综合部2014年工作计划
2014年综合部工作的总体要求是：在公司班子成员的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用；总体目标是：让领导满意，让其他部门认同。加强工作节奏、强化工作作风、注重工作细节、注意信息保密。
根据综合部职能分工，2014年主要做好以下四个方面工作。
一、日常工作方面
（一）公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实已经制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
（二）文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。2014年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。
（三）日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持礼貌待宾；对接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好 - 1 -
接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。
二、基础管理方面
（一）人力资源。在2013年的基础上，制订《2014年培训计划》；按月整理集团人事动态表并上报国资委。
（二）档案管理。进一步完善档案管理工作，对2013年以前的各类档案及时进行补充，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全。
（三）公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。
（四）办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购补充、维护、发放工作，并详细记录采购台账、发放记录。
（五）车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、保险、保养和维修等工作的落实。进一步加强驾驶员的安全驾驶意识，要求驾驶员认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。
三、督察工作方面
（一）加强对集团各项规章制度贯彻落实执行情况的督察。
（二）对各公司、各部门签订合同、协议的履行情况进行督察。
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（三）认真监督、检查、跟踪下达的和领导批示交办工作任务的完成情况，对不能按时完成承办任务的单位和个人，依据有关规定给予处罚。
四、团队建设方面
（一）努力加强各项学习。作为中枢机构，综合部工作人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济发展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。所以2014年要加大力度提高综合部全体人员的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。方式采用业务学习和职业道德学习相结合的办法。争取全年内部组织学习5次，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。
（二）加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、县报社等平面媒体上投稿，通过报道文章、照片等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。主要做好以下几点：一是深入学习和宣传党的十八大精神；二是围绕中心，服务大局，积极开展正面宣传；三是做好公司工作会议精神贯彻落实宣传报告；四是加强对党组织发挥政治核心作用、推动企业健康发展的宣传报道；五是做好为民务实等主题实践活动宣传报道；六是建立微信公众平台。
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