财务部经理工作标准
Q/HS 3.31-2000 1范围
本标准规定了财务部经理的职权和责任、任职资格、工作内容要求与方法以及检查与考核。
本标准适用于财务部经理。
2引用标准
Q/HS 3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。
3职责
3.1职权：
3.1.1在财务总监的领导下，组织公司的财务管理和会计核算工作；
3.1.2根据公司财务会计制度，负责组织公司日常的财务管理、会计核算和报表编制工作；
3.1.3对与公司经营有关的重大计划、方案和决策活动有建议权；
3.1.4依据公司的财务奖惩办法，有权对财务部员工进行考核、奖惩，并对其升职、任用有建议权；
3.1.5对不符合公司财务制度的事项，有否决权。
3.2责任：
3.2.1对财务总监负责，保证公司财务管理和会计核算的正常运转；
3.2.2对公司会计核算的真实性和正确性负责；
3.2.3对日常财务管理中，因不遵守公司财务管理规定而对公司造成的损失负责；
3.2.4财务总监规定的其他责任。
4任职资格
4.1会计专业，本科（同等）以上学历，中级职称，熟悉国家经济政策法规，熟悉工业企业财务管理和工业会计核算流程，三年以上企业财务经理的工作经验；
4.2较强的组织和协调能力；
4.3熟练的使用办公自动化软件和用友财务管理软件；
4.4良好的书面和口头表达能力；
4.5较强的政策水平和团队工作精神。
5工作内容要求与方法
5.1组织管理：
5.1.1每月初组织一次部内会议，及时发现、处理有关问题，安排月度工作计划；
5.1.2组织公司会计核算和财务管理工作的开展；
5.1.3组织部内人员学习和培训事项的开展；
5.1.4组织每月财会报表的编制。
5.2工作监督：
5.2.1监督会计和出纳人员每天的工作，做到帐务的及时处理，日清月结；
5.2.2按照公司财务管理规定，对日常财务开支进行监督、控制；
5.2.3对每月财会报表进行审核，提出审核意见；
5.2.4每月对部门各种会计资料的管理状况进行检查，杜绝安全隐患。
5.3书面报告：
5.3.1每月进行一次工作总结，将本月各项检查情况和工作心得总结成文，报告财务总监；
5.3.2每半年进行一次全面总结、分析问题，提出措施，提高管理水平，
报告财务总监。
6检查与考核
6.1对职责的履行情况，对达到任职资格条件的要求，是否接近或具备，对工作内容、要求完成情况等，作为检查、考核的依据；
6.2财务部经理的考核由财务总监组织实施，考核时注意听取财务部其他员工的意见；
6.3考核结果作为财务经理续聘、解聘和奖惩的依据。
拟制：年月日
审核：年月日
批准：年月日
