推荐第1篇：工作计划管理办法
各事业部、职能部门月工作计划管理办法
为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担”的效果，特制定本管理办法。
一、总经办为各事业部、各职能部门月计划的收集和跟踪部门；
二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定时间和上报程序及时上报；
三、上报程序：部门负责人填写计划表（签字）→上报公司总经理（签字）→交总经办备案跟踪；
四、上报时间：每月28日上报下月计划；
五、各事业部、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工作，如实向总经办反映工作计划执行情况；
六、总经办在跟踪计划上报时间过程中，对执行不力的部门负责人进行处理；
七、以上未做到的，每项每次对部门责任人处罚200元；
八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚500元；“日常工作”一栏中，未完成时，对部门负责人处罚300元。
九、本办法自2013年月日起执行 。
附：《月份工作计划表》
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杭州加多宝饮料限公司－人力资源及行政部
工作计划管理办法
一、目的
为加强工作计划管理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本办法。
二、本办法适用于人力资源及行政部办公人员
三、职责
1.各班组主管负责编制本班组的《月度工作计划》，并对工作计划完成情况进行自查。
2.人事/行政主任负责《月度工作计划》的审核，以及《工作计划完成情况自查记录表》
的审批。
3.人事行政经理负责《月度工作计划》、《工作计划完成情况考核表》的审批。
4.人事行政助理负责对各班组《月度工作计划》的完成情况进行检查及考核。
四、工作计划编制与审批
1.编制原则
1） 明确性原则。工作计划内容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思要明确，
工作范围要清楚；工作计划应明确部门指标，避免使用一些含糊字语；各项工
作计划要注明到指定阶段的工作完成标准（如草稿、发布或归档等）；不可预
测的工作不应列入计划内容，可作临时性、突击性计划去完成。
2） 时间性原则。工作计划编制的内容要求时间跨度在一个月以内（指每月1日至
该月最后一日），时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。
2.编制要求
1） 每月月底各班组开始编制月度工作计划，于每月1日前完成审批后交人事行政
助理备查。
2） 月工作计划内容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。
3） 月度工作计划采用统一格式，填写《月度工作计划》，符合编制原则要求。
3.计划审批
各班组的月度工作计划由班组负责人编制，交人事/行政主任审核后统一交人事行政经理审批。
五、计划检查
1.由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查，检查结果记录于《工
作计划完成情况检查记录表》。
2.每月2日为上月工作计划完成情况检查日，如遇法定节假日顺延（特殊情况另行通
知）。各班组负责人应在每月1日前完成月度工作计划完成情况自查工作，填写《工
作计划完成情况自查记录表》，经人事/行政主任审批后交人事行政助理存档备查。
3.人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作计划的完成
程度，填写《工作计划执行情况检查记录表》，并经受检查班组负责人签字确认后存
档，作为工作计划完成情况考核评分依据。
4.完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据，不以产生事实的主客观
原因为转移。结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证，并用以下词语记
录工作计划的完成程度：
1） 完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容相一致，此
项工作到此结束或可转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，无须再安排
此项工作。
2） 基本完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚有一
些差距，从完成的量来看，已达到全部任务额的80%以上，但尚未全部结束或
不能马上转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，还需要安排少量精力投
入此项工作。
3） 未完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚存在较
大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开始或不足全部任务额的80%，在下
一步的工作安排中，还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。
4） 未开展：不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果，在下一步的工作安排
中还需要重新安排或调整此项工作。
六、考核评分
1.人事行政助理每月根据各班组的《工作计划完成情况检查记录表》，对各班组成员的
工作完成情况进行考核评分，考核得分记录于《工作计划完成情况考核评分表》。考
核得分将作为员工绩效考核的一部分，与年终花红挂钩。
2.评分标准：每项工作计划执行结果以5分制考核打分：完成5分；基本完成3分；
未完成1分；未开展0分。
3.工作计划完成率为最终评分结果，即将5分制下工作计划平均得分换算成百分制下
的百分比。计算公式如下：
工作平均得分＝累计考核得分÷列入考核的计划项数
工作计划完成率＝每项工作平均得分÷5×100％
七、计划外管理
因临时性工作冲突或其它特殊性原因造成的工作计划不能按规定要求完成的，应由责任人在每月25日前向班组负责人提出，由班组负责人填写《工作计划调整审批表》，计划调整应经人事/行政主任审核、人事行政经理审批后才有效，同时交人事行政助理进行备案。
八、相关表格
1.《月度工作计划表》
2.《工作计划完成情况自查记录表》
3.《工作计划完成情况检查记录表》
4.《工作计划完成情况考核评分表》
5.《工作计划调整审批表》
推荐第3篇：工作计划管理办法
工作计划管理规定
第一章、总则
为了改善员工工作盲目性、随意性的状况，便于各部门间工作运行协调、行为规范，提高工作效率，利于各部门能够制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定以下规定：
第二章、适用范围和对象
1、适用范围：郑州爱普锐科技有限公司
2、适用对象：公司全体员工
第三章、工作计划发放方式
1、由办公室提供各种工作计划格式
2、办公室将工作计划以电子文档的形式发放给各部门主管；
3、由部门主管将表格分发给部门员工
第四章．具体规定
（一）、季度工作计划：
1、季度工作总结：各部门员工结合上季度的工作开展情况，对上季度所做过的工作进行汇总，总结工作中的取得的成绩，汇报工作中的不足与相应的处理办法；
2、下季度工作计划：各部门员工根据部门工作重点拟定下季度工作计划，计划内的工作需要部门间协助的应列明协助部门的工作内容、完成的标准，以免造成工作内容不明确，责任划分不清楚，影响工作周期。
3、对自己片区业务销售计划：因公司的行业性质，参照上季度片
区内的业务销售情况，销售人员应结合部门计划、市场需求改善现有的销售计划，应加以说明。
4、员工将个人的季度工作计划上报给部门主管，各部门主管结合公司年度工作重点审核、调整、综合部门员工的季度工作计划，形成部门的季度工作计划上交公司；
（二）月工作计划
1、部门月工作计划：各部门主管结合部门季度工作计划及部门员工实际工作完成情况，拟定部门月工作计划，上报公司审定
2、公司月工作计划：总经理根据公司的总体工作计划对各部门月度工作计划进行调整，形成公司当月的中工作计划，下发各部门执行；
（三）周工作计划
1、部门员工在每周五将周工作完成情况上报给部门主管
2、部门主管根据部门月工作计划，结合部门员工上周工作计划完成情况，分配部门工作；
3、各部门员工根据部门主管分配的工作重点，结合岗位职责，拟定个人的周工作计划，上交部门主管
4、部门主管审核部门员工的周工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据；
（四）日工作计划
1、员工结合个人周工作计划安排每日的工作，并将每日的工作计划上报给部门主管；
2、部门主管审核部门员工的日工作计划的可行性，经调整后交办
公室留存，作为月度工作考核的依据；
第五章、工作计划填写要求及交纳时间
（一）、工作计划填写要求：员工在对各种工作计划表格填写时，都要有明确的工作任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（合时做）、完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）
（二）、交纳时间
2.1、季度工作计划：
新季度开始的第三个工作日，下午4：30
在外出差人员将季度周工作计划以电子邮件的形式发送到
2.2、月工作及计划：
每月开始的第三个工作日，下午4：30
各部门主管在外出差期间，指定部门员工填写月工作计划
2.3、周工作计划：
每周一下午4：30
每周五下午5：00将部门周工作完成情况汇总后，交办公室留存
在外出差人员将周工作计划可以通过QQ（）、手机短信（部门主管）、电子邮件）等多种方式交递
2.4、日工作计划：
每日上班9：00前部门主管将部门员工的日工作计划传至爱普锐办公室的QQ号内
出差人员的日工作计划以手机短信的形式将日工作计划传给部门主管
每日下班提前10分钟，各部门主管将部门员工日工作完成情况传至爱普锐办公室的QQ号内
第六章、工作计划管理
工作计划是建立在公司及时了解员工工作，提高工作效率，更好的将个人工作计划融入到公司整体的工作计划中，帮助员工解决工作中存在的问题而制定的。
公司全体员工应正确的认识工作计划，避免出现未按要求填写、拖延，不交纳，完成不及时的现象。
未按要求填写：
部门员工上交的工作计划，未严格按照填写要求填写，参照
第五章第一条规定，发现三次以上（包括三次），对部门提出通报批评，同时参考公司月度考核规定，作为考核部门主管工作地依据；
拖延：
在规定的交纳时间内（无特殊原因）未及时交纳工作计划，）（参照第五章第二条工作计划交纳时间规定）视为拖延； 部门主管或公司审核上交后的工作计划，发现个人或部门工作计划与公司工作计划相抵触时，应及时通知部门或员工对工作计划做适当调整，部门或员工在接到修改通知后24个小时内，未将修改后的工作计划上交部门主管或者办公室，视
为拖延；
拖延两次以上，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核，考核标准参照公司的月度考核制度
不交纳：
在超出规定交纳时间24个小时，未将工作计划传递给部门主管或办公室，视为不交纳；
出现一次，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核，考核标准参照公司的月度考核制度
工作完成不及时：
