MRP现在已经发展到了MRP II
--- MRP 解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRP Ⅱ 同MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“ 物料计划” 带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。
MRP Ⅱ 把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉— — 例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义“ 事务处理（Transaction）”，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了“ 资金流（财务帐）” 同“ 物流（实物帐）” 的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
MRP可以说是ERP的核心部分，主要用来控制企业的库存，于60年代在美国兴起，并逐步取代订货点法成为库存管理控制的主流。
MRP中的主要文件包括物料清单（BOM）、物料主文件、工作中心等，它很复杂，没有办法用几句话说得很明白，具体可参阅有关书籍，钱强说得也很不错。
很少有单独出售MRP的，都是与ERP或MRPII结合起来实施。国内的代表性软件有开思、和佳、利玛、经纬等，另外速达据说也不错，但我没有见过。
金碟和用友是在玩概念，不是真正的MRP，用友新出的NC还可以，金碟K3不行，只是进销存加财务，没有完成真正的MRP。
是否具有真正的MRP流程是判别一个ERP软件优劣的重要标准，它是比较完全的企业自动化，可以与日本的JIT（JUST IN TIME）相媲美。
