水并经过滤、沉淀。
②大型设备的冷却水池(罐)要保证水量充足及散热良好，定期清洗，保持清洁。
（2）设备用油
①机械设备使用的燃油、液压油、润滑等，应是使用说明书要求的品牌和代用油，并在规定的时间更换。
②机械设备使用的燃油、液压油等应进行过滤后方准使用。 ③各单位技术人员应对进口机械、国产大型设备建立润滑油、液压油检测及换记录，详细记载时间、运转小时、加注量。
第十四条 外租设备的管理见项目外租机械管理办法。
第五章 机电设备的保养和修理
第十五条 设备保养是保证其正常运转、减少故障和事故发生、最大限度地发挥机械效能、延长设备使用寿命的一项重要工作。因此，必须按照不同型号机电设备所规定的周期和作业范围严格执行，实行强制保养制度。
第十六条 保养工作的种类和实施
1、例行保养是指由设备的操作人员按规定检查路线对设备进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。
2、定期保养指由各项目队技术管理人员根据施设备的运转间隔期，作出保养计划更换易损件、密封件、润滑油、液压油，消
耗件等。该项工作由操作人员和修理工在技术人员的指导下进行。
3、换季保养指设备入冬入夏进行的保养，主要是更换油料，调整电解液比重，清洗冷却等。此项保养可结合定期保养进行。
4、保养计划的编制，各项目队必须根据工程任务、设备的使用情况和保养规定来编制，并经主管领导审查签字。
5、保养完成后，应由主修人、修理班长、技术人员和专兼职检验员参加验收，合格后填写“机械设备保养竣工检验合格”报项目部机电作为编制大(项)修计划的依据。
第十七条 机电设备的修理和配件管理
1、修理的分类：根据修理的针对性和费用分为：大修、项修、零修、特修。
2、设备大(项)修计划的编制、报批和实施：
(1)、机电部根据设备的技术状况和修理间隔期在每年底编制下一年度的“机械设备大(项)修计划”报公司设备管理部审批。
(2)、机电部在接到批复计划后，要积极组织实施，力争当年的计划当年完成。对于本单位有能力施修的，要做到认真仔细、精益求精、严把质量关，采用新技术，新工艺，新材料；缩短工期，降低成本。对于复杂的大型进口设备需委外修理的，要先对承修的厂家进行考察，详细了解其技术修理和能力。在确认其有能力承修后再与其签定详细的修理合同。合同内容应包括：机械型号、规格、机号、主要修理项目，修理费用，修理工期，质量保证等。在修理过程中应由我方的技术、修理人员对其配件更换，装配程序进行全过程的旁站监控，以确保所换配件质量和修理质量。修理完成后试机验收后，应由修理厂家出据修理竣工单，竣工单应包括修理过程说明、换件情况、主要修理参数等。
(3)、配件的管理：应根据生产情况及外部供应配件条件等确定备件库存量，解决好既要保证正常维修需要，以能减少储备资金占用的矛盾。
第六章 机电设备的安全管理
第十八条 安全措施：
1、为防止非机电人员接近易发生危险的场所：如发、变电站，配电室，空压机站等危险界限，应设围栅或警告标志。挖掘机、打桩机等施工场所、设立警告标志并建立安全制度。
2、喷漆间，应设防火 标志及灭火设施。
3、所有电器设备都应按规定接地或接零。
4、设备停放不用时，要悬挂标志牌。
5、冬季使用设备如未使用防冻液，停放时必须放水。
6、发电房、电力变压器、高架索道都要装设防保护措施并定期检查。
7、运输设备时，要保证捆绑牢固，重心稳妥，制动可靠，防风、防雨、不超重。
8、每台设备都应有安全操作规程，并悬挂于机房明显处，铭记在操作者心目中。
9、设备应安装在安全地点，不得在危岩、坍方边坡、可能受洪水、飞石等侵袭的场所停放。
10、各设备使用单位应经常对职工进行安全生产的思想教育和安全知识教育。
第十九条 设备事故的划分及处理权限
1、事故按造成的损失和停机时间分为：一般事故(连续停机5天及以上，设备修复费用达2000元以上；重大事故(连续停机15
天以上，设备修复费用达50000元以上)；特大事故(连续停机30天以上，设备修复费用达100000元以上)。
2、事故的处理权限
(1)一般事故由项目部机电组织负责处理，事故发生后5天内将事故处理结果及事故报告单报公司设备管理部。
(2)重大事故发生后当天队、项目部两级要报公司和公司设备管理部，由公司派员参加事故处理，15日内填报事故报告单。
(3)特大事故应在当天报公司，由公司报集团公司，由集团公司、公司、项目部共同处理，30日内填报事故报告单及处理意见报集团公司。
3、事故处理程序
(1)设备发生事故后，操作人员应立即停止设备运转，保护现场，必要时拍照或录像。
(2)事故发生后，指机电应组织在主管领导主持下召开由操作人员、技术、修理等人员参加的事故分析会，根据“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过)，认真分析、核定损失价值，确定修复措施和今后的防范措施。
(3)事故发生后五天内事故单位以一式三份事故报告单报指机电和公司设备管理部。
(4)对隐瞒事故和弄虚作假的单位领导，一经发现要加重行政处分和经济处罚 。
(5)事故责任者经济处罚按公司有关文件执行。
第七章 机电设备大检查与竞赛评比
第二十条 调备大检查是对机电设备的管、用、养、修全过程的检查，是发现问题、及时采取补救措施，改善和提高管理水平的重要手段，也是国家、公司的要求。
1、项目部机电每季应组织在主管领导参加下开展一次检查，重点是检查设备技术状况，安全管理、设备维修、使用要求及规章执行情况，并有记录存档。
2、设备大检查的办法：
(1)每次检查都应成立由主管领导、技术人员和维修人员组成的检查小组，按照要求检查并评定分数。
(2)采取“听、看、查、问、算、评”的形式，听汇报、看操作，查原始记录，问机械状况，算评比得分，评管理优劣。
(3)对检查中发现的问题，各单位应立即采取措施，限期整改。 (4)在检查结束后，各单位应认真做好汇总、总结、评比、表彰工作。
3、设备完好标准和技术状况等级划分： (1)完好标准：
①设备性能良好，各项技术指标基本达到规定标准，能满足生产工艺要求。
②设备运转正常、零部件齐全。磨损程度不超过规定标准，主要计量仪器、仪表和润滑系统正常。
③原材料、燃料、油料等消耗正常，基本无漏油、漏水现象。 (2)等级划分：
①一级设备：符合完好标准，主要精度(能力)达到原设备出厂标准。
②二级设备：符合完好标准。
③三级设备：达不到完好标准，有缺陷、带病运转或停机待修设备。
④四级设备：待报废设备。
第四章 设备人员培训管理
第二十一条 随着机械设备不断向高科技发展，技术难度越来越大，应加强对设备操作人员、维修人员的培训。
1、各项目队在每年底应根据操作人员、维修人员的状况，作出下一年的培训，教育计划，报项目部机电汇总后上报公司，由公司统一安排集中或委外培训。
2、培训考核成绩，应记入人的技术培训档案，作为职称评定晋职的有关依据。
3、各项目队结合自身实际情况，建立适宜的激励机制，鼓励青工自学，同时利用雨班或停工期间组织讲技术、安全课。
二〇一一年一月九日