列入工作计划内的工作在计划时间内未及时完成，由部门主管陪同加班至6：30；
周工作未及时完成，由部门主管陪同周六加班直到完成工作，公司不做相应的加班补助。
各项工作计划累计三次未及时完成，责任人及部门主管月工资均下调一档
第七章、注意
各种工作计划一经上交部门主管批准后，员工不得擅自更改工作内容，工作时间；
若工作开展过程中出现不可抗的原因，工作无法正常开展，计划工作暂停办理；
若工作开展过程中，由于公司总的工作计划或部门的工作计划进行调整，部门员工以书面的形式说明原因，由部门主管审核，
总经理批准方可暂停该项工作办理；
若工作开展过程中，由于协助部门的原因造成工作不能在计划内的时间里完成，应以书面的形式上报部门主管，由部门主管审核，总经理签字批准后方可延长工作时间
本规定从下发之日起执行
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东莞市振源机械设备有限公司
振源行政发20140301002号
工作计划管理办法
(试行)
根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：
一、工作计划的编制与内容
（一）、编制
1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；
（2）各部门负责人计划并报总经理审定。总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；
2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；
3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容
1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：
本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计
划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗
列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解
成进度表）。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、
信息等。
二、工作计划完成情况的考核
总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为
与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。
三、时间要求
（一）、个人工作计划与考核
1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和
本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
2、周计划，部门负责人及以上职务人员于每周六上午下班前将下
周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布。
（保密事项除外）
3、日计划。每天上午上班后10分钟内将个人日计划报直接主管，
经审核确定后，在上班30分钟内报总经办备案，作为月、周工作计划考核的依据。
（二）、部门工作计划
1、月计划。各部门应于每月倒数第三个工作日向总经办提交月度
计划，总经办在月度计划提交当日组织月度计划评审会议，对各部计划进行调整、修订，完成后进行考核公示。
2、周计划。每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计
划完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布（保密事项除外）。其中考核意见有重大修改时延时至次日发布。
四、其它
1、所呈报资料使用统一的电子表格（没有电脑的提交书面文件），
部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。
2、总经办负责部门月、周工作计划的跟踪、落实与督促。
3、本办法自下文之日起试行。
4、本办法由总经办负责解释计划的编制事宜。
总经办
2014年03月01日
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工作计划管理办法
第一章总则
第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。
第二章组织机构
第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的最高决策机构。
第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。
第六条行政部设立计划管理岗位，负责计划的日常管理工作；各部门主管，作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总结等负管理责任。
第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的考核和评价。
第三章管理职责
第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作的确定。
第九条计划管理部门主要职责为
1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划；
2、计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况，并对部门重点工作和专项工作予以跟进、协调并提供支持；
3、按月度进行计划工作检查，通报各部门计划执行情况；
4、按季度召开计划工作会议，进行总结、分析和评价各部门工作开展情况，并部署下阶段工作任务；
5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。
第十条各部门主要职责为
1、负责组织编制本部门工作计划，组织并指导本部门人员编制小组或个人工作计划；
2、负责与公司保持工作计划衔接，并接受计划管理部门对其业务的协调和监督；
3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，并配合计划管理部门落实公司重点工作计划；
4、负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
第四章计划编制
第十一条年度工作计划的编制及要求
1、年度工作计划在上下级充分沟通、突出重点、有效衔接的基础上制定；
2、根据公司发展规划，总经理确定公司年度发展总目标，计划管理部门负责目标体系的建立，并将目标体系进行初步分解，下发到各部门；
3、各部门以本部门工作职责为核心，编制部门年度工作计划，提交计划管理部门，计划管理部门进行初步审核（不合格的计划返回部门修改），部门计划审核合格后计划管理部门依据公司发展规划和部门年度计划，编制公司年度工作计划初稿；
4、年度工作计划初稿提交计划管理领导组审批，合格后，在计划管理部门备案并下发各部门。
第十二条月度工作计划的编制及要求
1、各部门根据本部门年度工作计划，分解成季度工作计划，再制定本部门的月度工作计划，月度工作计划经部门负责人审核后交计划管理部门；
2、计划管理部门负责每月28日前（节假日顺延）制订公司月度工作计划，报计划领导组审核、计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月重点工作和阶段性工作，计划管理部门发至各部门；
3、重点工作的标准
①投资、重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工作； ②需占用公司人力、物力、财力等大量资源来完成的工作； ③公司提出需专项落实的工作；
④公司各个时点的中心工作。
4、各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作标准，并注明需其它部门协助的事项等；
5、各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，对正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间；
6、各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况调整工作计划，两者应高度统一。衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月10日以前，有分管领导签字后报给计划管理部门。
第五章计划管理
第十三条对公司计划实行计划动态，计划管理部门主要通过日常工作完成情况掌握公司各部门工作计划执行情况。
第十四条各部门要按时上报，与计划相关的各种数据和指标。 第十五条行政部部通过对计划完成情况进行日常监控，提醒计划进度，并对计划完成时效情况自动评分。
第六章计划协调和监督
第十六条各部门应维护工作计划的科学性、严肃性，严格按计划要求开展工作。工作计划下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确责任人，确保工作落实。
第十七条计划管理部门负责督促、跟进公司重点工作和阶段性工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保公司重点工作和阶段性工作的实现。
第十八条为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向计划管理部门提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划管理部门。
第十九条因特殊情况，如因客观条件发生变化未能按时完成计划任务，经总经理批准，计划管理部门备案后，不做本月计划考核内容。
第二十条 计划管理部门在每月初组织召开上月工作总结以及计划工作协调会（可以与总经理办公会合并），会议内容主要包括但不限于：（试运行阶段暂定月例会制）
1、通报上月度各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；
2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；
3、公司对下一阶段工作提出要求和指引；
4、其它需协调解决的事项。
第二十一条计划外重点工作
1、公司布置的各项阶段性工作、临时性工作和总经理办公会上布置的各项工作，由计划管理部门以“工作执行单”的形式下达；
2、对列入“工作执行单”中的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内反馈；
3、计划管理部门将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。
第二十二条计划工作的考核依据公司《绩效考核管理办法》执行。
第七章附则
第二十三条本办法由计划管理部门负责修订并解释。
第二十四条本办法自总经理批准下发之日起实施。
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公司员工月度工作考核管理办法
一、目的
为了确保公司运营目标的达成，并通过对计划目标的分解、执行和完成情况来考量各部门和部门员工的工作的计划性和时效性，及时找准和纠正存在的问题和不足，以达成各自目标任务为目的，特制定本考核管理办法。
