XX队安全管理规章制度
班前、班后会制度
班前（后）会是当班安全生产的第一步，也是能否保证安全生产的重要环节，为了保证班前（后）会的质量，特制定以下制度：
一、参加班前（后）会时间：
班前会零点班22：50分，八点班6：50分，四点班14：50分准时点名，班后会结合当班工作时间，下班前15分召开。班前（后）会散会后，在来点名的人员，按迟到对待。
二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作前30分钟。班前会的时间一般为15—30分钟。如因时间交叉，班前会的时间可另行安排。
三、班前（后）会的主持人必须是本单位当班值班人员和主管队长，参加会议的人员是单位直属下级岗位员工。
四、班前（后）会主要内容：
值班人员在召开班前会时要根据上一班的安全生产情况，有针对性的布置安全、生产和质量标准化工作任务，贯彻学习上级下达的安全文件，对当班安全生产应注意的安全事项，按岗位分工、交待清楚，并落实安全责任人。
值班人员在召开班后会时要对当天的安全、质量标准化情况进行总结，对安全、质量工作进行计划。
五、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰、玩手机；如有紧急情况确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。
六、会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，更不能随意走动。
七、值班人员、跟班副队长、当班班组长要认真组织好班前（后）会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上一班的安全生产情况，安排本班的安全生产计划、要求、注意事项及本班需携带的配件和工具。
八、奖惩办法
1、不参加班前（后）会或迟到人员，员工每次罚10元；班组长以上人员罚20元。
2、主持人员不布置安全、生产和质量标准化工作任务，不贯彻学习上级安全文件，不对当天的工作进行总结的罚款50元。
3、开会时，如有在会议室内吸烟、吐痰、玩手机的罚款20元。
4、会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，更不能随意走动，否则罚款20元。
未尽事宜且按有关制度执行
交接班制度
1、为确保安全生产，必须保证八小时工作制，在工作现场进行交接班。
2、接班人应按时到达工作地点，了解上班工作情况，查阅运转记录和其它记录。
3、接班人和交班人共同按照巡查路线、操作规程的要求对现场卫生和设备各部的情况进行检查。
4、交接班必须将当班工作、设备运行、检修或事故处理等情况以及遗留问题和可能发生的隐患，向接班人交代清楚，然后详细填写交接班记录，双方共同签字生效备查。
5、接班人未能按时接班，交班人不得擅自离岗，应及时报告值班领导，等接班人到岗办理交接手续后方可下班。
6、接班人有醉酒或精神异常时禁止交接班，交班人应及时报告值班领导，不经值班领导批准，不准下班。
7、在交接班过程中出现的事故由交接双方共同处理，事故未处理前，交班人不经领导批准不准下班。
8、因不交班或交班不清以及不在工作地点交班而发生的一切问题由交班人负责。
9、接班人接班时不认真检查、马虎接班，由此而发生的一切问题由接班人负责。
10、交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”。 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
11、奖罚办法
① 接班人和交班人共同按照巡查路线、操作规程的要求对现场卫生和设备各部的情况进行检查，否则双基扣5分/次。 ②交接班必须将当班工作、设备运行、检修或事故处理等情况以及遗留问题和可能发生的隐患，向接班人交代清楚，然后详细填写交接班记录，双方共同签字生效备查，否则双基扣5分/次。
③接班人未能按时接班，交班人不得擅自离岗，应及时报告值班领导，等接班人到岗办理交接手续后方可下班，否则双基扣10分/次。
④、接班人有醉酒或精神异常时禁止交接班，交班人应及时报告值班领导，不经值班领导批准，不准下班，否则双基扣10分/次。
⑤在交接班过程中出现的事故由交接双方共同处理，事故未处理前，交班人不经领导批准不准下班，否则扣绩效10分/次。
未尽事宜且按有关制度执行
安全质量标准化管理、文明生产
管理制度
为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各环节优质运转，各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作，为促进我矿安全生产管理水平不断的提高，机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度：
一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组
组
长：张雪锋
副组长：楚遂成
成
员：马连成、许瑞楠、孙超锋、王占峰、李青山、徐丰
九、马红坡、杨玉杰
二、职责划分与分工
组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作，并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。
副组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况，并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作，对工作有布置、有检查、有落实。
三班班组长具体负责各自管辖范围内的质量标准化和文明卫生管理工作。
四、质量标准化工作执行过程中必须责任到人，包机到人。
