靖安县农业产业化工作情况汇报
靖安县位于江西省西北部，与安义、奉新、武宁、修水、永修接壤。全县土地面积1377.49平方公里，辖11个乡镇，总人口14.2万人。县城距省会城市南昌80公里，至昌北机场56公里，离九江港口155公里，交通快捷便利。
靖安按照“生态立县”发展思路，在农业产业化建设进程中，着力培植壮大“椪柑、白茶、珍稀养殖、绿色有机农业”等四大特色产业，先后荣获“中国椪柑之乡”、“娃娃鱼之乡”、“全国绿色食品（椪柑、水稻）标准化生产基地示范县”、“全国绿色农业示范区”、“全省高效经济作物发展先进县”、“全省林果业发展先进县”等称号。目前，全县拥有绿色椪柑10.5万亩，绿色水稻13.1万亩，有机白茶1.3万亩，正在整体推进有机农业县建设。发展势头强劲，农业农村经济得到了又好又快的发展。现将农业产业化情况汇报如下：
一、发展现状
全县拥有农业产业化组织79个,其中：省级龙头企业3家、市级龙头企业6家、县级龙头企业6家；农民专业合作社64家；共拥有固定资产3.1亿元，年销售收入6.9亿元，年利润3609万元，上缴税金1653万元，出口创汇500万美元，带动农户22000户；基地种植面积18万亩，畜牧饲养量3.2万头、禽类饲养量5万只，产业化组织从业人数3600人，农户从事产业化经营增加收入3300万元，户均1500元。
二、发展趋势及其特点
从20世纪90年代中后期开始，我县就坚持以增加农民收入 1
为目标，将先进的工业经营理念注入农业生产经营，推行规模经济。尤其是进入二十世纪后，我县以市场为导向，着力推进农业，标准化生产和产业化化经营，打造靖安农产品品牌，引导农民发展“三高”农业，积极实施农业三化，即产业化、标准化、集约化生产战略，不断增强农业的竞争力，有力的促进了我县农业和农村经济的发展，我县农业产业化经营水平得到了较快的发展。
一是产业化组织生产能力和效益不断增长。2005年，产业化组织，拥有固定资产1.05亿元，到2009年底，固定资产总值增加到3.1亿元，增长195%；销售收入从1.5亿元增加到6.9亿元，增长360%；企业利润从850万元，增加到4800万元，增长325%。
二是带动农户增收能力加强。2005年农户从事产业化经营收入增加540万元，到2009年底增加到3300万元，增长511%。
三是主导产业越做越强。如椪柑产业，产量在逐年增长，到今年产量达1.8亿斤，椪柑市场不断扩展，我县通过椪柑节、椪柑推介会，参加各种组织的上海、南昌、南京、北京等地的江西省名牌农产品展示展销会，靖安椪柑品牌已被上海、南昌、南京、广州、武汉、北京、长沙以及香港、新加坡等市民接受，在以上各地市场均占有一席之地。白茶产业正蒸蒸日上，基地面积 1.3万亩，产量年年翻翻， 今年可达10吨，并组建了翠园白茶、天涯山白茶等10个农民专业合作社和成功申报了九岭白茶、白云白茶2个市级农业产业化龙头企业。
四是农产品品牌越做越响。2005年以来通过国家绿色食品认证1个，国家无公害农产品标识2个，绿色食品标识2个、有机食品标识8个、有著名商标3个,市级知名商标1个，ISO9000质量管理体系认证企业一家，省级名牌农产品2个。以及“中国椪
柑之乡”、“中国娃娃鱼之乡”称号，并被农业部绿色食品办公室批准为绿色水稻生产基地，“靖安白茶”仅2009年就荣获省以上金奖8个。
五是“一村一品”专业村得到发展。2008年省认定的“一村一品”专业村为14个，2009年通过调查、指导我县又培植了13个“一村一品”专业村发展对象。 “一村一品”专业村的产业包括：椪柑、茶叶两个主导产业和毛竹、蔬菜、绿色水稻、有机水稻、板栗、花卉苗木、西伯利亚鲟鱼、旅游、棉花等产业。