二、适用范围
1、本管理办法适用于我公司所有人员。（各施工人员除外，包括新进人员）
2、本管理办法规定了以上人员在进行日常管理工作后必须进行必要的工作情况记录、总结和目标计划的制定。
三、领导小组
1、成立武汉公司目标管理考核领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：欧阳涛
副组长：李炜
成员：周仁春夏建军肖林森项兴张雷生华 李桂萍
领导小组职责：于每月最后一天进行上月工作总结评估，主要针对公司点与面的工作指标进行客观评价，同时，确定次月度工作目标及分解推进，达成目标一致（该目标必须务实，必须能予以执行落地）；
小组成员职责：结合公司审核后的部门工作目标进行逐级分解，并做好工作事项的分析及引导与解释。对各部门和部门员工的月度目标任务分解后的执行情况进行收集汇总及分析评估，对存在的问题和不足进行及时的纠正和指导。每周批阅所属部门成员的周工作计划和总结，对相关内容予以意见指导。
四、周、月度工作计划的编制与内容
（一）、编制
1、个人的周、月度工作计划：
（1）一般员工和基层管理人员的周、月度工作计划由个人根据部门总目标计划编制，所在部门的负责人审定后予以执行；
（2）各部门负责人计划内容由公司分管总经理审定，会同总经理月度工作计划于每月26日下班前将次月工作计划提交至公司审阅，公司接收各管理成员月度计划表后将于每月27日会同各计划当事人就计划内容进行沟通达成一致意见后汇总相应内容于28日上午报董事长最终审核，原则上不迟于29日前将最终确定的月度计划内容反馈至各相关人。
（3） 各部门管理成员接收最终确定都的月度工作计划后，于每月30日前拟定出次月的1-7日内的具体工作推进计划工作进度表。
（4）计划传递内容原则上实用电子文件，电子文件传送邮箱为：360334664@qq.com或传真件至公司前台文员处。
2、各部门工作计划：由该部门第一负责人编制，公司分管总经理审定后报董事长批准，人力资源部负责汇总和公示；
3、特殊情况的处理：因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容
1、为便于工作计划的统一管理，提高工作效率，所有月度工作计划采用统一的格式。工作内容从点月面两个核心层来进行工作计划内容的拟定，具体包括：点（面）型工作计划内容、工作时间截点、工作月度权重和问题反馈（求助），领导审阅意见等。
佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系
2、考虑到工作计划的表格设计限制，月度计划表内容主要为工作提纲，具体实施计划与步骤主要以阶段性推进计划表为基准予以实施。
五、月度目标完成情况的考核
（一）考核内容：
1、领导小组对各部门人员目标任务分解后的计划、实施和实际完成情况等进行考核。
2、月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
（二）考核程序：先自查自评（权重30%），再由领导小组考核和核准（70%）。
1、个人工作计划的考核
(1) 一般员工由部门负责人实施考核，领导小组核准；
(2) 部门负责人及总经理由公司领导小组成员共同考核评估，领导小组核准；
(3) 人力资源部将于每月5日前将上月度各管理层月度考核结果予以公布。
说明：公司于每月最后一天作为公司月度经营总结会议日，会上公司领导小组成员将集中对公司各管理成员月度工作进行评估评分，评估内容重点依据各成员月度工作内容为指标，完成各指标结果的效率及质量作为分值高低的依据。
（三）考核对象：基于公司对计划管理工作处于试行中，目前考核对象主要为公司经理级以上管理成员。待该项工作较为成熟后再进行全员普及。
（四）考核结果兑现：结果兑现由财务负责人落实。
六、关键时间点说明：
1、26日：每月26日属各计划成员提交工作计划日，不得延迟。
2、27日：每月27日属公司与各计划成员商榷计划内容共识日。
3、28日：每月28日属公司审阅核准各计划成员计划内容的确定日。
4、29日：每月29日属各计划成员对确定后的工作计划进行分解日。
5、30日：每月30日属公司召开月度工作总结日。
七、其 它
1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。
2、人力资源部负责部门月工作计划的跟踪、落实与督促。
3、本办法自下文之日起试行。
4、本办法由人力资源部负责解释。
八、附件
《佳佳乐员工月度工作目标计划表》
《佳佳乐员工月度工作总结评估表》
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工作计划管理办法（试行）
为了有效地利用工作计划的管理工具，强化人力资源系统的管理基础，提升人力资源水平，特制订本试行办法。
一、本办法适用：
所属工厂、营销中心人力资源部（尚未设置人力资源部的，由承担相应职能的岗位填报），区域公司人力资源部各岗位可参照本办法执行或由区域公司人力资源部另行规定细则。
二、工作计划的管理要求：
各单位（岗位）应在每月最后一天前（遇节假日提前）将本月工作总结和下月工作计划报送至区域公司人力资源部，工作总结和工作计划的要求如下：
1、工作计划和总结应通过本单位人力资源分管理领导审核，重点工作计划应报本单位执行总经理/营销中心总经理同意。
2、工作总结和工作计划主要包含以下五方面内容：
◆工作计划（月度重点工作）：工作计划要求根据全年工作计划合理安排，确定下月重点工作，内容要求明确完成标志、时间进度、责任人。注意：重点工作不应是日常工作的罗列；
◆工作总结（包括本月工作情况评估已经完成的工作、未完成的工作、完成的计划外工作）：工作总结要求对本月重点工作完成情况进行评估，对本月计划内未完成的重点工作说明原因，对计划外的工作进行陈述；
◆人力资源活动简报：主要对本月人事活动进行一个简要的汇报，要求数据准确；
◆本单位人力资源部门例会会议纪要：各单位根据工作情况自行安排人力资源部部门会议，如当月有安排的，则应上报会议纪要；
◆建议与分享，团队建设：根据当月工作开展情况分享工作经验及成果或对区域公司人力资源部提出工作改进建议，并就本月在团队学习、团队沟通、团队合作、
团队改进等方面措施及成果进行交流。
3、工作总结与计划要求用统一格式：参考附件。
三、工作计划的考核要求：
人力资源工作计划管理纳入区域公司对各下属工厂、营销中心的考核体系，同时作为区域公司人力资源部对下属单位人力资源部或岗位的考核的重点内容，暂定按百分制考核，考核分为以下几方面：
1、工作计划与总结报送时间（10分）：要求：在每月最后一天前（遇节假日提前）报送，晚一天扣1分，超过1天加倍扣分，扣完为止；
2、工作计划与总结质量（30分）：要求：内容完整，重点突出，符合本业务单位或业务岗位当期实际，计划具有可实现性，工作计划目标清楚、积极创新、责任明确，能够在建议分享内容中发挥主动性，提出的内容有建设性。工作计划的重点内容缺失，工作计划出现较大的错（失）误，数据统计错误，工作总结未对工作计划进行完成情况说明，工作总结未对未完成的工作计划进行原因说明的每次扣3-5分，扣完为止；
3、工作计划推进情况（60分）：要求：月度计划中的重点工作能按计划推进并完成。如有计划内工作未能完成又无合理理由，每项扣5-10分，扣完为止；
4、工作计划奖励项目：经认定计划管理质量优异且以此推动管理进步的，可奖励5-10分/次。
四、公司人力资源部每月对下属单位/岗位人力资源计划总结、人事简报进行汇总、分析后，形成《人力资源信息月报》，抄报区域公司管理层。
本办法从2009年12月起执行，由区域公司人力资源部负责解释。
本办法附件：《XX单位/岗位工作总结与计划模板》（表
1、表2）
推荐第8篇：月度工作计划管理办法
月度工作计划管理办法
为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。
一、工作计划管理职责
（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。
（二）总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门，主要职责为：
1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。
2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。
3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各成员公司总经理是《公司工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：
1、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。
2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。
3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。
（四）各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部门，主要职责为：
1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》，协调各部门工作计划。
2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。
3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：
1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。
2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。
3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。
二、工作计划编制
（一）工作计划的材料来源：
① 公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划；
② 各种会议上的工作指示和部署的工作；
③ 一定时间内的重点工作；
④ 其它来源（如意外突发事件的处理等）。
（二）工作计划的编制报送及要求：
1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划（《公司工作计划》由企管部编制），各部门应于每月25日17：00前将本部门《部门工作计划》报送企管部。
2、企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的《公司工作计划》和《部门工作计划》进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中讨论并确定计划。
3、《公司工作计划》由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。《部门工作计划》由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。
4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。
5、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作计划及总结的编制格式见附表）。
6、工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。
四、工作计划跟进及实施