五、严格按照《质量标准化管理标准》要求，并结合本单位的实际情况，及时完善相关质量标准化内容。
六、奖惩办法
1、各分管队长、班组长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作，如矿、公司来矿检查，因本辖区质量标准化和文明生产不达标，影响全队成绩的，扣本辖区责任人100元/次。
2、每次安全大检查，查出的质量标准化和文明卫生不合格地方，应及时进行整改，不得推诿，否则扣责任人50元/次。
3、发现问题不整改，不汇报的，扣责任人20元。 未尽事宜且按有关制度执行
隐患排查治理报告制度
为了安全生产及上级要求，为促进我队安全生产工作的顺利进行，进一步完善我队事故隐患排查治理，确保各系统安全管理工作落到实处，结合本矿实际情况制定本制度。
一、成立事故隐患排查与治理领导小组
组
长：队长
副组长：安全队长
组
员：技术员、工长及班组长
二、职责划分
组长、副组长负责隐患排查与治理情况的全面工作，及时提出指导性建议。
领导小组成员负责隐患排查的组织、监督、落实整改及重大隐患的跟踪管理工作。
三、按照“企业负责、分级管理、依法监督”的原则，进行全面安全隐患排查，通过安全会议总结现阶段管理的重点，找出薄弱环节，进行重点检查、监督、落实。
四、区队安全隐患，指各岗位地点及操作现场、技术管理、装备设施方面存在的可能导致事故的安全隐患。
五、根据安全隐患的严重程度和解决难易，将隐患分为重大隐患、主要隐患、一般隐患三种：
重大隐患：难度较大、直接威胁各岗位设备或人身安全的隐患。 主要隐患：难度大，整改不易，能威胁各岗位设备或现场施工人员安全的隐患。 一般隐患：难度一般或当场可以立即整改的，不能直接威胁人身安全，但能给矿上带来影响的，包括文明卫生和工程质量等问题。
六、我队在日常安全检查的基础上，各岗位每半月必须组织隐患排查一次，排查必须由分管队长牵头，由分管领导对所分管的班组进行排查，排查期间必须做好排查记录，排查的隐患必须按“五定”原则进行整改，并及时登记台帐做到隐患闭环管理。
七、隐患整改要求：
1、重大隐患：排查出的重大隐患必须立即整改，由分管队长负责隐患整改与落实工作，隐患整改不彻底，存在隐患的地点禁止施工。
2、主要隐患：由分管队长负责隐患整改与落实工作，并按照隐患整改的难易程度和危害程度限期整改，由分安全队长负责复查。
3、一般隐患：分管队长根据隐患危害程度及难易程度限期整改，原则上一般隐患必须当天处理结束。
八、事故隐患排查由主管队长牵头组织隐患排查，排查有会议记录和参加人员签字并对排查问题制定整改措施。
九、安全隐患排查与治理，必须坚持“不安全不生产”的原则，对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。
十、因安全隐患整改不及时导致事故的，根据事故等级逐级追究责任。
十一、奖惩办法
1、每次排查出的隐患必须按照“分级负责，责任落实”的原则进行整改否则扣责任人5分/次。
2、凡队部无能力整改的重大隐患要迅速上报矿有关领导，否则扣责任人10分/次。
3、对现场有危及人身安全的隐患，值班队干和班组长有责任配合现场领导对安全隐患进行处理，否则扣责任人5分/次。
4、队部成员，每次下井，必须深入现场，及时发现生产中存在的问题，并制定方案和措施，提高安全系数，否则扣责任人5分/次。
事故报告和处置制度
为加强对工伤事故调查处置工作，采取有效措施，保证职工在工作中的安全，维护职工的合法权益，特制定本制度。
一、必须坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。
二、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员，应立即上报当班值班队长和主管队长，现场人员要保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员，防止事故扩大，否则对有关责任人罚款100元。
三、安全副队长负责组织相关人员进行事故调查和处置，处置结果必须上报主管队长或上级领导。
四、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡情况，确定事故的责任者，提出处置意见和防范措施的建议。重伤、重大事故必须写出事故追查分析报告，经主管队长审核后，上交上级领导，否则罚安全队长200元。
五、事故调查应坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受到处理不放过），否则罚安全队长200元。
六、伤亡事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意拖延时间、故意破坏事故现场的，罚款200元。
七、因忽视安全生产，违章操作和违章指挥，玩忽职守或发现事故隐患，危害情况而不采取有效措施的，以及造成伤亡事故，罚款500元。
未尽事宜且按有关制度执行
学习培训制度
1、按矿井要求制定年度职工培训计划，组织对职工培训，建立培训档案，各班组建立职工培训考勤。
2、队内每月一个主题组织培训，月底与职工工资挂钩，对考核不合格的班组或个人进行复训，考核结果存入档案。
3、队内每月组织职工集体学习贯彻上级文件精神、政治思想教育，工种技术培训。必须有记录、有签名。
4、各班组要召开班前教育会，不得少于30分钟。每周召开安全例会，加强对职工安全教育。
5、必须坚持每天入井前的安全宣誓、签名制度。
6、结合生产实际，加强职工培训教育，做好培训记录，注重培训效果。
7、新进入工人必须进行岗前培训，并签订师徒合同，由师傅带领徒弟进行学习，将师徒合同上报安检科备案，转岗工人也必须岗前再培训。
8、坚持每日一题安全活动在每班班前会进行，值班队长按照每日一题学习计划进行学习，坚持班会前提问与现场提问相结合的方法，并做为考核依据。
9、每月对职工组织一次考试，无故不参加考试的补考外，扣除双基考核5分并扣班组2分，组织考试不力的班组扣双基考核4-8分。按考试成绩每班名次优先者，按名次分别给予3-6分的奖罚。
