学习许主席讲话心得体会
2014年2月28日，合同管理部全员深入学习了许主席在2014 年集团年度工作会议上的题为《强化队伍，深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗》的重要讲话。
在讲话中，许主席首先总结了集团在 2013 年取得的辉煌业绩，各项指标位列行业前茅，新兴行业 快速发展；其次重申了集团“人才大战略、文化大战略、发展大战略”的重要性，正是由于集团领导多年来一个又一个成功的战略，支撑着恒大实现跨越式的发展，成为行业的龙头，六年实现核心指标 46 倍的增长，从一个地产集团发展为一个以地产为主，全面进军快消、金融、文化、体育、医疗等行业的综合性集团。 许主席重点强调了 2014 年的工作重点，强调 2014 年是第六个“三年计划”的收官之年，必须全力以赴，完成 1800 亿的房地产销售额和 100 亿矿泉水的销售额，并坚定发展金融业、文化、体育、医 疗产业等奋斗，许主席的高瞻远瞩和宏伟蓝图，让每一名恒大员工都感到心潮澎湃。
通过学习许主席的重要讲话，我对以下几点深有感触，借此说说我的心得体会。
一、“强化队伍、深化管理”是基础，企业管理和发展的基础； 事业的成功，关键在于人才。从员工的入职门槛到队伍建设，可以骄傲地说，在国内所有企业，能够拥有恒大这么高素质、强执行力的管理团队和员工队伍的，没有第二家。人才战略， 是恒大取得一个又一个辉煌成就的基础。恒大 “艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，
1 形成了努力拼搏、忘我工作的优秀企业文化和良好工作氛围，这是是恒大的企业文化。
我们要整顿工作作风，加强队伍建设，就要在徐主席的领导下开展“打击官僚主义”的运动，开展“依法惩治内部腐败分子”的运动。对于领导干部及全体员工来说，自省与激励是主旋律。每位同志都应自省其身，消灭不负责任、推诿扯皮、只讲不干等恶劣风气，真正清除企业管理与发展中的不良工作作风，同时坚决打击腐败行为。
二、“为实现集团大战略而奋斗”，是恒大未来的航向——以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的大战略、大目标。
要实现房地产开发建设的跨越发展，我们的大战略目标是以房地产为基础 ，这一根本要牢牢把握，不可以丢。今年我们提出1800亿元销售目标，有五个方面工作务必大力推进： （1）是集团要将年度指标分解到每个地区公司的每个月。（2）是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广。（3）是所有项目今年一定要实现开盘。（4）是要加快推进新的销售模式。（5）是今年要加大合作项目的上马力度。
同时，要加强工程建设的管理和售后服务工作，并且要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设。我们现在正在建设七大地标性建筑，分别位于济南、合肥、深圳、南宁、长春、宁波、抚顺等七座核心城市的黄金地段。
去年，我们在产业开拓方面的探索大获成功。首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、
2 世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。同时，我们通过媒体的力量，恒大影视的作品，恒大音乐翱翔音超金钟奖，更是在文化领域对公司品牌做出了巨大推动作用。
以拳头产品带动周边产业为我们的建筑主业服务，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，以点带面推进我们的产业化进程，以品牌再促进我们的产业发展，将我们恒大品牌推向世界，这是我们终将实现的目标。相信通过全体员工万众一心、努力奋斗，2014年我们一定能够创造更加辉煌灿烂的业绩！
刘其
2014-5-8
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