（一）工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。
（二）工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。
（三）工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行抽查。
五、工作计划修正
在特殊情况下（如：受突发应急事件影响），经公司总经理批准可修正《部门工作计划》。经董事长批准可修正《公司工作计划》，修正后的《公司工作计划》报总部备案。
（一）申请修正工作计划的条件：
1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；
2、意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的；
3、在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的；
4、其他（计划责任人认为）确需修正工作计划的情况。
（二）工作计划修正的申请、审批流程
1、工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申请。《公司工作计划》由总经理向总部提出，《部门工作计划》由部门负责人向总经理提出。
2、归口管理部门对申请审核后，《公司工作计划》修正报董事长审批，《部门工作计划》修正报总经理审批。
3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。
六、工作计划考评
1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各
责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。
2、考核部门每月对各单位工作计划的编制质量、报送时间和工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表：
① 考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。 ② 所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。
③ 《公司工作计划》考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩，《部门工作计划》考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩，定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。
3、《部门工作计划》考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月《部门工作计划》综合考评得分，并予以通报。
4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对《公司工作计划》进行考评，于每月10日前统计上月《公司工作计划》综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。
七、资料保管
总部企管部负责在考评结束后三日内将《公司工作计划》《工作计划考评表》、
整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结束后三日内将《部门工作计划》、《工作计划考评表》整理后移交公司资料室。
八、附则
1、本办法自2006年1月 1日起生效并执行。
2、本办法的解释权属总部企管部。
九、附件
1、《工作计划》
2、《工作总结》
3、《工作计划考评表》
推荐第9篇：公司工作计划管理办法
公司工作计划管理办法
1.0 目的
为了有步骤、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本办法。
2.0 适用范围
本办法覆盖集团公司所有活动。
3.0 基本原则
坚持个人工作计划支撑部门(分支机构)工作计划和后者支撑集团公司工作计划和商务战略的基本原则。集团公司工作计划必须确保匹配企业商务战略。
4.0 工作计划种类和时限规定
按时间长短来划分，工作计划分为周、月、季、半年和年度五种。周工作计划最为详尽，其次为月度工作计划；后三种工作计划主要涉及重点工作。集团公司中、长期发展规划(一般指3-10年)制定后，按年分解为年度工作计划，并采取计划滚动管理方法，根据实施情况、集团公司商务战略调整和外部环境变化作出相应调整。
周工作计划应在上周末或每周一上午提出(不必上报)；月、季、半年和年度工作计划应在上个计划期期末或本计划期开始5日内编制完毕并上报。
5.0 工作计划编制方法和程序
集团公司年度工作计划必须围绕如何实现企业既定商务战略这个中心任务来编制。部门(分支机构)编制年度工作计划时，应立足本单位工作职责和集团公司工作计划，结合上个计划期实施情况来制定。
各种工作计划具体编制方法和程序如下：
⑴ 小(总)结上个计划期，诊断分析工作计划实施情况；
⑵ 依据本部门(分支机构)年度或半年或季度重点工作计划，结合诊断分析情况，提出具体工作项目；
⑶ 明确具体工作项目责任人和协办单位或人，确定工作计划具体完成时间； ⑷ 按规定时间上报工作计划表(样表见附件)至集团公司办公室； ⑸ 汇总编制集团公司各种工作计划。
6.0 工作计划实施
各部门(分支机构)及其相关人员应按既定的工作计划开展活动。涉及协作工作项目时，应积极配合。
7.0 自查和督察
各级领导要定期、不定期开展自查活动，指导、帮助下属按时完成工作计划。集团公司办公室督办干事负责督察各部门(分支机构)及其相关人员工作计划完易生俊1
成情况，各部门(分支机构)应指定管理人员兼职做好内部督察工作 (具体规定见《×××集团公司督办工作条例》)。
8.0工作计划实施情况诊断分析
每个工作计划期末，各部门(分支机构)及其相关人员应召开会议对工作计划完成情况进行诊断。总结经验、教训，找出不足，并制定相应措施，上报诊断分析表(样表见附件)。
9.0 工作总结
在半年和年度工作计划期期末，各部门(分支机构)和各级管理人员应对工作计划实施情况作总结。各部门(分支机构)工作总结应上报至集团公司办公室，各部门(分支机构)领导班子成员工作总结应上报至集团公司人力资源部。工作总结将作为绩效考核依据之一。
10.0 工作计划调整
由于种种原因部门(分支机构)需要调整工作计划时，必须上报董事长(总裁)审批。经批准后方可作出调整。
集团公司需要调整工作计划时，应召开董事长(总裁)办公会议讨论需要调整的工作项目。会后由集团公司办公室发布会议纪要，通知相关部门(分支机构)对原计划作调整。
11.0 本办法自年月日起试行。
易生俊2
推荐第10篇：公司工作计划管理办法
公司工作计划管理办法
一、目的
为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。
二、范围
公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。
三、分类
工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类：
1、公司工作计划：公司年度工作计划。
2、部门工作计划：部门季度工作计划。
3、员工工作计划：员工月度工作计划。
四、职责权限
1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。
2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指导和监督。
3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。
4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。
五、计划的编制
1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。
2、部门季度工作计划：
（1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。
（2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。
（3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。
（4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公室，由总经理办公室统一呈报公司总经理审批。
3、员工月度工作计划：
（1）总经理办公室于每月第三个工作日前组织管理部门员工制定月度工作计划。
（2）员工月度工作计划的编制应遵循充分调动员工工作积极性和自主创新性的原则，采取自上而下与自下而上相结合的方式进行。员工应围绕部门季度工作计划中的岗位分解任务和个人岗位职责编制个人月度工作计划；部门经理应在员工编制工作计划的过程中给予指导。
（3）员工月度工作目标应突出岗位对公司管理效能的改善贡献，不可将个人例行性事务作为计划的内容；各项工作的具体完成节点应与部门季度计划的要求相符，完成成果不可少于部门季度计划所要求内容。
（4）员工将个人月度工作计划编制完成后，需先呈报部门经理审核，由部门助理将经部门经理审核通过的计划稿统一送交总经理办公室备存。
六、计划的变更：
1、公司年度工作计划是各管理部门制定季度工作计划的制定依据和衡量标准，经公司批准后的部门季度工作计划是员工月度工作计划的制定依据和衡量标准；部门季度工作计划一经批准，不可变更。
2、因临时性重大工作、突发性工作，使得部门季度工作计划内容需调整、修改和取消的，经总经理审批核准后，重新报总经理办公室备案。
七、计划执行的总结和考评
1、每个部门于每月前5个工作日组织召开部门例会，由员工依次对个人上一月度工作计划完成情况进行总结汇报。部门经理综合员工月度工作完成情况和当月整体工作表现，对员工月度工作进行评价。部门经理每月对员工的月度工作评价是员工季度工作考评和部门经理季度工作考评的重要依据。
2、总经理办公室于每季度前5个工作日组织员工对上一季度个人工作计划完成情况进行述职（口头陈述要点），并由考评人当场进行季度绩效打分。
3、管理部门季度工作考评相关执行细则请参见《公司管理部门绩效考核办法》。
第11篇：工作计划(总结)管理办法
工作计划（总结）管理办法
1目的
规范XX公司工作计划、总结的管理，确保工作的有效管理、持续改进。 2范围
适用于XX公司和各分公司工作计划的编制、检查、总结的管理和考核。
3.术语
3.1年度事业计划纲要：包括年度经营方针和目标、重点工作思路。
3.2XX公司事业计划：确保公司目标实现、指导全年工作的计划。
3.3部门事业计划：分解XX公司事业计划，确保公司目标实现、指导全年部门工作的计划。
3.4部门工作月度计划：分解部门事业计划、专项计划和上月工作不足的措施，确保部门事业计划的逐步实施、最终实现目标的计划。
3.5XX公司月度工作计划：各部门月度计划重点工作的集合。
3.6工作总结：对目标、计划、临时性重要工作的实现情况进行成绩和不足的总结，确保工作的持续改进。
4.职责
4.1 总经理：确定年工作方针及工作思路，审批XX公司《年度事业计划》、《月工作计划》、《月、年度工作总结》。
4.2分管领导：审批所分管的部门《年度事业计划》、《月工作计划》、《月、年度工作总结》。
4.3各部门(分公司)：负责根据XX公司年度事业计划编制和实施XX公司门《年、月度工作计划》，并将月度计划分解到各周，组织、编制、实施和检查XX公司
