安装检修队“三带动”提升战斗力
安装检修队在工作中不断总结经验，创新管理模式，以现场作业“三带动”逐步提高员工技能水平、综合素质和团队战斗力。
该队在工作中灵活运用“三带动”，促进各项工作顺利完成。一是党员带动，以落实安全责任，杜绝违章行为，创造一流业绩为主要内容，在全体党员中开展了以创建功能党小组、党员安全责任区和党员示范岗等形式的“示范”活动，引导全体党员在创先争优活动中担当重任、展现作为，确保党员在岗位上“亮”起来，在行动上“干”起来，从而把员工“带”起来，使党员真正成为安全生产的旗帜。二是教练员带动，任命技术员和各个工种的熟练工为规范操作训练教练员，组织他们采取课堂讲、现场练、重点带等方法开展技能训练，讲解本岗位各工序的规范操作重点，现场示范动作要领，同时还采取员工分组操作演练，教练员逐个纠偏和员工相互纠偏的方法，达到了员工互相促进，共同提高的效果，使员工规范操作行为习惯在持续不断的现场训练中逐渐得到养成，特别是对一些年龄大、记忆力差的老工人，教练员们不厌其烦，直到教会为止，较好地发挥了教练员的作用。三是“示范员工”带动。在工作中，注重发挥“示范员工”的带动作用，每班从生产骨干中评选四名“示范员工”，采取在现场为员工演练、与员工结对子帮教等方法，带动全员规范操作。
安装检修队通过“三带动”有效渗入到作业工程中，不仅提高了班组的战斗力，而且增强了我队职工队伍的整体实力。（马武）
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