听《领军之道》有感
上周六公司组织主管以上人员参加《毛泽东军队管理思想的现代价值------领军之道》培训，会后我又专门从网络上订购此书，从头到尾读了一遍，有感如下：
80年前，当毛泽东将秋收起义失败后不足千人的队伍带上井冈山时，谁曾料到，“敌军围困万千重”中这支弱旅，会由小变大，由弱到强，战胜了无数在兵力和武器装备方面远优于自己的对手，仅用22年的时间，就打下了一个天下，建立了新中国。巨大的成功背后，必然有丰富的理论宝藏。
随着社会经济的发展，我们面对的世界纷繁复杂，“多元化”的经济利益与文化导向的冲突，使人们的观念发生了或正在发生着深刻的变化，每一个人都在追求着自己的理想与价值，并寻求理论的支撑与精神的寄托。《毛泽东军队管理思想的现代价值------领军之道》给我们的精神世界奉献了及时而令人满意的大餐。
我们只要冷静而理智地观察这个社会，就不难发现：商品把人的社会“物化”了，金钱把人的精神家园“点燃”了，川流不息的人群，熙熙攘攘的市场，忙忙碌碌的企业，为了所谓的生存与发展在寻求灵丹妙药和济世良方。于是，所谓的文化精英、学者按捺不住浮躁，挡不住诱惑，五花八门的不着边际的培训教材与管理模式等应运而生。诚如《领军之道》中所指出的：“翻阅近几年的图书资料，常能见到三类‘中国式管理’的研究成果。一是讲中国古代管理思想及其运用，如‘孙子兵法与现代商战’、‘儒家管理思想的现代价值’；二是讲阴阳五行、周易八卦，如用《易经》做企业发展趋势预测，用五行相生相克的理论解释企业管理现象；三是部分台湾学者所讲的‘中国式管理’。应该说这些研究如能深入，均有价值，值得参考。但亦应看到其不足：一则远，一则怪，一则碎。笔者认为，这些都不足以代表中国式管理的最高水平。要想真正学到中国式管理，还得去看毛泽东„„一些著名企业家虽然很成功，值得推崇和剖析，可毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而历史上的毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。巨大成功的背后必有丰富的理论宝藏。”
《领军之道》一书对毛泽东带兵的“巨大成功背后”的“理论宝藏”进行了开拓性的挖掘，又一次深刻地诠释了：带兵也好，管理企业也罢，其成就越大，越要重视人才市场。人类社会的属性本来就是人的世界，作者以深邃的目光和独到的见解，阐述了带兵与企业管理中相通的用人、管人、育人之道和以人为本的思想方法。
首先，《领军之道》一书架起了毛泽东军事管理思想与现代企业管理之间的一座桥。正如作者所言，从“解不开的毛泽东情结”说起，明确地告诉读者：第一，在中国办企业、搞管理不能不研究中国式的管理思想；第二，研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东；第三，讲毛泽东管理思想自当首推其军队管理的理论与实践。本书引经据典，对古今中外的大量事实进行了理智而深刻的理论分析，令人叹服“毛泽东是世界军事史特别是中国军事史上的一座高峰”。无人能及的高峰上，书写着光照千秋的人文理念，闪耀着以人为本的思想光芒，这就是家喻户晓的毛泽东的“人是最宝贵的”、“人的因素是第一因素”。当我们透过现代社会的层层面纱，军队、企业或其他社会团体，成功也好，失败也罢，无不与“人的因素”有关。
其次，《领军之道》一书对在现代企业管理中应用毛泽东军事管理思想提供了有益的方法与途径。书中用大量笔墨诠释了毛泽东军事管理思想对现代企业管理的应用价值，通过对毛泽东军事管理思想与现代企业管理的研究，在“带兵”与“企业管理”之间，在方法与途径上提供了相通的平台。从强调服从到组织行为，从政治教育到思想工作，从经常性思想工作到经常性思想教育，从制度建设与制度管理到情理法的有机统一，《领军之道》一书在各个方面进行了系统深刻的分析和研究，对现代企业管理具有很强的操作性和应用价值。
此外，这部著作有很高的实用价值和很强的操作性，尤其是对忙忙碌碌的管理者来说，会从中学到不少高招，得到许多有益的启迪。