门《周工作计划》。
4.4财管部：负责《XX公司事业计划》编制，汇编《XX公司月工作计划》、《月年工作总结》；负责监督检查计划的实施情况，以及相关管理。
5.正文
5.1总结
5.1.1编制遵循原则：材料充分（含指标数据）、实事求是、条理清楚、详略适宜、剪裁得体。
5.1.2编制方法：由下至上层层总结。
5.1.3年终总结审批：XX公司及各部门和分公司总结编制时间及要求按当年公司通知要求执行；课室直接交到部门、各部门以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→管理部门）、XX公司以流程方式提交（提交→管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。
5.1.4月度总结时间：课室每月23日、各部门每月25日（分公司每月26日）以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→管理部门）、XX公司每月28日以流程方式提交（提交→管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。
5.2计划
5.2.1编制遵循SMART原则：具体性、可检查(测量)性、可操作性、挑战性、时间性。
5.2.2编制的整体方法：由下至上再由上至下，充分沟通以确目标的挑战性和措施的可操作性。
5.2.3事业计划编制时间：XX公司及各部门和分公司年度事业计划编制按当时公司通知要求执行；部门（分公司）事业计划以KOA流程方式提交（提交→部
门领导→分管领导→管理部门）。
5.2.4部门（分公司）月度计划编制时间：各部门每月25日（分公司每月26日）完成，以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→管理部门）；XX公司每月28日完成，以流程方式提交（提交→管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。
5.2.5周计划：部门（分公司）建立周计划制度，作为部门内控，将月计划分解落实到每周和具体责任人，并内部进行过程的督促和检查。
5.3 考评
管理部门根据各部门的工作计划总结完成情况，依据《考核、索赔管理办法》、《员工绩效实施管理办法》对部门进行考评。
第12篇：月度工作计划管理办法333
月度工作计划管理办法
为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。
一、工作计划管理职责
（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。
（二）总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门，主要职责为：
1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。
2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。
3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各成员公司总经理是《公司工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：
1、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。
2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。
3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。
（四）各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部门，主要职责为：
1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》，协调各部门工作计划。
2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。
3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：
1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。
2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。
3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。
二、工作计划编制
（一）工作计划的材料来源：
① 公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划；
② 各种会议上的工作指示和部署的工作；
③ 一定时间内的重点工作；
④ 其它来源（如意外突发事件的处理等）。
（二）工作计划的编制报送及要求：
1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划（《公司工作计划》由企管部编制），各部门应于每月25日17：00前将本部门《部门工作计划》报送企管部。
2、企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的《公司工作计划》和《部门工作计划》进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中讨论并确定计划。
3、《公司工作计划》由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。《部门工作计划》由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。
4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。
5、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作计划及总结的编制格式见附表）。
6、工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。
四、工作计划跟进及实施
（一）工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。
（二）工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。
（三）工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行抽查。
五、工作计划修正
在特殊情况下（如：受突发应急事件影响），经公司总经理批准可修正《部门工作计划》。经董事长批准可修正《公司工作计划》，修正后的《公司工作计划》报总部备案。
（一）申请修正工作计划的条件：
1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；
2、意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的；
3、在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的；
4、其他（计划责任人认为）确需修正工作计划的情况。
（二）工作计划修正的申请、审批流程
1、工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申请。《公司工作计划》由总经理向总部提出，《部门工作计划》由部门负责人向总经理提出。
2、归口管理部门对申请审核后，《公司工作计划》修正报董事长审批，《部门工作计划》修正报总经理审批。
3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。
六、工作计划考评
1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各
责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。
2、考核部门每月对各单位工作计划的编制质量、报送时间和工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表：
① 考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。 ② 所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。
③ 《公司工作计划》考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩，《部门工作计划》考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩，定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。
3、《部门工作计划》考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月《部门工作计划》综合考评得分，并予以通报。
4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对《公司工作计划》进行考评，于每月10日前统计上月《公司工作计划》综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。
七、资料保管
总部企管部负责在考评结束后三日内将《公司工作计划》《工作计划考评表》、
整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结束后三日内将《部门工作计划》、《工作计划考评表》整理后移交公司资料室。
八、附则
1、本办法自2006年1月 1日起生效并执行。
2、本办法的解释权属总部企管部。
九、附件
1、《工作计划》
2、《工作总结》
3、《工作计划考评表》
5.管理内容 作计划项目和征集的计划项目，编制公
5.1公司月度工作计划的提报、编制及司月度工作计划，经各部门负责人会签下达。并对各部门下达工作重点和指令性工作
5.1.1各部门指定专人（名单报综合管任务后，报分管副总经理批准后于每月理部）负责本部门月度工作计划的提报30日前下发公司各部门执行。
5.1.4各部门根据公司月度工作计划编工作。制部门工作计划并组织实施。
5.1.2各部门提报月度工作计划时，应
重点围绕质量、成本、生产效率、基础
管理提升等方面提出项目内容，说明具
体的实施方案、完成标准、完成时间责
任单位及责任人，具体按工作计划提报
表填写（附件一），经部门负责人审批后
于每月28日前报综合管理部。
5.1.3综合管理部根据各部门提报的工
第13篇：某某房产公司工作计划管理办法
某某房产公司工作计划管理办法
1、目的
为了确保公司年度各项目标任务的完成，规范各部门工作计划执行标准，结合公司的实际情况制定工作计划管理办法。
2、适用范围
适用于公司各部门。
3、内容
工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。
4、职责
4.1行政部为工作计划的归口管理，负责工作计划的汇总，上报、监督、考核。
4.2行政部负责跟踪了解工作计划的落实情况。