我县农业产业化发展的特点是；发展广但标准化、产业化、集约化水平不高，有些产业缺乏龙头带动；产业化组织小而全，规模效益低；产品与市场对接粘合力不高，市场风险大；多数产品精深加工能力弱，影响附加值、延伸值创造。
三、存在的问题或制约因素
农业产业化是以市场为导向，在农产品的生产和流通过程中，实现生产、加工、销售一条龙，在经济利益上依据平均利润率的产业化组织原则实施产加销一体化，形成生产和流通的共同体，把农户和市场联系在一起的一种农业生产经营模式，在这种经营模式链条中，关键是龙头企业或合作社经济组织引领企业占领市场的能力，基础是生产农产品的农村劳力资源和产品基地。根据调查我县农业产业化经营经过几年来的打拼，虽然取得了可喜的成绩，发展势头良好，但也存在着一些问题制约着其进一步发展壮大。主要体现在以下几个方面。
1、龙头企业（或农民专业合作社）与农户利益联结机制尚不健全、不完善。推进农业产业化的一个重要目标是提高农业的比较效益，降低中间环节的物耗，充分实现农产品劳动价值和加工
值、附加值，让农民更多地参与分享农产品加工增值的利润，抗御市场风险，并通过公司（合作社）+基地+农户的生产模式，促进农民增收。由于生产过程及市场本身具有的风险性，要求龙头企业与农户之间建立风险共担，利益共享的利益联结机制。从我县的实际情况看，多数企业（合作社）与农户还是一种简单的买卖关系，企业（合作社）与农户之间还没有真正形成利益共享、风险共担的利益共同体。农户自产自销，谁给的价高，就卖给谁，企业（合作社）也随行就市，那里便宜就到那里收购，企业原料短缺和农产品卖难的问题同时存在。即使部分企业（合作社）与农户签订了购销合同或协议，但缺乏保障机制。
2、多数农业产业化龙头企业规模小，带动农户和基地的作用不很明显，抵御市场风险的能力较弱，我县除友和、邓氏、意蜂、远南等几个省市级龙头企业有一定规模外，多数产业化组织包括农民专业合作社规模较小，面对瞬息万变的商品市场经济，由于资金、原料、劳力资源、市场平台的搭建等诸多因素的制约，抵御市场风险的能力弱，影响企业的发展和带动农户的作用。
3、产品科技含量不高。同一产品品质层次多，从而影响整体品牌形象，如椪柑，据多数椪柑销售经纪人反映，我县椪柑品质好的可与卢柑媲美，甚至超过卢柑的口感，但有的椪柑非但个小、子多，而且酸味重，影响了椪柑品牌的整体形象，主要原因是，种植椪柑幼苗时，没有严格把握种苗关，施用肥料没有按规定施用象沼渣、枯饼之类的农家有机肥，管理技术没有达到规定的标准。
4、整体上对农业产业化经营认识不到位。农民素质参差不齐，影响了农产品标准化生产。
5、农村土地流转机制不活，在一定程度上制约了规模化、集体化生产。
四、对策和建议
农业产业化经营是一项牵涉面广、政策性强、浩繁复杂的系统工程，它不只是一般的市场行为和企业行为。要全面提升我县农业产业化水平。必须要有党和政府强有力的组织领导，具体解决制约农业产业化发展的突出问题，为此，提出如下对策和建议：
1、加大对农业产业化的组织领导。建立健全党政一把手直接负责的农业产业化目标管理责任制，象抓工业经济、城市经营一样抓农业产业化。
2、加大对农业产业化的扶持力度。要真正树立扶持产业化就是扶持农业、扶持龙头企业就是扶持农民的观念，切实落实好省、市关于扶持龙头企业（包括农民专业合作社）的各项优惠政策。同时加大对产业化基地、组织、市场的资金扶持。
3、加大社会促进力度。主要搞好以下4个方面的服务体系建设。一是农业科技推广体系的建设，提高农技队伍水平，强化农技服务；二是农业市场化信息服务体系的建设，搭建市场平台，把农民、农产品农业经济组织与市场紧密联结在一起。三是农产品质量检验检测体系建设，强化农产品质量安全保障，提高产品品质；四是农村金融服务体系建设，解决生产发展资金需求。
