治安、消防、交通协议书
总包方（甲方）：
分包方（乙方）：
为加强对外埠队或分包单位施工人员的治安、消防、交通安全管理，保证施工生产和日常生活的顺利进行，根据项目的实际情况，经甲、乙双方协商，签订此协议，双方共同遵守：
一、甲、乙双方必须认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》、《北京市消防条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国道路交通法》和现行法律法规及集团、公司等有关规定。
二、甲方要协助乙方单位对施工人员进行治安、消防、交通方面的教育，提高乙方全体人员的治安、消防、交通安全意识，使其做到自觉遵纪守法。
三、乙方必须服从甲方保卫部门的管理，接受政府公安、消防部门监督检查，对甲方制定的治安、消防、交通等规章制度，必须认真贯彻执行。
四、乙方单位所属人员必须遵守甲方集团、公司和项目有关治安、消防、交通安全的各项规章制度，定期对本单位施工人员进行教育，并做好记录，以提高职工的治安、消防、交通安全意识。
五、乙方应对易燃易爆物品加强管理，设专人看管，并按要求存放和使用。及时清理责任区内易燃、可燃材料和物品，做到活完料净脚下清，保持作业面整洁。
六、乙方根据甲方要求，所有参与施工的队伍，人员在50人以上必须设一名专职消防保卫管理员，50人以下设一名兼职消防保卫人员，负责本单位治
11 1 安、消防、交通安全工作，并服从甲方消防保卫人员管理。
七、乙方施工人员禁止在施工现场、木工房、油库、料库等易燃品堆放处吸烟，否则按项目规定对当事人进行处罚，酿成事故的一切损失和后果由乙方自负。
八、乙方应成立治安、消防、交通领导小组，明确分工，落实责任，定期组织召开会议，认真贯彻甲方会议精神，并成立义务消防队，人数不少于参施人员的15—25%，定期组织队员学习训练，各项活动要有记录和台帐。
九、严禁在施工现场和生活区使用电炉、电饭锅、60W以上大灯泡、热得快等电热器具。否则甲方有权没收和进行处罚，造成后果的由乙方自负。
十、乙方在明火作业时，由乙方消防管理人员按规定所要求的，开具用火证后，方可上岗作业，甲方进行监督检查。
十一、乙方的电、气焊人员，必须经过培训考试合格后，方可持证上岗作业，并设看火人员，备足灭火设施，双线到位，否则甲方有权停止乙方人员作业，并给予处罚，发生一切后果，由乙方自负。
十二、乙方责任区内的消防设施、设备、器材应设专人保管并经常进行检查，确保灵敏有效，严禁私自拆改和挪作他用，保证消防道路畅通，消火栓严禁挤占埋压，否则甲方有权对乙方进行处罚，并且所发生的一切后果，由乙方自负。
十三、没有甲方的批准，乙方不准在楼内住人、存放易燃易爆品，否则按项目规定予以处罚。
十四、乙方应教育本单位人员不偷窃、不赌博、不打架斗殴、不闹事、严禁黄、赌、毒行为，保证本单位不发生刑事案件，否则后果由乙方自负。
十五、由于乙方管理不善，发生偷窃，甲方按原价十倍进行处罚，发现赌
11 2 博，甲方有权没收赌具、赌资，并根据《中华人民共和国治安管理处罚条件》和项目有关规定进行处罚，构成犯罪的由公安机关处理。发生打架斗殴，甲方先对当事双方单位各处3000元罚款。再根据责任大小进行处理，严重者交公安机关处理。
十六、没有甲方批准，乙方不得在现场和生活区留宿亲友、家属与施工无关人员，否则甲方有权清退，另给予乙方处罚，不服从管理的甲方有权送交有关部门或执法机关处理。
十七、乙方应严格审查所聘人员，按规定及时办理相关手续，“四证”齐全有效，严禁非法使用残疾人、童工、有犯罪行为和犯罪前科以及扰乱社会治安人员、法轮功练习者等。否则所发生一切后果，由乙方自负，并按规定予以处罚。
十八、上级部门或甲方检查出乙方存在的问题，乙方必须定人、定时、定整改措施加以解决，并及时用书面形式反馈给甲方，否则甲方有权给予乙方重罚，所发生一切后果由乙方自负。
十九、乙方不得在现场和生活区乱拉、乱接各种电线，因工作和生活需要，乙方必须提出书面申请，经批准后，由正式电工按标准要求负责拉接电源线路和安装。否则甲方给予没收或拆除并按规定进行处罚，所发生的一切后果由乙方自负。
二
十、乙方要经常教育本单位人员，严格遵守交通法规，提高员工的遵纪守法自觉性，员工上下班及外出途中，要各行其道，服从指挥，否则所发生的一切后果由乙方自负。
