中十冶金堆城洛阳玻璃项目经理部先进事迹
中十冶金堆城洛阳玻璃工程项目经理部自2011年2月进入施工现场以来，在集团公司和项目管理中心的大力支持下，在项目经理高文峰的带领下，在全体项目部人员的共同努力下，克服了施工气候环境恶虐，施工管理人员不足，工程量施工难度大，时间紧，任务重，中标价格低等诸多困难的情况下，通过一年来的精心组织，精心施工，取得令公司上下都满意的效果。
一、经济指标取得了意想不到的最佳效果：施工产值由合同价3650万元增加至目前的4100万，已付工程款已达到当初的投标价。工程量还在继续增加。最终能达到4200万元。当初为了争取此项目、签订此合同我公司中标价是23家投标单位中最低的。降标400万，合同价为3650万元，根据这一中标价，当时分析能干本平就不错了。针对这一严峻现状，项目部采取了如下措施，项目经理以身作则，对自己严格要求，做到示范，从方方面面节约。采购钢材亲自抓，亲自跑，通过货比三家，采购质优价廉的，晚上回来泡一碗方便面便是一顿饭。通过与甲方和监理搞好关系，及时认可材料差价。同时杜绝了项目部的大吃大喝、铺张浪费现象。
在平时的施工中及时办理签证，向甲方和监理设计院提出合理化建议，比如原设计厂房屋面檩条C型钢为刷油防腐，建议改为镀锌的成品，而镀锌成品业主认价，省去了除锈刷油费用。
选择施工队伍非常谨慎，对土建施工队伍选择施工力量强，长期与我公司合作的队伍，对钢结构制作队伍选用与我项目部长期干的队伍。其承包价也是双方都能接受，达到双赢的。通过多次考察彩钢加工和部分钢结构件制作选用河南最强钢结构施工单位---河南六建钢构公司。通过对其细致全面考察，我们将彩钢板的采购、加工、安装全部委托给六建钢构，使项目部减少了资金压力，也减少了管理环节，最终的合作效果是十分满意的。 整个现场处处体现节约，钢材消耗现场制作3%，委托给六建的为2%，比定额5%地2-3个点。仅此可节约钢材近四十吨。为了避免施工现场的宣传条幅被风吹坏，只是在甲方安排检查时挂出，完后及时取下收回。在后期增加的项目中，为了少进钢材节约成本，将渑池项目部的镀锌管和三门峡项目部剩余的钢板下角料，用到了管道和管道支架安装中。施工现场用的电缆，钢平台，配电盘等都是从渑池、三门峡工地运来的。项目部管理人员也是渑池三门峡三项目部互用，这样节约了近5名管理人员。
二、项目部购置了30多万元的施工机械，使公司的资产保值增值。为了满足工程需要，项目部在施工过程中，购置了10吨龙门吊一台，H型钢调直机一台，50型摇臂钻一台，二保焊机六台，等离子切割机一台，埋弧焊机一台，以及其他小型工机具，这些施工机械的购买及时满足了工程施工，同时给公司增加了固定资产、使公司固定资产保值增值。增强了项目部的施工能力，和市场竞争力。
三、在整个工程施工过程中未发生大的技术质量事故，人身财产安全事故。项目经理亲身抓安全抓质量，项目部成立了以项目经理为责任人的安全管理机构，以项目总工为技术质量为责任人的技术质量管理机构，项目部设立专职质量员、安全员，对施工班组成员进行安全技术、质量技术交底，定期召开安全技术交底检查评比表扬批评会，及时指出问题，提出限期整改时间。安全员、质量员进行现场巡视，随时指正，并做好记录。正是项目上下的不懈努力，对安全质量的严肃对待，才避免了大的技术质量事故，人身财产安全事故。
四、通过此工程的施工，锻炼了队伍，增长了技术。尤其是工业厂房钢结构制作安装技术，高强螺栓的试验检验使用技术，彩钢板的板宽选择，钢结构的硼砂除锈刷油防腐技术等，这些虽然在以前的施工中接触过，但都没有这次系统和全面，尤其是钢结构的制作工艺生产线上的自动化设备，使我们认识到了制作钢结构的程序，也认识到我们的不足，与专业钢构公司的差距。同时了解其中的技术和技巧。
五、项目部为公司培养技术力量和后备人才。通过一年多锻炼带教，新来我项目部学生都已适应了各自的岗位，能独立完成交工验收资料的整理工作和现场协调工作，培养他们吃苦耐劳的精神，对中十冶工作环境的理解和热爱。从我项目部调出的人员都得到公司重用。在公司担当在重任。
总之，中十冶洛阳玻璃工程项目部是一个有使命感，团结战斗，能打硬仗，攻克难关，善于挑战的项目部。是一个充满生机活力，欣欣向荣集体，是无愧于公司和个人的项目部。
