综合部2011年工作计划
根据公司2010年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了2011年的工作计划。
综合部在2011年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部门内部工作：
整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的要求，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知识的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作：
综合部对内与公司各部门，对外与各企事业单位打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，2011年综合部将做好以下工作；
（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率；
2、做好安防保卫、绿化、水电、环境卫生等工作；
3、做好办公物品的申请、采购和配给工作；
（二）配合公司管理层，加强制度制定落实工作，做到有据可依。
1、2011年急需完善公司的管理制度；
2、加强制度更新管理工作，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；
3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；
4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况；
（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。
1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，3月底前完成；
2、根据各部门的实际情况，完善部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，4月底前完成；
（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。
1、组织一至两次员工集体活动；
2、进一步提高员工福利，元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；高温抗暑、严冬防寒；五
一、十
一、春节假期；
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰；
4、根据公司业务开展情况不定期组织活动为员工减压；
（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。
三、人事工作计划
现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部2010年对人事工作仅限于招工广告的张贴、车间人员的招聘、配合各部门完成人员的通知面试及报到、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理。2011年综合部的工作重点及难点就是车间人员的招聘、人力资源管理工作。针对人力资源管理处于学习的摸索阶段，经验的不足严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部2011年对人事工作主要从以下方面开展：
（一）修订员工手册，完善人事管理；
员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此修订好员工手册，并得到完全落实是2011年人力资源的重要工作。
（二）修订各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。
确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。2月底以前完成；
（三）加强招工力度，做好人员配给。
1车间人员招聘办法。
A、对节后及时返厂的老员工给予一定奖励；年初落实；
B、鼓励老员工介绍、帮带，确保员工返厂，对于介绍、帮带的老员工给予一定的奖励；
C、加强招工广告的张贴力度（每月至少两次），针对劳动密集区域，逐步扩大招工范围；
D、联络职业学校，针对毕业学生和兼职暑期工的招聘；暑期落实；
2、根据2011年公司总体工作计划，年度车间人事分解如下：1月份春节前维持车间120人；2月份节后陆续返厂加招聘，确保120人的1月人数；3月份确保150人左右员工基本返厂，招聘任务20人，力争本月达到170人；四月份维持3月份的车间170人同时招聘30人，达到车间200人数；五月份努力实现车间230人的目标；
六、
七、八月份是车间人员的成熟稳定期，全职加暑期兼职员工逐步达到270人；九月份稳定车间250人；十月份车间人员目标260人；十一月份270人的车间人事目标；十二月份维持车间260人；
3、减少人员流动，维持车间流动基本在5%左右；
（四）完善人事档案管理，规避用工风险。
员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后整理所有劳动合同。加强员工档案资料的完善。
（五）员工福利与激励政策。
1、做好养老、医疗、工伤保险等相关资料的统计整理工作；
2、针对车间员工，设立全勤奖；
3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；
4、设立部门及个人奖项；做到日日评、月月评、年终评想结合；
（六）根据各部门工作计划，每月做好绩效考评。