二十一、凡乙方违反治安、消防、交通规定的，甲方均按《中华人民共和国消防法》、《北京市消防条例》、《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《中华
11 3 人民共和国道路交通法》和上级、项目等有关规定进行处罚。
二十二、乙方在进行签订协议书的同时，必须向甲方交纳5000元抵押金，待工程完工后，未发生任何事故及违章，退还抵押金。
二十三、乙方在治安、消防、交通、等综合治理工作中成绩突出，甲方视情给予乙方奖励（甲方直接分包单位除外）。
二十四、本协议如与上级有关规定抵触的，按上级规定执行，如有未尽事宜或不明确事项，由甲方保卫部门负责解释。
二十五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，报甲方上级主管部门一份。
二十六、本协议甲、乙双方签字后生效。
有效期：
年
月
日至
年
月
日
甲方签字：
盖章：
乙方签字：
盖章：
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编号：：城建-（消保- ）
建设工程施工分包治安、消防、交通协议书
工 程 名 称：
总包方（甲方）：
分包方（乙方）：
11 5
北京城建集团有限责任公司
2012昌平凉水河
安全文明施工总结
一年来昌平凉水河项目基础开挖主体结构施工任务，在上级部门及公司安全部和相关部室的指导下，经项目部全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项施工任务。达到了项目部年初制定的安全文明工计划，也为公司安全管理交一份满意的答卷。回顾安全文明施工工作走过的历程，我项目部总结有以下几点：
一、加强组织领导、健全管理机构、
成立以项目经理为组长，生产副经理、主任工程师为副组长，以生产股长及八大业务员，外阜队员为成员的安全文明施工工作小组，形成党、政、工、团齐抓共管的局面，实现了纵向到底、横向到边的安全管理网络。
落实安全生产责任制，建立健全项目部安全管理规章制度，项目部依据国家行业安全管理的有关要求和公司规定，建立了一套比较完善的各部门安全生产责任制和行之有效的安全生产规章制度，做到了职责明确，有章可循，奖罚有据。
二、严把队伍入场关、搞好教育培训、增强全员安全意识、
1、为确保项目部的安全生产，根据本工程所需昌平凉水河项目1个施工队1个专业分包单位鉴定了安全生产协议书，分清了双方在施工中应
11 6 尽的权利和责任。
2、现场不安全因素和隐患随着施工进展而产生，进行了广泛安全教育，提高职工安全生产意识和自我防护能力，实现安全生产无事故的有效措施，项目部始终坚持“以人为本、安全笫一” 的思想，采取了分阶段、有重点按要求的方式进行了安全培训教育，一年来，昌平凉水河项目部全年安全培训教育5场次，420多人次，合格率达到100％。把培训、考核、建档、持证上岗融为一体，实行一条龙管理，未经培训不得上岗。
3、项目部积极参加了公司开展的“安全生产月” 竞赛活动。为了更好地宣传贯彻“践行北京精神，弘扬安全文化，推进安全发展城市建设”的主题思想，6月14日由项目部书记、生产经理组织全员教育和安全月咨询日及有奖安全问答活动,参加的公司领导有公司副总经理高乃社，公司安全总监吉祖友及安全文明施工领导小组参加活动。会议第一项、由生产副经理裴小羽宣读“安全生产月”活动倡议书并对一体化施工进行动员：要求每位参施人员把安全、质量放在手位高度重视，确保项目部安全生产进度形势总体稳定顺利进行。第二项、由劳务公司生产副经理叶国甫表态，想应全国“安全月”活动号召，按照城建集团及项目指示精神，強化安全生产责任、促进施工生产、消除安全隐患，确保安全月万无一失。第三项、由公司安全总监吉祖友做动员，每位参施人员要有自我保护意实，上岗作业前，对每施工部位的不安全因素进行自我检查，（1）、人的不安全行为，（2）、物的不安全壮态，要做到三不伤害，（1）、不伤害自己、（2）不伤害他人、（3）不被别人伤害，高空作业要戴好安全帽、系好下额带、系好安全带，高挂低用、脚手板铺牢，要按安全技术交底进行施工，特种作业人员持证上岗，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，排查安全
