干休所财务工作应抓住“三严”
一、严控经费支出，防止超预算花钱和随意开支
一是坚持党委集体管财。发挥干休所党委和老干部支委会的集体管理作用，切实加强对财务管理工作的领导，坚持党委领导下的主管分工负责制，对重大经费开支必须经老干部支委会讨论、党委会或办公会研究决定，坚持按规定的经费权限审批开支，落实“双主管联审会签”制度，防止经费审批权限的“散”和“乱”。
二是坚决执行年度预算。要维护年度经费预算的法规性，增强预算执行的刚性，防止“临时动议”，把一切经费开支控制在年度预算“总盘子”内。特别要严格老干部外出旅游、保健等活动中的经费标准，杜绝友邻单位之间、领导和其他干部接待中公款私请等现象，防止大手大脚、铺张浪费。财务人员要根据干休所掌管经费预算和有关专项经费指标，按程序计划报批、借款和开支结算，切忌“过头保障”和超预算借款消费。
三是强化审核监督职能。要严格报销审核制度，从严控制经费的流向和流量，对每笔经费收支业务，必须做到要素齐全、内容真实、手续完备，特别是经费支出一定要严格审核把关，对超预算、超项目、超标准的开支和“办公用品”、“食品”等笼统发票，财务人员应坚决拒绝办理报销。要增强开支的透明度，按照经费公开的层次定期公布收支情况，主动接收老干部的监督。
二、严格财物管理，确保国有资产完好和不流失 一是经费家底要清“准”。个别干休所认为，家底经费标准要求是针对建制团单位，干休所家底盈亏与否意义不大，甚至只要是为保障老干部即可将账面上钱花光为止等。因此，干休所老干部支委和“经委会”要发挥好民主理财作用，经常监督和协助所领导和财务人员对预算经费、预算外经费和其他往来经费等进行清理，及时公布和上报预算经费执行情况报告和家底经费结存情况，使全体官兵和老干部明了经费收支及“家底”等情况，增强民主理财责任，激发大家管理的意识。
二是资金财户票据要查“实”。主要对银行现金财户要做到日清月结，监控勤查，严格内控制度，做到账账、账款、账实核对一致；要认真落实票据使用管理规定，坚持预算外经费收支两条线管理，落实好票款分离等出纳会计内控管理制度。
三是物资财产要统“全”。近几年来，干休所为活跃老干部和官兵物质文化生活，购建了不少实物资产，个别单位不少贵重物资被占为己有。一方面，要及时组织清收个人在（占）用物资，对配发或暂时由个人保管和使用的高档办公设备、文体器材、营产营具等要进行统一收缴，集中管理；对确因其他原因不能收回的，要按照有关规定作价处理。另一方面，要组织人员对公用物资进行分门别类的清理，登记造册，逐一核对，有专人统一管理，落实责任人和奖惩制度。
四是对土地房屋等固定资产要管“真”。多年以来，干休所按照总部关于军队行政事业单位国有资产管理要求，对固定资产进行了认真清理登记，但是对土地和房屋的产权和价格的界定及管理工作比较滞后。要加强土地和房产的管理，必须依据现有资产和产权资料、认真核实其构成、占有或去向，确保资料真、产权清和责任明，确保军队国有资产安全完好。
一、严守政策规定，努力提高经费物资保障的最大效益
财务人员要严格按照财经纪律和规章制度办事，主动上门服务，即使听取老干部在经费物资供应保障中的意见建议，经常改进服务供应方式，提高经费保障效益；干休所从所领导到每一位战士，要牢固确立全心全意为老干部服务的思想，从安排经费的投向投量到保障钱物到每一位老干部手里，都要点点滴滴倒是到位。一切经费开支必须从老干部的切身利益和实际需要出发，在标准和政策可能的前提下，尽量满足老干部的需要。