4.3各部门负责人为计划管理工作第一责任人，具体负责本部门工作计划的编制、提报、组 织实施、分解、控制、协调、调整等相关工作。
4.4各部门负责人按时保质提报工作计划，与公司下达的工作计划相衔接，并接受检查和考 核。
4.5各部门负责人负责按照月度工作计划、周工作计划内容的工作标准提报工作完成情况。
5、规定
5.1根据集团下达的关于年度工作计划的要求及公司年度发展总目标编制各部门年度工作计 划。
5.2年度工作计划在上下级充分沟通、以本部门工作为核心，突出重点、有效衔接的基础上 制定。
5.3各部门根据公司年度发展目标及本部门年度工作计划，分解制定本部门的月度工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在月度工作计划中。
5.4各部门根据本部门月度工作计划，分解制定本部门的周工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在周工作计划中。
5.5各部门月度工作计划、周工作计划中要明确工作内容、完成目标、计划完成时间、责任人、责任领导、分管领导，如有需要其他部门协助的事项也需注明。
5.6各部门月度工作计划、周工作计划中还须包含针对存在问题的改进措施及培训计划。
5.7各部门月度工作计划、周工作计划应符合目标管理SMART原则，S=Specific（具体明确的）、M=Measurable（能够衡量的）、A=Attainable（可以达到的）、R=Relevant（平衡关联的）、T=Time-bound（设定期限的）。
5.8 各部门编制的月度、周工作计划，经责任领导、分管领导签字后报到行政部，行政部进行初步审核（不合格的计划返回部门修改）。
5.9初步审核合格后交总经理审批，批准后下发执行，并在行政部归档。
5.10各部门次月工作计划、当月工作计划总结，须在当月最后一个周日18:00前报到行政部。
5.11各部门下周工作计划、本周工作计划总结，须在当前周的周日18:00前报到行政部。
15.12各部门当月工作计划总结、当前周工作计划总结中应对正在进行中的工作说明进展的程度，未能按期完成的工作说明未完成的原因及预计完成时间。
5.13各部门在计划执行过程中确因客观因素未能按时完成计划内容需取消或延迟的，可及时申请计划调整，填报《工作计划调整申请表》报总经理审批，经总经理批准后交行政部，不作为计划考核内容。
6、考核 6.1 考核内容
各部门每月、每周工作计划中未按时完成或完成质量不达标的计划项目。
6.2 考核对象
各部门负责人。 6.3工作计划考核标准
6.3.1 根据工作计划总结中未完成情况进行考核，未完成工作每项交纳可撤销罚款100-500元，月底此项工作赶上者，罚款退回。
6.3.2 根据工作计划制定质量进行考核，不符合目标管理SMART原则的，每项交纳不可撤销罚款100元，此罚款不予退回。
6.3.3根据工作计划的内容进行考核，工作计划不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项交纳不可撤销罚款100元。
6.3.4根据工作计划、总结报送时间进行考核，没有按时提交工作计划、工作总结的，交纳不可撤销罚款100元／次。6.4 考核流程
6.4.1 行政部每周一早上八点之前将汇总的工作总结表及工作总结表报送时间情况上报总经理考核，总经理考核完成后返给行政部。
6.4.2 行政部根据总经理考核情况，编制工作计划考核通报，报总经理审批后，执行处罚措施。
7、附则
7.1本办法由行政部起草编制。7.2本办法自下发之日起执行。
7.3本办法由行政部负责解释。
附：《某月某某某工作计划表》、《某月某日某某某周工作计划表》、《某某某工作计划调整申请表》见附件。
某某房产公司
二〇一四年七月二十五日
某某某 *月工作计划表
备注:1．项目名称中“常规工作”、“重点工作”可根据部门工作性质调整为工作类别。
2．请在“工作进度”栏内详细说明工作进度安排，保证此项工作可追踪、可考核。3．“上周未完成情况”栏内填写要求：①未完成工作填写“未完成”，并写明未完成原因；②本周新开工作此项空白即可。 4．“审核意见”栏，由各部门分管领导或总经理点评。
周工作计划表
备注:1．项目名称中“常规工作”、“重点工作”可根据部门工作性质调整为工作类别。
2．请在“工作进度”栏内详细说明工作进度安排，保证此项工作可追踪、可考核。3．“上周未完成情况”栏内填写要求：①未完成工作填写“未完成”，并写明未完成原因；②本周新开工作此项空白即可。 4．“审核意见”栏，由各部门分管领导或总经理点评。
/月工作计划调整申请表
备注:1．项目名称中“调整后计划内容”应详细说明工作进度安排。
2．“原计划处理方式”应写明对原工作计划是推迟执行、重新调整、暂不执行或是作废。 3．“审核意见”栏，由各部门分管领导或总经理点评。
4．总经理审批签字后，交行政部存档，作为工作计划考核调整依据。
第14篇：月度工作计划推行管理办法
月度工作计划推行管理办法
一、目的
1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。
2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。
3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。
4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。
二、适用范围
公司总经理、各总监及部门负责人。
三、计划分类
1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。
2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。
四、职责
1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。
2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度
工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。
3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。
4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。
五、月度工作计划管理
1、月度工作计划制定原则
（1）具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。
（2）可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。
（3）时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。
（4）双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。
2、月度工作计划内容要求
（1）工作计划周期：本月5日至次月5日
（2）月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。
（3）在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。
3、月度工作计划确定流程
（1）总经理根据公司的年度目标，于每月5-10日间确定公司级月度工作计划并填写《年度公司级月工作计划表》，由人力资源部存档。
（2）总监根据公司级月度工作计划于每月5-10日间制定总监级月度工作计划并填写《年度总监月工作计划表》，经总经理审批后由人力资源部存档。
（3）部门负责人根据总监级月度工作计划于每月5-10日间制定部门月度工作计划并填写《年度部门月工作计划表》，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档。
4、月度工作计划跟进及实施
（1）工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。
（2）工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。
（3）各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。
六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会
七、月度烧烤会会议要求
1、时间：每月5-10日期间，公司根据具体情况择一日召开。
2、地点：公司会议室
3、参会人员：总经理、总监、部门责任人
4、会议记录：人力资源部
5、汇报形式：PPT
6、汇报载体：
各层级《年度月工作计划实施情况说明表》
7、会议内容：
（1）各部门负责人汇报上月工作计划实施情况；
（2）各总监汇报上月工作计划实施情况；
（3）总经理汇报公司上月工作计划实施情况；
（4）总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司年度目标、年度预算等进行对比分析；
（5）总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排；
（6）人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。
8、会议要求：
（1）所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序。经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责；
（2）会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰；
（3）会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序；
（4）所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播。
八、本管理办法自下发之日起开始执行。
二0一四年七月二日
第15篇：公司员工工作计划评估管理办法
佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系
公司月、周、日工作计划的管理与考评办法
根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：
一、工作计划的编制与内容
（一）、编制
1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；
（2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定），并报总经理备案。总经理可视情况批 示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；
（3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。董事长有不同意见可批示给总经理。
2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总；
3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容
1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：
本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核
