企业盈利能力讲座学习体会
集团主管以上管理干部在公司会议室组织学习了关于《做实做强之路》的讲座。本次课程共分企业盈利水平差距、盈利能力短板、盈利能力弱的成因逻辑三个板块，对集团进行了详尽的分析。由于此次调研工作是由我来直接对接的，所以对于问题的发生和关键环节还是比较了解的，故此我也有更深刻的体会。
集团是一个由国企改制而来，虽然已走过十年的发展历程，但是在很多地方还是有很深的国企烙印，这也是制约我们公司快速发展的重要原因。机构臃肿，人浮于事，尸位素餐，工作浮漂，多一事不如少一事，明哲保身等等不良之风盛行，致使我们的思想沉不下来，我们的工作得不到很好的推动，我们的企业发展的步履维艰。有本书叫《请给我结果》，顾名思义，就是要结果。而书中也的确主要讲解了如何做一个讲究行动、追求结果的管理者。
我们的管理层普遍文化水平较低，管理能力有限。而且大家都是多年一起共事的好兄弟，在生活中称兄道弟，在工作中必然原则性不强，能放则放，能容则容，最后受损失还是公司利益。特别是多年来公司的问责制建立不起来，或者说问责制的执行有问题，导致此类问题屡见不鲜。
部门之间的协调问题严重，处在综合部这么一个“多功能”部门，有很多时候真是哭笑不得，很多不知道给谁的资料就全部送到综合部，在企业管理里面对这样的部门有一个比较形象的称呼“不管部”。
这种情况的长期存在一方面是我们的管理层责任意识不强，一方面是我们的机制不够科学。
会后，我听到不少的人对此次的讲座表示认可，也能看出来他们对这样的问题剖析讲座期待已久，听的大家热血沸腾，豪情万丈。这也反映出了我们的管理干部都已经认识到问题的存在，也有相当一部分人对问题是深恶痛绝，现在终于有一个人将问题提出水面，这是一个好的信号，是我们改变的开始。
总之，问题已经发现很多，没有发现的也很多，但是我们要抓住问题的主要方面，抓住问题的本质，然后从根源上解决掉，让集团公司在做实做强的路上更加稳健的发展。
二〇一四年六月十五日
企业盈利能力分析(Profitability Analysis)