11 7 隐患，落实安全责任，有效防范和坚决遏制安全事故，切实把各项工作落实到实处。第四项、由公司副总经理高乃社做指示，每位施工人员要了解安全生产重要性，要定人、定位、定措施，才能完成施工任务各项指标，为安全生产质量开辟新天地保驾护航。最后公司领导为一线施工人员增送礼品，安全知识书50本，消防知识书50本，电风扇100台。施工人员参加人数385人，连后“安全生产月”有奖问答活动，答对者发奖,通过一系列宣传、教育活动使项目安全生产月活动搞的有声有色，通过安全生产月活动，提高参施人员自我保护意识，强化安全生产责任落实安全生产防范措施，使安全月安全生产始终在受控乏中。在活动期间利用板报、标语及咨询有奖安全问答活动等广泛宣传法律法规和安全生产知识，提高了参施人员的自我防护能力和安全意识，从而保证了“安全生产月” 竞赛活动的顺利进行。
4、本工程参加下半北京市绿色安全文明施工样板工地评比验收。项目部成立以项目经理为组长、生产副经理、主任工程师为副组长、以生产股长及八大业务员，外阜队员为成员的安全文明施工工作小组，本工程从开始精心策划、髙标准、严要求、施工现规范化、安全防护、临电、消防标准化、材料码放整齐化、环境做到5个100％，在11日1日集团总公司来现场验收绿色安全文明施工样板工地给予肯定，12月7日市建委专家组领导来现场验收绿色安全文明施工样板工地给予髙度评价。
三、加强施工中的过程控制：
1、建立了施工组织、重点部位专家论证、安全方案、会审审批制度。把好技术先行关，施工组织设计是指导工程项目安全施工的综合性文件。为此，安全管理当中严格按照方案和交底施工，从而做到了有交底、有鉴
11 8 字、有验收，保证了安全生产的良性循环。
2、重视安全投入，确保防护需求。项目部在安全投入上，正确处理安全与效益的关系，在资金困难的情况下，项目领导优先保证安全需求，昌平凉水河项目部全年共投入安全文明施工资金500多万元，有效改善了施工现场的作业环境。做到施工现场标准化、外挂架搭设规范化、临电及消防设施标准化、防护设施工具化、安全管理科学化。
3、加强对特殊工种的管理，特殊工种必须持证上岗，严格按照操作规程施工。针对特殊施工部位，进行分片包工，责任到人，并设有专业枝术人员进行旁站监督，发现问题严格按照“三不放过”的原则进行处理，确实把安全事故消灭在萌芽状态之中。
四、加强现场安全检查力度，及时消除隐患：
安全生产是动态管理，主要突出一个“防”字。所以加大施工现场检查力度，消除事故隐患是做好预防工作的重要手段。项目部在安全检查过程中，坚持抓好“三定期”、“一日常”、“两重点”工作上，结合项目管理人员及安全员的每日施工现场巡查进行评比，在检查当中要求一个“严”字，对现场出现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律人员绝不徇私情，昌平凉水河项目部共查处违章操作、违反劳动纪律25人次，查处安全隐患8次，下发隐患通知书8份，对严重违规违章的个人及专业分包单位进行了处罚，共罚款 6500元。項目部安全检查小组始终把检查与整改相结合。做到了好的表彰，差的爆光和处罚，坚持抓两头、促中间的管理模式来促进项目的安全管理和文明施工工作。
在检查坪比当中表现比较突出的班组有电工班、架子工班、钢筋班、
11 9 他们表现出不怕苦、不怕累、不怕脏的职业精神，对各班组进行奖励共计28000，为其他班组起到了表率 作用。
五、存在的不足：
1、个别外施队管理人员配备不齐，对安全工作不重视，整改隐患不及时。
2、个别安全交底不全，针对性不强，鉴字不全。
3、个别施工人员不稳定，所以绐安全教育带来困难。
4、有些现场材料乱码放不整齐，垃圾没有及吋清理。
5、劳务单位管理不到位，一包再包，包而不管现象还存在。 针对上述不足，今后在工作中要进一步加强管理，确保项目部安全生产平稳向前发展。
2012年昌平凉水河项目部安全管理取得了一定成绩，但是、离上级的要求及标准还存在着许多不足，在管理上还有的地方不到位，需要在2013年的工作当中加强安全管理，强化安全法规的学习和掌握，提高全员安全意识，消除不安全隐患，促进项目部的安全管理工作更加规范化，很好的落实公司的各项安全管理工作，为项目部的安全生产尽职尽责。
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昌平凉水河项目经理部 2012年12月26日
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