５Ｓ的定义
５Ｓ是指清理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的罗马拼音均以“Ｓ”开头，因此简称５Ｓ。
清理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，目的就是腾出空间，提高生产效率。
整顿：“要”的东西以规定定位、定量摆放整齐，明确标识，目的就是排除寻找的浪费。
清扫：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。其目的就是使不足、缺点明显化，是品质的基础。
清洁：将上面３Ｓ的实施制度化、规范化，并维持效果。其目的就是通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
素养：人人依规定行事，养成好习惯。提高素养的目的就是提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的习惯。
５Ｓ的评分计算方法
各班组实际考核得分＝“５Ｓ评分表”所得分值×加权系数Ｋ
“５Ｓ评分表”所得分值是指检查小组根据《现场５Ｓ管理标准及考核办法》计算的实得分值。
加权系数就是为调整各班组得区域划分的差异性，为公平起见，依据各班组的困难度、人数系数、面积系数等项目分别加以修正。
面积比率＝责任区面积数÷５Ｓ活动总面积（或单位的面积数）
人数比率＝班组职工人数÷５Ｓ活动总人数（或单位的总人数）
５Ｓ推行要领
整理推行要领：１．对工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。２．制定要与不要的判别基准。３．清除不需要的物品。４．制定废弃物处理方法。５．调查需要物品的使用频率，决定日常用量。６．每日自我检查。
整顿推行要领：１．彻底的进行整理。２．确定物品放置场所、方法，并进行标识。３．划线定位。重点：整顿要做到任何人，特别是新员工也能立即取出所需要的东西。对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没归位或误放应能马上知道。
清扫推行要领：１．建立清扫责任区。执行例行清扫，清理脏污。２．把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。３．调查污染源，予以杜绝。４．建立清扫基准，作为规范。重点就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。清扫不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫要用心来做。
清洁推行要领：１．落实前面的３Ｓ工作。２．目视管理与制定５Ｓ实施办法。３．制定奖惩制度，加强执行。４．健全组织机构，全员重视５Ｓ活动。警示：５Ｓ活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点。
素养推行要领：１．制定共同遵守的有关规定、规则。２．制定《员工守则》。３．加强职工教育培训。４．推行各种提升活动。重点就是通过教育，使职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯，最终达到职工“品质”的提升。
５Ｓ检查要点
生产现场、办公室。
５Ｓ推展手法：
定点摄影：站在同一地点，朝同一方向，同一高度用照片或影像让职工看到改善后的效果；
及时用红、黑牌发现管理区域存在的薄弱环节，让职工及时进行整改和清理。
定置管理：根据物品的流动规律。按照人的生理、心理、工作效率、安全等需求，科学地确定物品摆放位置，实现人与物的最佳结合点的管理。
识别管理：
机器设备识别。包括设备的名称、产地、管理编号、管理责任人、使用人、警示、状态、检定日期等；
产品的标识。产品的数量、状态、名称、供应商等；
作业识别。产品的作业状态、检验状态、作业类别。
环境识别。产品的使用工作环境和消防设施等。
５Ｓ活动中的责任
班组长以上的５Ｓ职责：结合行动目标，学习５Ｓ知识、技巧；负责本班组５Ｓ活动的宣传、教育工作；划分本班组内部５Ｓ责任区域；制定本班组的５Ｓ活动计划表、制定本班组的５Ｓ活动计划；分析、改善５Ｓ活动中的问题点；督导、部署清扫点检及安全巡查；检查职工的行为规范。
员工的５Ｓ责任：自己的工作环境必须不断地进行整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；不用的物品要立即处理，不可占用其他占用空间；通道必须经常维护、维持清洁和畅通；物品、工具及文件必须放置规定场所；灭火器等物品的周围要时刻保持清洁；物品、设备要仔细放，放正确，放安全；保管的工具、设备及所负责的责任区域要及时整理；要养成集中存放于规定位置的习惯。
标准化的班组休息室、工作现场醒目的安全警示标志和详细、规范的５Ｓ管理规定，以及深入人心的安全行为规范，成了这个厂的一个鲜明特点 ５Ｓ管理各要素中，“整理”是将工作场所的任何物品区别划为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除；“整顿”是将必要的东西分门别类依规定位置放置，并摆放整齐，加以标示；“清扫”是清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽；“清洁”是将上面３Ｓ的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护；“素养”是人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
最终目的：一是以干净、整洁、舒适的工作环境和工作场所，来提高工作效率；二是以规范合理、一丝不苟的标准化作业法，来保证安全，提高生产质量，降低安全成本；三是以高素质的职工队伍来保证设备的高效安全运行，确保管杆修复质量；四是以科学、合理的标识，做到将要用的东西定位定量摆放，缩短寻找时间，从而提高生产效率；五是以安全干净的生产环境，以高素质的职工队伍来保证产量、质量的提高，经济效益的增长。
