义乌产权交易所有限公司开展
“三对照三检查”活动心得体会
为深化“创新创优、提质提效”主题活动，全面加强创新力建设，公司结合2011年度工作目标，提出了三项工作创新承诺，争取在企业采招业务、筹建拍卖公司、贵金属销售创新等三个领域工作中取得突破，切实为完成公司2011年的工作任务添砖加瓦。按上级要求，公司就现阶段如何开展三项工作，对照“目标倒逼、确保落实”，“拼搏实干、讲求效率”，“攀高比强、争创一流”等要求，进行了深度的剖析和自查，探寻企业自身建设存在的问题和薄弱环节，以求更好的完成各项工作任务。
目标倒逼，拍卖公司筹建工作确保落实。作为公司未来产权交易市场平台建设的一个重要节点，为了有效促进房屋公开租赁、资产处置、集合竞价等业务的整合，充分发挥挂牌标的物的价值发现功能，弥补交易所自身发展的不足，充分利用现有资源，交易所拟独资成立拍卖公司。围绕筹建目标，公司对各项筹备工作进行了细化、量化和具体化，为了切实加强领导，公司年初从股权部抽调精干人员，成立拍卖公司筹建小组，完善了组织机构，明确了工作职责，定职定员，按照目标倒逼的要求，确保拍卖公司筹备工作能有条不紊的进行，现筹备工作前期各项工作任务已基本完成。
拼搏实干，加大贵金属销售工作创新。随着去年10月8日义乌
产权市场黄金营业部正式揭牌并开展运作，交易所作为国有企业经营黄金业务，无论在经营方式、管理模式、营销团队等等方面，一切都是无从借鉴、一切都是从零开始，都需要我们发扬拼搏精神，加大业务创新，公司可以说是摸索着前进。公司与浙江稠州商业银行、金华银行义乌支行达成贵金属销售领域开展合作意向，并签订合作协议，同时积极拓展贵金属产品的个性化的定制业务，公司委托设计生产的义乌宣传画册、义乌十景银质纪念章正式发行，并积极协商沟通，争取国内最早最大的实物黄金产品供应商——成都高赛尔金银有限公司著名品牌“高赛尔金条”在本地区的独家代理。公司对黄金营业部近半年来的运作基本上是满意的，虽然总的销售金额还不是很多，在个性化定制服务方面还有很多有待改进的地方，但是在产品宣传推广、礼品营销方面，积累了一定的经验，公司将以更加昂扬、富于创新的精神扎实开展贵金属销售业务，我们相信这项业务在2011年会有较大起色。
攀高比强，企业采购招标业务争创一流。去年10月，市国资局、市公共资源办联合下发《关于规范国有企业货物、服务采购的实施意见》，并明确应当进入公共资源交易平台的国有企业货物、服务采购招标，原则上由义乌产权交易所实施操作，公司正式开始了企业采购招标业务的探索和实践。企业采购招标工作是2010年度公司工作重心之一，经过多方争取和做了大量筹备工作之后，基本上都实现了零的突破，建立了业务框架，为来年的继续发展打开了局面。摆在交易所面前的有机遇也有挑战，我们要调节好心态，重视每一个环节，减
少和避免差错，做好每一项工作。一是建立交易所评标专家库，现在在项目运作的过程中就要积累这方面的信息、资料；二是对重大采购项目、重要采购项目要实施跟踪监督，有些物品采购若严格按照标书要求供货，没有质量问题，但如果验收把关不严密，没有严格按照标书要求供货，采购单位往往会把责任推到交易所头上；三是要广泛收集货物供应商的信息资料，必要的话可以组织相关人员到重要供应商的生产基地实地考察。公司将不断总结经验，完善业务操作制度规程，招聘充实专业技术人员，在开展市场调研的基础上，加速业务的整合，力求将工作做的更规范，做大做强，推进产权交易市场平台建设争创一流。
通过开展“三对照三检查”活动，公司进一步解放思想，认真分析，结合2011年“三件实事”，切实查找公司自身存在的问题和薄弱环节，围绕讨论的重点内容，紧密联系全体职工的思想实际和工作实际，充分调动党员、干部职工的积极性和创造性，为推动公司完成本年度各项工作目标起到了事半功倍的作用。
义乌产权交易所有限公司二〇一一年三月十七日
