河北锦业泰华建筑工程有限公司依云湾项目部
“百日安全生产活动”总结
2013年10月根据公司相关规定，我项目部开展了建筑施工“百日安全生产活动”，此次活动的主题是：“突出重点、落实责任、防范事故、确保平安”。结合依云湾项目实际情况，我们成立了以项目经理为领头人，安全科、工程科及各个项目执行经理为主要成员的安全工作领导小组。在整个工程开展“百日安全生产活动”，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。根据工程的实际情况，现将我项目部关于开展“百日安全生产活动”的具体情况说明如下：
一、突出重点，做好重大危险点源监控工作。根据本项目特点，安全工作领导小组对此要进行多次安全专题会议，对重大危险点源监控方式和责任落实做了细致部署。按照会议要求把监控重点放在五个主要区域，即深基坑、脚手架、变压器、塔吊及临边防护。在管理过程中，有针对性的建立危险源控制台账，安全工作领导小组每月组织一次大型检查；项目安全科、项目经理每周组织专项检查；各执行经理及专职安全员每日进行监控，做到抓一级，保一级，逐级对逐级负责的监控方式。除此之外坚持每日对农民工和管理人员开展班前教育；
二、落实责任，认真制定安全生产计划，施行安全管理目标。项目部与各项目执行经理签订安全责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产负责。项目部每周组织各个知行经理召开安全生产工作汇报会议，结合各个项目每月检查情况有针对性的调整安全管理实施方案，加强薄弱环节的监控和检查。
三、提高安全意识，加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力。项目部在各主要施工路口悬挂安全标语及故事，并列举安全事故案例教训从管理
角度分析总结管理漏洞和存在缺陷，贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针。我们组织各部每周检查塔吊、配电箱、变压器等危险源，并针对各种隐患及时整改，切实做到安全生产、安全活动、安全教育常态化管理。
四、开展安全质量标准化活动，争创安全文明工地。结合项目实际情况，为增强安全文明施工意识、提高项目部管理团队安全工作管理水平，通过组织参观其他标准化工地，广泛交流，学习经验，重抓标准化建设、人性化管理。 感谢公司领导工程工作的检查和指导。通过对“百日安全生产活动”的总结回顾，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高。后期工作我们将继续保持标准化工地的常态管理，严防安全事故发生，使自身的安全生产管理水平更上一层楼。
谢谢大家
