坚持引领积极转变努力提升自我
----------邮政信息化建设随想
2011年省局以创新的思维提出了主体构想——以科学发展观为统领，以加快经济发展方式转变和业务结构调整为主体，以信息化引领，实现“三个转变”，即向加大创新驱动转变，向深化企业内控转变，向提供现代服务转变。值此之机，萧山邮政局围绕省公司“一个引领 实现三个转变”的工作思路，开展萧山邮政“勇立潮头 争创一流”的企业精神，本人在学习过程中深受起发、受益非浅，现淡一点随想： 中国邮政自1998年邮电分营以来，确立了中国邮政六大战略，启动了邮政综合计算网建设，2000年启动了电子邮政示范工程。通过邮政汇兑、邮政速递查询系统、报刊省际要数系统、邮资票品管理系统、邮运指挥调度系统、中心局生产作业系统和支付网关系统的建设与应用。邮政的信息化水平得到提高。萧山邮政通过这几年的可持续快速发展，已经实现了信息、实物、资金三网整合，提出以信息化为引领，实现三个转变的思路，是顺应了现代邮政发展的内在要求。
自担任萧山邮票公司经理至今，要求的不仅仅是快速的适应邮政经营管理和组织领导的日常节奏，更多的是从观念上对岗位认知的转变。按照新的管理范例，如今的监督者、管理者的职责要转变到教练、领导者的角色。
面对当前集邮市场需求日益萎缩，市场竞争激烈，收藏邮品占有市场绝对份额等不利因素，我们不仅仅要从理念上转变思路，更要在实践中，用更加科学的方法分析市场，制定更加合理的营销方案，以更加进步的营销理念为指导，开展营销。
2011年萧山集邮业务以定向邮品为开发，邮票个性服务业务为重点，以生肖贺岁、贵金属为题营销等重大项目为抓手，创新经营，强化管理，健康发展。
以形象年册业务发展为切入点，转变观念，增加创新意识、市场竞争意识和客户服务意识，增强大局观念，服从发展大局，善于抓住机遇，创新营销模式，促进集邮专业健康发展。
充分利用信息化手段解决发展中的问题，利用现在信息化流程掌握和控制好邮集业务发展中各相关要素。利用系统进行业务处理并规范使用，提高集邮业务的经营管理效率和水平，同时，强化集邮专业的营销体系建设，通过对前台营业人员、生产组织和后台管理人员优化，强化一线营销人员力量，提高综合营销能力，充分利用现有营销资源做好做大做强集邮业务。
集邮专业要统一思想，将“勇立潮头，争创一流”企业精神融入集邮经营、管理的全过程，落到产品设计、市场服务的各环节，要有争先进、创一流的勇气，正视与兄弟局的差距，找准在全省应有的位置，通过健康发展，提升经营效益。
在市场经济如此快节奏的今天，适者生存，反之淘汰的生存法则时刻考验着每一个企业，每一个管理者，集邮是一项传统业务，拥有着浓厚的文化底蕴，一些传统的经营模式已赶不上社会发展步伐，每一个管理者要重新审视当前的邮政现状，完善自我。在新格局下，我们应该努力营造“积极实践，敢于突破”的工作氛围，培养每位员工“不能等”、“走出去”、“拉进来”的思想认识，加快思想理论转型。作为管理者，更要严格要求自己，以身作则，充分运用信息化为手段，实践创新理观念武装自己。熟知邮政业务发展动态，积极开展交流活动，管理上也要“走出去”，多学习兄弟单位的成功经验，结合公司发展情况，及时制定符合本地经营和业务发展的合理性规划方案。同时要营造团结、积极、向上的公司氛围，作为管理者，除了经营业务上的指标外，更要本着以人为本的宗旨，做好企业软指标建设，得到职工的理解和支持，建立起一支卓越和高效的团队是保证公司和谐健康发展的基础。