（一）考核内容：完成计划工作内容、按照要求执行计划管理要求、
（二）程序：先自查自评，再由相关人员考核和核准。
1、个人工作计划的考核
(1) 一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；
(2)部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准；
(3) 分管副总或总监直接由总经理考核。
2、部门计划完成情况。由公司人力资源部及战略决策管理中心实施组织评估考核，董事长核准。
（三）考核的兑现
1、月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系
2、当月工资兑现方法为：当月考核得分x工资基数/100
3、日考核总分值为120分权重为30%（以月度24天为日考核标准，每天评分为5分）；周考核总分值为100分权重为40%（一个月作四周制，每周分值为25分）；月考核总分值为80分权重为30%。
4、当月工作最终考核评估得分与工资对应比例，最高不要超过实际工资标准的50%，特殊情况下，做书面说明经上级审核确认后方可超标执行。（特殊情况为违反公司制度或规定，正常公司重大损失或不良结果的工作行为）
三、时间要求
（一）、个人工作计划与考核
1、月计划。每月最后一个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对各级成员的工作计划完成情况考核，在每次月的5日前完成，转人力资源部门汇总审核于次月的8日前发布考核结果。
2、周计划。各级成员于每周六上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于下午下班前将有异议的内容反馈至当事人，无异议的直接予以执行，各部门负责人以本部门为单位集中汇总本部门所有工作表单于每周六下午下班前报人力资源部集中核审汇总上报董事长批阅后公布执行。（保密事项除外）
3、日计划。每天下午下班前将个人的当日工作总结内容及次日的工作计划报直接主管，各级主管在次日上班30分中内将审核确定后的日工作计划内容，报人力资源资源部备案，作为月、周工作计划考核的依据。（详见附表四）
（二）、部门工作计划
各部门负责人所制定的工作计划包含部门整体内容，不单独进行个人工作内容分解了，具体时间同上。
四、其 它
1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。
2、人力资源部负责部门月、周、日工作计划的跟踪、落实与督促。
3、本办法自下文之日起试行。
4、本办法由人力资源部负责解释计划的编制事宜。
五、附件
1、《佳佳乐员工日工作计划及工作评估表》
2、《佳佳乐员工周工作计划及工作评估表》
3、《佳佳乐员工月度工作计划及工作评估表》
第16篇：工作计划考核管理办法(上报)
安徽华泰林浆纸有限公司文件
安徽华泰[2012]8号★
关于工作计划考核的管理办法
根据集团公司对工作计划管理的要求，为规范公司的计划管理程序，实现“计划、实施、监督、处理”的管理目标，推动各项工作的顺利进行，加强工作计划管理和考核，特制定本制度。
一、工作计划主要内容：
1、安徽华泰各部门周重点工作计划安排；
2、安徽华泰各部门月度重点工作计划安排；
二、工作计划上报呈报程序：
1、每周五上午/每月28日上午：安徽华泰各部门将周/月工作计划按照正
规工作计划上报样表上报到企管办。
2、每周五下午/每月28日下午下班前：由企管负责汇总将安徽华泰周/月
工作计划上报到公司高层；
3、每周六下午/每月29日下午：由安徽华泰董事长召集各部门领导人将周 24
/月工作计划内容进行研究，考核，对未完成工作进行分析，确定处理办法；
三、上报部门及责任人：
1、纸机车间：由王洪广负责；
2、制浆车间：由李振成、郭同庆负责；
3、热电车间：由王海生负责；
4、碱回收车间：由田家旺负责；
5、水处理车间：由宋志博负责；
6、技术中心：由庄耀礼、徐翠萍负责；
7、电仪部：由徐衍营负责；
8、财务部：由卜祥雷负责；
9、综合办：由崔海东负责；
10、行政科：由郭春武负责；
11、统计科：由卜玉泉、樊俊负责；
12、基建部：由徐健、李三芹负责；
13、监督部：由郭长海负责；
14、物资部：由耿振华负责；
15、销售部：由郭慧负责；
16、安保部：由刘召成负责；
17、采购部：由李富治负责；
18、物流机械队：由杜青山、刘世民负责；
19、政策攻关部：由吴美刚负责；
20、原料林业部：由栾振中负责；
四、计划上报要求：
1、对重点工作计划上报必须按照企管办下达的格式和要求统一上报；
2、重点工作计划上报内容必须体现重点，能量化数字的要量化数字，不
能量化的必须表述清晰，有具体责任人、完成目标、完成时间；
3、对周/月重点工作计划上报，必须有上周/月重点工作计划完成情况及下
周/月重点工作计划安排情况；
4、对本周无重点工作计划应写好书面说明呈交企管办。
5、对重点工作计划未完成或未达到完成目标的，必须按照处罚标准做出处
理。
五、相关制度：
1、上报各项计划必须符合规定格式及规定内容，有具体责任人、完成目标、
完成时间，不能出现应付、无法操作、与实际不符的现象，否则对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元；
2、对计划不按时上报的，或工作计划制订不合理、内容不体现重点，存在
应付现象的，对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元；
3、若无特殊原因，工作计划完不成的，对直接责任人罚款100元/项，责任
领导罚款100-300元/项；
4、工作计划按照“计划、实施、检查、处理”的闭环程序运作，由企管办
监督落实责任。
附：安徽华泰周/月重点工作计划上报样表
二0一二年八月七日
第17篇：工作计划考评管理办法版
工作计划考核管理办法
（试行）
为了提高员工积极性，奖励先进，鞭策后进，逐步提升公司工作效率与效益，特制定本管理办法。
本办法适用于公司二级部门经理级别（含）以下的所有人员（不含门卫）。
一、考评周期：员工计划按月度进行考核。员工工作计划按之前要求的时间提
交（之前只要求到部门提交时间的，原部门提交时间不变，部门人员的提交时间由部门负责人自行确定后报人力资源部备案），其直接领导必须审核下属工作计划的合理性，因未审核或审核不严而影响部门或项目工作的，由审核人承担责任。
二、考核程序：员工自评 直接领导审核 （或一级部门经理）
审批存档
（一）员工本人必须于每月 10 日前完成上月的《工作计划考评表》的自评并
提交直接领导。
（二）每一道程序都必须在1个工作日内完成，并在完成当日提交给后一道程
序的责任人。
（三）公司经理（或一级部门经理）必须于每月 15 日前将审批后的《工作计
划考评表》送交人力资源部。
（四）通用型考核评分指标由人力资源部审核审批。
三、考核方式
（一）考评以结果为导向，以打分的形式进行，单项工作标准满分为100分，
上限为150分。
（二）各项工作的权重系数合计为100%，每一项的权重系数=（100%—通用型
权重系数）/工作项目数。
（三）单项工作得分=审批分数*权重。
（四）定量化（数值型）指标的评分由实际结果值/计划值*100，保留两位小数。
（五）定性化（抽象型、不可量化型）指标采取综合表现评分制。
（六）生产类岗位考核时间期限的工作项目，提前完成时加分，延迟完成时减
分。
（七）因客观原因导致计划未完成的，请如实详细的解释清楚，是否免责和免
责多少由直接领导自由裁量，公司经理（或一级部门经理）审批。
（八）通用型考核评分指标及标准由人力资源部负责拟定，专业型考核评分指
标及标准由各职能（业务）部门自行拟定后报一级部门经理审核、人力资源部复核， 然后经总经理审批后存人力资源部备案。
（九） 通用型考核评分指标及标准如下：
1、计划提交时间（不列入“计划考核事项”，由人力资源部单独考核，只减不加，按迟到天数扣分，处罚标准为5分/天；时间由各公司办公室责任人提供）。
2、计划考评表提交时间（不列入“计划考核事项”，由人力资源部单独考核，只减不加，按迟到天数扣分，处罚标准为5分/天；时间由人力资源部根据接收资料的时间和资料签名时间综合确定）。
3、工伤保险增减申报时间（项目负责人必须计划项目，由人力资源部考核，权重为10%，每月22日为申报截止时间，延迟即为0分）。
4、指标及标准有变化时由人力资源部另行通知。
四、考核结果的实施：公司经理（或一级部门经理）于每月15日前将下属人员
的《工作计划考评表》传至人力资源部。
五、考核监督：人力资源部负责考核的监督。人力资源部可随时抽查任何部门
及任何个人的工作完成情况，发现有瞒报或审核不严导致结果错误的，有权对审核人及审批人给予处罚。
六、人力资源部的考核监督由公司总经理或其授权人负责。
七、本考核办法为试行办法，试行时间为2012年1月至3月，试行期间的绩效
得分由人力资源部存档参考。
八、本考核办法人力资源部负责解释，人力资源部可根据执行情况适时调整修
改。
附件：工作计划考评表
第18篇：公司年度工作计划管理办法
公司年度工作计划管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于组织、协调、控制经营管理活动,明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。 第二条 年度工作计划的制定与管理原则
战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；
上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；
目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；
全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责； 严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整； 与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条 本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。
第四条 本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：
（一）组织维度：包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。
（二）时间维度：根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。
（三）操作维度：包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等PDCA循环中全链条工作内容。
第二章 工作计划管理的组织架构及职责分工
第五条 董事会是工作计划管理的最高决策机构,主要职责包括:
（一）根据公司战略提出并最终审定年度目标;
（二）审批公司年度工作计划;
（三）监控年度工作计划阶段执行情况;
（四）审批年度工作计划调整方案;
（五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。
第六条 总经理办公会负责审核公司年度工作计划,主要职责包括:
（一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；
（二）审定公司年度工作计划纲要；
（三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划；
