中海石油有限公司信息化工作会议在京召开
“在过去一年里，有限公司信息化工作取得了非常不错的成果，但我们离一流能源公司的目标还有很长的路，IT技术依然是公司打造核心竞争力、提高效率、创造效益的有效途径。”2月26日，中国海洋石油有限公司2009年信息化工作会议在京召开，有限公司总裁杨华在会上对公司去年的信息化工作给予了较高评价，并对今年的信息化工作提出了几点期望。杨华强调，建设一流IT服务首先要有明确的目标，需要IT部门在工作中形成与国际同行业接轨的衡量指标，有条理、有步骤、有计划地建设一流的IT队伍、技术和系统来配合我们的一流能源公司建设。其次，希望各个单位按照公司的规划进行IT建设，在工作中形成一种责任，一种习惯。再者，坚持以科学的态度做信息化工作，先做好项目可研，再做好评估工作。最后，要进一步推进IT工作的标准化，将已有的成果和经验传递下去，形成一种规范。
会上回顾和展示了有限公司在信息化方面所做的工作和取得的成果：在信息规划方面，中海石油有限公司信息化办公室进行了2009~2013年滚动规划，开展了生产运营中心、渤海湾通讯网络改进、经营管理分析平台等多个项目的可行性研究。建设与应用方面，一是信息系统新项目实施进展顺利，SAP系统成功上线，虚拟现实中心建成，海管完整性管理系统和应急指挥三维展示平台完成设计；二是原有系统应用不断深化，规范了勘探成果数据管理，升级了钻完井数据库，钻完井设计施工监控迈向集成化管理，拓展了油气及油藏管理功能，完善了开发生产动态管理应用，IT的作用和价值开始显现。管理与服务方面，内控制度进一步完善，IT支持和服务水平不断提高，IT项目管理体系、客户端标准化管理、IT风险评估为信息化工作保驾护航。中海石油有限公司信息管理办公室主任林平说，今年有限公司信息化工作将围绕三个方面展开：一是做好SAP上线运行及持续改进，二是继续整合和深化勘探开发生产专业系统应用，三是推进数据标准化、资料电子化和应用集成化。
中海油ERP正式上线
中国海洋石油有限公司（下称“中海油”）ERP（企业资源管理系统）项目于12月12日正式上线。中海油ERP项目于2007年中开始进行前期研究，并于同年12月正式启动， ERP项目上线后，中海油国内外机构的人、财、物、销售、项目管理工作，将运行于统一的信息平台，这有利于提高信息和决策的准确性、及时性。中海油ERP项目上线标志着中国海洋石油总公司ERP项目集中建设期任务完成
中国海油2009年继续深化信息化建设，全方位提升管理水平
“中国海油打造国际一流能源公司离不开信息化；要建立完整规范的管理体系，提升核心竞争力，必须实现信息化；要全面提升公司软实力，更加有效地规避各种风险，更离不开信息化。”2月18日至19日，中国海洋石油总公司2009年信息化工作会议在北京召开，中国海油总经理傅成玉在会上对信息化工作提出要求。2008年中国海油信息化建设和应用取得丰硕成果：ERP项目的整体实施工作圆满完成，系统应用初见成效；总公司和各所属单位持续推进信息化项目建设和应用；公司基础网络及系统架构趋于完善，数据标准化工作成果显著，专业系统的建设和应用不断加强。2009年，公司将重点加强ERP的深化应用和持续改进，结合生产实际重点推动“数字油田”、“数字工厂”、“数字管网”和“数字销售”的试点工作。
傅成玉从公司发展全局的角度强调了信息化工作的重要性，指出中国海油进入全面建设国际一流能源公司的新阶段，信息化工作的重要性得到了进一步的凸显。步入新的发展阶段，中国海油除完成保障国家经济发展对能源需求的任务外，还要重点打造公司的国际竞争力。信息化有利于公司建立一套完整规范的管理体系，可以全方位提升公司管理水平，是公司重要的软实力。中国海油要立足眼前，着眼长远，通过信息化建设全方位打造公司管理体系。他要求各单位要根据建设国际一流能源公司的要求，探索适应公司管理特点的信息化管理模式，深化信息系统的应用，进一步加大信息化人才队伍培养力度，加强技术开发研究工作，提高信息工作效率，让信息化成为公司发展的强大动力。
中国海油跻身央企信息化水平A级企业
2009年12月底，国资委组织的2008年度中央企业信息化水平评价结果公布，中国海油以91.81分被评为A级，跻身国内先进水平行列。此次共有134个中央企业参加评价，其中17家获得A级。2008年7月，国资委发布了《中央企业信息化水平评价暂行办法》，之后组织了对央企信息化水平的首次评价。考核内容包括信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用与效果、IT服务管理与IT治理、信息化人力资源5个一级指标和19个二级指标，主要反映集团主营业务和主要业务实体的信息化程度，最后按照综合得分将各企业信息化水平评定为A级～E级。在首次央企信息化水平评价中，中国海油被评为B级，得分为82.56分。为尽快缩短差距，总公司按照国资委要求制订了信息化发展“登高计划”。在总公司党组的领导下，通过集团各层面的业务人员和信息化工作者的共同努力，信息化建设和应用的效果不断显现，最终实现了信息化水平从B级到A级的跨越。
2008年以来，根据总公司在信息化规划中提出的“数字海油”愿景目标，各单位和业务部门都完善了信息化规划和思路。总公司完成了ERP系统的集中建设，总公司信息系统灾难恢复中心和三维展示中心正式投入使用，信息化建设和应用不断深入，围绕生产和经营管理需求的各类系统也取得了明显成效。总公司和各单位不断推动信息化管理工作，2008年底首次组织了全集团范围的信息化考核和评优工作。总公司将继续推进集团信息化集成、协同、共享，不断改善企业信息化建设和治理环境，做到信息化应用与建设并重、以应用促建设，并积极促进企业信息化向全员工程转变，实现建设“数字海油”的目标。
中海油打造内审作业信息化平台
中国海洋石油有限公司内审作业及管理分析系统12月4日正式通过专家评审。该系统是为应对萨班斯法案和SAP实施给公司带来的挑战，根据有限公司自身审计流程和业务特点开发的，融合了风险导向审计等国际先进理念。该系统的开发、测试与试运行历时一年多。系统固化了有限公司审计流程，自动集成审计过程中的风险揭示、问题分析、审计依据、典型审查程序、被审计对象关键信息等，对SAP线上业务的内部控制进行流程式审查，提高了审计效率和质量，充分体现了信息化建设的业务推动、IT引领理念。专家肯定了系统先进的理念和合理的架构，认为系统具有良好的扩展性并具有较强的推广意义。同时专家建议对系统持续优化，加强操作执行效果，最大限度开发内审作业信息化的功能，为公司健康快速发展发挥更强有力的保驾护航作用。
中国海油节能减排管理信息系统将全面上线实施
中国海油节能减排管理信息系统在完成3家单位的试点和上线前的初始培训工作的基础上，从8月上旬开始将进入全面上线实施阶段。 系统上线实施是节能减排管理信息系统项目由设计到实际运用的一个关键环节，按计划，总公司将展开节能减排基础数据的收集与录入、人员培训等工作。
