项目部与技术部交接事项
一、工程进度
1、工程开工前，项目部和技术部负责人应该根据项目情况，合同规定，公司资金情况等制定出该项目大概的工程进度，并且提供前期（工人人员安排，工地食宿安排，办公用品采购等）事项方案。
2、工程开工后，项目部和技术部应制定出初步阶段项目的施工进度，根据图纸等安排材料和人员进场。
3、每个月项目部人员需要总结和审查上个月所安排的工程进度完成情况，并且需要和技术部整理和制定出下个月的工程进度和安排，并以书面的形式向公司汇报。
二、材料
1、工程开工后，技术部要根据施工图纸，项目进度，提供首次项目进场所需的材料数量。项目部依照技术部提供材料数据，现场核对材料的数量，查看合格证书，采取抽样检查的方法确保材料质量。
2、每个月，项目部人员需要查看材料的使用情况，以书面的形式汇报给公司本月材料使用、材料损耗、材料质量情况。项目部要和技术部根据工程进度等统计出下个月材料需求量，安排材料合理的到场时间。
3、工程每一节点完成后，项目部需要统计这一节点之前材料使用情况，以书面形式汇报给技术部。技术部人员根据项目部提供的材料使用情况表格，进行材料成本计算，材料损耗及浪费计算，统计完成以书面形式汇报给公司。
4、项目部需要根据现场情况合理的统计出每一阶段所需要的辅材的数量。项目部人员要及时统计辅材数量，如若不够，要及时汇报给公司。辅材发放要严格控制，项目部人员现场要严格查看辅材使用情况，注意有没有浪费情况。
5、大型材料的采购，如空调室外机等，需要项目部根据公司资金情况合理有序的提出采购数量和时间。不同项目需要注意采购时间，避免时间冲突和资金周转问题。
三、安全
1、工程项目开工后，技术部需要向项目部人员提供施工各工种施工方案，国家施工及验收规范。项目部人员需要认真学习和研究，严格遵守规范，传达给施工工人，保证施工质量。
2、工程项目开工之前，技术部负责人需要给进场工人进行安全技术交底，保证以后的施工安全。
3、项目部工作人员需要对施工工人进行三级安全教育工作。该工作每个月都需要进行，并且每个月都要进行安全考核，考核不合格的工人严禁上岗工作，补考合格后方可上岗。
4、项目部需要建立起严格的安全奖惩制度，对于存在安全隐患的施工行为要及时制止并给出惩罚，如不带安全帽，安全绳，用电不规范等。
四、请款
1、生活费申请，项目部需要核实各班组人员，根据人员数目批准。
2、工程款申请需项目负责人和技术部负责人认真审核后签字交至公司。