（四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；
（五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；
（六）审核年度工作计划调整方案;
（七）审定各部门工作以及事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。第七条 运营管理部是工作计划的统筹管理机构，对工作计划的整体执行情况负责，侧重事业（业务）部、子（分）公司等经营工作的协调、管理。其主要职责包括:
（一）制定相关政策制度，明确工作原则及要求;
（二）组织编制公司年度工作计划纲要、年度工作计划；
（三）组织审核各子（分）公司年度工作计划以及季度计划分解；
（四）组织审核各事业（业务）部年度工作计划以及月度计划分解。
（五）组织制定年度工作目标责任书；
（六）监控工作计划执行情况，运用统计分析等手段及时发现偏差、分析偏差，做出预警；
（七）运用协调调度、考核奖惩等手段及时纠正偏差；
（八）组织对工作计划执行结果的考核。
第八条 办公室作为工作计划的分级管理机构，侧重总部各管理部门工作计划的牵头制定、过程管理、结果考核，各部门重点管理工作计划完成情况定期向运营管理部报备。
第九条 总部各部门、各事业（业务）部、各子（分）公司作为工作计划的执行机构。其主要职责包括：
（一）按要求编制各自业务范围内的重点工作计划、年度工作计划;
（二）分解、执行公司下达的工作计划;
（三）定期反馈工作计划执行情况信息。
第三章 工作计划的内容
第十条 工作计划纲要是根据公司战略规划、董事会要求，以及对外部环境与内部条件的分析、判断，提出的工作目标及发展思路，对总体指标任务做指导性预测布置，是工作计划制定的纲领。 第十一条 工作计划是在工作计划纲要的基础上，编制的全部经营活动的具体目标、方案以及为保障目标的实现拟采取的关键举措等。是指导后续工作开展、纳入目标责任管理，实施考核评价的依据。 第十二条 总部各部门工作计划是指总部各部门围绕公司战略规划以及年度工作目标的实现，结合各自职责分工，所提出的管理层面的工作计划方案。 第四章 工作计划的编制
第十三条 工作计划的编制依据:
（一）公司战略规划；
（二）各专项中长期发展规划；
（三）上级（大股东、董事会）下达的年度目标、指令和指导性计划、重点专项任务；
（四）宏观经济环境、行业政策、市场环境、竞争环境等的预测分析；
（五）重点项目（合同）情况以及自身资源、能力的分析；
（六）公司历年的发展状况及经营趋势。
第十四条 年度工作计划制定工作应从每年 10 月开始进行,到次年3月全部完成：
（一）10月，运营管理部牵头，围绕本年度指标及重点工作达成情况、下年度指标预测及重点工作安排等内容，组织开展对各事业（业务）部、子（分）公司的全面摸底、调研。办公室牵头组织各部门按业务归口形成包含当年任务预计完成情况以及下年度工作要点等内容的调研报告后，开展与主管副总、总经理的对上沟通确认。
（二）11月，运营管理部依据公司战略规划、前期摸底调研情况以及各部门调研报告等完成工作计划纲要（草案）的编制，初步提出经营目标、业务策略、重点工作要求及安排等指导性意见，经部长联席会讨论后，组织专题办公会审议。
（三）12月，工作计划纲要经总经理办公会审定后下发，同时启动总部各部门工作计划（草案）以及各事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划（草案）的编制工作，各单位需根据工作计划纲要明确总体目标、各项分解目标与各项重点工作的安排与部署、存在的问题与措施建议等。
（四）12月末～次年1月中旬，结合董事会确定的工作目标，运营管理部组织对事业（业务）部、子（分）公司工作计划草案内容开展专项沟通、协调，进行合理性、可行性分析，办公室组织对重点工作计划开展专项沟通、协调，修正后的各项计划草案需经过公司专题办公会审定。
（五）次年1月末，运营管理部牵头，各部门分工协作，结合各单位审定后的年度计划完成公司年度工作计划草案的编制，明确公司总体目标、各项分解目标、重点工作目标及实施路径、保障措施等，经总经理办公会审核后，上报公司董事会审批。
（六）次年2月～3月，公司董事会审批后，运营管理部以责任令、批复等形式，明确事业（业务）部、各子（分）公司的年度工作计划，以及落实目标责任，各子公司相应召开年度董事会，审定本公司年度工作计划。办公室明确批复总部各部门工作计划。 第五章 年度工作计划的执行与调整 第十五条 年度工作计划的执行
年度工作计划审批后，各单位应按照滚动编制、逐步细化的原则编制季度、月度工作计划，逐层分解指标、落实任务责任。
每月末，事业（业务）部应根据工作计划分解目标，总结当月计划执行情况并编制下月计划，上报运营管理部，经公司专题会议审议后执行。
每季度末，子（分）公司应根据公司年度工作计划的分解目标，总结当季度计划执行情况并编制下一季度计划，上报运营管理部，运营管理部核实汇总后，报公司总经理办公会审定后执行。 总部各部门工作计划按办公室相关管理要求具体执行、上报。各项工作完成情况由办公室按季度报备运营管理部。
第十六条 工作计划的协调、调度
（一）月度：工作信息统计月报、月度工作计划简报、月度计划调度会；
（二）季度：工作信息统计季报、季度计划、季度经济运行状况分析报告、季度经营管理例会；
（三）重大、重点项目的专项计划、专项例会。第十七条 工作计划调整的条件
（一）内外部环境发生重大变化，无法按照原定计划执行；
（二）公司战略进行了调整,确立了新的发展重点,确定不按照原定计划执行；
（三）发生自然灾害等不可抗力因素导致原计划无法达成。第十八条 工作计划的调整程序
由相应事业（业务）部或子（分）公司提出书面申请，运营管理部会同专业主管部门调查核实、充分论证沟通后，履行公司总经理办公会、董事会等相应审批流程，按照批复意见调整，并下发专项通知予以答复。总部各管理部门工作计划调整申请由办公室组织调查、核实，并履行相关审批流程，调整结果及时报备运营管理部。调整计划申请在未获批准以前仍按原计划执行。 第六章 工作计划执行的监督检查与考核
第十九条 为保证工作计划及时有效落实推进，公司将适时组织对各单位执行情况进行检查督促，各单位应按要求及时开展自查总结工作。
第二十条 公司在对总部各部门、事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行结果进行考核评价的基础上，为加强执行过程管理，保证计划顺利有序实施，还将对事业（业务）部年度工作计划的月度分解执行情况、子（分）公司年度工作计划的季度分解执行情况、总部各部门工作计划的阶段分解执行情况等一并纳入考核范畴，具体按照公司人力资源部相关考核办法执行。
第二十一条 子（分）公司考核由运营管理部牵头组织制定考核办法并进行评价，各部门归口评价；事业（业务）部工作计划由运营管理部进行评价，总部各部门工作完成情况由办公室进行评价，评价结果报送人力资源部作为部门考核重要依据；办公室对总部各部门工作计划的组织制定、协调管理情况由运营管理部进行考核评价。年末，公司经营层围绕公司年度工作计划的完成情况形成自查报告后，向董事会述职。 第七章 附 则 第二十二条 本办法自颁布之日起实行，由公司运营管理部负责解释。 更多制度模板欢迎关注本头条号
第19篇：季度工作计划及目标管理办法
季度工作计划及目标管理办法
第一章总则
第一条为规范和指导绿城房地产集团公司（以下简称公司）各单位（部门）及各岗位的季度工作计划及目标的管理，确立与绩效考核相配套的考核依据，特制订本办法。
第二条各单位（部门）和个人必须制订季度工作计划及目标，并报直接领导审定。
第三条本办法适用于公司各部门及由公司董事会决定统一参加效益工资分配的项目公司。其他项目公司、专业公司可参照执行。
第二章计划拟订
第四条各单位（部门）的季度工作计划应由各单位（部门）负责人负责拟订。拟订单位（部门）季度工作计划的依据是公司总体工作计划、相关项目建设进度、本单位（部门）的工作职责及实际工作需要等；制定员工季度工作计划的依据是本单位（部门）的工作计划、本岗位的工作职责、实际工作需要等。
第五条各单位（部门）《季度工作计划目标/业绩考核表》由各单位（部门）负责人审核，分管领导审定。
第六条各单位（部门）及负责人的《季度工作计划目标/业绩考核表》，须体现本单位（部门）及岗位的主要工作。工作计划及目标一般应简明扼要，次要、简单、量小的工作不应列入。
第七条列入季度工作计划的工作任务，须按其重要性、难度和工作量的大小分别确定权重。不能确定的工作列入“上级临时交办任
务”栏，但权重不能超过10%。所有列入工作计划的工作任务权重总和应为100%。
第八条在单位(部门)负责人的季度工作计划及目标中，须有20%的权重体现内部管理业绩，一般指团队建设、部属培育及制度建设等方面。
第九条在单位(部门)负责人的季度工作计划及目标中，须有10%的权重体现组织与协调工作业绩，一般指计划与组织、团队协作与配合精神等。
第十条各单位的季度工作计划及目标，可根据实际情况划分为前期管理类、工程建设类、成本控制类、营销类及综合类等几个主要方面，合理分配权重并明确具体工作计划。
第十一条各单位(（部门）和个人须在每季度第一个月10日前前，填写《季度工作计划目标/业绩考核表》，完成工作计划及目标的拟订工作并报批。
第三章计划审定及调整
第十二条各单位（部门）季度工作计划及目标拟订后，报分管领导或总经理审定，送公司人力资源部汇总；员工个人季度工作计划
及目标拟订后，报直接领导进行审核，分管领导或总经理审定。
第十三条审定人若认为工作计划及目标需要修改，须进行必要的沟通，说明修改的内容和理由，各单位（部门）及个人须按上级要求进行修订并重新上报审定。
第十四条各单位（部门）及个人的季度工作计划及目标，在实际执行过程中若因特殊情况需要调整，相关内容所涉及的权重超过20%的，须及时重新填写《季度工作计划目标/业绩考核表》进行审核
和审定，并取代原有的《季度工作计划目标/业绩考核表》。若相关内容所涉及的权重在20%以内的，可不修改原《季度工作计划目标/业绩考核表》，在考核时作具体说明。
第十五条在每季度末的最后一个工作日前，须完成下季度各单位（部门）和个人的工作计划及目标的审定工作。个人的《季度工作计划目标/业绩考核表》原件由考核人（直接领导）保存，员工本人保留复印件；各单位（部门）的《季度工作计划目标/业绩考核表》原件由人力资源部保存，被考核单位（部门）保存复印件。
第四章附则
第十六条本办法由集团公司人力资源部负责解释与修订。 第十七条本办法自印发之日起施行。
第20篇：工作计划及会议记录文件文件夹管理办法
工作计划及会议记录文件文件夹管理办法
工作计划：
一：每月1号之前由各部门负责人写好工作计划报总经理批准后，按照计划安排工作，并将各部门工作计划公示于公示栏。
二：次月1号将当月工作计划公示于公示栏并保存前月工作计划于此文件夹。
会议记录：
一：会议计划安排原则：
每月第一周周一早上9：00，召开总经理会议。参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人。
每月第二周周一早上9:00，营销部会议。参加人员：总经理、副总经理、营销部全体人员。 每月第三周周一早上9:00，设计部会议。参加人员：总经理、副总经理、设计部全体人员。 每月第四周周一早上9:00，办公室会议。参加人员：总经理、副总经理、综合办公室全体人员。
二：具体安排由行政部统一安排每月会议计划报总经理批准后按照会议计划进行并根据会议计划通知参加人员，将计划公示于公示栏。
三：行政部指派一名会议主持人并按照会议计划通知参会人员。
四：会议记录由行政部指派一名员工进行记录，要求内容真实、完整，有可参考的价值。
五：会议记录由行政部记录并保存至本文件夹。
综合办公室2012年1月29日
