延州市位于山东半岛东南部，总面积平方公里，万亩耕地，处乡镇（街道），个行政村，万人。改革开放以来，我们立足优势，把畜牧业生产作为农村经济结构调整的重要内容和农民增收的重要措施，以标准化为载体，以国际化为方向，以建设畜牧强市为目标，大力实施农业产业化战略，畜牧业生产得到了长足发展，成为我市的一大支柱产业和农民增收的重要来源，
有力地促进了全市经济的快速发展。某年，全市完成国内生产总值亿元，财政总收入亿元，其中地方财政收入亿元农民人均纯收入元。某年，全市肉蛋奶总产量万吨，畜牧业产值亿元，占农业总产值的比重达到。今年月份，全市大牲畜存栏万头，其中牛存栏万头，出栏万头；生猪存栏万头，出栏万头；羊存栏万只，出栏万只；家禽存栏万只，出栏万只，其中蛋鸡存栏万只，肉鸡存栏万只，出栏万只；兔存栏万只，出栏万只；特种动物存栏万只；全市肉蛋奶总产量达到万吨。工作中，主要抓了五个方面：
一、发展壮大龙头企业，带动畜牧生产快速发展好范文版权所有
龙头企业外连市场，内连农户，是衔接小生产和大市场的重要桥梁和纽带，为此，我们把龙头企业建设作为畜牧业生产的首要环节来抓，坚持“大、高、外、强、多”五字方针，加快龙头企业建设步伐。大，就是大规模。坚持上就上个大项目，建就建个大龙头，抓就抓个大产业。经过多年发展，我市外贸公司、得利斯公司已进入全国重点扶持的家农业龙头产业化企业行列。得利斯公司投资亿元，新上百万头生猪宰杀加工项目，现已建成并投入生产，年消化生猪万头。外贸集团公司不断扩张发展，目前拥有亿元资产、万名职工，肉鸡宰杀加工能力居全国第二位。高，就是高起点、高质量、高档次。不管是新上项目，还是老企业改造，都坚持高水平。近几年全市引进肉食加工、种鸡孵化和饲料加工设备等，都是美、日、德、意等发达国家的先进设备。外，就是龙头外向，产品外销。从一开始就把产品销路瞄准国际市场，提高农业外向度，带动县域经济参与国际经济大循环。强，就是强带动、强辐射力。充分发挥龙头企业的辐射带动能力，让千家万户的农民参与产业化经营。多，就是多形式、多层次、多成分。调动方方面面的力量，发展龙头企业。目前，全市共有各类畜牧龙头企业多家，其中畜产品加工企业余家，年加工畜产品多万吨；其中肉鸡年加工出口万吨，占全国出口总量的，对日出口的；得利斯低温肉制品生产能力万吨，年销量列全国第一。饲料、兽药生产企业家，年加工饲料多万吨。
近年来，适应新的市场经济形势的变化，在龙头企业发展步伐上，加大了结构调整力度。
一是产品结构调整。过去我市肉鸡出口以冻品为主，技术壁垒森严，出口门槛较高，因此各龙头企业积极调整产品结构，实现了肉鸡产品由生到熟的转变。市外贸公司与美国泰森公司合作，投资万美元，大力开发熟食品，年生产能力达到万吨，产品全部外销。万年公司、和生公司也都投资新上了熟制品车间，初步扭转了屡遭封关被动挨打的局面。
二是产业结构调整。为抵御市场风险，各龙头企业积极进行内部产业结构调整，走经营多元化的路子，增强企业抗风险能力。市外贸公司在抓好肉鸡加工生产的同时，还开发了淀粉、色素等多种产品，今年又投资万元，新建一处生物肥料厂，年可实现销售收入万元，实现利税万元。得利斯公司在抓好生猪宰杀加工的同时，还开发了海狗油系列保健品。今年计划投资亿元，新建肉制品厂一处，年可加工肉制品万吨，月份可建成投产。
三是市场结构调整。为化解单一市场风险，各龙头企业积极实施多元化市场战略，初步形成了不同产品不同市场、同一产品多个市场的营销策略。市外贸公司新开辟了新加坡、马来西亚、俄罗斯等国家市场，使肉鸡出口扩大到多个国家。在主要出口国日本形成了家大商社竞销的局面。国内市场，建立了多个内销点，建立了覆盖全国主要大中城市的内销网络，年可销售各类肉鸡产品万吨，有效地化解了产品出口受阻带来的风险。
二、加快生产基地建设，保证畜产品原料供应
我们通过加强引导、强化服务，扶持龙头企业建设自属基地和合同基地，最大限度地保证了畜产品的质量安全，并因此初步形成了种养工厂化、基地车间化、农民工人化的现代企业新格局。一是强化龙头企业自属基地建设。针对国际市场技术壁垒日趋提高，我国农产品屡遭封关的实际，我们要求，凡是出口企业都必须建立自属基地。目前我市主要畜产品加工企业均建立了自属养殖基地，外贸公司共有自属养鸡场处，年出栏肉鸡万只，今年计划再投资万元，新建处饲养肉鸡万只的大型自属商品鸡场。得利斯公司每年投资多万元，扶持生猪原料基地建设，仅去年一年就投资多万元扶持建设了处年出栏头以上的规模养猪场，使自属基地建设规模不断扩大。
二是加强社会合同基地建设。外贸公司与全市及周边县市多户农民签订了肉鸡饲养合同，并制定了“四