安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我队实际情况制定该制度。
一、认真落实安全承诺制度，认真执行“安全第
一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
二、管理人员应对分包班组承诺，各岗位职工履行岗位安全职责的基本保证，即签订安全承诺责任书。
三、承诺内容：
1、管理人员应承诺不违章指挥，抵制违章指挥，纠正违章行为。解决分包班组的生活问题和工作问题。对分包班组员工加强思想教育，杜绝麻痹思想。深入现场，帮助解决现场不安全问题，保证分包班组人员安全等内容。
2、员工应承诺不违章操作，上班期间，做到不迟到、早退，不脱岗、串岗、睡岗或干私活。填写当班各项记录，要认真填写，不得漏填、错填。主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。做好互保、自保，工作中互相监督、互相帮助等内容。
未尽事宜且按有关制度执行
班组学习培训制度
学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，实现学习的经常化、规范化、制度化特制定此学习制度。
二、学习组织
班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。
三、学习内容
班组安全培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、企业文化、一通三防知识及劳动纪律和岗位讲评等。
四、职工安培训时间安排在每周五早上5:50举行，班前十分钟教育主要以上级工作布署，并针对矿井工作实际开展各类安全活动为主要内容，主要是宣传和贯彻上级安全会议精神和指令，并突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题。
四、学习形式
一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。
另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习。
五、学习时间安排在每周五早上5:50举行。 未尽事宜且按有关制度执行
民主管理制度
为进一步深化民主管理，探索建设公平、公正、公开的区队管理办法，进一步促进员工真正做到用心做事，特制定本制度
一、建立民主管理领导小组 组
长：队长 副组长：安全队长
成
员：技术员、工长及各班组班组长
二、领导小组职责
民主管理领导小组组长全面负责本队民主管理工作，是本队的安全生产管理第一责任人。
民主管理领导小组副组长直接负责民主管理工作的落实情况。 民主管理小组成员，根据队组织的民主会议，按时参加民主会议，负责分包班组的民主管理工作。
三、民主管理制度
1、工资改革、制定奖惩办法、评先评优时都必须经民主管理会议研究讨论做出决定，不能私自做决定。
2、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
3、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
4、对不合理的处罚，职工有权向队部负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
安全绩效考核制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化和安全生产形式的稳定，经工区研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下：
一、安全（30）
1、班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组不得分，出现一次“三违”扣1分。
2、落实现场安全工作责任到人，一人次无责任人扣0.5分。
3、对上级领导查出的问题能够及时落实整改，不落实不整改，此项不得分。
二、目标任务（20分） 完成当班和当月的工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。
三、质量（15分） 工作质量符合标准要求，合格品扣1分，不合格扣3分。
四、规范（10分）
1、成员无违反精细化管理规定的行为，出现一人次扣1分。
2、责任范围明确，工作现场内文明生产状况良好，出现一人次不文明行为扣0.5分。
3、班组出勤率达到90%以上，少1%扣0.5分。
4、班组考核机制完善、规范，缺项或少项一项扣1分。
五、成本（15分）
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1、各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费扣1分。
2、能完成区队分解的成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。
3、班清班结各类账、卡填制清晰、准确，一项不符合扣0.5分。
六、培训（10分）
1、当天出勤人员必须参加学习，出勤率要达到100%，每有一人次无故不参加学习，扣班组绩效考核分1分。
2、学习时不准迟到、早退，每发现一人次有迟到、早退现象扣班组绩效考核分0.2分。
3、每发现一人次员工无故不参加学习，扣班组绩效考核分0.1分。请假人员必须有请假条，否则视为无故不参加。
4、学习人员学习时，每人一笔一本，记录认真，每有一人次无记录扣班组绩效考核分0.1分。
5、团队学习每有一人次团队辅导员不在现场辅导，扣班组绩效考核分0.1分。
6、学习时严格执行精细化标准，每有一人次执行不好扣0.1分。
8、按时参加矿组织的各类学习和外出培训，每有一次不参加罚款50元。
